節(jié)約型社會(huì)建設(shè)下工商會(huì)計(jì)控制

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建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)是我國(guó)基本國(guó)策里的一項(xiàng)重要內(nèi)容，而降低工商行政管理的成本也是建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)的一部分。加強(qiáng)工商會(huì)計(jì)控制是實(shí)現(xiàn)工商機(jī)構(gòu)降低行政成本的重要保證，同時(shí)它也能夠促進(jìn)行政管理職能有效的落實(shí)。工商行政管理部機(jī)構(gòu)能否正常運(yùn)行靠的是單位經(jīng)費(fèi)，它是確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要資金保障。因此，想要保證單位經(jīng)費(fèi)開(kāi)支的順利進(jìn)行，必須要加強(qiáng)工商會(huì)計(jì)控制。本文將論述如何加強(qiáng)工商會(huì)計(jì)控制的原則、途徑及內(nèi)容。

一、工商內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本原則

工商行政管理機(jī)構(gòu)為了能夠保障行政管理業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利進(jìn)行，就需要加強(qiáng)對(duì)工商內(nèi)部會(huì)計(jì)的控制，這樣不僅能夠保證工商行政部門相關(guān)法規(guī)與政策的實(shí)施，同時(shí)也能降低工商行政的成本，提升行政的效率和水平，進(jìn)而為節(jié)約型設(shè)會(huì)的建設(shè)創(chuàng)造了條件。實(shí)施對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是我國(guó)當(dāng)代工商行政管理機(jī)構(gòu)發(fā)展的必經(jīng)之路，因此要遵循以下的原則：

1.實(shí)事求是的原則。

工商內(nèi)部會(huì)計(jì)控制一定要符合我國(guó)的法律法規(guī)，例如，必須要按照《預(yù)算法》和《會(huì)計(jì)法》等法律的規(guī)定辦事。要從工商行政管理的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)工商內(nèi)部會(huì)計(jì)進(jìn)行控制。但是隨著工商管理要求的不斷提高，內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，就需要不斷改善工商會(huì)計(jì)控制的制度。

2.相互制約的原則。

工商內(nèi)部會(huì)計(jì)控制關(guān)系到了所有會(huì)計(jì)工作的人員，任何一個(gè)人都不能夠具有超越工商內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的權(quán)利范圍。在工商行政管理部門中，內(nèi)部會(huì)計(jì)的崗位安排以及職責(zé)權(quán)限的劃分，都不能有職務(wù)相容的現(xiàn)象出現(xiàn)，只有這樣才能保障不同機(jī)構(gòu)和崗位的職責(zé)明確，讓大家的工作相互監(jiān)督和制約，確保工商會(huì)計(jì)控制制度的順利進(jìn)行。

3.成本效益的原則。

工商內(nèi)部會(huì)計(jì)控制需要遵守成本效益的原則，這樣才能控制好成本達(dá)到預(yù)期的效果。在工商行政管理的活動(dòng)中，行政管理效益有利于我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)。想要提高工商行政管理的效益，就需要有合理的成本投入，比如通過(guò)運(yùn)用新方法，使投入的人力、財(cái)力和物力最小化，進(jìn)而為經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展?fàn)I造出一個(gè)有利的市場(chǎng)環(huán)境。

4.全面控制的原則。

工商內(nèi)部會(huì)計(jì)控制應(yīng)該體現(xiàn)在工商管理的業(yè)務(wù)和相應(yīng)的崗位中，而且要明確業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的控制點(diǎn)，進(jìn)而使得工商內(nèi)部會(huì)計(jì)控制能夠落實(shí)到執(zhí)行、監(jiān)督、實(shí)施和反饋等環(huán)節(jié)當(dāng)中去。

二、工商會(huì)計(jì)控制的主要途徑

1.控制對(duì)不相容職務(wù)的相互分離。

工商管理會(huì)計(jì)以及相關(guān)的工作崗位，要進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)，要按照不相容職務(wù)分離的相關(guān)要求，明確職務(wù)的權(quán)利和義務(wù)，讓大家在工作中能做到相互監(jiān)督和制約，權(quán)衡自己的職權(quán)范圍，保障工商會(huì)計(jì)控制制度的有效實(shí)施。

2.控制授權(quán)批準(zhǔn)與會(huì)計(jì)系統(tǒng)。

在工商部門各級(jí)管理層，對(duì)會(huì)計(jì)以及相關(guān)人員授權(quán)批準(zhǔn)工作時(shí)，一定要在授權(quán)范圍內(nèi)行使自己職權(quán)以及承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。工商會(huì)計(jì)控制部門一定要制定合適自己?jiǎn)挝坏臅?huì)計(jì)制度，依照《會(huì)計(jì)法》和《工商行政管理系統(tǒng)會(huì)計(jì)制度》辦事，建立和完善工商會(huì)計(jì)的工作制度，并充分發(fā)揮其職能。

3.控制預(yù)算與內(nèi)部報(bào)告。

加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的控制，以確保執(zhí)行、分析、考核等動(dòng)作順利進(jìn)行。工商會(huì)計(jì)部門要明確預(yù)算目標(biāo)、健全預(yù)算的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算中存在的問(wèn)題，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，保障預(yù)算能夠順利執(zhí)行。同時(shí)工商會(huì)計(jì)控制部門還要建立內(nèi)部報(bào)告的政策，使其能夠具體反映出工商行政管理業(yè)務(wù)活動(dòng)的狀況，進(jìn)而隨時(shí)提供業(yè)務(wù)中的重要信息，提高工商內(nèi)部管理的時(shí)效性。

