農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)論文全文(5篇)

1加強專業(yè)人才建設(shè)，夯實為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)

大力推進人才建設(shè)工程，組建園藝技術(shù)專業(yè)教學(xué)團隊，2008年園藝技術(shù)專業(yè)被確定為“省級優(yōu)秀專業(yè)教學(xué)團隊”。科研團隊“球宿根花卉生產(chǎn)創(chuàng)新團隊”，“葉菜類蔬菜安全高效技術(shù)創(chuàng)新團隊”被確定為江蘇省現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新團隊;積極引導(dǎo)教師參加專業(yè)實踐，走入基層，服務(wù)基地，提升教師的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)農(nóng)業(yè)的能力，鼓勵教師“把論文寫在大地上，把成果留在農(nóng)民家”。

2推進為農(nóng)服務(wù)工程，促進區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展

2009年為認真貫徹落實全省“送科技下鄉(xiāng)、促農(nóng)民增收”活動精神，學(xué)院承擔(dān)了與徐州市睢寧縣結(jié)對的省掛縣強農(nóng)富民工程;2012年又增加了與南通市海安縣和蘇州太倉市兩個省掛縣強農(nóng)富民工程點。學(xué)院根據(jù)省掛縣強農(nóng)富民工程文件精神要求，每年選派十多位教師參與駐村指導(dǎo)工作，推廣農(nóng)業(yè)“三新”技術(shù)，為促進地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展作出了積極的貢獻，獲得省農(nóng)委的認同。由于掛縣強農(nóng)富民工程主要服務(wù)的是園藝企業(yè)，重點是蔬菜、果樹，園藝科技學(xué)院的老師成了掛縣強農(nóng)富民工程的主力軍。學(xué)院連續(xù)3年被江蘇省農(nóng)委評為“掛縣強農(nóng)富民工程先進集體”。2010年應(yīng)南通市海安縣人民政府邀請，園藝科技學(xué)院與海安縣簽訂了《“院－縣”科技服務(wù)合作協(xié)議》，根據(jù)協(xié)議要求，學(xué)院每年選派5名園藝專業(yè)的老師組成科技服務(wù)團隊，重點推進特色設(shè)施園藝規(guī)?；a(chǎn)。通過規(guī)劃生產(chǎn)基地、引進花卉新品種、建設(shè)蔬菜示范點等方式，初步形成了以雅周鎮(zhèn)花卉和蔬菜示范基地為龍頭、以點帶面的技術(shù)服務(wù)模式，在海安實現(xiàn)了瓜類、茄果類等蔬菜周年生產(chǎn)，受到了當(dāng)?shù)卣娃r(nóng)民的高度肯定。作為與蘇州市農(nóng)委的“院－區(qū)”結(jié)對科技服務(wù)，學(xué)院每年組建二十余個科技服務(wù)團隊，分赴二十余個園區(qū)開展科技服務(wù)工作。其中園藝科技學(xué)院每年組建3～5個團隊，擔(dān)任首席專家，與蘇州市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)結(jié)對，開展技術(shù)服務(wù)。隨著形勢的發(fā)展，科技服務(wù)內(nèi)容也從原來的以技術(shù)為主轉(zhuǎn)向技術(shù)服務(wù)、園區(qū)規(guī)劃、園區(qū)經(jīng)營管理、園區(qū)信息化服務(wù)等多元化，涵蓋了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的全方位。2012年11月30日，在省農(nóng)委、省教育廳、蘇州市委市政府的支持下，蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院牽頭組建了江蘇現(xiàn)代農(nóng)業(yè)校企(園區(qū))合作聯(lián)盟，搭建了省內(nèi)政行校企的科技、人才、資源共享的合作平臺，目前共有理事單位144家。其中園藝相關(guān)企業(yè)30余家，共同致力于構(gòu)建“專業(yè)共建、人才共育、過程共管、成果共享、責(zé)任共擔(dān)”的緊密型合作辦學(xué)體制，努力實現(xiàn)“人才培養(yǎng)、科技服務(wù)、師資鍛煉、崗位實踐、就業(yè)創(chuàng)業(yè)”五位一體的合作目標(biāo)。借助“江蘇現(xiàn)代農(nóng)業(yè)校企(園區(qū))合作聯(lián)盟”的大平臺，成立了園藝科技學(xué)院分理事會，確立了8個常務(wù)理事及22個理事單位。園藝科技學(xué)院與太倉現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園、昆山“星期九”、蘇州東山吳儂茶葉合作社、蘇州吳中區(qū)東山雨花綠蔬菜專業(yè)合作社、常熟海明蔬菜園藝場、蘇州維生種苗有限公司等形成緊密型校企合作聯(lián)盟。校企雙方在校企技術(shù)人才互兼互聘、學(xué)生頂崗實習(xí)、公共實訓(xùn)資源開發(fā)、園藝項目合作等方面達成共識。

