企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真問題

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摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)也逐漸增多，眾多企業(yè)如何在競爭強(qiáng)大的市場中生存和立足，成為了廣大企業(yè)共同面臨的問題。而在此過程中有些企業(yè)只看到眼前的利益，忽視了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的地位和力量，從而出現(xiàn)很多會(huì)計(jì)信息失真的問題。本文從公司整體視角出發(fā)，淺談企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真造成的危害，分析內(nèi)部控制環(huán)境對會(huì)計(jì)信息失真造成的影響，以及探究內(nèi)部控制視角下企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真問題的策略措施。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；企業(yè)會(huì)計(jì)信息；失真問題

一、企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真造成的危害

（一）危害投資環(huán)境

在我國很多企業(yè)，公司的管理者和所有者實(shí)行的是分開的形式，所以很大程度上投資者對于企業(yè)的了解都是從企業(yè)會(huì)計(jì)信息上得知。如果企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真，那么必定會(huì)造成企業(yè)的投資者對企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的偏差，影響投資決策，從而對我國投資環(huán)境造成惡劣的影響。

（二）擾亂經(jīng)濟(jì)秩序

從大環(huán)境上來說，我國對GDP的統(tǒng)計(jì)來源于企業(yè)公布的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)，如果會(huì)計(jì)信息失真會(huì)從一定程度上影響政府的決策；其次企業(yè)會(huì)計(jì)失真會(huì)從一定程度上減少企業(yè)的納稅，影響國家稅收，擾亂正常的經(jīng)濟(jì)秩序，給我國市場經(jīng)濟(jì)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活造成一定的影響。

（三）影響企業(yè)發(fā)展

眾所周知，企業(yè)的發(fā)展和重大決策很大程度上取決于會(huì)計(jì)提供的會(huì)計(jì)信息，如果會(huì)計(jì)信息失真，會(huì)給企業(yè)高層的管理和戰(zhàn)略決策造成很大的影響，也許由于某個(gè)決策不當(dāng)會(huì)使企業(yè)陷入危機(jī)，從而影響企業(yè)的順利發(fā)展。

二、內(nèi)部控制環(huán)境對會(huì)計(jì)信息失真造成的影響

（一）企業(yè)組織架構(gòu)的影響

就目前我國很多公司在管理權(quán)和所有權(quán)上實(shí)行分離的模式，這就從一定程度上造成了股東和管理層的目標(biāo)不一致，這就需要企業(yè)組織架構(gòu)中股東會(huì)、董事會(huì)或者監(jiān)事會(huì)、公司管理層等等對企業(yè)的管理者進(jìn)行有效的監(jiān)督，從而對會(huì)計(jì)信息問題造成一定的影響。一旦企業(yè)組織架構(gòu)中出現(xiàn)不合理或者徇私舞弊的情況，直接導(dǎo)致公司的各個(gè)環(huán)節(jié)無法正常運(yùn)行，從而影響會(huì)計(jì)信息的真實(shí)度。

（二）企業(yè)文化影響

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和支柱，對會(huì)計(jì)信息也有著非常重要的影響。首先，企業(yè)的誠信道德價(jià)值觀不同，有些企業(yè)管理者為了自身的利益不惜和企業(yè)會(huì)計(jì)合伙弄虛作假，操控會(huì)計(jì)信息，從而產(chǎn)生了會(huì)計(jì)信息失真問題；其次，企業(yè)管理層的管理理念不同，像對企業(yè)內(nèi)控的態(tài)度、會(huì)計(jì)人員的風(fēng)控能力等都會(huì)對會(huì)計(jì)信息失真造成一定的影響；最后，還有管理層的經(jīng)營風(fēng)格，有的管理層注重高風(fēng)險(xiǎn)的投資、有的管理層會(huì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)降低收益，還有的管理層會(huì)為了賬目漂亮補(bǔ)習(xí)弄虛作假等等，這些都會(huì)從一定程度上影響會(huì)計(jì)信息失真。

（三）人力資源政策影響

我們這里所說的人力資源政策主要突出的是管理層和會(huì)計(jì)人員，管理層的個(gè)人操守和日常工作狀態(tài)都會(huì)潛移默化的影響企業(yè)會(huì)計(jì)人員，如果管理層職業(yè)道德低下，公司的獎(jiǎng)懲制度不完善等等都會(huì)造成管理人員存有私心，為企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真提供了有利條件。其次會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)對企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真有直接的影響，如果會(huì)計(jì)人員專業(yè)不扎實(shí)，或者職業(yè)道德不佳都會(huì)造成企業(yè)信息過程中的不準(zhǔn)確和失真問題的發(fā)生。

（四）內(nèi)部審計(jì)影響

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門是企業(yè)內(nèi)部控制的二次控制，一般是區(qū)別于會(huì)計(jì)部門的獨(dú)立部門。在企業(yè)會(huì)計(jì)信息審核和企業(yè)合理化建議方面有非常重要的作用。但是由于內(nèi)部審計(jì)在我國的起步較晚，很多企業(yè)并沒有設(shè)立相關(guān)部門或者是該部門并沒有發(fā)揮其真正的優(yōu)勢，從而使公司的會(huì)計(jì)信息得不到有效的審查，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量也無法有效保證。

三、內(nèi)部控制視角下企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真問題的策略措施

（一）健全企業(yè)組織架構(gòu)

