電商企業(yè)中戰(zhàn)略管理會計的運用

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摘要：在企業(yè)競爭中，需要制定未來電商企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，促使企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營，以及市場中獲得較高的競爭優(yōu)勢，并培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力。在當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營中，需要大力推廣戰(zhàn)略管理會計模式，來轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部會計工作方式，以及實現(xiàn)公司內(nèi)部會計工作的現(xiàn)代化發(fā)展。通過應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計可以將電商公司的戰(zhàn)略發(fā)展內(nèi)容落實到公司的會計工作領(lǐng)域中，進而保證公司的會計工作符合企業(yè)的戰(zhàn)略要求，推動公司戰(zhàn)略實施。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理會計；企業(yè)；應(yīng)用價值

電商公司在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計模式時，需要將公司的經(jīng)濟利潤最大化作為推動管理會計落實的一個重要出發(fā)點。企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略管理人員通過研究分析外部市場的發(fā)展?fàn)顩r，同時研究企業(yè)產(chǎn)品在市場中的銷售狀況。結(jié)合電商公司內(nèi)部的產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)制造以及公司內(nèi)部的財務(wù)狀況進行分析，進而為公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人員制定未來的投資決策、戰(zhàn)略決策，而提供有價值的數(shù)據(jù)支撐。戰(zhàn)略管理會計主要是以企業(yè)經(jīng)營為基礎(chǔ)，來研究分析企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境，以及收集公司競爭對手的產(chǎn)品信息，以及競爭對手的具體經(jīng)營狀況信息。

一、戰(zhàn)略管理會計存在的問題

通過分析電商公司內(nèi)部的資源與能力，分析公司經(jīng)營中的不足，逐步培養(yǎng)公司未來的競爭優(yōu)勢。通常情況下，戰(zhàn)略管理會計具有較長的時間跨度，工作的目標(biāo)主要聚焦在企業(yè)長期的發(fā)展目標(biāo)之上。電商公司內(nèi)部的戰(zhàn)略管理人員通過制定未來的公司發(fā)展規(guī)劃，以及組織相關(guān)人員來落實規(guī)劃，進而保證公司在整個市場經(jīng)營中的競爭優(yōu)勢。在面臨企業(yè)長遠持續(xù)的經(jīng)營狀況下，戰(zhàn)略會計工作者需要犧牲短期的利益，來獲得企業(yè)的成長和發(fā)展。此外，在公司內(nèi)部開展戰(zhàn)略管理會計工作時，有助于推動公司各部門的高效協(xié)作，進而加強產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售價值鏈的整合。同時也有助于收集公司產(chǎn)業(yè)鏈上下游、供應(yīng)商、銷售商相關(guān)信息，實現(xiàn)優(yōu)化公司的供應(yīng)鏈。

（一）管理理論不健全在國內(nèi)當(dāng)前的戰(zhàn)略管理會計領(lǐng)域中，相關(guān)的理論不夠健全，同時現(xiàn)有的相關(guān)會計理論不能夠應(yīng)用到實踐領(lǐng)域中，電商公司未能夠給予財務(wù)人員必要的指導(dǎo)。國內(nèi)部分企業(yè)對于戰(zhàn)略管理會計的概念還較為模糊，因而很難投入一定的資金、人力、物力來支持戰(zhàn)略管理會計工作在企業(yè)內(nèi)部的落實實施，進而也阻礙了戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用。

（二）缺少相應(yīng)的發(fā)展環(huán)境當(dāng)前我國正處于經(jīng)濟快速發(fā)展時期，國內(nèi)的企業(yè)現(xiàn)代化管理模式還未能形成。同時，國內(nèi)部分公司經(jīng)營還不能夠?qū)崿F(xiàn)完全的市場化，同時，電商企業(yè)內(nèi)部存在監(jiān)管機制不完善，管理者對新的戰(zhàn)略管理會計比較抵觸，提升戰(zhàn)略管理會計在電商企業(yè)中的應(yīng)用的難度。當(dāng)前我國市場化管理機制還不夠健全，在國內(nèi)還沒有形成適應(yīng)戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的環(huán)境。

