農(nóng)機(jī)業(yè)自主革新體制建構(gòu)

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本文作者：楊志梅、朱北仲 單位：河南科技大學(xué)管理學(xué)院

構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其中企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力、運(yùn)行和發(fā)展機(jī)制是企業(yè)創(chuàng)新有效運(yùn)作的三大基本要素，共同構(gòu)成了企業(yè)自主創(chuàng)新機(jī)制的體系。農(nóng)機(jī)企業(yè)自主創(chuàng)新動(dòng)力不足。目前，我國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)在自主創(chuàng)新方面仍缺乏長(zhǎng)期的發(fā)展意識(shí)和動(dòng)力，企業(yè)的短期思想和行為導(dǎo)致其內(nèi)部不注重開(kāi)發(fā)潛能性、獨(dú)特性的技術(shù)項(xiàng)目，加之短期的項(xiàng)目可憑借現(xiàn)有科技知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)來(lái)解決，投資較小，風(fēng)險(xiǎn)也小，且易出成果，使許多企業(yè)的自主創(chuàng)新主要集中于迅速見(jiàn)效的短期項(xiàng)目上，進(jìn)而造成了農(nóng)機(jī)企業(yè)有的創(chuàng)新項(xiàng)目低水平重復(fù)；加之農(nóng)機(jī)企業(yè)內(nèi)部自主創(chuàng)新人才短缺且其分布不合理，內(nèi)部缺乏創(chuàng)新意識(shí)及有效的激勵(lì)約束人才機(jī)制［2］，使得農(nóng)機(jī)企業(yè)自主創(chuàng)新動(dòng)力不足。

創(chuàng)新運(yùn)行過(guò)程中個(gè)別部門(mén)之間協(xié)調(diào)不夠。自主創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制方面，組織規(guī)范化程度較高。有的企業(yè)受經(jīng)典組織管理理論影響較深，使得企業(yè)中官僚組織特征較為明顯，規(guī)章和政策手冊(cè)、工作程序、工作細(xì)則等書(shū)面文件的數(shù)量多。本本主義和教條主義思想還根深蒂固，使得企業(yè)內(nèi)自主創(chuàng)新過(guò)程中相互之間合作不夠。各項(xiàng)科技計(jì)劃之間缺乏有效的協(xié)調(diào)配合，造成投入有些分散，重點(diǎn)不突出。產(chǎn)品開(kāi)發(fā)審批手續(xù)繁瑣、時(shí)間較長(zhǎng)。更由于內(nèi)部有些領(lǐng)導(dǎo)和職工承擔(dān)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的能力較差，不愿承擔(dān)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)，造成有的領(lǐng)導(dǎo)在處理某些重大的項(xiàng)目創(chuàng)新時(shí)，經(jīng)常采用保守方法，顧慮重重，官本位的思想影響嚴(yán)重［3］。

創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制不健全。農(nóng)機(jī)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制受多個(gè)方面的影響，一方面農(nóng)機(jī)企業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)權(quán)激勵(lì)機(jī)制不完善，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部人員缺乏創(chuàng)新壓力與動(dòng)機(jī)；另一方面外部激勵(lì)機(jī)制不完善，自主創(chuàng)新的成果在短期內(nèi)不易收效，加之各種投入不足，從而使企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展受限。

總之，我國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)在自主創(chuàng)新方面能力不足的原因是多樣的，既有微觀方面，也有宏觀方面；既有內(nèi)部原因，也有外部因素。但最終深層次的原因是，農(nóng)機(jī)企業(yè)自主創(chuàng)新三維機(jī)制沒(méi)有形成一個(gè)系統(tǒng)的框架。農(nóng)機(jī)企業(yè)仍需在深化企業(yè)改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)和建立自主創(chuàng)新機(jī)制方面做出更大努力。

農(nóng)機(jī)企業(yè)自主創(chuàng)新三維機(jī)制的建立

機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力，自主創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的需要。近年來(lái)，我國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)在自主創(chuàng)新管理模式上實(shí)施了一系列改革，總的來(lái)說(shuō)有了很大的提高。但由于企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)動(dòng)力不夠，整體技術(shù)實(shí)力較弱，因此在技術(shù)上和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上企業(yè)并無(wú)重大突破。要改變目前的現(xiàn)狀，以適應(yīng)農(nóng)機(jī)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，首先就要建立一個(gè)靈活、實(shí)用和機(jī)動(dòng)的自主創(chuàng)新機(jī)制，打破、改變落后框框的束縛，逐步提高自主創(chuàng)新的業(yè)績(jī)和效率。