4.加強(qiáng)對(duì)電子信息技術(shù)的控制。

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶動(dòng)了電子信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，因此工商內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)要運(yùn)用電子信息技術(shù)來(lái)不斷完善，提高工作效率，進(jìn)而減少或消除人為操作帶來(lái)的問(wèn)題。同時(shí)工商管理部門要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作中需要的電子財(cái)務(wù)軟件進(jìn)行維護(hù)和升級(jí)，進(jìn)一步提升整體的工作效率。

三、工商內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本內(nèi)容

第一，要完善對(duì)貨幣基金的控制，會(huì)計(jì)工作人員要明確基金的開(kāi)支范圍，并加強(qiáng)對(duì)銀行賬戶的管理。第二，要做好預(yù)算控制，對(duì)于專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)預(yù)算要精細(xì)化到具體項(xiàng)目，落實(shí)資金的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。第三，要做好收入控制，在工商行政的收費(fèi)方面，一定要按照我國(guó)規(guī)定的政策進(jìn)行收費(fèi)。所以工商部門一定要合法的收費(fèi)，工作人員要嚴(yán)格要求自己，把費(fèi)用及時(shí)上繳財(cái)政國(guó)庫(kù)，提升工商部門的聲譽(yù)度。第四，要做好對(duì)支出的控制，支出控制是會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的核心工作，同時(shí)這也是降低工商行政成本的重要環(huán)節(jié)，這對(duì)建設(shè)節(jié)約型社會(huì)起著關(guān)鍵作用。第五，要做好對(duì)票據(jù)的控制，對(duì)票據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格控制，可以提升工商會(huì)計(jì)的工作效率，使得工商行政部門做好統(tǒng)計(jì)工作，使得票據(jù)、賬目、金額三者相互統(tǒng)一。最后，要做好內(nèi)部審計(jì)控制，這就需要工商管理部門設(shè)置相應(yīng)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，提高審計(jì)人員都的審計(jì)水平，審計(jì)機(jī)構(gòu)要落實(shí)好財(cái)務(wù)支出情況以及資產(chǎn)負(fù)債情況，進(jìn)而提升工商內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的工作質(zhì)量和水平。

四、處理好工商會(huì)計(jì)控制的幾個(gè)關(guān)系

1.處理好建立制度和落實(shí)制度之間的關(guān)系。

對(duì)于工商內(nèi)部會(huì)計(jì)控制部門來(lái)講，制度建立是它的前提條件，而落實(shí)制度才是它的關(guān)鍵。在工商管理行業(yè)中，就算有再好的制度，但不去落實(shí)，也只是畫餅充饑、華而不實(shí)，對(duì)于工商部門就沒(méi)有任何意義。為此，制度的建立就需要落實(shí)，只有制度得到了相應(yīng)的落實(shí)，才能達(dá)到工商會(huì)計(jì)預(yù)期的效果，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)工商會(huì)計(jì)的控制。

2.處理好控制環(huán)境和控制系統(tǒng)之間的關(guān)系。

工商管理的內(nèi)部控制不僅僅要有會(huì)計(jì)系統(tǒng)的控制，同時(shí)它還需要有力的環(huán)境控制體系，基于此，工商管理單位的領(lǐng)導(dǎo)也少不了干部和職工的支持。在工商管理系統(tǒng)中，上下各級(jí)工作人員都要樹立勤儉節(jié)約的觀念，這也是現(xiàn)代化工商控制管理的必要手段。工商部門要正確認(rèn)識(shí)自身的情況，在當(dāng)今節(jié)約型社會(huì)的新環(huán)境下，讓工作人員樹立艱苦奮斗的思想，為節(jié)約型社會(huì)建設(shè)打下良好基礎(chǔ)，進(jìn)而在工商會(huì)計(jì)控制管理中形成有力的控制環(huán)境和控制系統(tǒng)。

3.處理好內(nèi)部控制的主次矛盾之間的關(guān)系。

在工商會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)的工作中，它要控制的要素和內(nèi)容較為廣泛，所以在具體的工作環(huán)節(jié)中要妥善抓住內(nèi)部控制的主次要矛盾，需要抓主問(wèn)題的關(guān)鍵所在。這樣才能減少工商行業(yè)的資金支出，減少工商管理行業(yè)成本，為建設(shè)節(jié)約姓社會(huì)提供了有效的保障。

4.處理好傳統(tǒng)控制和現(xiàn)代控制之間的關(guān)系。

工商會(huì)計(jì)部門，在傳統(tǒng)的控制制度中主要采取的是人力勞動(dòng)，但是現(xiàn)在由于我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，工商部門工作都采用了現(xiàn)代的電子信息技術(shù)進(jìn)行控制，這不僅提高了工作效率，同時(shí)也能相應(yīng)的減少工作人員不廉潔的工作行為。但并不能因?yàn)楝F(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展而忽略了傳統(tǒng)的控制體系，工商部門要把傳統(tǒng)控制與現(xiàn)代控制有機(jī)的結(jié)合在一起，以此來(lái)發(fā)揮兩者的優(yōu)勢(shì)，相輔相成，進(jìn)而使得工商會(huì)計(jì)控制不斷得到完善，為節(jié)約型社會(huì)的建設(shè)創(chuàng)造條件。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)是我國(guó)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容。我國(guó)新時(shí)代提出的建設(shè)節(jié)約型社會(huì)，對(duì)于工商管理部門來(lái)講，它不但能夠提升工商機(jī)關(guān)的工作效能，同時(shí)也能夠轉(zhuǎn)變工商機(jī)關(guān)部門工作人員的工作作風(fēng)，為工商管理部門打造了文明友好的形象。因此，要加強(qiáng)工商會(huì)計(jì)控制，降低工商行政的運(yùn)行成本，建設(shè)良好的節(jié)約型社會(huì)。

作者：文君 單位：北京專注文化傳媒有限公司