（三）對戰(zhàn)略管理會計重視度不足在企業(yè)的未來經(jīng)營中，電商企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人是整個企業(yè)發(fā)展的一個核心。因而，電商企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就會決定未來企業(yè)經(jīng)營方式、經(jīng)營模式，同時也會影響公司未來經(jīng)濟效益。當(dāng)前國內(nèi)的部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員對戰(zhàn)略管理會計認識度不足，部分管理者甚至不知道戰(zhàn)略管理會計的這個概念。

（四）缺乏專業(yè)的管理會計人才在當(dāng)前新形勢下，企業(yè)需要通過轉(zhuǎn)變企業(yè)財務(wù)工作方式、會計核算模式來推動財務(wù)的現(xiàn)代化發(fā)展。當(dāng)前部分公司內(nèi)部缺乏專業(yè)的管理會計人才，以及財務(wù)工作者自身的專業(yè)水平不足，不能夠滿足公司的快速發(fā)展需要。國內(nèi)部分中小型公司不夠重視管理會計人才的培養(yǎng)，也未能在市場上招聘專業(yè)的高端管理會計人才，導(dǎo)致公司的戰(zhàn)略管理會計推動工作比較艱難。

二、應(yīng)用對策研究

（一）建立完善的戰(zhàn)略管理會計體系國內(nèi)的高校需要投入一定的人力、物力來開展戰(zhàn)略管理體系的理論研究工作。同時，高校還需要與電商企業(yè)合作，并與國家的產(chǎn)業(yè)研究部門合作，建立聯(lián)合平臺來大力地研究和推廣戰(zhàn)略管理會計理論。國家為該理論的研究提供資金保障和技術(shù)支持，同時國內(nèi)高校的專家學(xué)者還需要向國家申請相關(guān)的課題研究。通過學(xué)校與企業(yè)的聯(lián)合，建立戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用平臺，企業(yè)需要結(jié)合自身的經(jīng)營狀況，來靈活地應(yīng)用會計理論知識，以及將會計理論轉(zhuǎn)變?yōu)楣矩攧?wù)管理的制度和流程。研究人員需要重點研究戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)會計工作中的應(yīng)用，以及戰(zhàn)略管理會計對公司會計帶來的影響。同時，會計人員還需要深入研究分析自身如何融入于戰(zhàn)略會計工作領(lǐng)域中，如何響應(yīng)公司的戰(zhàn)略要求，來轉(zhuǎn)變自身的會計工作模式。

（二）建立落實戰(zhàn)略管理會計的環(huán)境在電商公司的經(jīng)營發(fā)展中，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)人員通過大力推動戰(zhàn)略管理會計工作的落實，以及提高全體工作人員對會計工作的支持，來有力地推動戰(zhàn)略在實際的會計工作中的具體落實。通過領(lǐng)導(dǎo)支持，可以為整個公司創(chuàng)造戰(zhàn)略管理會計文化氛圍。在當(dāng)前電商公司向市場化發(fā)展的進程中，公司需要大力地推動多元文化，開展多元業(yè)務(wù)經(jīng)營，在整個企業(yè)內(nèi)部營造一種改革的文化氛圍。公司的文化宣傳人員需要結(jié)合戰(zhàn)略管理會計具體內(nèi)容，以及應(yīng)用當(dāng)前先進的文化宣傳工具，來將相關(guān)理論知識在公司內(nèi)部的職工中進行推廣。此外，公司還需要改革自身的所有權(quán)制度，引入外部的戰(zhàn)略股東。同時，在公司內(nèi)部還需要建立戰(zhàn)略管理會計，通過在全體員工的績效考核中，制訂相關(guān)的績效考核指標(biāo)，以此來加強員工對于管理會計工作落實的重視。并將員工的績效考核結(jié)果與其薪酬相掛鉤，對于落實會計工作的人員給予一定的獎勵，對于抵觸不配合的職工給予一定的懲罰。