本文系統(tǒng)地對(duì)我國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)自主創(chuàng)新機(jī)制系統(tǒng)進(jìn)行描述，構(gòu)建出我國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)自主創(chuàng)新三維機(jī)制模型。并對(duì)三維創(chuàng)新協(xié)同的機(jī)理做如下探討。農(nóng)機(jī)企業(yè)自主創(chuàng)新是一個(gè)具有耗散結(jié)果的復(fù)雜的系統(tǒng)工程，任何單方面的創(chuàng)新都很難取得成績(jī)，盡管有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)單項(xiàng)能力強(qiáng)但也不一定能促使企業(yè)不斷的發(fā)展運(yùn)行。因而，為了提高創(chuàng)新能力和效益，必須讓三大要素之間很好的互動(dòng)和協(xié)同。各子要素的互為前提、相互協(xié)作以及相互匹配將成為驅(qū)動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。由農(nóng)機(jī)企業(yè)的三大維度模型（圖1），可建立如下的動(dòng)力學(xué)模型：dF/df=-kF+（tA,B,C）+D（1）dA/df=-k1A+t1（A,B,C）（2）dB/df=-k2B+t2（A,B,C）（3）dC/df=-k3C+t3（A,B,C）（4）模型中的a，b，c及F分別表示農(nóng)機(jī)企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制作用效果、運(yùn)行機(jī)制作用效果、發(fā)展機(jī)制作用效果及農(nóng)機(jī)企業(yè)創(chuàng)新自主創(chuàng)新機(jī)制效果。k1，k2，k3及k分別表示a，b，c及F的變化率和其原來(lái)狀態(tài)的關(guān)系。t1，t2，t3及t分別表示農(nóng)機(jī)企業(yè)的不確定外力對(duì)企業(yè)創(chuàng)新三個(gè)維度a，b，c之間協(xié)同作用的影響導(dǎo)致的三個(gè)維度的變化。f表示時(shí)間。D表示了農(nóng)機(jī)企業(yè)不確定外力對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新效果的影響。公式（1）表示了農(nóng)機(jī)企業(yè)自主創(chuàng)新效果隨時(shí)間變化的演化規(guī)律。公式（2）、（3）和（4）分別表示了農(nóng)機(jī)企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展機(jī)制作用效果隨時(shí)間變化的演化規(guī)律。農(nóng)機(jī)企業(yè)的自主創(chuàng)新機(jī)制是動(dòng)力機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展機(jī)制三個(gè)維度交互協(xié)同作用的產(chǎn)物。而三大機(jī)制的完善可以反作用于農(nóng)機(jī)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，其每個(gè)角度的變化都會(huì)導(dǎo)致三個(gè)要素的運(yùn)行變化，導(dǎo)致農(nóng)機(jī)企業(yè)自主創(chuàng)新有效的進(jìn)行。有效的機(jī)制可使系統(tǒng)在變化工程中從無(wú)序到有序不斷的發(fā)生演化。可促使各個(gè)子系統(tǒng)結(jié)合在一起自行合作發(fā)展，進(jìn)而引起系統(tǒng)向更高級(jí)有序的結(jié)構(gòu)方向發(fā)展。如下方程可表示企業(yè)自主創(chuàng)新機(jī)制效果的非線性變化：dF/df=（m-k）F-tF3+D（5）其中m表示促使系統(tǒng)演化的控制參量，tF3表示農(nóng)機(jī)企業(yè)自主創(chuàng)新機(jī)制效果的非線性，D表示企業(yè)的隨機(jī)不確定性外力。農(nóng)機(jī)企業(yè)自主創(chuàng)新機(jī)制的效果的勢(shì)函數(shù)表示如下：v（F）=（k-m）/2•F2+tS4-DF（6）對(duì)于函數(shù)來(lái)說(shuō)，其曲線的形狀是由二次項(xiàng)的系數(shù)決定的，農(nóng)機(jī)企業(yè)自主創(chuàng)新機(jī)制效果F的穩(wěn)定點(diǎn)就是v（F）的最小點(diǎn)。而系統(tǒng)的不穩(wěn)定點(diǎn)就是v（F）的最大值。如圖2所示，當(dāng)m<k時(shí)，對(duì)農(nóng)機(jī)企業(yè)的自主創(chuàng)新約束性很大；但在m=k時(shí)，雖然F=0是穩(wěn)定的，但對(duì)農(nóng)機(jī)企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的每一點(diǎn)影響，都會(huì)有較長(zhǎng)時(shí)間的振蕩才會(huì)穩(wěn)定下來(lái)；當(dāng)m>k時(shí)，勢(shì)函數(shù)出現(xiàn)兩個(gè)穩(wěn)定態(tài)的函數(shù)曲線，t=0是不穩(wěn)定態(tài)，農(nóng)機(jī)企業(yè)穩(wěn)定創(chuàng)新理論上來(lái)說(shuō)在圖2中是停在原點(diǎn)，但創(chuàng)新過(guò)程中的任何因素干擾都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)創(chuàng)新效果的變化，某一要素的變化都會(huì)對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新效果產(chǎn)生影響。