3提升科研水平，增強服務(wù)能力

2014年，蘇州市蔬菜協(xié)會、蘇州市生態(tài)休閑觀光農(nóng)業(yè)協(xié)會相繼落戶蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，政行校企合作平臺可以通過教師將政府的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃傳達到行業(yè)和企業(yè)，匯聚各方的智慧，實現(xiàn)共同的目標(biāo)。此外通過平臺建設(shè)，一方面為學(xué)院廣大教師的實踐鍛煉提供了舞臺，使教師能更好地走進生產(chǎn)一線，切實提高教師的生產(chǎn)技能、服務(wù)能力、教學(xué)水平;其次它搭建了教學(xué)目標(biāo)、人才培養(yǎng)與生產(chǎn)需求的橋梁，使教學(xué)的要求、人才培養(yǎng)方向更加切合生產(chǎn)的需求;第三為學(xué)生的頂崗實習(xí)、畢業(yè)實習(xí)提供了保障，通過一線的鍛煉，增加了學(xué)生就業(yè)的機率，增強了學(xué)生今后創(chuàng)業(yè)的信心和能力。2014年根據(jù)學(xué)院“十二五”發(fā)展規(guī)劃，推進科技平臺建設(shè)，發(fā)揮學(xué)院科學(xué)研究、人才培養(yǎng)和專業(yè)建設(shè)、社會服務(wù)等作用，成立了蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院蔬菜研究所、蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院花卉研究所等7個院級科研機構(gòu)，立足服務(wù)“三農(nóng)”的研究方向，以科技項目為抓手，開展科學(xué)研究與科技服務(wù)，為地方經(jīng)濟發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。作為一所百年老校，蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院在服務(wù)區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟方面取得了一些成就，也得到了地方政府的大力支持。未來的農(nóng)業(yè)是屬于科技型的農(nóng)業(yè)，也是屬于年輕一代的，因此在未來一段時期內(nèi)，技術(shù)的培訓(xùn)、技術(shù)人才的培養(yǎng)仍然是農(nóng)業(yè)類高等學(xué)校的根本任務(wù)。目前學(xué)院的園藝專業(yè)通過實施科技入戶工程、掛縣強農(nóng)富民工程、院－區(qū)結(jié)對服務(wù)工程等形式，直接將生產(chǎn)技術(shù)送到農(nóng)戶的手中，通過幾年的實施已在生產(chǎn)上發(fā)揮出積極的作用。然而，目前從事農(nóng)業(yè)的絕大部分是上了年紀的老人，由于文化層次比較低，雖有較豐富的實踐經(jīng)驗，但對新技術(shù)新模式的接受能力相對較差，這也在很大程度上抑制了農(nóng)業(yè)“三新”技術(shù)的推廣。想要進一步推廣農(nóng)業(yè)的“三新”技術(shù)，提高科技在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的貢獻率，新型農(nóng)民、職業(yè)農(nóng)民的培養(yǎng)已迫在眉睫。為此，學(xué)院通過定向培養(yǎng)、地方委培、企業(yè)掛名班等形式，積極拓展人才培養(yǎng)的新途徑、新模式，努力為區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展培養(yǎng)合格、實用的人才。通過人才培養(yǎng)來穩(wěn)定和促進區(qū)域農(nóng)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，為蘇州地方率先實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化做出積極的貢獻。

作者：陳素娟 陳國元 朱旭東 單位：蘇州農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

1西盟農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展現(xiàn)狀

1.1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營效益明顯

2014年，全縣實現(xiàn)生產(chǎn)總值9.4億元，增長11%。農(nóng)村居民人均可支配收入6135元，增長12%。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)銷售收入9723萬元，占生產(chǎn)總值的10.34%。農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值12893萬元，占生產(chǎn)總值的13.72%。

