建筑企業(yè)目標成本管理運用分析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑企業(yè)目標成本管理運用分析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟正處于高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型時期，建筑企業(yè)的成本也在節(jié)節(jié)攀升。建筑企業(yè)要想獲得良好發(fā)展，須在施工生產(chǎn)的基礎(chǔ)上對成本進行有效管控。目標成本管理方法，作為企業(yè)現(xiàn)代化的成本管理模式，動態(tài)管控企業(yè)成本，成為建筑施工企業(yè)成本管理的優(yōu)選方法。目標成本是企業(yè)在正常生產(chǎn)建設(shè)條件下達到的成本水平，也是衡量企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)能力的客觀標準。對于一般建筑企業(yè)而言，工程項目是其主要的經(jīng)濟效益來源。如果不對項目成本進行把控，將對其經(jīng)濟效益產(chǎn)生巨大影響。

關(guān)鍵詞：目標成本管理法；建筑企業(yè)；成本管理

我國經(jīng)濟正處于高速發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)型時期，建筑業(yè)市場競爭更為嚴峻，物料價格攀升，人工成本增加，利潤空間變窄......。因此，降本增效成為建筑施工企業(yè)未來生存、發(fā)展的內(nèi)生動能。那么如何能夠降低建筑施工企業(yè)成本呢？這就需要研究一種能夠合理降低建筑施工企業(yè)成本的成本管理方法。目標成本管理法克服了傳統(tǒng)成本管理方法的局限，能夠持續(xù)性地通過動態(tài)平衡影響企業(yè)的經(jīng)營方式，更具降低建筑施工企業(yè)成本的優(yōu)勢。本文就目標成本在建筑施工企業(yè)中的運用進行探討，以期對建筑施工企業(yè)成本管理有所助益。

目標成本管理概述

1.目標成本管理的含義目標成本管理就是企業(yè)基于預(yù)算，對目標項目進行成本預(yù)測，通過科學(xué)嚴密的計算后開展成本決策。整個管理過程中，企業(yè)以成本控制的方式和環(huán)節(jié)為依據(jù)對目標成本進行拆解，并針對具體的環(huán)節(jié)進行成本控制、考核、評價等一系列工作?，F(xiàn)代企業(yè)主要是以成本管理為核心任務(wù)，通過核算等手段進行控制，以期望最后達到符合預(yù)期的經(jīng)濟效益目標。目標成本不僅是傳統(tǒng)意義上的商品成本控制，更是從管理、營銷、設(shè)計、銷售等多個環(huán)節(jié)進行控制，劃分明確的責(zé)任歸屬，收集相應(yīng)的成本數(shù)據(jù)。

2.目標成本管理在建筑企業(yè)成本管理中的價值分析由于工程項目的特殊性，在不同的環(huán)節(jié)擁有明確的任務(wù)體系，建筑企業(yè)實施目標成本管理是將整個工程項目進行事先計劃，讓控制過程有充分的管理依據(jù)，對于每一個部分的成本管理都有相應(yīng)的標準可以參照。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，建筑企業(yè)推行目標成本管理，是應(yīng)對市場價格戰(zhàn)的有力措施，能夠充分考驗決策者的能力和企業(yè)的市場適應(yīng)能力。從整體項目的行進來看，目標成本管理是從戰(zhàn)略上對工程項目的成本進行把控，對工程項目的前、中、后期都具有有力的成本控制措施，能促進企業(yè)的良好發(fā)展。從企業(yè)活力上看，目標成本管理是對企業(yè)活力的重視，企業(yè)職工有更加明確的工作目標，就會有更強的主觀能動性，有更好的企業(yè)服務(wù)意識。目標成本管理的最終目的是讓工程項目的質(zhì)量得到充分的保證，讓工程建設(shè)的效率得到提高，切實提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，建筑企業(yè)應(yīng)用目標管理具有非常積極的現(xiàn)實意義。

目標成本管理在建筑企業(yè)成本管理中存在的問題

1.目標成本管理意識欠缺近年來，雖然市場環(huán)境迅速變化，但很多建筑企業(yè)尚未建立起科學(xué)合理的成本管理意識。一方面，各個部門獨立性較強，缺乏有效的溝通和目標統(tǒng)合；另一方面，在成本控制上，負責(zé)施工的部門成本管控松弛，材料和人工大量浪費；再有，企業(yè)管理層目標成本管理意識的欠缺，對目標沒有進行細分，導(dǎo)致具體施工過程中，施工人員未壓實責(zé)任，需要監(jiān)管的環(huán)節(jié)沒有進行有效管控，淡化了目標成本控制，影響了工程整體的成本把控。

