國企人力資源管理探索
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摘要:一直以來，人力資源管理問題在國有企業(yè)發(fā)展中都是十分重要的內(nèi)容，也是必須要解決的一個問題，因而需要國有企業(yè)注重人力資源管理。在現(xiàn)代社會發(fā)展的新形勢下，為實現(xiàn)國有企業(yè)人才資源的充分利用，國有企業(yè)的人力資源管理人員需要對人力資源管理進行積極探索，從而為人力資源管理工作的開展提供更好支持與保障，進而有效解決人力資源管理問題。
一、新形勢下國企人力資源管理工作面臨的挑戰(zhàn)
(一)人力資源管理受經(jīng)濟全球化影響
目前經(jīng)濟全球化發(fā)展越來越深入，越來越多的跨國企業(yè)進入中國，跨國企業(yè)在管理方式方面更加嚴謹合理，有關(guān)激勵政策相對也比較完善，各個方面待遇也更加優(yōu)越，因此能夠更好地吸引各類人才，而這種情況的存在必然會導致國有企業(yè)內(nèi)部人才流失、外部人才流入難等問題。尤其是對于在企業(yè)經(jīng)營中需要與外企進行合作的一些企業(yè)，在對各個方面事務(wù)進行處理時可能需要專門翻譯人才和精通國際專業(yè)知識人才，同時需要考慮不同文化背景下所產(chǎn)生的思維方式及價值觀等方面的差異，這必然會導致交流障礙產(chǎn)生，對于人才資源的利用會造成不利影響，從而使人才資源管理受到影響。
(二)人力資源管理受市場經(jīng)濟發(fā)展影響
在現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟不斷快速發(fā)展的形勢下，在國民經(jīng)濟關(guān)鍵領(lǐng)域及重要部門中國有企業(yè)雖然能夠占據(jù)支配地位，然而仍然需要投入激烈市場競爭過程中。在目前市場競爭大環(huán)境下，國有企業(yè)需要對目標、企劃以及經(jīng)營過程等方面實行重組，對于各個方面管理實行創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上才能夠?qū)ψ陨韮?yōu)勢進行較好應用，對自身劣勢進行補齊拔高，在實際市場競爭中能夠始終保持先進發(fā)展地位，國企人力資源管理中市場競爭也是需要面臨的一個重要挑戰(zhàn)。
(三)人力資源管理受人們需求變化影響
隨著現(xiàn)代社會不斷發(fā)展，人們各個方面的需求也在不斷發(fā)生變化，不但需要物質(zhì)方面需求，同時也需要精神層面需求，并且國有企業(yè)員工也不再只關(guān)注工資獎金等資金收入，對于醫(yī)療保障、子女教育、外出旅游等其它方面的福利待遇也越來越關(guān)注。由于這些情況的存在，也就導致人力資源管理工作在實際開展中存在諸多困難，使人才資源利用受到影響，這也是人力資源管理必須面臨的挑戰(zhàn)。［1-2］
二、新形勢下國企人力資源管理有效策略
(一)積極落以人為本原則
在新形勢下人力資源管理工作實際開展過程中，為能夠取得理想的效果，應當對以人為本原則加強重視，對于這一方面積極關(guān)注，保證在工作開展的各種環(huán)節(jié)及各項任務(wù)中均能夠貫徹以人為本原則。在人力資源管理工作的實際開展過程中，對于國企員工應當充分關(guān)注，對于企業(yè)員工具體需求應當充分了解，促使傳統(tǒng)人力資源管理模塊得以轉(zhuǎn)變。因此，在今后人力資源管理工作的實際開展過程中，應當積極營造輕松愉悅的環(huán)境及氛圍，從而更好留住企業(yè)人才，并且在企業(yè)員工實際成長及發(fā)展中能夠創(chuàng)造理想環(huán)境條件。另外，在人力資源管理工作實際開展工程中，對于企業(yè)員工生活應當充分關(guān)注，對于企業(yè)員工日常生活及工作中存在的困難應當充分了解，依據(jù)員工實際情況給予其及時幫助，使員工的企業(yè)認同感能夠加強，使國有企業(yè)凝聚力得以增強。就這一方面而言，國有企業(yè)對于企業(yè)文化建設(shè)需要加強重視，營造積極向上的文化氛圍，并且在將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標及要求融入，使人力資源管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)更好落實，保證人力資源管理能夠取得更加理想的效果。
(二)制定完善合理的培訓制度
在新形勢下的國企人力資源管理工作實際開展中，還需要將員工培訓體系的完善作為重點內(nèi)容，使人力資源培訓能夠?qū)T工成長及發(fā)展起到較好的促進作用，促使企業(yè)員工能夠在企業(yè)發(fā)展過程中更好投入，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展，使人力資源作用實現(xiàn)更好發(fā)揮。為能夠使這一目標得以較好實現(xiàn)，在國企人力資源管理工作實際開展中，企業(yè)及管理工作人員應當對員工培訓的必要性予以充分認識，在這一方面應當不斷加大投入力度，提供充足機會使員工能夠更好接受培訓。同時需要注意的一點就是在設(shè)置培訓目標及培訓內(nèi)容方面，應當注意實行系統(tǒng)分析，與不同崗位員工發(fā)展需求及社會發(fā)展中產(chǎn)生的新理念及新技術(shù)相結(jié)合，在此基礎(chǔ)上實行綜合設(shè)計，確保培訓內(nèi)容能夠有利于企業(yè)發(fā)展及員工發(fā)展，進而保證人力資源管理取得更加滿意的效果。
(三)構(gòu)建科學合理的激勵機制及薪酬分配機制
在新形勢下的國有企業(yè)人力資源管理工作落實中，還應當構(gòu)建科學合理的薪酬分配機制及激勵機制。國有企業(yè)應當將員工利益與企業(yè)利益實現(xiàn)有效結(jié)合，在此基礎(chǔ)上構(gòu)建兩者利益能夠?qū)崿F(xiàn)融合的激勵機制及薪酬分配機制，從而使企業(yè)員工能夠在提升企業(yè)經(jīng)濟效益方面更好投入，在實際發(fā)展過程中能夠?qū)﹄p方利益分配實行合理調(diào)整及完善，在此基礎(chǔ)上也就能夠保證員工利益，這對于員工更好在企業(yè)發(fā)展中投入十分有利，進而有利于人力資源管理的開展。［2-3］
三、結(jié)語
隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟及社會上各個方面均在不斷快速發(fā)展，國有企業(yè)發(fā)展中的人力資源管理發(fā)揮的作用越來越重要，人力資源管理的有效開展也就十分必要。作為國企人力資源管理工作人員，對新形勢下人力資源面臨的挑戰(zhàn)加強認識，并且通過有效措施開展人力資源管理工作，從而使人力資源管理符合新形勢需求，推動國有企業(yè)實現(xiàn)更理想發(fā)展。
參考文獻:
［1］李中興．新形勢下的國企人力資源管理創(chuàng)新與變革［J］．智庫時代，2018(51):64-65．
［2］楊天億．新形勢下國企人力資源管理的改革思路［J］．企業(yè)改革與管理，2017(22):56．
［3］寧長友．對新形勢下國企人力資源管理改革的研究［J］．經(jīng)濟師，2017(07):261．
作者:李寶彥 單位：石家莊滹沱新區(qū)投資開發(fā)有限公司
