如何加強永錦公司科技創(chuàng)新的管理工作

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摘要：煤炭經(jīng)濟發(fā)展仍處于中高速增長、向中高端邁進的新常態(tài)，公司雖然需要各級管理人員積極作為，主動適應(yīng)，以思維創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、工作方法方式創(chuàng)新改變經(jīng)營模式，適應(yīng)新的煤炭市場變化，推動企業(yè)保生存度寒冬。

關(guān)鍵詞：科技創(chuàng)新；管理工作；煤炭市場

0引言

當(dāng)今之世，科技創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力。創(chuàng)新是帶有氧氣的新鮮血液，更是一個企業(yè)的靈魂。一個企業(yè)不懂得改革創(chuàng)新，不懂得開拓進取，它的生機就停止了，這個企業(yè)就要瀕臨滅亡，只有通過企業(yè)內(nèi)部不斷的創(chuàng)新機制，完善創(chuàng)新體系建設(shè)，優(yōu)化科技創(chuàng)新市場運作管理，提高科技創(chuàng)新競爭力，才能進一步推動企業(yè)自身發(fā)展，在優(yōu)勝劣汰的市場競爭大潮中立于不敗之地。

1提升對科技創(chuàng)新工作再認(rèn)識

將科技創(chuàng)新工作做為激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，應(yīng)對煤炭市場變化的一個重要抓手來抓，作為各級領(lǐng)導(dǎo)干部的一個主要的思維方式運用到工作上來，運用到安全管理、生產(chǎn)組織、提質(zhì)增效、后勤管理等各個方面，推動企業(yè)的各個方面不斷追求變革，追求進步，煥發(fā)新的活力。

2加強科技創(chuàng)新管理的組織領(lǐng)導(dǎo)

各單位的行政負(fù)責(zé)人、機關(guān)各部室（部門）部長主任是本單位（部門）創(chuàng)新工作的第一責(zé)任人，要按照“抓領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)抓；系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng)”的管理原則，各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)要主動領(lǐng)導(dǎo)謀劃本單位（部門）的創(chuàng)新工作，并參與創(chuàng)新項目（課題）的研究實施。各單位必須明確一名分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)創(chuàng)新管理工作，并定期召開專題會或推進會，對科技創(chuàng)新工作進行安排布置。各單位的生產(chǎn)技術(shù)科為本單位創(chuàng)新工作的主管部門，并明確一名素質(zhì)高的人員專業(yè)負(fù)責(zé)創(chuàng)新日常工作。各單位（部門）必須為創(chuàng)新人員提供必要的工作場所、工作時間和工作經(jīng)費，保證創(chuàng)新項目的研發(fā)。各單位（部門）安排的專（兼）職創(chuàng)新工作人員要在公司備案，變更時必須報公司生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn)。各單位的創(chuàng)新工作人員要建立明確的崗位責(zé)任制和考核辦法，并接受公司創(chuàng)新工作方面培訓(xùn)。

3完善企業(yè)經(jīng)濟技術(shù)檔案管理

按照河南能源經(jīng)濟技術(shù)檔案管理的新要求，公司經(jīng)濟技術(shù)檔案管理工作的主管部室為生產(chǎn)技術(shù)部，生產(chǎn)技術(shù)部須明確一名副部長分管經(jīng)濟技術(shù)檔案工作，明確一名人員主管經(jīng)濟技術(shù)檔案的日常管理，制定和規(guī)范經(jīng)濟技術(shù)檔案的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和檢查考核辦法。各礦井的主管科室為生產(chǎn)技術(shù)科，責(zé)任人為礦井生產(chǎn)科負(fù)責(zé)經(jīng)濟技術(shù)檔案業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人。按照經(jīng)濟技術(shù)檔案的管理內(nèi)容，采掘經(jīng)濟技術(shù)檔案和科技項目技術(shù)檔案由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)管理，大型設(shè)備經(jīng)濟技術(shù)檔案管理工作由機電部門負(fù)責(zé)管理。

4建立“四位一體”和“W”三通道管理機制

“四位一體”（即工程技術(shù)人員崗位知識水平、工作資歷能力、職業(yè)發(fā)展方向、業(yè)務(wù)績效的考核機制）工作由政工部牽頭主抓，人力資源部、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)局培訓(xùn)部配合。政工部負(fù)責(zé)按照河南能源、永煤集團的管理要求，制定管理辦法、考核標(biāo)準(zhǔn)，明確各部門的分工，并負(fù)責(zé)組織實施推動。公司管理、技術(shù)、技能“W”型職業(yè)發(fā)展三通道制度由人力資源部總牽頭，制定制度的具體管理考核激勵辦法，政工部、生產(chǎn)技術(shù)部、安監(jiān)局培訓(xùn)部按照分工負(fù)責(zé)配合，實現(xiàn)各通道的暢通，完善人才的培育機制，激勵各類人才的涌現(xiàn)。

