可持續(xù)發(fā)展的工商企業(yè)管理模式探究

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摘要：可持續(xù)管理的方法是現(xiàn)代工商行業(yè)發(fā)展過(guò)程中一種比較立體化的方式，通過(guò)成果創(chuàng)新及引進(jìn)新成果來(lái)實(shí)現(xiàn)科研的實(shí)體轉(zhuǎn)化的，可以在某種程度上降低現(xiàn)代企業(yè)的管理成本，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的工商管理途徑實(shí)現(xiàn)一種規(guī)范性的作用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理效果的可持續(xù)提升，使企業(yè)擁有更強(qiáng)大的實(shí)力來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展要求。本文從現(xiàn)代企業(yè)工商管理中可持續(xù)管理方法應(yīng)用的內(nèi)涵及價(jià)值進(jìn)行分析，研究了企業(yè)在傳統(tǒng)工商管理模式時(shí)存在的問(wèn)題，提供了具體的可持續(xù)管理模式構(gòu)建策略，以推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：可持續(xù)發(fā)展；工商企業(yè)；管理模式；社會(huì)化

引言

當(dāng)今社會(huì)的工業(yè)化程度非常高，現(xiàn)代企業(yè)在生產(chǎn)、銷(xiāo)售及用戶(hù)服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)中都可以應(yīng)用工商管理方法，可以持續(xù)提升資源的使用效率，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)環(huán)境的污染和退化影響。從現(xiàn)代社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)考慮，建立起全面的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略模式是解決這些問(wèn)題的核心所在，我國(guó)相關(guān)部門(mén)也制定了國(guó)內(nèi)商業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，將其納入國(guó)家可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，積極響應(yīng)時(shí)代潮流對(duì)國(guó)內(nèi)商業(yè)帶來(lái)的影響，將現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式從純商業(yè)利益模式逐步轉(zhuǎn)移到生態(tài)與經(jīng)濟(jì)雙重應(yīng)用的發(fā)展理念中。在全球化經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)下，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)的主流思想，能夠?qū)崿F(xiàn)生態(tài)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一，為現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)降低成本投入與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，逐步擴(kuò)展市場(chǎng)中的所占有的份額。

1工商企業(yè)管理模式中可持續(xù)管理的內(nèi)涵

1.1應(yīng)用可持續(xù)管理模式的必要性

現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)入到新的發(fā)展階段以后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到新的發(fā)展時(shí)期，市場(chǎng)中企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力更大，如果企業(yè)不追求高效的管理方式，則必然要為市場(chǎng)所淘汰，會(huì)被同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手快速超越，那么企業(yè)在市場(chǎng)中的份額占比就會(huì)逐步縮小，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品所獲得的利潤(rùn)也會(huì)持續(xù)下降。而當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局已經(jīng)逐步形成了一體化的局面，原本的封閉式管理并不適用于當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展規(guī)模及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需求，復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)格局及多變的貿(mào)易格局讓企業(yè)的生存面臨著困境，企業(yè)需要思考如何轉(zhuǎn)化橫向優(yōu)勢(shì)，激發(fā)自身在競(jìng)爭(zhēng)中的潛能，才能為企業(yè)的發(fā)展注入新活力，應(yīng)用可持續(xù)管理模式提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率，已經(jīng)成為當(dāng)代企業(yè)發(fā)展的新課題。