由于各個(gè)要素的變化和速率不同，在相互協(xié)同的作用下都會(huì)導(dǎo)致不同的創(chuàng)新效果，如果農(nóng)機(jī)企業(yè)在某個(gè)要素上的管理不穩(wěn)定，將會(huì)導(dǎo)致壞的效果，影響農(nóng)機(jī)企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。若農(nóng)機(jī)企業(yè)能夠很好的協(xié)調(diào)各個(gè)要素，使其處于穩(wěn)定有序的狀態(tài)，則農(nóng)機(jī)企業(yè)內(nèi)部的三個(gè)維度的自主創(chuàng)新機(jī)制的聯(lián)合作用將被迅速放大，使農(nóng)機(jī)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力得到提高，進(jìn)而增加農(nóng)機(jī)企業(yè)的創(chuàng)新效果。因創(chuàng)新機(jī)制的各個(gè)要素本身的演變方式、方向和速度都存在動(dòng)態(tài)差異，則制約農(nóng)機(jī)企業(yè)自主創(chuàng)新機(jī)制的關(guān)鍵因子可作為主要的研究對(duì)象。在農(nóng)機(jī)企業(yè)中，要主抓這些因子。同時(shí)因?yàn)榧夹g(shù)、環(huán)境和技術(shù)的發(fā)展具有不穩(wěn)定性，農(nóng)機(jī)企業(yè)中薄弱的管理環(huán)節(jié)不僅影響了整個(gè)創(chuàng)新效果的形成，也制約著其他因子的發(fā)揮。在農(nóng)機(jī)企業(yè)中，應(yīng)加強(qiáng)三個(gè)維度的結(jié)構(gòu)管理，使其與企業(yè)整個(gè)創(chuàng)新以及外部環(huán)境保持高度適應(yīng)性，且可應(yīng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程的各種確定和不確定風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能不斷提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，使企業(yè)保持持續(xù)健康地良好發(fā)展。因此，農(nóng)機(jī)企業(yè)三維機(jī)制創(chuàng)新可以定義為：在企業(yè)復(fù)雜性系統(tǒng)的創(chuàng)新過(guò)程中，動(dòng)力機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制及發(fā)展機(jī)制等各子系統(tǒng)經(jīng)過(guò)相互作用，相互協(xié)同，互相合作，通過(guò)互動(dòng)產(chǎn)生效率的質(zhì)的變化，實(shí)現(xiàn)這些單個(gè)子系統(tǒng)不能實(shí)現(xiàn)的效果。共同構(gòu)成我國(guó)國(guó)有農(nóng)機(jī)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)不斷循環(huán)增值的新機(jī)制系統(tǒng)，并貫穿于農(nóng)機(jī)企業(yè)創(chuàng)新的整個(gè)過(guò)程之中。

完善以農(nóng)機(jī)企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系

目前，我國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)已步入了發(fā)展新階段。面對(duì)前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，已成為我國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)廣大科技人員必須面對(duì)和回答的歷史課題。農(nóng)機(jī)企業(yè)必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)再一次解放思想，進(jìn)一步加強(qiáng)理論創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，用以指導(dǎo)企業(yè)管理實(shí)踐，依據(jù)建立的三維機(jī)制模型，對(duì)如何提高我國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)自主創(chuàng)新提出對(duì)策和建議［4］。