5鼓勵豐富多樣的群眾創(chuàng)新活動

公司工會和各單位工會組織是群眾創(chuàng)新工作的領(lǐng)導(dǎo)組織部門，要以創(chuàng)新型班組建設(shè)和創(chuàng)新工作室為載體大力推動群眾性的創(chuàng)新工作。創(chuàng)新工作室建設(shè)工作由工會牽頭，各專業(yè)系統(tǒng)配合，以項目為抓手，以活動為載體，做到創(chuàng)新工作室有主體、有活動、有項目、有成果。各個單位的創(chuàng)新工作室建設(shè)工作由工會負(fù)責(zé)考核，每年必須有3-5項成果。工會要持續(xù)推進創(chuàng)新型班組的建設(shè)，形成以創(chuàng)新成果為導(dǎo)向的考核機制，鼓勵以創(chuàng)新的成果和工作方法進行命名班組，體現(xiàn)尊重創(chuàng)新的氛圍。要堅持每季度開展一次合理化建議活動，鼓勵“五小活動”的開展。

6重視重大科技項目的研發(fā)和管理

公司各部門、各單位要高度重視，通過協(xié)調(diào)創(chuàng)新，解決制約企業(yè)安全管理、瓦斯治理、防治水、生產(chǎn)工藝、機電運輸裝備等關(guān)健問題的研究。公司鼓勵積極引進外部智力，邀請高校參與重大課題的聯(lián)合攻關(guān)。各礦井、選煤廠、機關(guān)生產(chǎn)技術(shù)部、通防部、機電部、安監(jiān)部每年要確定1-2項重大科技項目立項，并邀請公司主要領(lǐng)導(dǎo)參與，制定項目推進計劃，定期跟蹤落實項目的推進，逐步形成公司科技項目的良性循環(huán)機制。公司將建立完善各級領(lǐng)導(dǎo)科技創(chuàng)新“一帶一”工作機制，要求公司副主任工程師以上的工程技術(shù)人員、公司生產(chǎn)、經(jīng)營的副股級以上人員要每個人主持（參與）一項科技項目，通過科技項目的生成涌現(xiàn)，深化各級干部的創(chuàng)新意識和工作能力，提升創(chuàng)新工作水平。

7嚴(yán)格科技成果的驗收評價管理

科技成果的管理由各單位的生產(chǎn)技術(shù)部門協(xié)調(diào)，具體責(zé)任人為項目負(fù)責(zé)人。項目負(fù)責(zé)人在項目完成后，按照何處立項、何處申請、逐級申請、專業(yè)驗收的要求，及時申請項目驗收。科技成果的鑒定由科技創(chuàng)新部門負(fù)責(zé)組織，項目負(fù)責(zé)人及項目實施單位負(fù)責(zé)人配合?？萍汲晒氖召徆ぷ饕筛鲉挝坏纳a(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)，人力資源管理部門和各專業(yè)系統(tǒng)配合實施。按照科技市場的運作程序進行規(guī)范收購，原則上以項目立項所在的層級為依據(jù)，實施分級評審收購，收購以礦井（廠）為基層為主體來實施。

8加強科技成果的推廣驗收管理

各專業(yè)部門要強化科技成果的推廣意識，主動學(xué)習(xí)內(nèi)外的先進技術(shù)和管理經(jīng)驗，引進外部好的有實際應(yīng)用價值的成果進行推廣，原則上每個單位每年推廣應(yīng)用成果不少于10項，各專業(yè)部室在本系統(tǒng)推廣的成果不少于5項。引進科技成果的推廣工作由專業(yè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)，各單位生產(chǎn)技術(shù)部配合?？萍汲晒耐茝V計劃、實施、評價和驗收由各專業(yè)系統(tǒng)負(fù)責(zé)，科技成果的推廣計劃匯總、下達和結(jié)算由各單位的生產(chǎn)技術(shù)部具體負(fù)責(zé)。各單位、各專業(yè)部門要主動總結(jié)成果推廣工作，階段性的驗收評價成果推廣情況。公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)成果推廣的驗收結(jié)算、考核獎勵工作。

9明確研發(fā)費用歸集及加計抵扣稅單位工作職責(zé)

研發(fā)費用的歸集工作由公司生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，財務(wù)部配合。公司外部科技管理部門的日常性協(xié)調(diào)溝通由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)，公司外部財稅方面的日常性溝通協(xié)調(diào)由財務(wù)部門負(fù)責(zé)。各單位的研發(fā)費用歸集工作由各單位分管創(chuàng)新的單位領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各單位的生產(chǎn)科負(fù)責(zé)人具體組織，財務(wù)部門配合，項目負(fù)責(zé)人的實施單位具體負(fù)責(zé)，公司生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)每年安排總結(jié)研發(fā)費用加計抵扣工作，對于工作中表現(xiàn)突出的人員提議公司給以嘉獎。

10加強科技創(chuàng)新工作考核獎罰力度

按照河南能源和永煤集團關(guān)于創(chuàng)新工作的管理辦法，公司建立與各單位、部門月度績效掛鉤的創(chuàng)新績效考核管理辦法，并嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。建立科技成果的市場收購結(jié)算制度，定期對科技成果進行了收購。各單位必須按照科技市場的運作辦法，完善考核制度，并將考核結(jié)果與績效考核掛鉤獎勵，完善創(chuàng)新激勵機制，激勵各級創(chuàng)新人員的工作熱情。

參考文獻：

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作者:邵麗華 單位:河南永錦能源有限公司