（1）優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。首先，降低大股東的持股比例，避免在企業(yè)持股中出現(xiàn)絕對控股的幾率，造成一家獨(dú)大的現(xiàn)象，從而影響民主企業(yè)的民主決策；其次，大力發(fā)揮投資平臺(tái)的監(jiān)督作用，一方面投資平臺(tái)要加強(qiáng)對被投資企業(yè)的監(jiān)管，保證自身和大眾投資者的合法權(quán)益，另一方面要加大投資平臺(tái)對股東的制約，避免造成以上一家獨(dú)大的現(xiàn)象；最后，企業(yè)要建立員工持股制度，建議將管理層的業(yè)績和持股量直接掛鉤，利用管理層的權(quán)益制約管理層的管理，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)信息失真問題的監(jiān)管。（2）完善董事會(huì)制度。董事會(huì)在企業(yè)的決策和發(fā)展中有著舉足輕重的地位，對會(huì)計(jì)信息監(jiān)管也有不可忽視的影響。對此，我們可以從兩個(gè)方面進(jìn)行完善董事會(huì)制度：第一，明確董事會(huì)和各管理者之間的職能范圍。讓董事會(huì)和企業(yè)管理者各司其職，管理者發(fā)揮其管理職能，董事會(huì)發(fā)揮其指導(dǎo)監(jiān)督職能，尤其避免董事和管理者兩職合一造成的會(huì)計(jì)信息失真風(fēng)險(xiǎn)，保證會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。第二，建立完善的獨(dú)立董事制度，發(fā)揮其獨(dú)立董事的職能和作用，保障獨(dú)立董事的權(quán)利。（3）明確監(jiān)事會(huì)職能。監(jiān)事會(huì)作為一個(gè)獨(dú)立的監(jiān)督體系，主要是進(jìn)行公司財(cái)務(wù)信息的監(jiān)督和審核。一方面要明確監(jiān)事會(huì)的職能和義務(wù)，落實(shí)和完善相關(guān)的制度和設(shè)施，另一方面保證監(jiān)事會(huì)的獨(dú)立和專業(yè)性，提高監(jiān)事會(huì)職能，保障監(jiān)事會(huì)權(quán)力和義務(wù)。

（二）大力發(fā)展企業(yè)文化

首先，營造誠信守法企業(yè)文化氛圍，眾所周知環(huán)境塑造品質(zhì)，只有企業(yè)具備良好的企業(yè)文化氛圍，才能引導(dǎo)企業(yè)健康有序的持續(xù)發(fā)展。所以，在企業(yè)管理中，要為員工營造一個(gè)誠信守法的文化氛圍，一方面管理成要做好表率作用，積極引導(dǎo)，另一方面帶動(dòng)員工遵紀(jì)守法的積極性，自覺抵制失信、違法的現(xiàn)象，從根本上杜絕會(huì)計(jì)失真的行為發(fā)生。其次，加強(qiáng)風(fēng)控意識(shí)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多企業(yè)都會(huì)由于投資失利或者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱而將企業(yè)置于危險(xiǎn)的境地，所以，需要管理層加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，善于利用風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)進(jìn)行企業(yè)決策，從而降低由于投資失利而造成的會(huì)計(jì)信息失真。

（三）完善人力資源政策

首先，完善管理層政策，一方面完善管理層的聘任制度，既要保證管理者具備良好的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要要求管理者具備優(yōu)秀的道德品質(zhì)；另一方面建立完善的管理者獎(jiǎng)懲制度，對于優(yōu)秀的管理者要給予一定的股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，讓企業(yè)效益和管理者的能力掛鉤，同時(shí)還要啟用誠信檔案和淘汰機(jī)制，對于一些能力差、有前科的管理人員堅(jiān)決取締。其次，會(huì)計(jì)人員的選拔除了挑選德才兼?zhèn)涞臅?huì)計(jì)人員之外，還要在會(huì)計(jì)人員的后期工作中加強(qiáng)培訓(xùn)和定期考核，一方面讓會(huì)計(jì)人員可以更加適應(yīng)公司的發(fā)展，另一方面通過改革會(huì)計(jì)人員操守完善相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，保證會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性。

（四）完善基層會(huì)計(jì)管理政策

發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能。內(nèi)部審計(jì)部門是企業(yè)在會(huì)計(jì)信息的最終部門，由于審計(jì)部門在我國的發(fā)展時(shí)間較短，所以并沒有發(fā)揮其真正的職能。所以，要想提高企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)度，審計(jì)部門要從三個(gè)方面進(jìn)行改革：首先，保證審計(jì)人員素養(yǎng)，一方面要求審計(jì)人員有過硬的專業(yè)知識(shí)水平，另一方面要保證審計(jì)人員有較高的職業(yè)道德操守，為審計(jì)工作的專業(yè)、真實(shí)奠定基礎(chǔ)；其次，創(chuàng)造良好的內(nèi)部審計(jì)環(huán)境，要求企業(yè)各部門積極配合審計(jì)部門工作，并積極溝通，確保審計(jì)部門的職責(zé)的有效性；最后，完善內(nèi)部審計(jì)制度，審計(jì)部門不緊要保證其獨(dú)立性，還要保證其工作的有效性，制定完善的審計(jì)制度，從各方面支持審計(jì)部門工作。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境中各種因素像企業(yè)組織架構(gòu)、企業(yè)文化、企業(yè)人力資源政策以及企業(yè)內(nèi)部審計(jì)都會(huì)給企業(yè)會(huì)計(jì)信息失真造成很大的影響。因此建議相關(guān)的企業(yè)可以從健全企業(yè)構(gòu)架、發(fā)展企業(yè)文化、完善人力資源制度和發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能四個(gè)方面進(jìn)行優(yōu)化和改革，從而進(jìn)一步保障企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。

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作者：褚俊 單位：元禾華創(chuàng)（蘇州）投資管理有限公司