工程量清單模式下建筑造價(jià)管控建議

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摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人民生活水平的提高，人們越來越重視生活環(huán)境的質(zhì)量，使建筑市場迅速發(fā)展。工程量清單定價(jià)模型基于工程量清單。業(yè)主和承包商之間的成本責(zé)任線由不同的報(bào)價(jià)明確定義，這有助于分擔(dān)施工過程中涉及的風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：工程量；數(shù)量清單；造價(jià)管控

1、前言

數(shù)量清單以綜合單價(jià)的形式定價(jià)。綜合單價(jià)包括直接成本，間接成本，利潤和國家規(guī)定的各種法規(guī)。固定價(jià)格中的單價(jià)僅包括直接成本。除管理費(fèi)，余額，利潤和其他相關(guān)費(fèi)用外，單價(jià)不完整，不能直接反映子項(xiàng)目或子項(xiàng)目的總價(jià)，不利于審查和調(diào)整子項(xiàng)目的單價(jià)。

2、工程量清單的計(jì)價(jià)模式

工程量清單定價(jià)模型是建筑市場和自由投標(biāo)背景下的基于供需的市場定價(jià)模型。數(shù)量定價(jià)表是指投標(biāo)人滿足投標(biāo)人發(fā)出的數(shù)量清單所需的總成本，包括實(shí)物和非實(shí)物部分，價(jià)格完全由市場決定。數(shù)量清單估值的廣泛應(yīng)用對(duì)中國建筑業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。它不僅極大地促進(jìn)了中國工程造價(jià)管理的進(jìn)步，也促進(jìn)了中國建筑業(yè)的改革和發(fā)展。工程量清單定價(jià)模型是一種新的項(xiàng)目成本管理模型。它還要求業(yè)主，承包商和管理層繼續(xù)學(xué)習(xí)和使用它。

3、工程量清單計(jì)算的方法在建筑造價(jià)里的應(yīng)用

施工項(xiàng)目的施工階段直接決定整個(gè)項(xiàng)目是否能按計(jì)劃順利完成。由于投資大，技術(shù)復(fù)雜，影響范圍大，時(shí)間長，流程復(fù)雜，難以有效管理和控制項(xiàng)目成本。用人單位或工程師代表應(yīng)當(dāng)根據(jù)圖紙，招標(biāo)文件和施工合同計(jì)算工程量清單中的工作量，以招標(biāo)價(jià)格作為工程造價(jià)控制目標(biāo)，計(jì)算工程總成本，并制定相應(yīng)的控制措施。計(jì)劃。成本經(jīng)理必須具備豐富的經(jīng)濟(jì)管理和成本管理知識(shí)。承包商應(yīng)對(duì)成本管理和合同成本進(jìn)行全面深入的分析和評(píng)估，以確定項(xiàng)目成本。因此，在使用工程量清單模型計(jì)算和管理項(xiàng)目成本時(shí)，可以提高項(xiàng)目成本控制的疲勞度，管理目標(biāo)不明確，從而加強(qiáng)施工過程中的成本管理。承包商可以獲得預(yù)期利潤并增加單價(jià)分析。加強(qiáng)跟蹤和控制。為了更好地管理和控制項(xiàng)目成本的整個(gè)建設(shè)階段，完善項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，提高項(xiàng)目成本管理的效率。在項(xiàng)目成本管理和控制的最后階段，項(xiàng)目施工期間發(fā)生的所有成本，設(shè)計(jì)變更和批準(zhǔn)均應(yīng)按照施工合同的規(guī)定進(jìn)行核算。項(xiàng)目數(shù)量表定價(jià)模型在完成結(jié)算階段應(yīng)用越來越廣泛。將項(xiàng)目數(shù)量和項(xiàng)目數(shù)量表定價(jià)模型應(yīng)用于完工結(jié)算階段，以準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目數(shù)量和項(xiàng)目單價(jià)。使簽證，變更和施工合同之間的關(guān)系更加方便快捷，根據(jù)圖紙完成設(shè)計(jì)變更。如果項(xiàng)目實(shí)際完成，應(yīng)重新計(jì)算確切的單價(jià)并進(jìn)行現(xiàn)場檢查。使用工程量清單模型使數(shù)量計(jì)算更可靠，單位價(jià)格計(jì)算更加清晰，這有助于正確理解簽證和合同目標(biāo)的成本控制。此外，它還可以使成本管理發(fā)揮更積極的作用，更好地進(jìn)行項(xiàng)目成本管理，并有助于改善項(xiàng)目成本管理。要根據(jù)定價(jià)模型完成數(shù)量清單和結(jié)算，您必須仔細(xì)計(jì)算數(shù)量，而不是更少。

