井下作業(yè)人員在煤礦安全管理的作用
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摘要:在煤礦井下安全操作的過程中，要確保井下作業(yè)的安全性與穩(wěn)定性，可以突出相應(yīng)的人員定位系統(tǒng)，從而提升整個管理效率和管理質(zhì)量。圍繞當(dāng)前煤礦井下人員在安全操作中存在的技術(shù)等方面問題，進(jìn)而從多角度闡述構(gòu)建井下作業(yè)人員安全作業(yè)的有效渠道和模式，形成科學(xué)有效的精準(zhǔn)定位操作模式，增強(qiáng)整體功能。
關(guān)鍵詞:井下作業(yè)人員;煤礦;安全管理;技術(shù)創(chuàng)新
1存在的問題
(1)安全意識還不夠堅固。在一些煤礦企業(yè)的綜合運(yùn)行中，對于井下作業(yè)人員的安全思維沒有進(jìn)行深入的引導(dǎo)，安全意識不夠濃厚，在具體作業(yè)之中沒有結(jié)合地質(zhì)狀況、生產(chǎn)條件、技術(shù)管理等綜合因素進(jìn)行權(quán)衡，造成一些作業(yè)人員安全思維不濃厚。對于煤礦井下操作中要注意的安全點以及技術(shù)使用的關(guān)鍵點，沒有形成規(guī)范有序的管理，在安全制度的運(yùn)行上缺少落地見效［1］。(2)技術(shù)操作還不夠創(chuàng)新。在當(dāng)前的煤礦井下操作中，主要采用的是以射頻技術(shù)為基礎(chǔ)的管理系統(tǒng)，雖然系統(tǒng)操作具有一定的優(yōu)勢，但是，在整個井下信號的覆蓋上，還不能形成全面覆蓋的效果。尤其是在井下操作環(huán)境相對較為惡劣的情況下，射頻技術(shù)的運(yùn)用不能達(dá)到理想的效果，在人員相對集中的情況下，甚至?xí)霈F(xiàn)混亂信息等現(xiàn)象，就可能出現(xiàn)漏檢、誤檢等問題。而且，在井下操作過程中的機(jī)械設(shè)備相對比較多，在運(yùn)行中也會造成相應(yīng)的影響和干擾，不利于整個系統(tǒng)運(yùn)行的有序性和規(guī)范性。(3)功能發(fā)揮還不夠科學(xué)。在射頻技術(shù)的操作管理中，系統(tǒng)信號主要是從井下傳遞到地面中心站點，因此，在信息反饋之中不能形成相應(yīng)的對接模式，不能對井下作業(yè)人員進(jìn)行及時的疏散管理與調(diào)度。在系統(tǒng)功能相對單一的情況下，只能加強(qiáng)對井下作業(yè)人員進(jìn)行管理，但是對煤礦開采、地質(zhì)勘測、生產(chǎn)監(jiān)控等不能形成數(shù)據(jù)之間的有效對接，彼此在數(shù)據(jù)信息的共享共建等方面，還缺少一定的對接，對于整個安全管理決策也缺少相應(yīng)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
2加強(qiáng)安全管理的有效對策
(1)創(chuàng)新系統(tǒng)管理，提升科學(xué)性。在新型井下作業(yè)人員管理系統(tǒng)的構(gòu)建中，要形成綜合有序的管理創(chuàng)新模式。一是要形成規(guī)范科學(xué)的系統(tǒng)組成與構(gòu)架。通過建立井下與井上系統(tǒng)的銜接機(jī)制，在突出USP電源、存儲設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、礦用本安型電源、手持式讀卡器、人員識別卡等技術(shù)的融合上，形成讀卡分站與識別卡之間的雙向通訊，加強(qiáng)對井下作業(yè)人員的適時管理與動態(tài)監(jiān)控。二是構(gòu)建安全有效的系統(tǒng)工作原理。在煤礦主要巷道的管理中，在井下距每個分叉口形成相應(yīng)的工作面管理，相隔一定距離形成無線數(shù)據(jù)監(jiān)測站，通過網(wǎng)絡(luò)或者光線對每一個分站進(jìn)行計算機(jī)的對接管理，從而加強(qiáng)對煤礦井下作業(yè)人員的無線讀卡識別，并將相應(yīng)的信息傳輸?shù)降孛嬷行闹髡?，形成對煤礦井下人員具體位置以及相應(yīng)操作環(huán)境的及時監(jiān)控，形成相對穩(wěn)定的安全管理模式［2］。(2)突出系統(tǒng)監(jiān)測，提升規(guī)范性。在對煤礦井下人員的安全管理中，要形成科學(xué)有效的管理模式。