1.2特色主導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模初具

2014年，全縣天然橡膠累計種植面積22萬畝，開割面積8.7萬畝；茶園總面積5.2萬畝，目前可全部投產(chǎn)；甘蔗種植面積2.89萬畝；建有2個穩(wěn)定的西盟米蕎良種繁育基地0.5萬畝，原糧基地常年穩(wěn)定在2萬畝。通過抓企業(yè)帶基地，全縣初步形成三大產(chǎn)業(yè)帶。以海拔1000米以下勐梭河、南錫河、南康河兩岸為重點的橡膠產(chǎn)業(yè)帶；以勐卡鎮(zhèn)、新廠鄉(xiāng)為核心的西盟米蕎產(chǎn)業(yè)帶；以西盟昌裕糖業(yè)有限責(zé)任公司白糖加工廠半徑在30公里范圍內(nèi)的中課、勐梭2個鎮(zhèn)為重點的甘蔗產(chǎn)業(yè)帶。

1.3農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營主體不斷壯大

一是培育壯大一批龍頭企業(yè)。全縣龍頭企業(yè)從無到有，現(xiàn)有市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)3個，分別是西盟昌裕糖業(yè)有限公司、云南農(nóng)墾集團西盟有限責(zé)任公司、西盟富民農(nóng)業(yè)科技開發(fā)有限公司，2014年，實現(xiàn)加工產(chǎn)值7778萬元，銷售收入7773萬元，帶動農(nóng)戶5385戶，戶均增收10134元。企業(yè)與農(nóng)戶、農(nóng)民合作社的利益聯(lián)結(jié)密切，“公司＋基地＋合作社+農(nóng)戶”的運作方式已經(jīng)初步形成。二是農(nóng)民專業(yè)合作組織迅速發(fā)展。累計農(nóng)民專業(yè)合作社69個，較2013年增加18個，增長35.29%，其中種植業(yè)56個、養(yǎng)殖業(yè)10個、其他行業(yè)3個，合作社成員總數(shù)9359人，帶動非成員農(nóng)戶3105戶。合作組織已成為建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、增加農(nóng)民收入、提高農(nóng)業(yè)組織化程度的重要載體，成為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的重要生力軍。

一、農(nóng)業(yè)大省加快構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的重要作用

從轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的角度分析，構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的過程也就是推進農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的過程。近年來，隨著化肥、農(nóng)藥、柴油等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料不斷漲價，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)尤其是糧食生產(chǎn)比較效益迅速下降；農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留、重金屬超標(biāo)嚴重，農(nóng)村面源污染蔓延。面對資源、環(huán)境、成本的多重制約，推進農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是今后我國農(nóng)業(yè)發(fā)展的核心任務(wù)。毫無疑問，推進我國農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重點和難點在農(nóng)業(yè)大省。由于受自身體制機制、發(fā)展水平、財力、經(jīng)營制度等多方面影響，我國農(nóng)業(yè)大省的農(nóng)業(yè)遠沒有走出依靠資源和勞動投入、靠產(chǎn)品數(shù)量增加、靠政策保護和價格上漲等單純增長性的發(fā)展道路，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的任務(wù)極其艱巨。農(nóng)業(yè)大省以加快構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系為突破口和著力點，有利于促進農(nóng)業(yè)大省由主要依靠資源消耗向資源節(jié)約型、環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變；由“靠天吃飯”向提高物質(zhì)技術(shù)裝備水平轉(zhuǎn)變；由總量增長向優(yōu)化結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變；由傳統(tǒng)農(nóng)民向新型職業(yè)農(nóng)民轉(zhuǎn)變；由分散經(jīng)營向提高組織化程度轉(zhuǎn)變，從而實現(xiàn)農(nóng)業(yè)大省農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變。

二、農(nóng)業(yè)大省加快構(gòu)建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)體系的制約因素