4、工程量清單模式里的建筑造價(jià)控制模式

長期以來，工程造價(jià)控制在我國建設(shè)項(xiàng)目的早期階段一直被忽視，并且經(jīng)常在施工圖設(shè)計(jì)階段進(jìn)行控制。繪圖設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性需要提高。圖紙的準(zhǔn)確性直接影響工程量清單的準(zhǔn)確性。為了有效地控制項(xiàng)目成本并避免重大設(shè)計(jì)變更和談判，有必要將控制重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目的早期階段并增加數(shù)量清單。列表的質(zhì)量應(yīng)該詳細(xì)，以避免價(jià)格爭議。數(shù)量清單是投標(biāo)人的基礎(chǔ)，數(shù)量清單的質(zhì)量將對(duì)投標(biāo)和完成產(chǎn)生重大影響。改善施工圖設(shè)計(jì)，有效控制工程造價(jià)。施工圖設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算和工程造價(jià)控制的基礎(chǔ)。工程測量的詳細(xì)程度和設(shè)計(jì)師的專業(yè)素質(zhì)是影響工程設(shè)計(jì)的主要因素。因此，在項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)選擇具有優(yōu)秀專業(yè)素質(zhì)的設(shè)計(jì)師，并要求他們注意經(jīng)濟(jì)技術(shù)因素的影響，充分考慮項(xiàng)目的合理功能，先進(jìn)技術(shù)，大-規(guī)模建設(shè)困難，節(jié)省建設(shè)成本?？s短工期。在施工初期，各單位要加強(qiáng)合作，發(fā)現(xiàn)圖紙上的問題，盡量減少圖紙缺失，消除設(shè)計(jì)缺陷，糾正圖紙錯(cuò)誤，保證施工正常有序。項(xiàng)目部收到圖紙后，組織將對(duì)圖紙進(jìn)行聯(lián)合審查，并仔細(xì)考慮圖紙中的遺漏和缺陷。及時(shí)識(shí)別錯(cuò)誤和不合理因素，減少施工期間的協(xié)商變更，減少承包商的施工索賠，解決施工風(fēng)險(xiǎn)。設(shè)計(jì)師應(yīng)該逐一提供解決方案，以避免后期構(gòu)造中出現(xiàn)歧義。為了控制工程變更，必須嚴(yán)格管理現(xiàn)場審批。在施工過程中，有必要減少工程變更和承包商索賠引起的變更次數(shù)。嚴(yán)格控制工程變更審批的操作，盡量避免修改設(shè)計(jì)圖紙。如果項(xiàng)目需要更換簽證，應(yīng)敦促現(xiàn)場工程師根據(jù)管理程序和簽證要求進(jìn)行現(xiàn)場檢查，以核實(shí)情況并消除盲簽。項(xiàng)目中存在許多復(fù)雜問題，并且在項(xiàng)目實(shí)施期間會(huì)發(fā)生沖突。因此，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，管理者應(yīng)根據(jù)經(jīng)濟(jì)合理性，技術(shù)熟練程度，管理便利性，技術(shù)進(jìn)步和操作便利性制定合理的施工管理計(jì)劃，并根據(jù)不同的材料采用科學(xué)，經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化的施工方案。這個(gè)系列有限。在填寫文檔之后，復(fù)制文檔，其中一個(gè)存儲(chǔ)在存儲(chǔ)庫中，另一個(gè)提供給選擇器進(jìn)行工作。在構(gòu)建過程中，根據(jù)任務(wù)和文檔選擇文件。勞動(dòng)力的控制應(yīng)嚴(yán)格按照工作定額進(jìn)行，行政人員應(yīng)當(dāng)為工人提供分級(jí)人員，提高生產(chǎn)效率。確保資本支出和項(xiàng)目總工作量在預(yù)期范圍內(nèi)，勞動(dòng)生產(chǎn)成本在預(yù)算成本范圍內(nèi)。生產(chǎn)成本也可以通過人工成本包計(jì)算。該方法在月末和最終完成階段使用，以審查過程中產(chǎn)生的成本。根據(jù)預(yù)算成本（標(biāo)準(zhǔn)成本）分階段比較實(shí)際生產(chǎn)和預(yù)算成本。如果實(shí)際成本高于預(yù)算，那就是赤字（不利）；如果實(shí)際成本低于預(yù)算，那就是差異（有利）。分析差異的根本目的是及時(shí)準(zhǔn)確地分析差異，充分發(fā)揮優(yōu)勢，改善缺陷，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本，監(jiān)督預(yù)算完成，增加公司收入。人員和部門之間的差異也可以分為責(zé)任，可以通過差異分析來促進(jìn)。事實(shí)上，方差分析可以反饋到成本控制中。由于分析的不同，有必要找出原因。鼓勵(lì)和堅(jiān)持差異化，促進(jìn)晉升;應(yīng)該有缺點(diǎn)，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)停止，并找到正確的解決方案。除了三種常用方法外，還有獎(jiǎng)勵(lì)和處罰，權(quán)利組合，成本控制等。

5、結(jié)束語

這表明企業(yè)發(fā)展的必然要求是施工過程中的成本控制管理。在當(dāng)今日益激烈的社會(huì)競爭中，建筑業(yè)面臨著巨大的發(fā)展阻力。在此前提下，企業(yè)建設(shè)中的成本控制管理尤為重要，對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展尤為重要。另外，應(yīng)根據(jù)各企業(yè)的特點(diǎn)和需求，加強(qiáng)成本控制和管理，降低施工成本，大幅度提高施工質(zhì)量。提高公司未來的競爭力。

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作者：杜彩仙 單位：衢州市市政建設(shè)開發(fā)有限公司