2.目標制定不準確企業(yè)在具體的目標制定中，缺乏系統(tǒng)性和全面性，忽略了目標管理的動態(tài)性，在目標拆分的過程中出現(xiàn)漏洞，使得整體目標成本管理體系的失控。出現(xiàn)目標制定不準確的原因有以下幾點：第一類是施工企業(yè)決策層在目標成本實施方案的制定過程中，對合同數(shù)據(jù)、經(jīng)驗數(shù)據(jù)和項目的實際難度情況沒有進行科學(xué)細致的分析，導(dǎo)致在方案環(huán)節(jié)出現(xiàn)數(shù)據(jù)差錯，從而直接影響整個目標成本管理效果。第二類是公司下達了準確的成本管理方案給各項目部，但由于項目部人員素質(zhì)欠缺，導(dǎo)致班組任務(wù)分解不清晰，成本目標不明確，影響了部分目標成本的管理效果。第三類是企業(yè)只追求降低成本，忽略了工程的質(zhì)量，制定的目標成本措施極其不嚴謹，片面地對目標成本管理進行了理解。

3.目標成本管理體系不健全目前很多建筑企業(yè)的目標成本管理體系不夠健全，缺乏全流程的成本控制。目標成本管理體系要在工作制度、責(zé)任制度、工程技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)程、獎懲制度等多方面得到體現(xiàn)，要確保制度的完整性和科學(xué)性。由于成本的控制存在預(yù)期與實際的差異性，一旦企業(yè)在成本控制前和成本控制過程中沒有健全的成本管理體系建設(shè)，就容易導(dǎo)致成本管理出現(xiàn)問題，再加之反饋沒有得到即時性的回應(yīng)，對工程項目的施工進度產(chǎn)生了一定的影響。

加強目標成本管理在建筑企業(yè)成本管理應(yīng)用的建議

1.加強目標成本管理意識首先，要確保管理人員突破傳統(tǒng)的成本管理理念，把成本管理的視角拓展到生產(chǎn)建設(shè)以外的環(huán)節(jié)，確保在符合市場和社會的前提下，在設(shè)計和工藝流程等環(huán)節(jié)得到控制。管理人員的視角還要拓展到后期維護和處置方式上的成本管理，確保工程項目的生命周期和質(zhì)量都得到充分的保證。目標成本的管理范圍要打通生產(chǎn)建設(shè)的上中下游，確保供應(yīng)商和提供的材料價格具有市場優(yōu)勢，保證生產(chǎn)建設(shè)環(huán)節(jié)勞動力價格成本在合理預(yù)期范圍內(nèi)，在整個價值鏈體系中體現(xiàn)目標成本的管理意識。其次，要從員工的角度加強目標成本管理意識，將成本管理的內(nèi)容目標化，讓員工能全員參與，主動形成成本管理意識，才能有效地開展成本管理活動。企業(yè)要針對員工開展相應(yīng)的目標成本管理培訓(xùn)，提高員工的服務(wù)意識，明確控制成本就是從另一個方面提高員工收入的利益點。對于員工的專業(yè)技能，企業(yè)要鼓勵員工多參加相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動，切實提高自身的專業(yè)知識，利用互聯(lián)網(wǎng)和計算機等技術(shù)降低工作成本，提高工作效率。最后，現(xiàn)代施工企業(yè)要朝著扁平化的組織方式行進，傳統(tǒng)的命令式管理方式不僅對員工的積極性有著極大的打擊，并且在成本控制環(huán)節(jié)效果不佳。因此，企業(yè)要充分利用好獎勵與懲罰機制，加強對員工的監(jiān)督，促進各部門有效配合。好的獎懲機制是引導(dǎo)員工提升工作熱情的催化劑，能夠有效提升員工的工作積極性，有效杜絕因個人對企業(yè)的情緒導(dǎo)致的成本增加情況。引導(dǎo)員工從被動管理轉(zhuǎn)為主動考慮，充分為企業(yè)的整體利益進行考慮。

