企業(yè)財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作探析

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摘要：我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平在改革開放之后步入高速發(fā)展階段，各行各業(yè)也隨之取得進(jìn)步，此種進(jìn)步由經(jīng)營(yíng)手段和經(jīng)營(yíng)規(guī)模上進(jìn)行體現(xiàn)。企業(yè)各部門的工作內(nèi)容隨著社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展越發(fā)豐富，所以工作之間難免會(huì)發(fā)生職責(zé)不夠明確的情況，財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作分工不夠明確是各企業(yè)中最常見的情況，雖然二者都屬于財(cái)務(wù)工作，但是其本質(zhì)具有較大區(qū)別。本文將企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作二者之間的區(qū)別作為切入點(diǎn)展開討論，進(jìn)一步對(duì)二者之間的關(guān)聯(lián)進(jìn)行論述，并在論述基礎(chǔ)上提出企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作相互配合、相互促進(jìn)的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)核算；配合策略

一、概述

財(cái)務(wù)管理具體是指企業(yè)內(nèi)部所有與資產(chǎn)購置和投資相關(guān)的工作，其管理對(duì)象是企業(yè)資金的整體，具體包含管理企業(yè)資金籌集以及利潤(rùn)分配等。企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中價(jià)值形態(tài)計(jì)劃、控制并決策企業(yè)資金的運(yùn)作也包含在內(nèi)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門和其它部門有本質(zhì)區(qū)別，財(cái)務(wù)部門本身并不能幫助企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，但是通過財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)價(jià)值進(jìn)行提升。管理層獲取的第一手管理信息都是來自于企業(yè)財(cái)務(wù)部門，因此又將財(cái)務(wù)管理稱作是企業(yè)內(nèi)部的隱性管理部門。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，企業(yè)生存壓力隨之提升，因此企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求一席之地，必須重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)其工作質(zhì)量水平和工作有效性進(jìn)行提升。要想提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和有效性，較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)能力是必備條件，除此之外，財(cái)務(wù)管理工作所需的綜合能力也必須具備。會(huì)計(jì)核算指的是將貨幣作為計(jì)量單位來反映企業(yè)資金運(yùn)作的一項(xiàng)工作，其工作方式屬于事后核算，而工作內(nèi)容則是企業(yè)已經(jīng)完成或者已經(jīng)發(fā)生的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理工作最基本的職能就是會(huì)計(jì)核算，可以將會(huì)計(jì)核算看作是企業(yè)會(huì)計(jì)工作的核心。現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越發(fā)完善。想要將二者作用最大限度發(fā)揮并達(dá)成二者可以相互促進(jìn)的目的，必須明確二者之間的關(guān)系和差別，并利用二者之間的關(guān)系，使其可以作為企業(yè)發(fā)展過程中的有效工具，提升企業(yè)管理制度的完善性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

二、分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的區(qū)別

（一）會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)管理工作概念的區(qū)別

可將財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作的概念作為對(duì)其區(qū)分的切入點(diǎn)。企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況是財(cái)務(wù)管理工作的主要目標(biāo)，規(guī)劃并決策企業(yè)資金項(xiàng)目投入以及管理購置等。會(huì)計(jì)核算的計(jì)量單位是貨幣，主要是記錄企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整體流程，并對(duì)企業(yè)內(nèi)部與資金相關(guān)的信息材料進(jìn)行整合與提供，其實(shí)質(zhì)屬于一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

（二）會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)管理工作原則的區(qū)別

綜綜合來看會(huì)計(jì)核算工作與財(cái)務(wù)管理工作的根本原則可以發(fā)現(xiàn)其存在較大差別。企業(yè)財(cái)務(wù)管理依據(jù)國家制定的相關(guān)法律法規(guī)，然后再結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展目標(biāo)對(duì)財(cái)務(wù)做出相應(yīng)的管理和決策。會(huì)計(jì)核算工作則是本身就具有相應(yīng)的制度，企業(yè)需要將自身實(shí)際情況作為依據(jù),在允許的會(huì)計(jì)原則、計(jì)量基礎(chǔ)和會(huì)計(jì)處理方法中采用或選擇出符合本企業(yè)自身發(fā)展的會(huì)計(jì)政策。

（三）會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)管理工作目的的區(qū)別

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作目的在一定程度上等同于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最終目的，是企業(yè)整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的根本基礎(chǔ)，作為企業(yè)資金出入與利益取向最基本的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。會(huì)計(jì)核算工作的主要目的是檢查并證明企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中會(huì)計(jì)賬目的有效性和真實(shí)性，以此種方式確保會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量以及效率，并最終編制相應(yīng)的會(huì)計(jì)報(bào)表，使得企業(yè)資金信息可以以報(bào)表的形式呈現(xiàn)。

三、探究企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作二者的關(guān)聯(lián)