1．“誰來種地”問題突出

隨著工業(yè)化、城鎮(zhèn)化不斷發(fā)展和城鄉(xiāng)差別的持續(xù)擴大，農(nóng)村青壯年勞動力大量外出務(wù)工經(jīng)商，使農(nóng)業(yè)面臨“誰來種地”的問題日漸突出。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，2012年底，我國農(nóng)村有2．626億勞動力轉(zhuǎn)向了城鎮(zhèn)和非農(nóng)產(chǎn)業(yè)就業(yè)，占當(dāng)年農(nóng)村從業(yè)人員總數(shù)的48．76％。盡管目前在農(nóng)業(yè)中從業(yè)的勞動力還有2．7億多人，但其中畢竟是中老年人和婦女占多數(shù)［2］。農(nóng)業(yè)大省大都是人口大省，但也是全國的勞務(wù)輸出大省，空心村、留守兒童、老人和耕地拋荒現(xiàn)象在四川、湖南、湖北、江西和廣西等省份的丘陵地區(qū)較為突出。種地大都是些老年人，青壯年不愿種地，不要說實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，今后的吃飯可能都存在問題?！罢l來種地”已經(jīng)成為當(dāng)前農(nóng)業(yè)大省農(nóng)業(yè)發(fā)展的一個十分嚴峻的問題，必須及早考慮、更加重視如何培養(yǎng)農(nóng)業(yè)大省農(nóng)業(yè)接班人的問題。

2．土地、水等戰(zhàn)略性農(nóng)業(yè)資源短缺

土地是農(nóng)業(yè)最基本的要素，水資源是農(nóng)業(yè)最重要的資源。在我國農(nóng)業(yè)大省中，雖然黑龍江、吉林、遼寧等省的土地較為遼闊，人均耕地占有水平高于全國平均水平，但總體上看，全國農(nóng)業(yè)大省的土地資源也不豐富，特別是河南、山東、四川等不僅是農(nóng)業(yè)大省，也是人口大省，人地矛盾的壓力突出，如位于內(nèi)陸地區(qū)的四川，其耕地面積僅占土地面積的13％，是全國人均耕地最少的地區(qū)之一。與全國一樣，農(nóng)業(yè)大省灌溉用水長期以來處于緊缺狀態(tài)，區(qū)域性缺水與季節(jié)性缺水矛盾并存，地處我國北方地區(qū)的農(nóng)業(yè)大省又比南方突出。從生態(tài)環(huán)境看，一方面，不少經(jīng)營主體近年來為追求眼前經(jīng)濟利益而過量使用農(nóng)藥、薄膜等投入物比較突出，造成對環(huán)境破壞已經(jīng)顯現(xiàn)，尤其是一些種養(yǎng)大戶在發(fā)展規(guī)?；姆N養(yǎng)業(yè)中，對化學(xué)投入物和產(chǎn)出廢棄物的處理不是很到位，造成新的環(huán)境污染；另一方面，農(nóng)業(yè)大省的工業(yè)化水平比較低，還處于初中期階段，發(fā)達地區(qū)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移對農(nóng)業(yè)大省生態(tài)環(huán)境的影響日益加劇。這些問題的存在，必定會對農(nóng)業(yè)大省可持續(xù)發(fā)展能力造成嚴重的影響。

1農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理是將農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、儲運、銷售等環(huán)節(jié)鏈接成一個有機整體，并對其中人、財、物、信息、技術(shù)等要素流動進行組織、協(xié)調(diào)與控制以期獲得農(nóng)產(chǎn)品價值增值的活動過程。王凱提出其主要內(nèi)容涵蓋四個方面:即價值鏈管理、組織鏈管理、物流鏈管理和信息鏈管理，并認為農(nóng)產(chǎn)品信息鏈管理水平的高低是整個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理水平高低的重要指標(biāo)。農(nóng)業(yè)信息技術(shù)特別是虛擬農(nóng)業(yè)將是推動農(nóng)產(chǎn)品信息鏈管理水平發(fā)展的巨大推手，也是其他三方面管理創(chuàng)新的重要依托。

