媒體融合中報社財務管理問題探析

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以往很長一段時間內，傳統(tǒng)報紙都是社會信息獲取的主要途徑。隨著互聯(lián)網的普及，網絡媒體、數(shù)字媒體等紛紛涌現(xiàn)，報紙行業(yè)遭到了嚴重沖擊，報紙閱讀量正在減少、廣告投放額度正在萎縮。加上近幾年報紙發(fā)行數(shù)下降、新聞紙價格持續(xù)上漲、發(fā)行成本大大增加，報社利潤也不斷被壓縮。而在報社進一步轉型成為新媒體的過程之中，其間涉及的各個環(huán)節(jié)，例如開發(fā)、迭代、維護等，只有在大量資金投入的基礎之上方可有效運行。基于如此沉重的負擔，許多紙質媒體壓力空前，關停并轉的報社逐漸增加。在新舊媒體融合逐步推進的大環(huán)境下，市場競爭日趨激烈，傳統(tǒng)報社財務管理工作中逐漸暴露出一些問題，對于報社來說其發(fā)展的緊迫感顯著增強。傳媒報紙與新媒體逐漸走向融合的大背景使得報社財務管理系統(tǒng)轉型迫在眉睫，這就需要在不斷夯實財務管理意識基礎的同時，推動財務管理方式的進一步創(chuàng)新，切實有效地建立、健全內部監(jiān)督與管理機制，以全面素質教育為主要方式，實現(xiàn)對財務管理人員綜合素質的全面提升，為報社財務管理工作效率與質量的提升乃至企業(yè)市場競爭力的進一步提升奠定基礎。報紙在與新媒體融合的過程中，如何切實有效地適應環(huán)境并進一步推動成本控制、增收節(jié)支、預算管理等財務管理工作效能提升，需要財務管理部門立足實際，積極作為，以報業(yè)發(fā)展需求為基礎，進一步對財務管理目標任務進行梳理。加強新媒體業(yè)務知識學習，提升與業(yè)務部門之間的溝通效率，持續(xù)提升業(yè)務與財務工作之間的黏性，實現(xiàn)業(yè)務管理與財務的有效融合。針對財務管理方面日益凸顯的問題，要主動改變思維,尋求有效的解決方案,盡快適應媒體融合所帶來的變化，為報業(yè)核心競爭力的提升進一步夯實基礎。

一、媒體融合中的財務管理特點

新媒體是在傳統(tǒng)媒體基礎之上進一步興起并發(fā)展形成的。它以互聯(lián)網、移動通信網絡等為途徑，通過網絡、數(shù)字、移動技術的支持，進一步將信息傳輸?shù)浇K端;以用戶為對象，提供新聞信息與資訊服務。與傳統(tǒng)媒體相比，新媒體的優(yōu)勢在于及時性、便利性與廣泛性。正因如此、新媒體的出現(xiàn)，才會對傳統(tǒng)紙媒產生強烈的沖擊。所以，新形勢下報社應積極升級報業(yè)經營理念，把握自身優(yōu)勢，爭取獲得良好的發(fā)展。媒體融合的趨勢下，報社財務管理存在四方面特征。

（一）管理模式由單一化向多樣化、復雜化轉變

在傳統(tǒng)媒體時代，報社的經營模式單一，結構比較簡單，與之配套的財務管理模式也相對簡單。而目前報業(yè)處于深度融合的全媒體時代，跨媒介傳播與多元化經營打破了傳統(tǒng)報業(yè)原有的業(yè)務模式。報業(yè)的營收早已不僅僅是廣告與發(fā)行，新媒體視頻、游戲、流量、戶外廣告、電子顯示屏、活動等收入占比越來越高，這就需要財務不斷改變現(xiàn)有的管理模式，建立適應媒體融合的新模式。

（二）融合新媒體平臺與會計核算，構建支撐體系

傳統(tǒng)媒體與新媒體平臺、業(yè)務的融合要求財務管理更具行動力與效能。傳統(tǒng)媒體以實務操作為重點，新媒體時代下的財務管理則更側重于數(shù)據分析與決策支持。原有報社的財務核算體系已不能及時、準確地反映業(yè)務的全部內容，財務部門應轉變財務管理理念，走向“業(yè)財融合”，將財務管理的理念滲透到全媒體業(yè)務的全過程，確保信息數(shù)據獲取的主動性。由此可知，新媒體時代下財務管理更應當牢固樹立現(xiàn)代化的財務管理意識，切實有效地理清財務管理與業(yè)務部門之間的聯(lián)系，在此基礎之上，針對性地進行業(yè)務領域內專業(yè)知識的擴充，使財務管理在執(zhí)行方面更強、更快、更有效，從而全面確保財務管理工作質量，有效地為媒體融合提供財務技術支持。