2.明確目標成本管理的目標（1）適合企業(yè)內(nèi)部的成本核算機制建筑企業(yè)要想獲得更高的經(jīng)濟效益，提升員工的工作積極性，保證工程的質(zhì)量和效率，就必須明確具體的成本管理目標。要建立一套適合企業(yè)內(nèi)部的成本核算機制。對于市場價格，企業(yè)與供應(yīng)商之間的合作必須建立在具有市場競爭力的供應(yīng)體系下，確保企業(yè)在材料采購環(huán)節(jié)就擁有成本優(yōu)勢，從而減少成本投入。對于勞務(wù)價格，企業(yè)與相關(guān)的施工單位要充分考慮當(dāng)前環(huán)境下的社會勞務(wù)價值是否與工程項目價值相匹配，從而形成科學(xué)的定價策略。明確施工單位的責(zé)任權(quán)限和議價范圍，為最終的成本核算做好事先的準備。（2）目標成本逐層分解施工企業(yè)必須按照工程項目節(jié)點對目標成本進行逐層分解，讓各個施工環(huán)節(jié)的負責(zé)人都做到成本控制心里有數(shù)，從而更高效地進行施工。企業(yè)決策層要定期對實際發(fā)生的成本和預(yù)算中的成本進行核對，確保出現(xiàn)的成本偏差不超過合理誤差，對于已出現(xiàn)較大偏差的環(huán)節(jié)，要依據(jù)分解后的目標成本進行修正，及時減少經(jīng)濟損失。在對目標成本進行逐層分解時，建筑企業(yè)必須根據(jù)自身的組織結(jié)構(gòu)進行責(zé)任中心的劃分，由各責(zé)任中心對具體的成本控制任務(wù)進行細分和布置，以更高效和更專業(yè)的方式應(yīng)對目標成本管理過程中出現(xiàn)的問題，確保目標成本與預(yù)期一致。（3）采用信息管理系統(tǒng)企業(yè)要進行目標成本管理，就必須要采用合適的信息管理系統(tǒng)。由于目標成本管理的各個環(huán)節(jié)都有著大量的數(shù)據(jù)產(chǎn)生，施工企業(yè)必須要對這些數(shù)據(jù)進行處理，從而精確地進行調(diào)整和控制。如在材料的采購過程中，由于運輸費、倉儲費等費用的影響，可能會增加整個工程項目的成本。施工企業(yè)可以通過信息管理系統(tǒng)對工程材料的需求量進行及時核算，優(yōu)化材料的運輸和倉儲成本。除此之外，由于施工企業(yè)涉及到的勞務(wù)數(shù)量大，傳統(tǒng)的成本管理過于粗放，企業(yè)在具體核算的過程中通常無法把人一一對應(yīng)，導(dǎo)致工資報酬的計算不夠準確。利用信息管理系統(tǒng)能夠明確了解工人工作量，從而制定更加科學(xué)的勞務(wù)報酬體系，減少謊報瞞報工作量等情況的發(fā)生。（4）目標與責(zé)任結(jié)合施工企業(yè)必須將目標成本與責(zé)任成本相結(jié)合。基于目標成本的層層分解和各級責(zé)任中心的建立，企業(yè)要將目標成本和責(zé)任成本進行有機結(jié)合，將目標成本編制成責(zé)任預(yù)算，然后通過責(zé)任預(yù)算對各級責(zé)任中心展開監(jiān)督和考核。目標成本和責(zé)任成本相統(tǒng)一體現(xiàn)了施工企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)利三者相統(tǒng)一，能夠有效促進目標成本管理工作的開展。

3.健全目標成本管理體系（1）成本管理制度建設(shè)的全面性在制度方面，要做好目標成本管理制度建設(shè)工作，確保成本管理有依據(jù)可循。目標成本管理制度涉及到以下方面：一是工作制度。工作制度的范圍較為廣泛，通常包括計劃管理制度、施工管理制度、財務(wù)管理制度等等方面。這是從基本層面規(guī)范了施工企業(yè)各部門的職責(zé)，確定各責(zé)任中心負責(zé)的成本目標，是為后期工程項目順利開展的基礎(chǔ)性保障，在保證各部門之間獨立性的同時加強了部門聯(lián)系。二是責(zé)任制度。責(zé)任制度主要是針對具體工程項目的制度，確保了人對物、人對人、人對財?shù)榷喾矫娴木唧w管理方法，保證了施工建設(shè)的連續(xù)性和工程項目的質(zhì)量。三是規(guī)范的工程技術(shù)標準和科學(xué)的施工工藝流程。為后期工程質(zhì)量的檢驗提供了專業(yè)且科學(xué)的依據(jù)，能夠有效降低施工企業(yè)的返工風(fēng)險，減少因技術(shù)缺乏或落后帶來的額外施工成本。四是完善的獎懲制度。在一個企業(yè)中，員工必須明確地了解自身享有的權(quán)利和義務(wù)，明白自己的培訓(xùn)方式和晉升途徑，這樣才能調(diào)動員工的積極性，減少因員工不滿造成的額外損失。

（2）加強項目部管理項目經(jīng)理作為建筑施工企業(yè)的利益責(zé)任人，擁有著極其重要的角色定位。在具體的工程項目中，項目經(jīng)理要對具體的施工作業(yè)質(zhì)量負主要責(zé)任，一旦施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，就會帶來嚴重的經(jīng)濟后果，造成巨大的經(jīng)濟損失。因此，建筑企業(yè)必須加強項目部的管理。項目部管理效果的好壞直接決定了企業(yè)的目標成本控制策略的效果。對于項目部團隊，建筑企業(yè)要嚴格篩選項目部成員，用能力衡量成員，確保整個項目部懂技術(shù)、會管理，能夠切實完成相應(yīng)的目標成本分解工作，嚴格管控當(dāng)前項目的成本。在公司層面，要落實好對項目部的監(jiān)督指導(dǎo)工作，加強與項目部的聯(lián)系，及時聽取項目部的匯報，對涉及到的成本問題及時進行處理。對于項目部成員，要加強目標成本的方法和策略的培訓(xùn)，確保擁有專業(yè)的成本管理技能，從實際工程中對目標成本進行把控。

