探索工業(yè)與民用建筑質量的控制
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由于我國在工程管理上普遍存在先嚴后松的問題，到使一些工程施工單位為了獲得工程，往往在投標時，把標底降的很低，中標后在施工過程中，為了謀取利潤會在選用施工材料時，降低材料標準，因為建設單位標底造價壓的過低，會增加施工企業(yè)經(jīng)營壓力，從而也會導致建設單位和監(jiān)理對材料質量疏于管理，從而致使材料質量無保證，結果由于材料及設置質量低劣，給工程項目造成的質量問題。
2保證工業(yè)與民用建筑工程質量的要點
2.1設計技術
一個質量良好的工業(yè)和民用建筑工程，需要由許多施工環(huán)節(jié)構成的，在設計的過程中，每一環(huán)節(jié)的設計都要與工程實施的實際具體結合，要保證有足夠的技術支持做基礎，各工序之間的銜接也要有相應技術的支持，缺乏了技術的支持的設計,工程的質量必然難以保證。
2.2技術規(guī)范
任何工程項目都有嚴格的技術標準，而且都具有自己獨有的特點要求和施工標準，工程實施中只有緊密結合工程實際，嚴格按照項目特點應用工程技術，才能有效保障工程的規(guī)范實施，保證工程的整體質量。
2.3技術準備
建筑工程具有施工工藝復雜、使用到的建筑材料品種繁多、施工工種多樣等特點，因此施工現(xiàn)場的管理工作人員要做好相關的技術準備。
2.4工程材料
建筑材料作為建筑的組成部分，是決定工程質量的先決條件。劣質的建材會直接的導致工業(yè)與民用建筑的質量不達標，最終對人民的生命財產(chǎn)安全構成嚴重的威脅。
2.5隱蔽工程
隱蔽工程一直以來都工業(yè)與民用建筑工程施工中質量最難控制的一部門,雖然目前國內外對隱蔽工程管理已經(jīng)有了很多成熟的、科學的管理理論和方法,但管理中仍然要切實結合工程實際進行科學監(jiān)督管理，才能有效保證隱蔽工程質量。
3工業(yè)與民用建筑工程質量控制措施
3.1政府質量監(jiān)督單位要提高監(jiān)督水平
為提高質量監(jiān)管水平，政府質量監(jiān)督單位必須不斷提高業(yè)務水平，積極學習、借鑒有關單位的經(jīng)驗和意見，接受公眾的監(jiān)督，監(jiān)督員必須堅持不斷的學習，在工程施工中嚴格按照監(jiān)督計劃和標準進行抽查，尤其要對地基基礎等結構工程部位進行重點檢查，對不合格工程的承建單位予以警告或批評，按質量問題嚴重程度進行相應的處理。只有政府質量監(jiān)督單位充分發(fā)揮自身作用，規(guī)范招投標行為，做好監(jiān)督與管理，才能為工業(yè)與民用建筑工程的施工質量管理提供一個有利的大環(huán)境。
3.2施工單位要嚴格材料質量監(jiān)管。要在實際的施工管理中做好材料質量的嚴格把關，以確保工程質量。在建筑材料選擇時要聘用專業(yè)的高素質采購人員，并不斷的提高采購人員的鑒定水平及道德素質，要求其隨時的掌握最新的建材信息，從而可以始終挑選到最合適的建筑材料。建材進入施工現(xiàn)場時要經(jīng)過當場的驗收，同時確保建材的供應充足，保證工程的順利實施。最后還要在使用建材時做到合理使用，做好材料的實驗、檢驗以及記錄工作。
3.3施工前要做好技術保障
在施工前，施工單位必須做好技術準備、物質準備、組織準備與施工現(xiàn)場準備等準備工作，技術人員在施工之前要對圖紙進行深入的研究，參照施工合同的具體要求，對涉及的每一道工序、每一分工程進行優(yōu)化，結合已有的資源條件以及當時的氣候因素，制定出科學合理的施工計劃。
3.4施工人員的整體素質要提高
工程施工人員素質的高低與工程質量有著直接的關系，也是影響工程質量高低和優(yōu)劣的決定因素。施工人員素質的高低不僅影響工程進度，還會影響工程質量，特別是工程技術環(huán)節(jié)及關鍵部位的施工人員，更會決定著整體工程質量。所以工程中施工方和監(jiān)理機構都要把施工人員的素質教育放到第一位。在每道分項工序開始前，都對施工人員進行詳細的技術交底，進行詳細的講解，使他們能夠熟練掌握工藝流程和工程技術操作方法。
3.5工業(yè)與民用建筑工程進度管理
設計方、施工方、投資方在工程進度管理中,三方要隨時結合工程進度進行溝通與交流,從而及時了解工程整體地進展情況,對工程中發(fā)現(xiàn)的問題，馬上針對問題實際。研究對策和制定解決方案,以確保工程進度科學合理。此外對于影響工程進度的建筑材料供應工作也要嚴格管理，工業(yè)與民用建筑工程的施工都離不開建筑材料,建筑材料的供應一旦出現(xiàn)問題,工程的進度就必然會受到影響。因此,施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料、機械設備及時運送到工程現(xiàn)場,并及時提供產(chǎn)品合格證、使用說明書和檢測報告等,確保工程進度不受影響。
4結語
我國工程管理工作起步較晚,雖然在多年的工程管理工作中管理人員也積累了一些經(jīng)驗，但與實際需要還有著很大的差距，還需要我們的建筑工程管理人員在不斷總結經(jīng)驗、教訓的基礎上,對管理方法進行更新和完善,才能保證工程管理方法的不斷創(chuàng)新。
作者：李彬 單位：秦皇島市第三建筑工程公司
