企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展

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摘要：現(xiàn)階段我國已經(jīng)進入新經(jīng)濟時期，企業(yè)發(fā)展面臨著挑戰(zhàn)和機遇，必須全面分析。針對財務(wù)會計和管理會計而言，要進行有效融合，才能實現(xiàn)更好發(fā)展，文章先介紹基本內(nèi)容，進一步分析相互關(guān)系，最后論述問題和策略，從而推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟；財務(wù)會計與管理會計；融合發(fā)展

財務(wù)會計與管理會計是企業(yè)重要的組成部分，雖然在使用者、目的、信息范圍、規(guī)則要求方面存在一定的差異性，但是在工作對象、管理目標(biāo)、信息來源方面又有著緊密的聯(lián)系。要從實際情況出發(fā)，制定切實可行的措施，實現(xiàn)二者的有效融合，為企業(yè)創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟效益。

一、財務(wù)會計與管理會計

(一)財務(wù)會計

又稱“對外報告會計”，是工作人員按照會計準(zhǔn)則和國家財經(jīng)法規(guī)等對企業(yè)已經(jīng)完成的資金運動全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督，以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等經(jīng)濟信息為主要目標(biāo)而進行的經(jīng)濟管理活動。財務(wù)會計是現(xiàn)代企業(yè)的一項重要的基礎(chǔ)性工作，通過一系列會計程序，按規(guī)則披露相關(guān)信息，并積極參與經(jīng)營管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，服務(wù)于市場經(jīng)濟的健康有序發(fā)展。是對企業(yè)經(jīng)營活動的客觀反映，是外部人員了解企業(yè)的主要方式。

(二)管理會計

又稱對“對內(nèi)報告會計”、“管理者的會計”，是一個管理學(xué)名詞。是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來，與財務(wù)會計并列，著重為企業(yè)進行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益服務(wù)的一個企業(yè)會計分支。需要針對企業(yè)管理部門編制計劃、作出決策、控制經(jīng)濟活動的需要，記錄和分析經(jīng)濟業(yè)務(wù)，“捕捉”和呈報管理信息，并直接參與決策控制過程。管理會計是由于人類社會從工業(yè)時代轉(zhuǎn)入信息社會，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大變化，顧客形態(tài)、競爭趨勢正在驅(qū)使今天的企業(yè)越來越深地認(rèn)識到，如何挖掘企業(yè)的潛能，推進公司高效運作成為董事長和經(jīng)理層需要面對的問題。通過對相關(guān)資料的加工分析，形成完善的分析報告，主要是為了給領(lǐng)導(dǎo)決策使用，可以減少不利因素的影響。

二、財務(wù)會計與管理會計的關(guān)聯(lián)性和差異性

(一)關(guān)聯(lián)性分析

首先是工作對象的一致性，二者都是研究企業(yè)的經(jīng)營活動，對實際情況有全面的了解。其次是信息資源，獲取信息的來源是相同的，都是經(jīng)營活動的相關(guān)數(shù)據(jù)，通過對其整理，形成側(cè)重點不同的報告，發(fā)揮出各自的作用。財務(wù)會計和管理會計在企業(yè)中是兩個相對獨立的部門，但實質(zhì)上有著緊密的聯(lián)系，通過相互之間的配合可以極大的提高工作效率。人員要及時的交流，增進彼此的了解程度，在合作的時候會更加有默契，減少不確定因素的影響。二者之間的關(guān)聯(lián)性是實現(xiàn)融合發(fā)展的前提，找到最佳的切入點，通過優(yōu)勢互補發(fā)揮出更大的作用。

(二)差異性分析

一是側(cè)重點不同，財務(wù)會計是對外的，主要是企業(yè)現(xiàn)狀的分析和反映。管理會計則是對內(nèi)的，主要是對日常經(jīng)營活動的記錄、分析以及利用，分別負(fù)責(zé)不同的工作內(nèi)容。二是基礎(chǔ)信息要求不同，財務(wù)會計對信息質(zhì)量要求比較高，要保證真實、可靠、完整；管理會計主要是對企業(yè)服務(wù)的，所以形式要靈活多變，相對來說要求并不是非常嚴(yán)格。三是規(guī)則要求不同，財務(wù)會計要求按照規(guī)范的程序做事，不能出現(xiàn)違規(guī)操作的情況；管理會計規(guī)范方面要求比較低，表現(xiàn)形式也靈活多樣，主要為了滿足管理層需要。

三、企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

(一)管理體制落后

企業(yè)會計人員主要工作是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行核算與監(jiān)督，最終成果是為利益相關(guān)者提供財務(wù)報告，反映過去經(jīng)營情況，便于對未來發(fā)展制定有效的方案。我國經(jīng)濟形勢在發(fā)生著變化，對企業(yè)籌資、投資、營運以及分配等資金運作活動缺乏科學(xué)的預(yù)測和分析，當(dāng)處于盲目狀態(tài)的時候，很有可能會導(dǎo)致投資失敗，造成巨大的經(jīng)濟損失，影響到正常的經(jīng)營生產(chǎn)活動，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