1.2可持續(xù)管理模式的具體內(nèi)容

許多現(xiàn)代化企業(yè)在開(kāi)展工商管理工作時(shí)，會(huì)通過(guò)實(shí)踐的探索來(lái)履行國(guó)家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，研究國(guó)家的發(fā)展政策用于企業(yè)自身的改革。針對(duì)工商企業(yè)的管理方式，管理者應(yīng)當(dāng)不斷的創(chuàng)新管理機(jī)制，可以通過(guò)收購(gòu)創(chuàng)新成果來(lái)激發(fā)內(nèi)部的生產(chǎn)活力與管理活力，應(yīng)用最新的技術(shù)與管理方法，擴(kuò)大收購(gòu)而來(lái)的成果自身的優(yōu)勢(shì)，并作出積極的成果推廣，為企業(yè)謀取更大的市場(chǎng)份額。在技術(shù)升級(jí)的作用下，企業(yè)的管理者要注重發(fā)展管理效能與績(jī)效等方面的內(nèi)容，對(duì)管理成績(jī)做出細(xì)致的分析，并對(duì)過(guò)去的管理工作加以總結(jié)，提升原有技術(shù)的應(yīng)用水平，將其內(nèi)化為企業(yè)自身的動(dòng)力，設(shè)定新的發(fā)展目標(biāo)督促企業(yè)前進(jìn)。在企業(yè)原有的績(jī)效管理體系上，管理者要重視管理實(shí)踐的應(yīng)用，從新形式上提升螺旋式管理的效能，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部常態(tài)化的建設(shè)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展增添動(dòng)力。

2現(xiàn)代企業(yè)傳統(tǒng)工商管理模式中的相關(guān)問(wèn)題

2.1片面重視經(jīng)濟(jì)發(fā)展的效能

部分現(xiàn)代化企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效能過(guò)于重視，所以忽視了企業(yè)安全管理中的社會(huì)綜合效益，尤其是對(duì)于一些生產(chǎn)過(guò)程中容易造成重度污染的綜合性工商企業(yè)，比如國(guó)內(nèi)的煤礦企業(yè)、機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)及制造企業(yè)等，會(huì)在發(fā)展的過(guò)程中造成環(huán)境污染的問(wèn)題，如果企業(yè)在經(jīng)營(yíng)時(shí)沒(méi)有考慮社會(huì)效益，并且沒(méi)有對(duì)傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，必然會(huì)造成大量的管理資源浪費(fèi)，可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力不足。況且企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，會(huì)形成獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)理念，員工的觀(guān)念會(huì)受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的影響，如果企業(yè)自身對(duì)社會(huì)效益的發(fā)展不夠重視，則員工自身也會(huì)存在一種消極怠工的心理，或者對(duì)企業(yè)的發(fā)展文化并不認(rèn)同，長(zhǎng)期存在這類(lèi)矛盾就會(huì)影響企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

2.2新技術(shù)引進(jìn)程度相對(duì)較低

現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)非是技術(shù)實(shí)力與資源實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，而技術(shù)的研究依賴(lài)于人才資源基礎(chǔ)，所以技術(shù)的升級(jí)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力，許多企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展中，并不重視對(duì)企業(yè)科技的創(chuàng)新研究，反而將管理工作的重點(diǎn)放在縮短開(kāi)支方面，以便于企業(yè)擴(kuò)大利潤(rùn)空間，但是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的利潤(rùn)空間應(yīng)當(dāng)是依靠新技術(shù)、新產(chǎn)品去擴(kuò)展的，而并非一味的縮短開(kāi)支就能夠完成的，相反，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)?shù)脑谘芯啃录夹g(shù)方面加大投入，積極研究新技術(shù)、新產(chǎn)品，不斷創(chuàng)造企業(yè)生產(chǎn)的新技術(shù)，安排新的生產(chǎn)線(xiàn)，有助于提升各部門(mén)生產(chǎn)的工作實(shí)效。對(duì)于當(dāng)下企業(yè)的內(nèi)部管理工作而言，新技術(shù)引進(jìn)程度較低是企業(yè)管理者必須重視的問(wèn)題，讓企業(yè)的員工不斷接觸行業(yè)中的新事物，才能促進(jìn)員工的成長(zhǎng)。

