醫(yī)院會(huì)計(jì)制度改革看會(huì)計(jì)理念的新進(jìn)展

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摘要：為了適應(yīng)醫(yī)療改革的發(fā)展，醫(yī)院的會(huì)計(jì)制度只有在透明化監(jiān)督、信息化配置、實(shí)力運(yùn)營(yíng)的理念指導(dǎo)下，才能推動(dòng)醫(yī)院會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展，制定會(huì)計(jì)發(fā)展新理念，提升醫(yī)院相關(guān)改革水平，才能強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理事務(wù)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院會(huì)計(jì)制度；醫(yī)院會(huì)計(jì)理念；研究

隨著我國(guó)醫(yī)療改革的不斷深入，對(duì)于醫(yī)院內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的變革迫在眉睫，只有不斷更新管理理念，才能使其更加適合當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療改革的雙重夾擊下的醫(yī)院內(nèi)部財(cái)務(wù)管理。整體上來看，最新的會(huì)計(jì)理念應(yīng)該是提高其可操作性，能夠借鑒相關(guān)單位的優(yōu)秀管理理念，努力保證相關(guān)制度的落實(shí)，進(jìn)而維持醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的健康有序發(fā)展。

1醫(yī)院會(huì)計(jì)制度變革措施

1.1借鑒優(yōu)秀成果經(jīng)驗(yàn)。在醫(yī)院進(jìn)行會(huì)計(jì)制度的變革過程中，有已經(jīng)出臺(tái)的相關(guān)制度可以加以參考，比如：《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》、《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》、《民間非營(yíng)利組織會(huì)計(jì)制度》等，還可以依據(jù)醫(yī)院的性質(zhì)及業(yè)務(wù)的要求對(duì)相關(guān)的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行實(shí)際的調(diào)整，以滿足不同單位不同崗位的需求。醫(yī)院還可以組織財(cái)務(wù)部門的相關(guān)負(fù)責(zé)人到上級(jí)醫(yī)院或先進(jìn)單位進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短。1.2提升醫(yī)院內(nèi)部組織管理水平。很大一部分醫(yī)院的會(huì)計(jì)組織結(jié)構(gòu)和相關(guān)的規(guī)章制度并不明朗，各單位應(yīng)該在完善醫(yī)院組織機(jī)構(gòu)框架的同時(shí)，健全相關(guān)的規(guī)章制度，加強(qiáng)各個(gè)職能部門的參與，將相關(guān)政策真正的落到實(shí)處。對(duì)于醫(yī)院的成本核算流程要更加詳細(xì)規(guī)范，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院成本的核算，強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門人員的成本控制主觀意識(shí)，并定期組織人員參加培訓(xùn)，組織該領(lǐng)域的專家到醫(yī)院進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、開展大型講座。由于電子信息化的高速發(fā)展，醫(yī)院會(huì)計(jì)部門也應(yīng)該加強(qiáng)人員的信息化管理培訓(xùn)，制定適合時(shí)代潮流的會(huì)計(jì)管理制度，進(jìn)而全面統(tǒng)一的對(duì)醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行有效的核算，進(jìn)而能夠合理有效的控制成本，提高運(yùn)營(yíng)效率。1.3完善醫(yī)院會(huì)計(jì)制度。在制定醫(yī)院的會(huì)計(jì)制度過程中，應(yīng)該詳細(xì)就醫(yī)院自制物品的成本及其核算方法做出明確的規(guī)定，將醫(yī)院自制物品、采購(gòu)物品等成本進(jìn)行有效的分類，采用不同的核算方法，對(duì)單位成本和總成本進(jìn)行計(jì)算，增加醫(yī)院成本報(bào)價(jià)的真實(shí)性，同時(shí)還可以就醫(yī)院一些項(xiàng)目的收費(fèi)可以在全社會(huì)范圍內(nèi)征求意見，提高醫(yī)院診療費(fèi)用的透明度。對(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)報(bào)表體系進(jìn)行全面的完善，在借鑒先進(jìn)社會(huì)企業(yè)的成功案例基礎(chǔ)上，對(duì)相關(guān)報(bào)表進(jìn)行有效的細(xì)化，同時(shí)增加報(bào)表說明書，進(jìn)而增加醫(yī)院內(nèi)部財(cái)政的透明度。在進(jìn)行財(cái)務(wù)核算過程中有效節(jié)約成本財(cái)務(wù)的主要措施在于相關(guān)先進(jìn)財(cái)務(wù)軟件的使用，醫(yī)院應(yīng)在實(shí)際工作中引入類似金蝶、用友等軟件，提高財(cái)務(wù)管理的效率，節(jié)約財(cái)務(wù)成本。