上述內(nèi)容主要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作二者之間的區(qū)別進(jìn)行論述，其實(shí)二者還存在密切的關(guān)聯(lián)。第一，二者的服務(wù)對(duì)象都固定且明確。二者都是為企業(yè)資金使用以及周轉(zhuǎn)服務(wù)，在企業(yè)價(jià)值形態(tài)形成以及維護(hù)方面具有非常重要的作用。另外，財(cái)務(wù)管理工作需要將會(huì)計(jì)核算的結(jié)果作為基礎(chǔ)進(jìn)行，而會(huì)計(jì)核算工作的核心是財(cái)務(wù)管理工作。由此不難看出二者為相互融合、互相促進(jìn)的狀態(tài)，缺少任何一方都會(huì)對(duì)另外一方造成直接影響，進(jìn)而影響整個(gè)財(cái)務(wù)工作的發(fā)展。如企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算方面的基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，無法制作清晰明了的會(huì)計(jì)賬目，那么就無法為財(cái)務(wù)管理工作提供良好的工作環(huán)境，而且極有可能缺乏關(guān)鍵性數(shù)據(jù)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的整體水平和具體效率產(chǎn)生嚴(yán)重影響。第二，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作相互之間的聯(lián)系，還體現(xiàn)在工作崗位以及組織結(jié)構(gòu)的分布上。在設(shè)置相應(yīng)的工作崗位時(shí)，因?yàn)槎吖ぷ鞅尘熬哂休^大的相似性，所以部分崗位設(shè)置時(shí)有重復(fù)情況，也就是說某個(gè)會(huì)計(jì)人員需要身兼雙職。比如說企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)人，如果該員工具有非常強(qiáng)的工作能力和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，那么就可將其安排為會(huì)計(jì)管理負(fù)責(zé)人的同時(shí)讓其擔(dān)任企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，進(jìn)而履行財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的雙向職能。第三，企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)管理工作知識(shí)體系存在相互交錯(cuò)以及覆蓋的情況。二者都需要掌握財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)相關(guān)的知識(shí)，只有如此才能保證日常工作的順利推進(jìn)。

四、促進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)管理工作有效配合的策略

當(dāng)前階段財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作無法準(zhǔn)確分清的情況普遍存在于各行各業(yè)，要想推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展，必須梳理清楚二者之間的關(guān)系，確保能夠正確處理二者的關(guān)系，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作更加順利地進(jìn)行，有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（一）完善企業(yè)制度

制度是任何工作得以穩(wěn)步推進(jìn)的根本基礎(chǔ)，所以對(duì)于財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作而言也不例外，要想使得企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)管理工作二者可以有效配合共同促進(jìn)，必須構(gòu)建切合企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理體系，并結(jié)合企業(yè)資金狀況對(duì)其進(jìn)行健全，對(duì)各項(xiàng)具體工作的推進(jìn)進(jìn)行保證。第一，要確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作思路的清晰性，并明確規(guī)定各個(gè)部分具體需要負(fù)責(zé)的財(cái)務(wù)對(duì)象。第二，嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)制定的各項(xiàng)制度和規(guī)定，避免重復(fù)工作以及漏掉工作情況的出現(xiàn)，進(jìn)而最大限度保障企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量。

（二）提升員工綜合素養(yǎng)

無論是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還是企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作，其主體都是企業(yè)員工，要想切實(shí)提升工作的效率和質(zhì)量，并促進(jìn)二者之間的相互融合必須重視員工的綜合素養(yǎng)。因此企業(yè)要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)的培養(yǎng)，將其文化水平和業(yè)務(wù)水平的提升作為核心。第一，使得財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)工作的重要性有正確的認(rèn)識(shí)，并對(duì)其工作的責(zé)任心進(jìn)行提升。此外，構(gòu)建相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，將其與財(cái)務(wù)人員的工資直接掛鉤，如工作中有突出表現(xiàn)則給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，如工作中犯下錯(cuò)誤則依據(jù)錯(cuò)誤的程度對(duì)其進(jìn)行處罰。

（三）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作的配合

企業(yè)要有意識(shí)地對(duì)財(cái)務(wù)管理人員與會(huì)計(jì)人員的工作交接能力進(jìn)行鍛煉，對(duì)其工作范圍進(jìn)行明確，最大限度降低甚至是避免工作中出現(xiàn)沖突或者是斷層的情況，進(jìn)而工作的合理性與有效性得到保障。推進(jìn)二者工作的相互配合，進(jìn)而對(duì)財(cái)務(wù)工作的整體效率和綜合水平進(jìn)行提升，確保財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作可在企業(yè)發(fā)展及進(jìn)步的過程中發(fā)揮自身價(jià)值。做到企業(yè)資金利用率的提升，并確保資金利用的有效性，為企業(yè)管理者各項(xiàng)資金決策的正確性保駕護(hù)航，企業(yè)生產(chǎn)成本得以降低的同時(shí)其經(jīng)濟(jì)效益切實(shí)提升，也就說提高了企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

五、結(jié)語

由上述言論不難看出企業(yè)財(cái)務(wù)直接影響企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，因此必須要重視企業(yè)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作。財(cái)務(wù)管理決策企業(yè)全部資金的運(yùn)行，并處理企業(yè)內(nèi)部有關(guān)財(cái)務(wù)的工作，所以說其是經(jīng)濟(jì)管理工作的同時(shí)也是企業(yè)價(jià)值管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理范圍包含資金的籌集、資金的使用和分配以及一切和資金相關(guān)的活動(dòng)，所以說非常需要會(huì)計(jì)核算工作的支持，為其提供管理工作所需的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料，換言之，財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性取決于會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量水平，因此必須將二者之間的關(guān)系進(jìn)行梳理，并在此基礎(chǔ)上對(duì)其進(jìn)行合理應(yīng)用，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)揮二者的價(jià)值。

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作者：劉莉娜 單位：本溪鋼鐵（集團(tuán)）國貿(mào)騰達(dá)有限公司