（3）嚴控嚴管項目資金建筑企業(yè)一旦進行工程項目，就會涉及巨大的資金流動，對財務(wù)的管理和審核能力提出了嚴格的要求。施工企業(yè)必須強化重點工程成本管理，提高工程項目財務(wù)管理和核算水平。構(gòu)建有效的會計信息系統(tǒng)，提高資金集中管理水平。加強預(yù)算核算管理，探索現(xiàn)代管理體制下的集中核算辦法，制定切實可行的財務(wù)管理和核算制度。加強資金管理權(quán)限，企業(yè)財務(wù)對項目資金應(yīng)擁有絕對的調(diào)動權(quán)。強化資金預(yù)算審批制度，繼續(xù)對各項目部和施工單位實行資金收支兩條線管理，將資金統(tǒng)一調(diào)配使用，確保生產(chǎn)經(jīng)營資金正常周轉(zhuǎn)。強化財務(wù)監(jiān)督機制，嚴肅財經(jīng)紀律；為維護企業(yè)利益，堵塞管理漏洞，防止效益流失，加強審計和監(jiān)督，加快工程款回收和預(yù)決算工作流程，確保資金及時回籠。

（4）加強合同預(yù)算工作施工企業(yè)必須要針對具體的施工項目做好合同預(yù)算。由于工程項目復(fù)雜，施工企業(yè)在接受工程的同時會產(chǎn)生大量的合同文件，因此企業(yè)必須規(guī)范合同管理與評審的工作程序，建立科學(xué)有效的合同查詢系統(tǒng)，并有針對性地進行合同履約檢查與反饋。在投標過程中應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)內(nèi)部招投標經(jīng)驗和教訓(xùn)，充分做好投標報價的編制工作，用科學(xué)的核算方法提高報價水平，在合理控制成本的情況下增加企業(yè)的中標率。在應(yīng)對大型工程項目需要分包工程的情況下，要建立合理的分包工程價格確定辦法，加強對總包工程的管理，用科學(xué)合理的方法規(guī)避分包工程中帶來的成本問題。

（5）加強設(shè)備管理施工企業(yè)面對的各類工程項目，涉及到大量機械設(shè)備的使用；長久看來，對機械設(shè)備的維護費用也占據(jù)著企業(yè)成本的一大部分。施工企業(yè)要加強設(shè)備的合理管理，規(guī)范設(shè)備的使用方法和效率，從而提高設(shè)備的使用壽命，降低維修成本。在目標成本管理下，要采用合作或自建設(shè)備維修團隊，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，降低因使用壽命到期從而造成的設(shè)備經(jīng)濟損失。對于機械設(shè)備的性能要及時進行檢測，確保機械設(shè)備性能滿足正常需要。若機械設(shè)備存在安全隱患，要及時維修或報廢，盡可能減少因機械原因?qū)е碌娜藛T事故，避免造成額外的經(jīng)濟損失。對于具體的設(shè)備操作人員，要加強技術(shù)培訓(xùn)，確保設(shè)備操作的科學(xué)性和正確性，減少因誤操作帶來的經(jīng)濟損失，降低建設(shè)成本。目標成本管理模式越來越受到建筑企業(yè)的重視，企業(yè)必須根據(jù)自身情況建立健全相關(guān)的目標管理制度，落實好相關(guān)的責(zé)任制度。目標成本管理要立足于降低企業(yè)成本和提高企業(yè)經(jīng)濟效益兩個方面，通過動態(tài)全面的成本管控，提高企業(yè)對人、財、物等資源的合理調(diào)配。從長遠來看，目標成本管理是未來影響施工企業(yè)市場競爭力的重要因素，企業(yè)必須用合理的目標成本管理方式迎接未來的挑戰(zhàn)，從而實現(xiàn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]何強.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2019(03):147.

[2]徐將.施工企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息,2019(06):284.

[3]劉波.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用分析[J].商場現(xiàn)代化,2019(04):139-140.

[4]黃濤,郭鳳琴.阿左旗施工企業(yè)目標成本管理存在的問題分析[J].工程技術(shù)研究,2019,4(04):164-165.

[5]曾牡麗.論建筑施工企業(yè)的目標成本管理[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2019(01):165-166.

作者：王銘倫 單位：北京建工集團有限責(zé)任公司