談企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制融合發(fā)展

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［摘要］現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中需要有一個穩(wěn)定的企業(yè)管理會計制度，財務管理是企業(yè)管理會計發(fā)展壯大的基礎，在企業(yè)中財務的收支狀況、周轉情況都直接影響著企業(yè)的發(fā)展決策，因此對其準確性和狀況評估都要真實而正確，根據(jù)情況來進行財務分析，保證企業(yè)的發(fā)展決策和市場發(fā)展的大環(huán)境相匹配，從而可以減少企業(yè)在發(fā)展過程中會出面的財務危機的可能，影響企業(yè)的發(fā)展壯大，也可以在過程中控制企業(yè)的發(fā)展運營成本。鑒于此，文章結合筆者多年工作經(jīng)驗，對企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制的融合發(fā)展提出了一些建議，僅供參考。

［關鍵詞］企業(yè)管理會計；內(nèi)部控制；融合發(fā)展；策略

引言

隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的逐漸復雜化，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營過程中決策因素越來越復雜，要改變企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，必須加強企業(yè)會計的財務管理和內(nèi)部控制工作，一方面減少企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的內(nèi)部風險，另一方面為企業(yè)的經(jīng)營提供科學的決策依據(jù)，從而不斷提高企業(yè)的整體經(jīng)營水平，加強企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制的融合發(fā)展，促進企業(yè)的穩(wěn)定和進步。

一、企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

（一）控制環(huán)境有待優(yōu)化當前內(nèi)部控制環(huán)境依然有待優(yōu)化，部分企業(yè)最高領導者，為了維護自身的自由裁量權，尚未高度重視內(nèi)部控制工作，全員參與程度不夠，風險意識普遍不足，缺乏相關培訓和專業(yè)知識儲備。

（二）全面評估不夠充分，整體規(guī)劃有待完善。防范系統(tǒng)性風險成為近年來企業(yè)管理中一項重要工作，而風險評估是風險防范的前提和基礎。高效高質的內(nèi)部控制建設成果需要以充分的風險評估和完備的組織協(xié)調機制作為基礎。很多企業(yè)在開展內(nèi)部控制建設工作之前，并未重新梳理內(nèi)部控制流程并識別內(nèi)部控制體系漏洞，內(nèi)部控制建設的前期準備工作不足，這很有可能導致內(nèi)部控制整體劃歸和建設方向不夠明確，因此風險防控工作有待加強。

（三）流程控制尚需加強，風險防控程度不夠。全面梳理權力運行路徑并編制業(yè)務流程圖是加強內(nèi)部流程控制和風險防控的重要手段，應當將制度建設與流程控制覆蓋到全部主要環(huán)節(jié)和關鍵節(jié)點，以加強對業(yè)務風險和舞弊風險的防控并提高內(nèi)部管理工作效率。

二、企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制融合的理論基礎

（一）管理會計概念管理會計是在追求組織目標時確認、計量、分析、解釋和傳遞信息的過程。管理會計是管理過程中不可分割的一部分，管理會計人員也是一個組織的管理梯隊中重要的戰(zhàn)略參與者。管理會計活動的主要目標的焦點都在管理者。

（二）相關性分析企業(yè)內(nèi)部的各個部門與財務部門相配合，使得企業(yè)提高經(jīng)濟效益，助力企業(yè)的不斷發(fā)展。由財務人員依據(jù)財務管理制度進行財務管理，同時了解各個部門的發(fā)展情況和社會經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)勢，為企業(yè)的運轉提供正確的導向。

（三）業(yè)財融合優(yōu)勢企業(yè)的財務管理可以有效的保證企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生更大的價值，為企業(yè)價值管理保駕護航，企業(yè)財務管理可以對企業(yè)經(jīng)營的各個方面進行管控與監(jiān)督，使企業(yè)的價值更來越高。如果企業(yè)財務管理不能和企業(yè)的各個部門溝通融合，則企業(yè)在經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題風險和市場的變化都不可以準確而及時的反饋給企業(yè)部門，企業(yè)接收信息不及時不準確都會造成企業(yè)的損失。我們國家近年來開始倡導企業(yè)內(nèi)部的部門都與財務部門相配合，使企業(yè)財務控制更得當，也為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展打下堅實的基礎。