(二)管理意識淡薄

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)面臨更加復(fù)雜的外部環(huán)境，要想積極的適應(yīng)，工作人員必須提高自身的綜合能力，具備現(xiàn)代的管理觀念和方式，確保緊跟時展的潮流。但是現(xiàn)實情況卻不容樂觀，很多會計人員的觀念依然停留在傳統(tǒng)模式之中，認(rèn)為會計就是簡單的核算和監(jiān)督，這種認(rèn)識非常的片面，忽略了其本質(zhì)是一項經(jīng)濟管理活動，主要目的是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。對相關(guān)的信息進行預(yù)測、分析，為決策提供有效的參考，為未來發(fā)展做出科學(xué)的規(guī)劃。由此可見，財務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)揮著重要的作用，要樹立起創(chuàng)新的意識，堅持與時俱進的理念。

(三)缺乏專業(yè)人才

相對于西方發(fā)達國家而言，我國的會計教育發(fā)展比較緩慢，落后于經(jīng)濟發(fā)展和企業(yè)的需求，并且培養(yǎng)的重點側(cè)重于對會計法規(guī)、制度的理解和掌握，認(rèn)識的范圍比較狹窄。會計人才知識結(jié)構(gòu)實際上一直都是會計學(xué)基礎(chǔ)、初級會計實務(wù)、中等會計實務(wù)、財務(wù)分析以及審計的模式，忽略了管理的重要性，專業(yè)人才非常欠缺。企業(yè)在招聘的時候要求不是很嚴(yán)格，人員的水平很難有所保障，對于基本的業(yè)務(wù)操作是沒有問題的，但是缺乏靈活應(yīng)變的能力，出現(xiàn)問題處理的并不是很好，很可能會出現(xiàn)更多的問題，所以一定要控制好會計人員的質(zhì)量。

(四)信息化水平低

信息化技術(shù)的快速發(fā)展，已經(jīng)被應(yīng)用到各個行業(yè)，并且取得了顯著的成效。從大部分企業(yè)的情況來看，主要還是借助計算機和財務(wù)軟件來完成工作，缺乏充分、系統(tǒng)化數(shù)據(jù)來進行管理會計分析，對于基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的分析不夠深入，存在一定的不足之處。

四、企業(yè)財務(wù)會計與管理會計融合發(fā)展策略

(一)加強理論研究

對于管理會計的研究，目前主要是借鑒西方先進的思想，例如平衡計分卡、作業(yè)管理法等方式，我國現(xiàn)階段處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，面臨的內(nèi)外部環(huán)境差異比較大，所以要立足于實際情況，加大對理論的研究，才能更好的進行指導(dǎo)。在新經(jīng)濟形勢下，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和機遇并存，要提高自身的競爭意識，才能不斷增強綜合實力，抓住發(fā)展的大好機會。根據(jù)大部分企業(yè)的特征，及時總結(jié)、梳理管理會計實踐經(jīng)驗，為普遍的推廣應(yīng)用提供正確的示范。政府相關(guān)部門要出臺相應(yīng)的法律法規(guī)，為企業(yè)發(fā)展提供制度保障，創(chuàng)建出穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

(二)轉(zhuǎn)變管理理念

重核算輕管理的思想對人員影響很大，所以工作的重點一直都是財務(wù)報告的編制，其中的內(nèi)容對于經(jīng)營狀況的反映并不是很全面，導(dǎo)致決策缺乏科學(xué)合理的依據(jù)。因此要重視管理，明白管理在會計中的作用，可以妥善的安排各項事務(wù)，在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)，獲得更好的發(fā)展機遇。同時利用管理會計信息進行控制、監(jiān)督、決策，讓企業(yè)的經(jīng)營活動不但滿足利益相關(guān)者的需求，還能提高內(nèi)部決策的效率。企業(yè)面臨的環(huán)境無時無刻不在發(fā)生著變化，所以要用發(fā)展的眼光去看待問題，引入先進的管理理念，在原有的基礎(chǔ)上不斷提升水平。

(三)提高人員素質(zhì)

人員的水平直接決定工作質(zhì)量的好壞，因此必須非常的重視，增強自身的綜合素質(zhì)，確保滿足會計業(yè)務(wù)的需要。對于在職人員要定期組織培訓(xùn)，讓他們學(xué)習(xí)最新的理論和技巧，不斷優(yōu)化自身的知識結(jié)構(gòu)，這樣才能更好的投入到工作中去。對外招聘渠道要面向全社會，堅持擇優(yōu)錄取的原則，為內(nèi)部注入新鮮的血液，建立起一支優(yōu)秀的人才隊伍。

參考文獻：

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作者：楊慶中 單位：中審華會計師事務(wù)所 ( 特殊普通合伙 ) 山西華晉分所