（三）更強的財務管控能力

高概率的財務風險要求更強的財務管控能力。新媒體時代下網絡化與數(shù)字化技術的應用使得財務與業(yè)務在數(shù)據對接與處理方面的時效性、便利性大大提高。技術的融合帶來的產品與市場的融合，不僅僅能夠幫助報社維持以印刷、廣告經營、報刊發(fā)行等為主的傳統(tǒng)經營項目，也逐步具備了為企業(yè)拍攝宣傳片的能力，并成為了為企業(yè)、產業(yè)提供交流平臺的媒介。過往傳統(tǒng)的運營模式也進一步發(fā)展成為多維度、立體化的運營。這一切業(yè)務的變化增加了財務管理的難度，復雜多變的市場給報社帶來的不僅是利潤，還會引發(fā)財務風險。對比傳統(tǒng)模式下“面對面”的財務管理，新媒體時代下的財務管理存在較大的財務風險發(fā)生概率，報社更加需要進一步加強自身風險防范意識，不斷提高對財務風險管控的認識，使整個集團（包含機構與子公司在內）的所有層次的員工都能夠牢固樹立風險防范意識。

（四）管理意識由被動型向主動型轉變

報紙與新媒體在融合的過程中，財務管理的意識和理念正在發(fā)生改變。在過去一段時間內，以報紙為主流的財務管理工作，主要是以事后監(jiān)督為主的被動管理。而在媒體融合的發(fā)展趨勢下，財務管理要致力于實現(xiàn)全過程的管理工作，從原有的被動狀態(tài)變?yōu)橹鲃拥貐⑴c到各項業(yè)務運行的各個環(huán)節(jié)，真正推進業(yè)務和財務的融合。

二、報社財務管理存在的問題

（一）財務管理觀念陳舊

目前，大部分報社的性質還是事業(yè)單位。在財務管理方面，要么因循守舊沒有實現(xiàn)轉變，要么轉變不徹底，只是對原有管理制度稍做修改與補充，無法意識到媒體融合的環(huán)境下財務管理的本質。因為報社實行事業(yè)單位會計管理制度，在部分市場化業(yè)務的過程中，其信息化程度不高。再者，采編崗位出身的報社決策者在管理過程中，沒有重視財務管理工作與市場的有效對接，導致在實踐時用老方法、老思路造成財務與采編、經營部門無法有效溝通，使業(yè)務與財務出現(xiàn)明顯割裂現(xiàn)象。

（二）財務管理方式滯后

部分報社僅僅依靠以往低成效方式開展財務管理，包括算賬、記賬、報賬等，這并不符合現(xiàn)代財務管理要求，會使得報社財務管理部門作用難以得到充分發(fā)揮，同時制約報社的發(fā)展。就報社經營管理來看，傳統(tǒng)財務管理方式與業(yè)務相分離，彼此之間聯(lián)系不到位，財務管理人員并不了解業(yè)務部門的實際情況，業(yè)務部門人員對財務管理的方式也很不理解，財務管控方面暴露出諸多問題，這就極易影響財務管理工作質量，甚至會在一定程度上約束傳媒報紙與新媒體的融合，導致報社正常運轉受阻。

（三）內控制度不夠完善

從報社融合的實踐來看，大部分報社存在缺乏完善的內部會計制度或已有的內部會計控制制度粗線條、內容不夠精細的問題。財務管理軟件沒有得到合理利用，只被當作簡單的記賬工具。內部財務管理手段保守，缺乏與業(yè)務相匹配的標準化管理流程。這些都會影響會計核算與管理工作的實施，甚至增加財務問題的發(fā)生概率，導致在風險發(fā)生時無法及時應對，更談不上防患于未然，最終影響媒體進一步深度融合。

（四）綜合性財務管理人員的缺乏

媒體融合時代，報社現(xiàn)有財務人員的財務管理認知水平有限，僅具備基礎的核算意識而缺乏較強的財務管理意識，導致一些財務資源不能得到很好的利用。同時，報社也沒有根據最新的財務管理要求針對性地招聘或培訓財務人員，以致財務人員的業(yè)務水平一直停滯不前，沒有足夠的儲備知識應對媒體融合的新經濟環(huán)境所帶來的行業(yè)變革。這些都制約著報社財務管理的發(fā)展與進步。