2農(nóng)業(yè)信息技術(shù)的推動作用

2．1價值鏈管理

這種管理思想最早應(yīng)用于企業(yè)。美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾•波特提出來的價值鏈分析是一種尋求確定企業(yè)競爭優(yōu)勢的工具。把企業(yè)內(nèi)外價值增加的活動分為基本活動和支持性活動?；净顒雍椭С中曰顒訕?gòu)成了企業(yè)的價值鏈。不同的企業(yè)參與的價值活動中，并不是每個環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價值，實際上只有某些特定的價值活動才真正創(chuàng)造價值，這些真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，就是價值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。企業(yè)要保持的競爭優(yōu)勢，實際上就是企業(yè)在價值鏈某些特定的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)上的優(yōu)勢。運用價值鏈的分析方法來確定核心競爭力，就是要求企業(yè)密切關(guān)注組織的資源狀態(tài)，要求企業(yè)特別關(guān)注和培養(yǎng)在價值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得重要的核心競爭力，以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。當(dāng)這種思想被應(yīng)用到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，則將整個農(nóng)業(yè)視為一個大的經(jīng)濟體系，事實上在整個產(chǎn)業(yè)鏈中，同樣存在著真正創(chuàng)造價值的經(jīng)營活動，以及影響價值實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。例如在生豬生產(chǎn)過程中仔豬生產(chǎn)的數(shù)量以及質(zhì)量就是價值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”，因此整個行業(yè)必須緊緊圍繞這兩個指標(biāo)來確定競爭優(yōu)勢，同時價值實現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)又是在進入消費領(lǐng)域的節(jié)點。把這個節(jié)點抓好了，整個價值鏈才實現(xiàn)增值。生豬價格大起大落即不利于農(nóng)民增收也影響城鄉(xiāng)居民的消費，解決問題的根本就是要能夠及時有效的采集相關(guān)信息并依據(jù)其規(guī)律做出判斷采取有效措施。因此價值鏈管理的基礎(chǔ)與信息技術(shù)發(fā)展應(yīng)用息息相關(guān)。一些發(fā)達國家這種問題解決得好的根本也是其信息技術(shù)較為發(fā)達，訂單生產(chǎn)計劃實施較好，因此，農(nóng)產(chǎn)品價值鏈管理的基礎(chǔ)是信息技術(shù)的不斷成熟，一方面造價不斷降低，使農(nóng)戶用得起或者國家有實力建造完整的信息平臺與采集點，另一方面界面不斷友好，使農(nóng)民易學(xué)易用，此外還要能夠滿足產(chǎn)業(yè)管理分析的需求，只有這三方面指標(biāo)共同進步，信息技術(shù)正是破解中國農(nóng)業(yè)難題的最佳利器。

2．2組織鏈管理

主要指農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的組織與協(xié)調(diào)、企業(yè)與農(nóng)戶的組織與協(xié)調(diào)、企業(yè)與企業(yè)的組織與協(xié)調(diào)以及企業(yè)與市場的組織與協(xié)調(diào)，構(gòu)成了農(nóng)產(chǎn)品組織鏈管理系統(tǒng)的主要工作內(nèi)容。朱毅華等以產(chǎn)業(yè)鏈理論與文獻為依據(jù)構(gòu)建了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合績效模型，并驗證了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈管理的核心是產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)整合的假設(shè)。多年發(fā)展經(jīng)驗說明組織鏈管理的堅冰的突破口正是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)信息技術(shù)。當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈存在諸多問題，例如價格波動過大造成農(nóng)民收入增長困難，“谷貴谷賤”皆傷農(nóng)，從現(xiàn)代博奕論的觀點看，不完全信息造成了農(nóng)民在市場中的弱勢地位，通過不斷完善農(nóng)產(chǎn)品交易市場以及通過農(nóng)民合作社等方式提高農(nóng)民談判地位都是可靠途徑。事實上這些技術(shù)雖然存在多年，然而由于虛擬交易的信任機制與平臺未能得到很好解決而不能發(fā)揮更大作用，現(xiàn)在隨著例如支付寶等第三方支付平臺以及虛擬現(xiàn)實技術(shù)的發(fā)展，很多困難和問題有望解決，從而使虛擬交易、虛擬合作也能如同傳統(tǒng)的交易及合作般可看可感可知。虛擬現(xiàn)實技術(shù)是計算機軟硬件技術(shù)、傳感器技術(shù)、機器人技術(shù)、人工智能、人機工程學(xué)及心理學(xué)高度集成的綜合技術(shù)，利用虛擬現(xiàn)實技術(shù)，人們可以逼真地模擬現(xiàn)實世界中那些具有高風(fēng)險、高代價和具有不可逆性的現(xiàn)象或事物，在虛擬環(huán)境中，人機交互所使用的工具有立體頭盔顯示器、數(shù)據(jù)手套、數(shù)據(jù)衣、三維鼠標(biāo)等。虛擬現(xiàn)實通過給使用者同時提供視覺、聽覺、觸覺等各種直觀、自然和實時的感知交互手段，實現(xiàn)了基于人類自然技能的人機交互，使人在虛擬環(huán)境中有如身臨其境。