2今后醫(yī)院會(huì)計(jì)理念發(fā)展方向

2.1透明化。隨著醫(yī)療政策的不斷改革和變化，藥品零加成已經(jīng)逐步在全國(guó)實(shí)行，這就為醫(yī)院的會(huì)計(jì)工作帶來了新的挑戰(zhàn)。只有不斷完善會(huì)計(jì)制度，才能更好的應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，完善工作機(jī)制。當(dāng)下，政府的各個(gè)部門都在實(shí)行政策和服務(wù)的透明化，醫(yī)院也是如此，引導(dǎo)公眾對(duì)醫(yī)院進(jìn)行有效的監(jiān)督也逐漸成為一種趨向，所以對(duì)于醫(yī)院的各項(xiàng)支出、成本必須要更加精細(xì)，以接受社會(huì)公眾對(duì)醫(yī)院本身事務(wù)的有效監(jiān)督。2.2信息化。在進(jìn)行資產(chǎn)管理的同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)管理，能夠更好地就醫(yī)院的相關(guān)資產(chǎn)管理信息進(jìn)行監(jiān)督，達(dá)到二者相互牽制的目的，構(gòu)成醫(yī)院完整的財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理體系。對(duì)醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行有效的改善，著力建設(shè)成無紙化辦公環(huán)境，節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境，各種財(cái)務(wù)信息和資產(chǎn)信息都輸入電腦，有助于資料的保存，并有利于節(jié)省空間。2.3實(shí)力化?？紤]到醫(yī)院會(huì)計(jì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，相關(guān)單位應(yīng)該注意提升相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)和學(xué)歷層次，優(yōu)化人才資源配置。對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行學(xué)歷的提升和專業(yè)水平的繼續(xù)培養(yǎng)，保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作健康有序發(fā)展。醫(yī)院進(jìn)行新一輪的人才招聘過程中要注意結(jié)合崗位性質(zhì)招聘與之相適應(yīng)的專業(yè)人才，引進(jìn)新的活力，有助于醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。2.4可操作性。在進(jìn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的改革過程中，要將制度的可行性與操作性緊密結(jié)合起來。因此在制定醫(yī)院的會(huì)計(jì)制度的時(shí)候，應(yīng)該注意對(duì)相關(guān)制度的適用范圍進(jìn)行適度的調(diào)整，進(jìn)而有助于實(shí)現(xiàn)醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的有效轉(zhuǎn)化。在醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，要注意將新的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)納入，進(jìn)而明確醫(yī)院會(huì)計(jì)工作的責(zé)任和權(quán)限，一旦出現(xiàn)問題，可以直接追責(zé)直接執(zhí)行人和直屬領(lǐng)導(dǎo)。在進(jìn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的改革的同時(shí)，要對(duì)醫(yī)院的一應(yīng)資產(chǎn)要進(jìn)行全面核查，對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的盤點(diǎn)，對(duì)于利用率不高的資產(chǎn)要追究原因。還需要對(duì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)制度核算力度進(jìn)行有效的加強(qiáng)，增加醫(yī)院成本報(bào)表的真實(shí)性，滿足醫(yī)院運(yùn)行過程中對(duì)相關(guān)信息的充分需求。

3結(jié)束語(yǔ)

在醫(yī)療改革不斷深入和全球經(jīng)濟(jì)一體化的同時(shí)沖擊下，醫(yī)院要在競(jìng)爭(zhēng)激烈的醫(yī)療市場(chǎng)贏得一席之地，就必須從各個(gè)方面考慮，在不降低服務(wù)質(zhì)量的前提下，能夠有效的降低醫(yī)療成本，這對(duì)醫(yī)院的生存發(fā)展不可或缺。在進(jìn)行醫(yī)療衛(wèi)生的變革過程中，對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行修訂，不僅僅是為了適應(yīng)變革，更重要的是能夠?qū)⑾嚓P(guān)的政策制度結(jié)合本院的實(shí)際進(jìn)行轉(zhuǎn)化，增加相關(guān)制度要求的可操作性，以利于醫(yī)院更好更健康的良好發(fā)展。另外，在進(jìn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的相關(guān)變革過程中，可以引進(jìn)先進(jìn)的電子信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理事務(wù)的一體化管理，節(jié)約成本，提升工作效率。總而言之，隨著經(jīng)濟(jì)全球化成為大的趨勢(shì)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展必然會(huì)引起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)醫(yī)院的一系列的沖擊，再加上我國(guó)醫(yī)療改革的不斷深入，為了適應(yīng)時(shí)代，緊跟時(shí)代的步伐，必須針對(duì)醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理制度提出相應(yīng)的變革，才能更加有效合理的對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理，進(jìn)而提高醫(yī)院的管理效率，使醫(yī)院的相關(guān)財(cái)務(wù)制度更加完善，更加適應(yīng)自身的發(fā)展，以提高醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的管理水平。

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作者:盧云舒 單位:鄭州大學(xué)第二附屬醫(yī)院