三、報社財務管理轉型的策略

（一）強化財務管理意識

關于媒體融合背景下的財務管理轉型，當務之急是要切實推動財務管理意識的進一步轉型，要將轉型在報社發(fā)展過程中所發(fā)揮的巨大作用加以明確與凸顯，以便有序推進財務管理工作。新時期，應積極強化報社的財務管理意識，尤其是要提升領導層的財務管理意識。部分報社因文化體制改革等原因，沒有形成現(xiàn)代財務管理意識，對業(yè)財融合等理念不夠熟悉，使得其在由事業(yè)單位向報業(yè)集團進行轉制的過程中，雖然對信息化管理系統(tǒng)的建設投入不小，但是在合同管理、資金采購管理以及財務分析等方面未能形成有效聯(lián)結。這導致其徒有報業(yè)集團的外表，信息交流卻依舊不夠暢通，缺乏整體的信息整理。所以，只有客觀分析財務管理轉型的作用，明確傳統(tǒng)財務管理中的問題，對財務管理人員的工作進行積極的引導，使之積極參與到財務管理工作的轉型創(chuàng)新中去，確保財務管理意識得到根本性強化，才能有助于推進報社財務管理的轉型。

（二）創(chuàng)新財務管理方法

為確保報紙與新媒體融合的順利實施，財務管理方式需要根據業(yè)務融合的變化而調整與創(chuàng)新。一是強化制度建設?，F(xiàn)代企業(yè)財務管理職能已從單純的財務核算擴展到經營的全過程，包括經營決策、全面預算、績效考評、資金調度等，應從多方面、多角度來加大管理力度，重視新型體系化建設的推進。明確預算管理的重要性，確保財務管理能夠符合媒體融合的要求。二是通過先進的財務管理軟件、信息共享的思維模式對全面預算編制以及財務管理工作流程實施優(yōu)化，進而推動財務管理標準化的實現(xiàn)。細化處理不合規(guī)定的相關流程，為制度層層落實提供保障，進而實現(xiàn)財務管理效能的進一步提升。三是建立高效的財務信息化運作系統(tǒng)，及時進行軟件的更新與維護。立足媒體融合的實際情況與特征，針對會計核算工作需求搭建系統(tǒng)，針對其余報業(yè)集團的采編、廣告、發(fā)行、人事等各業(yè)務進行考量。在全面構建集團統(tǒng)一管理系統(tǒng)的同時，切實有效地暢通業(yè)務數(shù)據傳輸渠道，為管理者決策提供有效支撐，實現(xiàn)數(shù)據信息使用價值的最大化，進而實現(xiàn)對財務管理動態(tài)化監(jiān)控基礎的夯實。在有效防止數(shù)據風險的同時，提升管理人員的數(shù)據分析能力，實施財務數(shù)據的精細化管理。

（三）完善內部控制制度

在傳統(tǒng)報紙與新媒體融合的背景下，需要不斷完善自身的內部控制制度，為報社財務管理轉型及有序運轉提供支持，從而使得各項工作得以規(guī)范開展。一是應保證預算管理制度的完善化建立，在此基礎上建立考核指標，包括成本預算、支出費用、收入效益等。通過建立完善化的預算管理制度，確保財務數(shù)據的可靠性與財務管理人員在預算管理方面的專業(yè)性。二是強化預算落地執(zhí)行與跟蹤監(jiān)督。在融合轉型階段，預算的執(zhí)行與監(jiān)督要以數(shù)據監(jiān)管和風險預警為切入點。針對財務信息平臺的相關數(shù)據，內控監(jiān)督管理人員負有定期清查與維護的義務與責任。同時，應定期開展財務審計工作。三是制定完善的財務風險管理機制，提升財務風險應對水平，規(guī)避潛在風險。

（四）提高財務管理人員素質

財務人員的素質直接關系到媒體融合的財務管理轉型質量。因此，財務管理轉型的重點在于如何推動財務管理人員的綜合素質水平提升，從而打造高效率、高水平的財務團隊，夯實報社財務管理轉型的基礎。一是打造財務管理專業(yè)化團隊。在新舊媒體融合的大環(huán)境下，緊緊圍繞提升財務管理水平這一基本點，開展財務人員培訓工作，以培訓促思考，以交流促總結。在培訓過程中，推動財務人員知識與工作方法的創(chuàng)新，幫助其專業(yè)技術水平邁上新臺階，促使其以更高的質量開展財務管理工作。確保報社財務管理工作對新環(huán)境有較強的適應性，提升企業(yè)財務支持的及時性與精準性。二是制定并完善獎懲激勵機制，精準銜接報社財務管理績效與財務管理人員薪資狀況，以核查結果為參考，通過激勵措施調動財務人員的工作積極性。

作者:熊英 單位:岳陽日報社財務科