其中，對每一個攜卡入井的工作人員，要形成及時的監(jiān)測管理，通過對攜卡人員與機(jī)械設(shè)備的對接管理，在系統(tǒng)功能安全的過程中，對操作人員進(jìn)行相應(yīng)的詳細(xì)的識別，并進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)監(jiān)測。同時，采取積極有效的管理方式，形成考勤管理與安全管理的運(yùn)用，通過系統(tǒng)對接，形成對井下操作人員的工作范疇、計劃模式、早退、預(yù)警信號、滯留時間等，形成具體詳實的信息匯整。并在整個系統(tǒng)的存儲與查詢過程中，形成及時更新與備份管理，增強(qiáng)整個監(jiān)測系統(tǒng)的功能［3］。(3)強(qiáng)化施工優(yōu)化設(shè)計，提升整體質(zhì)量。在井下作業(yè)的施工質(zhì)量管理中，要注重從質(zhì)量的角度進(jìn)行管理，并注重施工方案的審核，形成整體方案的優(yōu)化設(shè)計。在質(zhì)量管理方面，要構(gòu)建質(zhì)量管理的責(zé)任制模式，建立問責(zé)制度，并突出在管理中對質(zhì)量意識的宣傳，強(qiáng)化質(zhì)量管理在井下修井作業(yè)中的綜合效果。在建立相關(guān)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，制定出有效的管理機(jī)制，形成信息化管理在制度運(yùn)行中的約束效果，同時，要注重加強(qiáng)對施工方案的嚴(yán)格審核。在組織有關(guān)專家進(jìn)行初審的基礎(chǔ)上，結(jié)合石油企業(yè)開采的實際情況，對地質(zhì)狀況、井下條件等形成具體的分析;在初步審核的基礎(chǔ)上，進(jìn)行內(nèi)部討論審核的方式，對井下作業(yè)施工的方案進(jìn)一步優(yōu)化和完善，并注重施工方案的靈活性，形成有效的論證，提升方案在實際操作中的整體效率。在增強(qiáng)系統(tǒng)功能的過程中，圍繞施工技術(shù)與操作流程的規(guī)范化，形成相應(yīng)的質(zhì)量控制模式，對于優(yōu)化煤礦企業(yè)井下操作都將有很大的實踐意義。(4)優(yōu)化監(jiān)督機(jī)制體系，提升整體性。在煤礦井下作業(yè)的過程中，要強(qiáng)化監(jiān)督管理的整體作用。在施工中，形成完善的監(jiān)督機(jī)制，針對監(jiān)督管理中存在的相關(guān)問題，細(xì)化監(jiān)督工作的具體內(nèi)容，并結(jié)合煤礦企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，建立起相應(yīng)的監(jiān)督體系，確保監(jiān)督工作人員整體職責(zé)，構(gòu)建監(jiān)督信息反饋的有效機(jī)制，充分發(fā)揮出監(jiān)督管理在施工中的整體作用。細(xì)化每一個監(jiān)督環(huán)節(jié)，對于技術(shù)運(yùn)用、施工圖紙、成本控制等多方面的風(fēng)險系數(shù)，形成整體的控制。同時，要加強(qiáng)對井下操作人員的整體素質(zhì)管理，強(qiáng)化井下作業(yè)人員的整體素質(zhì)。在進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)的過程中，結(jié)合煤礦企業(yè)的綜合特點，進(jìn)行規(guī)范化的培訓(xùn)，加強(qiáng)對煤礦采煤技術(shù)相關(guān)內(nèi)容的綜合學(xué)習(xí)，讓工作人員進(jìn)一步明確井下作業(yè)的規(guī)范化操作模式［4］。
3結(jié)語
因此，在煤礦綜合管理的過程中，要結(jié)合煤礦井下操作人員以及系統(tǒng)安全運(yùn)用的整體功能．針對當(dāng)前煤礦井下操作人員管理系統(tǒng)中存在的不足與缺陷，不斷加大對井下操作技術(shù)與設(shè)備的資金投入，不斷開發(fā)新型的井下作業(yè)人員系統(tǒng)，構(gòu)建相對穩(wěn)定的信息共享模式，從而為煤礦企業(yè)的綜合發(fā)展提供穩(wěn)定可靠的系統(tǒng)功能，確保煤礦安全操作的穩(wěn)定性與連續(xù)性，增強(qiáng)煤礦的整體競爭能力。
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作者：蘇秉 單位：山西蘭花集團(tuán)望云煤礦