（三）建立戰(zhàn)略管理會計制度體系當(dāng)前企業(yè)市場化經(jīng)營，市場化發(fā)展以及企業(yè)改革的過程中，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人員需要積極地落實戰(zhàn)略管理會計工作，建立完善會計制度體系，來保障工作實施。員工也要全面地參與到戰(zhàn)略管理會計制度的建設(shè)過程中，為企業(yè)未來的發(fā)展提供寶貴的建議。同時，員工也可以成為公司監(jiān)督者，公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人員需要站在整個公司未來發(fā)展角度上，科學(xué)地制定企業(yè)的發(fā)展方向以及制定科學(xué)合理的投資決策。在企業(yè)內(nèi)部，還需要積極地建立完善考核機制，對公司各個部門以及各級職工落實戰(zhàn)略管理會計工作的成果進行科學(xué)的評價，及時收集員工在落實工作中所提出的建議。此外，推動工作的負責(zé)人還要分析在經(jīng)營管理中所存在的相關(guān)的財務(wù)風(fēng)險問題。通過對問題背后的原因進行診斷，來制定合理的管理措施，進而保證公司的高層領(lǐng)導(dǎo)人員做出科學(xué)合理的投資決策，而提供必要的支持。

（四）提升公司內(nèi)部會計人員的綜合水平電商公司內(nèi)部的管理會計工作者是貫徹落實建立管理會計工作的一個重要載體，公司需要大力地培養(yǎng)管理會計人才，引入外部專業(yè)、高素質(zhì)的人才，為公司的會計工作注入新鮮血液。此外，公司還需要結(jié)合會計工作中的問題和不足之處，來設(shè)計會計人員的培訓(xùn)方案、培訓(xùn)計劃。公司的人事部門依據(jù)戰(zhàn)略管理會計的具體內(nèi)容，來設(shè)計培訓(xùn)方案，并借助外部專業(yè)的財務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)力量，聘請外部的財務(wù)專家來到公司內(nèi)部開展相關(guān)的知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。通過提高公司內(nèi)部會計人員的工作技能以及提升會計人員的專業(yè)素養(yǎng)，來推動公司財務(wù)管理水平的提升以及推動落實戰(zhàn)略管理會計工作。

（五）價值鏈分析法電商企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計方法時，可以應(yīng)用價值鏈分析法來分析公司內(nèi)部各個價值鏈環(huán)節(jié)。企業(yè)的財務(wù)工作人員通過研究公司商品采購，及商品銷售的所有價值，并對價值鏈中的存在的問題進行深入的分析。同時，公司研究競爭對手在公司內(nèi)部價值鏈的布局狀況，通過對比分析，來找出公司價值鏈存在的短板、不足之處和差距，來制定提升策略，進而為公司在市場經(jīng)營中獲得持續(xù)穩(wěn)定競爭優(yōu)勢奠定基礎(chǔ)。開展公司的價值鏈分析，需要制定相應(yīng)財務(wù)管控，提高顧客滿意度，建立財務(wù)目標(biāo)，降低公司的銷售成本，提高公司的經(jīng)營效益，來獲得公司持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營能力，來實現(xiàn)對公司內(nèi)部價值鏈最大化。

三、結(jié)束語

在當(dāng)前企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營中，通過不斷提高電商企業(yè)的財務(wù)管控能力，推動公司的現(xiàn)代化經(jīng)營。在電商公司的現(xiàn)代化發(fā)展中，需要引入戰(zhàn)略管理會計理念，以及推動公司內(nèi)部會計模式轉(zhuǎn)變。通過高層領(lǐng)導(dǎo)人員給予工作落實的支持，并建立和完善會計管理體系，以推動戰(zhàn)略管理會計工作的落實。電商企業(yè)還需要加強對自身價值鏈的分析，優(yōu)化價值鏈環(huán)節(jié)，提升公司的經(jīng)營效益，縮減公司的經(jīng)營成本，提高電商公司在市場中競爭力和競爭優(yōu)勢。

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[3]彭華鳳.淺談電商企業(yè)的管理會計體系建設(shè)[J].中國商論,2019(11)

作者：段夢娟 單位：西安培華學(xué)院