3現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建可持續(xù)管理化的工商管理模式的方法

3.1分成績(jī)效激勵(lì)方法的應(yīng)用

（1）樹(shù)立明確的管理目標(biāo)，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循全面管理的原則，不斷提升企業(yè)在市場(chǎng)中的經(jīng)濟(jì)效能，對(duì)生產(chǎn)流程做出安全保障，調(diào)動(dòng)員工在生產(chǎn)中的積極性，使其可以成為企業(yè)管理升級(jí)過(guò)程中的推動(dòng)力。企業(yè)的管理者可以通過(guò)設(shè)定定崗定責(zé)的方式，對(duì)內(nèi)部員工開(kāi)展責(zé)任化的管理工作，將各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的工作職責(zé)予以明確，再通過(guò)制定電子管理表格的方式來(lái)劃分具體的管理內(nèi)容，要將管理工作的任務(wù)分配給個(gè)人，各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的工作人員可以通過(guò)查找在線(xiàn)表格的方式了解自己工作崗位的具體職責(zé)，按照規(guī)定開(kāi)展日常的管理工作。（2）激發(fā)管理的工作活力，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新管理機(jī)制，可以通過(guò)引入分成幾里的方法，創(chuàng)新各部門(mén)及小組的組織體系，建立針對(duì)不同工作人員的配套激勵(lì)政策，比如各部門(mén)的主管，可以在完成工作任務(wù)110%的情況下獲得額外的績(jī)效獎(jiǎng)金，基層的人員在完成工作任務(wù)105%的情況下可以獲得一定的獎(jiǎng)金，并且擁有較好的晉升空間。企業(yè)通過(guò)全面的組織體系創(chuàng)新，可以合理分配各個(gè)機(jī)構(gòu)及工作人員的效能，挖掘各部門(mén)、各崗位人員的潛力，調(diào)整企業(yè)的季度獎(jiǎng)勵(lì)模式，創(chuàng)新相應(yīng)的工作計(jì)劃，在各科室及小組的工作安排中落實(shí)應(yīng)用。技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)工作做出日?；奶幚?，按照季度、月度及周做出一個(gè)工作計(jì)劃周期，每周期要對(duì)工作內(nèi)容的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，對(duì)下一周期的工作內(nèi)容做出重新的安排，各個(gè)區(qū)對(duì)要以自己的小組工作內(nèi)容部署為依據(jù)，創(chuàng)新考核辦法及宣傳體系，要完善人才培訓(xùn)方案，做出整體上的思考，針對(duì)上級(jí)周期計(jì)劃的完成情況，對(duì)下一周期計(jì)劃的工作內(nèi)容做出適當(dāng)?shù)耐晟苹蛐薷?。這種管理模式可以增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部員工在工作上的交流，促進(jìn)員工之間的溝通與分享，使各部門(mén)的工作效能得到大大的提升。（3）設(shè)置相應(yīng)的考核體系，現(xiàn)代企業(yè)在考察技術(shù)創(chuàng)新成果時(shí)，要設(shè)置考察的下限，即對(duì)員工工作能力考核的最低標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的工作行為做出基本的約束。比如企業(yè)的某一部門(mén)的工作季度統(tǒng)計(jì)工作中，技術(shù)創(chuàng)新的成果不可以少于兩項(xiàng)，在可持續(xù)管理的工作中，創(chuàng)新的項(xiàng)目不可以少于一項(xiàng)。每個(gè)工作季度結(jié)束以后，管理者都會(huì)對(duì)各個(gè)部門(mén)的生產(chǎn)創(chuàng)新成果進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)，再做出相應(yīng)的公示，經(jīng)過(guò)定量的考核以后，將考核的結(jié)果分別分布在線(xiàn)上、線(xiàn)下兩種方式，如果超過(guò)了下限，則企業(yè)要按照一定的比例對(duì)其成果做出表彰與獎(jiǎng)勵(lì)，如果某些部門(mén)沒(méi)有完成目標(biāo)，則相關(guān)負(fù)責(zé)人要接受一定的懲罰，以激勵(lì)各個(gè)部門(mén)努力達(dá)到下項(xiàng)目標(biāo)?，F(xiàn)代企業(yè)按照部門(mén)及小組的團(tuán)隊(duì)層次，將可持續(xù)管理工作與定量管理方法相聯(lián)系，可以創(chuàng)新各個(gè)部門(mén)在工作中的成績(jī)審核方法，并將具體的成績(jī)納入到區(qū)隊(duì)的績(jī)效考核評(píng)審中，能夠有效的激發(fā)區(qū)隊(duì)工作人員的積極性。