一、斐濟農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點

制糖業(yè)在斐濟發(fā)展的專業(yè)化程度較高。Barbour指出，農(nóng)業(yè)部門和制糖工業(yè)存在的問題是74%的甘蔗農(nóng)場都是租賃本地土地，幾乎所有的租約將在2024年到期，屆時將會對甘蔗和其他種植業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大影響。在區(qū)域?qū)I(yè)化方面，為了充分利用自然條件和農(nóng)業(yè)資源，形成了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)合理布局與不同專業(yè)化的商品產(chǎn)區(qū)。如在Viti島的西北部，形成了較成熟的甘蔗產(chǎn)區(qū)；該島的東部為蔬菜、瓜果生產(chǎn)區(qū)。這既能充分發(fā)揮各自的自然資源優(yōu)勢，又使得各自的銷售市場互不沖突。在生產(chǎn)專業(yè)化方面，一些地方成立了專業(yè)經(jīng)營合作組織（或協(xié)會），采用公司＋農(nóng)戶的經(jīng)營方式，統(tǒng)一種苗、化肥、管理及銷售等，將過去由一個農(nóng)場完成的全部工作，如耕種、田間管理、收獲、運輸、儲藏和營銷等，均由農(nóng)場以外的農(nóng)戶來承擔(dān)，提高了管理水平，疏通了銷售渠道，極大地滿足了農(nóng)業(yè)商品化生產(chǎn)的需求。

二、斐濟農(nóng)業(yè)區(qū)域分布特點

斐濟屬熱帶海洋性氣候，有災(zāi)難性氣候的存在，如颶風(fēng)、洪水和泥石流等，會對經(jīng)濟和基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)生重大影響。由于其四面環(huán)海，氣候變化和海平面上升也可能對一些城市中心、農(nóng)業(yè)和沿海開發(fā)產(chǎn)生深遠的影響。每年5—10月受寒冷的東南信風(fēng)的影響，溫度較低，平均氣溫為22℃，也是全年最干旱的時期；11月至翌年4月，溫度較高，平均氣溫為32℃，風(fēng)向多變，且降雨較多。斐濟的可耕地面積約為28.8萬公頃，主要生產(chǎn)甘蔗、椰子和香蕉等。斐濟政府努力發(fā)展多種經(jīng)營，大力推廣水稻種植，但效果并不理想，大米能自給20%，小麥全靠進口。Chandra等闡述了斐濟基于能夠產(chǎn)生大量能量的塊根作物為主要糧食生產(chǎn)策略，開發(fā)的一套半自給農(nóng)業(yè)商品生產(chǎn)模式顯示將研究資源分配到塊根糧食作物的必要性，同時還分析了在斐濟發(fā)展塊根作物產(chǎn)業(yè)的一些政策建議。斐濟具有較適合香蕉種植的條件，但規(guī)?；耘嗪?，易暴發(fā)香蕉葉斑病，目前香蕉主要為家庭式零星種植，少有現(xiàn)代農(nóng)場大面積種植。在Viti島西部有大量木瓜種植，但主要以1公頃以下單元面積種植，品種以夏威夷“Sunrise”為主；該島西部還有大面積甘蔗種植，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，建設(shè)有該國最大的工廠—蔗糖加工廠，以及數(shù)百公里的甘蔗運輸鐵軌與附屬設(shè)施。

三、斐濟農(nóng)業(yè)科研技術(shù)推廣情況

斐濟的農(nóng)業(yè)科研推廣體系各產(chǎn)區(qū)情況差別較大，主要由斐濟農(nóng)業(yè)部下屬各農(nóng)業(yè)研究站負責(zé)，以及農(nóng)業(yè)教學(xué)機構(gòu)等，主要從事基礎(chǔ)研究或應(yīng)用研究、技術(shù)推廣等；行業(yè)協(xié)會、專業(yè)合作社等多屬民間自發(fā)組織，主要從事信息、產(chǎn)品（技術(shù)）推廣等活動。

（一）科學(xué)研究