三、企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制融合過程中遇到的問題

（一）管理會計與內(nèi)部控制體系兼容性不強企業(yè)管理會計和內(nèi)部控制融合在一起需要制定一個規(guī)范制度，可以使企業(yè)各部門之間工作進行協(xié)調，使企業(yè)提高經(jīng)濟效益?，F(xiàn)在的難點是，管理會計和內(nèi)部控制體系不能融合在一起，他們各自有自己的規(guī)范制度，強行融合會讓部門的工作停滯不前，反而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。現(xiàn)在的管理會計工具琳瑯滿目，每一種都有自身的優(yōu)勢和特點，在內(nèi)部控制中要注意選擇適合的工具，才能達到事半功倍的效果。

（二）兩者融合發(fā)展的理論創(chuàng)新不夠在現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展過程中，管理會計和內(nèi)部控制融合是發(fā)展趨勢，但是很多企業(yè)在兩者發(fā)展融合過程中，也遇到了很多困難。比如，管理會計和內(nèi)部控制都各有自己的規(guī)范制度，兩者在發(fā)展的過程中遇到了很多問題，沒有相關的解決依據(jù)。管理會計與財務會計有些不同，管理會計雖然也是管理體系的一部分，管理會計出現(xiàn)的時間晚，沒有一套完整的規(guī)范制度和成熟的理論體系，缺乏相關的理論支持，這在很大方面阻礙了管理會計和內(nèi)部控制的融合。

四、企業(yè)管理會計與內(nèi)部控制融合發(fā)展的策略

（一）優(yōu)化財務共享流程企業(yè)內(nèi)部建設財務共享服務中心可將財務與業(yè)務部門聚集到一起，助力業(yè)財融合，便于企業(yè)領導者掌握企業(yè)內(nèi)部財務動態(tài)，降低企業(yè)經(jīng)營風險。但企業(yè)內(nèi)部業(yè)財融合設計內(nèi)容眾多，融合難度較大，建議企業(yè)從以下幾方面優(yōu)化財務共享流程，減少業(yè)財融合壁壘。首先，優(yōu)化財務共享流程，實現(xiàn)業(yè)財活動的融合。其次，優(yōu)化財務核算流程，保證數(shù)據(jù)真實準確，便利數(shù)據(jù)處理。最后，優(yōu)化財務核算流程，簡化繁瑣核算程序，借助高科技核算、整理程序提升數(shù)據(jù)整合能力。

（二）建立健全企業(yè)財務管理制度第一，建立和內(nèi)部控制相融合的企業(yè)財務管理制度，管理制度需要和各部門相協(xié)調，確定融合管理機制，保證企業(yè)的財務管理得到的數(shù)據(jù)準確性高，使得財務管理制度可以為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供助力。第二，要讓企業(yè)內(nèi)部控制程序更加明確化，確定一個執(zhí)行標準，使得內(nèi)部控制和企業(yè)管理會計更加融合。第三，企業(yè)可以通過公開招聘或內(nèi)部晉升的方法吸引人才，搭建專業(yè)的財務管理團隊，精通管理會計和內(nèi)部控制相融合，建立健全監(jiān)察審計制度，使企業(yè)內(nèi)部控制更加規(guī)范化。

（三）依托審計工作構建融合發(fā)展體系每個企業(yè)內(nèi)部控制制度都有內(nèi)部審計一項，企業(yè)建立審計部門，對各部門進行審計工作，也是管理會計的工作。企業(yè)部門中成本核算、利潤核算都需要進行審計，要對各個程序進行審計，同時也要對經(jīng)手人進行審計，使各個部門可以明確自己的部門目標，降低經(jīng)營成本和經(jīng)營風險。內(nèi)部審計工作是管理會計的一個手段，對企業(yè)的內(nèi)部管理有決定性的控制作用，我們應該保持公正公平公開的原則進行監(jiān)察，達到有效的管理效果。依托審計工作的管理會計是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察的一個手段，有效地開展工作可以使企業(yè)內(nèi)部更加規(guī)范化，日常的審計工作也是對各部門的警示，可以提高各個部門的工作效率，企業(yè)支付有秩序有規(guī)范地運行，企業(yè)內(nèi)部控制制度也可以有效地實施，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。

結束語

管理會計與內(nèi)部控制的融合發(fā)展，離不開成果表達的融合，企業(yè)方面需要采取多種措施，為兩者的融合發(fā)展創(chuàng)造必要條件，包括依托審計工作構建融合發(fā)展體系，建立健全企業(yè)財務管理制度，優(yōu)化財務共享流程，信息輸入的融合等。在新的社會發(fā)展形勢下，提高管理水平，完善內(nèi)部控制制度，對于企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化有著重要意義。

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作者：于鵬 單位：山東高速集團有限公司環(huán)濟分公司