3.2制定綜合評(píng)定考量表的應(yīng)用

3.2.1鼓勵(lì)員工的積極態(tài)度?，F(xiàn)代企業(yè)可以應(yīng)用的可持續(xù)管理方法并不只有一種，針對(duì)團(tuán)隊(duì)的合作與創(chuàng)新可以應(yīng)用項(xiàng)目式的管理方法，在調(diào)動(dòng)員工個(gè)人積極性方面，也可以圍繞著整條機(jī)械制造生產(chǎn)線(xiàn)的方式，為其提供安全保護(hù)、降低生產(chǎn)中產(chǎn)生的能耗問(wèn)題等，可以顯著提升生產(chǎn)效益。現(xiàn)代企業(yè)可以組織崗位創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)，可以設(shè)置的主題包括許多種，比如專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)主題、管理方面的電子系統(tǒng)平臺(tái)主題等等，企業(yè)的管理者可以采取基層工作人員的多方意見(jiàn)，組織專(zhuān)業(yè)化的比賽評(píng)審團(tuán)，對(duì)員工提供的優(yōu)化方案及競(jìng)賽結(jié)果做出綜合的評(píng)定。企業(yè)的高層管理人員也參與到評(píng)審與表彰互動(dòng)中，通過(guò)扶持本企業(yè)的創(chuàng)新項(xiàng)目來(lái)樹(shù)立良好的創(chuàng)新風(fēng)氣，為員工的成長(zhǎng)指引方向，明確各項(xiàng)活動(dòng)的規(guī)則與要求，企業(yè)可以拿出部分資金用于競(jìng)賽，設(shè)置獎(jiǎng)金來(lái)鼓勵(lì)員工參與到創(chuàng)新競(jìng)賽中，設(shè)置相應(yīng)的管理原則，激發(fā)員工的積極性與潛能。企業(yè)根據(jù)競(jìng)賽的結(jié)果，可以結(jié)合積分考核辦法，對(duì)員工個(gè)人予以表彰。3.2.2推廣企業(yè)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目?，F(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用可持續(xù)管理辦法時(shí)的創(chuàng)新成果，要在企業(yè)的市場(chǎng)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)得到有效的推廣，為使可持續(xù)管理辦法在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮更大的價(jià)值，企業(yè)要重視可持續(xù)管理辦法的長(zhǎng)效應(yīng)用，在各個(gè)部門(mén)及各個(gè)小組的努力下，收集相關(guān)業(yè)務(wù)所稱(chēng)雄安處的成果，完成數(shù)字化的管理工作，再利用數(shù)據(jù)處理技術(shù)，從企業(yè)的范圍內(nèi)搜集相關(guān)歷史數(shù)據(jù)，總結(jié)企業(yè)內(nèi)部與外部的成功經(jīng)驗(yàn)，研究未成功案例的失敗之處，不斷的嘗試與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，可以為企業(yè)提供大量的參考資料?，F(xiàn)代企業(yè)要重視對(duì)數(shù)據(jù)、信息的搜集，要統(tǒng)計(jì)每一階段企業(yè)引進(jìn)的科研成果有多少項(xiàng)、小組管理經(jīng)驗(yàn)有多少項(xiàng)、技術(shù)創(chuàng)新成果有多少項(xiàng)，這種創(chuàng)新成果的引入方式可以為企業(yè)后續(xù)的績(jī)效考核工作提供豐富的資料，可持續(xù)管理辦法的應(yīng)用要從這些環(huán)節(jié)中體現(xiàn)出來(lái)，為企業(yè)內(nèi)部的績(jī)效評(píng)定體系做出全面的衡量。企業(yè)的管理者要在企業(yè)的發(fā)展中，逐步建立起以科室為單位的創(chuàng)新推廣計(jì)劃，計(jì)劃中要明確可持續(xù)管理模式的創(chuàng)新應(yīng)用過(guò)程，經(jīng)過(guò)重點(diǎn)技術(shù)的引進(jìn)，完成進(jìn)口設(shè)備的安裝與調(diào)試工作，消化先進(jìn)的技術(shù)，做出本地的革新，可以安排與相關(guān)科技創(chuàng)新項(xiàng)目研究有益的工作小組，為企業(yè)引進(jìn)當(dāng)前同行業(yè)關(guān)注的技術(shù)成果，并對(duì)工作中的難點(diǎn)部分與重點(diǎn)部分做好工作部署，積極創(chuàng)新核心技術(shù)的內(nèi)容。