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醫(yī)院信息化建設科學發(fā)展論文

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醫(yī)院信息化建設科學發(fā)展論文

1以科學發(fā)展觀為指導,推進醫(yī)院信息化建設

1.1醫(yī)院發(fā)展與信息化

醫(yī)院的發(fā)展首要是管理的發(fā)展。信息化建設將傳統(tǒng)管理模式向信息化、科學化管理模式轉變。醫(yī)院信息系統(tǒng)是一套有著嚴密組織、嚴格管理、嚴謹操作的質(zhì)量控制和評價體系。它忠實地執(zhí)行管理者預期愿望并付諸實施,規(guī)范、公平地對待每一個服務對象,它不會“徇私枉法”,對于習慣于“走后門”和馬虎了事的人來說是一道難以逾越的障礙。信息系統(tǒng)設計了明確的責任關系,記載著有據(jù)可查的事件,讓每個人都自覺地照章辦事。通過嚴格的程序,保證了醫(yī)藥購銷中各個環(huán)節(jié)的公開、透明,避免了暗箱操作,對那些徇私枉法的人,形成了想為不敢為、敢為不能為的天然屏障,堵塞了人為管理的漏洞,保護了國家財產(chǎn)資源。醫(yī)院信息化建設的最大優(yōu)勢反映在最大限度地方便患者。在掛號、收費、取藥、獲取檢驗報告、病史查詢、費用使用情況、出院、入院、轉院、結帳等各方面,以準確、快捷、方便的功能,為患者提供服務,不僅提高了患者滿意度,而且也使醫(yī)院的社會地位和形象得到社會的認可,繼而為醫(yī)院獲得更大的社會效益和經(jīng)濟效益。所以,信息化發(fā)展可以推進醫(yī)院的發(fā)展和人民健康的發(fā)展。

1.2醫(yī)院信息化建設狀況

據(jù)對我國488所醫(yī)院信息化發(fā)展的可知,醫(yī)院信息化建設的發(fā)展是不平衡的。從投入上看,信息化投入(每床位信息化投資元)平均為6071.28元,三級醫(yī)院投資5000萬元以上的僅占1.10%,多數(shù)是201~500萬元,占22.43%。非三級醫(yī)院多數(shù)投資是50萬以下,占33.81%。北京市衛(wèi)生局2004年3月頒布的《北京地區(qū)醫(yī)院評審標準冊》中規(guī)定三級醫(yī)院信息化每年投資不得低于年總收入的1.00%,上述調(diào)查僅為0.69%。從信息化人才上看,醫(yī)院平均100張床配備1名IT技術人員,78%的醫(yī)院為3~5名,而且要承擔保障500~1000張床位的醫(yī)院信息系統(tǒng)的重任,反映出我國醫(yī)院信息化應用水平比較低和人才資源不足。從人才學歷上看,58.38%為大學本科,大專為24.48%,中專為4.39%,要求復合型高級管理技術人才是當務之急。以上簡述反映出在醫(yī)院信息化建設方面資金投入不足、人才不足,嚴重影響了醫(yī)院信息化水平,也影響了醫(yī)院的發(fā)展和人民健康的發(fā)展。美國共有6000多所醫(yī)院,其中300張以上床位的醫(yī)院占15.80%,18%的醫(yī)院雇有100名以上全職IT技術人員,雇有50名以上的占13%,他們的職責僅是維護和運行、培訓。

1.3以科學發(fā)展觀為指導推進醫(yī)院信息化建設

要按照醫(yī)院管理的科學規(guī)律和對信息化的要求建設好醫(yī)院信息化系統(tǒng)。

2醫(yī)院領導要高度重視信息化建設

2.1信息化建設領導是關鍵

只有領導認識上去了,才能把信息化建設列入日程,并使之日益完善,為患者提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務。

2.2信息化建設推進醫(yī)院發(fā)展,強化醫(yī)院管理

通過信息化手段實行成本核算,科學計劃人事用工,杜絕人浮于事和忙閑不均現(xiàn)象,減少物資積壓和藥品失效、霉變,使資金得到合理使用,提高設備利用率,降低原材料、輔助材料的消耗。最終達到降低活勞動成本,提高勞動效率,人盡其才,物盡其用,增收節(jié)支的效果。

2.3醫(yī)院信息化系統(tǒng)建設總的目標是改進醫(yī)院管理

提高醫(yī)療質(zhì)量,規(guī)范醫(yī)療行為,提高醫(yī)院運行效率和經(jīng)濟效益為此,要建立全院計算機網(wǎng)絡,如建立醫(yī)院經(jīng)濟核算中心,實現(xiàn)醫(yī)院人、財、物,各種資源運行的協(xié)調(diào)發(fā)展;建立以電子病歷為核心的醫(yī)療、教學、科研管理的窗口業(yè)務;建立醫(yī)院各部門之間的數(shù)據(jù)和圖像信息交流;建立計算機網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)庫的維護安全制度;建立遠程醫(yī)療的發(fā)展等等。

3結語

總之,醫(yī)院信息系統(tǒng)的建設是提高和完善醫(yī)院管理的必要手段。提高醫(yī)療服務質(zhì)量有利于醫(yī)患雙方有效利用衛(wèi)生資源,合理控制醫(yī)療費用增長,減少浪費,改變醫(yī)生的診治過程,降低運行成本,實行資金規(guī)范運行,改進醫(yī)療服務,達到安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務的目的。

作者:陳銀海 單位:中國人民解放軍第四六四醫(yī)院醫(yī)務處

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