在自主創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制方面，企業(yè)精神的形成對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和號(hào)召力，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。結(jié)合自身的特點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和時(shí)代的要求，我國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)用精煉確切、簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言表達(dá)自己的企業(yè)精神。要不斷宣傳強(qiáng)化企業(yè)的精神，使之滲透到企業(yè)的各個(gè)方面，成為員工自覺(jué)的追求，且在不斷更新的過(guò)程中重新優(yōu)化，使之處于不斷提高、整合的良性循環(huán)之中。在立足于自主研發(fā)的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外的引進(jìn)消化吸收，掌握關(guān)鍵和核心技術(shù)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)裝備向成套化、大型化、精準(zhǔn)化和智能化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)裝備的技術(shù)升級(jí)與結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進(jìn)而為經(jīng)濟(jì)作物、糧食作物耕種收方面機(jī)械化、管理方面現(xiàn)代化提供全套農(nóng)業(yè)裝備的解決方案。加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新，推進(jìn)品牌經(jīng)營(yíng)。在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售和服務(wù)等整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)上打造品牌的優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)用戶(hù)滿(mǎn)意的工程，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。實(shí)施市場(chǎng)多元化戰(zhàn)略，穩(wěn)定傳統(tǒng)市場(chǎng)和開(kāi)拓新興市場(chǎng)齊頭并進(jìn)，在鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的情況上，加快國(guó)際市場(chǎng)開(kāi)拓的步伐，建立完善的國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)體系和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，塑造良好的企業(yè)形象。

在自主創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制方面，自主創(chuàng)新的主要承擔(dān)主體是企業(yè)的技術(shù)系統(tǒng)各部門(mén)和所有人員，根據(jù)人員的職務(wù)不同和崗位不同采取分層次管理。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)宏觀的技術(shù)戰(zhàn)略的制定，主要包括宏觀行業(yè)的環(huán)境變化，技術(shù)實(shí)施的情況及問(wèn)題；中低層的技術(shù)人員則負(fù)責(zé)具體技術(shù)的戰(zhàn)略實(shí)施，以及具體細(xì)節(jié)的控制。但這種分工并非嚴(yán)格的各負(fù)其責(zé)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論發(fā)現(xiàn)哪個(gè)層次的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)人都要提出意見(jiàn)，以保證盡量不遺漏戰(zhàn)略實(shí)施中的各種問(wèn)題。在自主創(chuàng)新過(guò)程中，不同程度、不同層次的決策企業(yè)都會(huì)涉及到，決策的正確與否將會(huì)影響到創(chuàng)新活動(dòng)的成敗及效率，尤其是一些重大的創(chuàng)新項(xiàng)目，在決策上任何的失誤都可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的損失。我國(guó)國(guó)有企業(yè)可以建立自主創(chuàng)新評(píng)審決策委員會(huì)，由經(jīng)營(yíng)者擔(dān)任主席，技術(shù)中心、生產(chǎn)和營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)和骨干人員以及外聘相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)家作為內(nèi)部成員［5］。

在自主創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制方面，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)人才的培訓(xùn)。提高企業(yè)全體員工的自主創(chuàng)新素質(zhì)，特別是加強(qiáng)有關(guān)創(chuàng)新的培訓(xùn)，培養(yǎng)員工掌握新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝的能力。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)注重與科研機(jī)構(gòu)或高校共同培養(yǎng)創(chuàng)新人才。另外，企業(yè)應(yīng)建立一套合理的人才流動(dòng)機(jī)制，進(jìn)而可帶動(dòng)自主創(chuàng)新整體水平的提高，同時(shí)還要建立有效的引進(jìn)人才戰(zhàn)略。對(duì)于目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，信息的作用越來(lái)越重要，我國(guó)農(nóng)機(jī)企業(yè)必須加強(qiáng)信息收集與管理的能力。在自主創(chuàng)新過(guò)程中，將會(huì)面臨著各種各樣的不確定因素。要充分、及時(shí)、準(zhǔn)確地提供包括技術(shù)信息、市場(chǎng)信息、政府的政策法規(guī)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和外部支撐系統(tǒng)等各方面的信息。在激勵(lì)方面，首先要加大對(duì)創(chuàng)新效果的考核和獎(jiǎng)勵(lì)。這樣可以激發(fā)員工創(chuàng)新積極性，使其能全心投入創(chuàng)新工作中。其次是精神激勵(lì)。通過(guò)對(duì)創(chuàng)新者的聲譽(yù)、成就感以及企業(yè)的控制權(quán)方面的激勵(lì)，讓創(chuàng)新者和經(jīng)營(yíng)者感覺(jué)到社會(huì)的尊重［6］。