同時(shí)，企業(yè)的管理者要在各個(gè)部門(mén)的管理工作中，配合項(xiàng)目推廣計(jì)劃的落實(shí)與應(yīng)用，要升級(jí)企業(yè)當(dāng)前的機(jī)械生產(chǎn)線(xiàn)，創(chuàng)新工藝與生產(chǎn)辦法，全面安裝并調(diào)試相關(guān)設(shè)備。3.2.3轉(zhuǎn)化技術(shù)的創(chuàng)新成果?，F(xiàn)代企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新成果的執(zhí)行情況，可以從三個(gè)層次進(jìn)行打分，分別是經(jīng)濟(jì)層次、安全層次與創(chuàng)新層次三個(gè)方面。在經(jīng)濟(jì)層次中，企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)流程的優(yōu)化指標(biāo)提升情況，做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)，對(duì)各個(gè)機(jī)械化標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行評(píng)定以后，確定各個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是成熟的，可以在目前的生產(chǎn)流程中，得到良好的應(yīng)用，能夠幫助企業(yè)持續(xù)、合理的降低生產(chǎn)成本，將生產(chǎn)成本控制在合理的范圍內(nèi)即可。在安全層次中，企業(yè)可以根據(jù)生產(chǎn)流程的穩(wěn)定性及規(guī)范性的程度，給出相應(yīng)的評(píng)價(jià)，了解每個(gè)部門(mén)及每個(gè)崗位員工掌握的技術(shù)情況、專(zhuān)業(yè)水平，增強(qiáng)產(chǎn)出，改善產(chǎn)品的質(zhì)量，可以有效的減少產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，維持各生產(chǎn)線(xiàn)的穩(wěn)定運(yùn)行、可靠運(yùn)行，保證企業(yè)生產(chǎn)的安全，即為滿(mǎn)足了安全性的要求。在創(chuàng)新層次上，企業(yè)要根據(jù)新的管理標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整體生產(chǎn)線(xiàn)與管理項(xiàng)目做出可持續(xù)性的研究，用分?jǐn)?shù)來(lái)評(píng)價(jià)項(xiàng)目對(duì)可持續(xù)管理的應(yīng)用水平，進(jìn)而完成綜合評(píng)價(jià)工作，轉(zhuǎn)化技術(shù)的創(chuàng)新成果。

4結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用可持續(xù)管理辦法開(kāi)展工商管理工作的過(guò)程中，管理者要不斷更新企業(yè)的管理制度，設(shè)立明確的管理目標(biāo)，追求高效化的管理方法，以可持續(xù)管理為基礎(chǔ)理念，在形式上要靈活變通，尋求與企業(yè)發(fā)展更適宜的工作之路?，F(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)中面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力更大，需要管理者具有長(zhǎng)久發(fā)展的眼光，優(yōu)化內(nèi)部的管理流程，營(yíng)造良好的發(fā)展氛圍，企業(yè)的發(fā)展積蓄實(shí)力，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)性研究，探索可持續(xù)應(yīng)用的管理模式，以尋求更加高效的管理模式。總之，可持續(xù)管理既是一種現(xiàn)代企業(yè)可以應(yīng)用的方法，又可以作為一種管理理念，與其他管理方式相結(jié)合，在企業(yè)管理者的設(shè)計(jì)下，為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)揮具體的管理效果，成為一種長(zhǎng)效的管理機(jī)制，幫助企業(yè)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的難題。

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作者:陳曉陽(yáng) 單位:山東經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院