談建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施

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【摘要】本文將詳細(xì)介紹建筑施工技術(shù)的管理內(nèi)容，并提出優(yōu)化技術(shù)管理體系、優(yōu)化施工技術(shù)、科學(xué)審查技術(shù)資料及加強(qiáng)施工監(jiān)管四項(xiàng)完善建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的具體措施。為了提高建筑企業(yè)的技術(shù)管理水平，需結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，運(yùn)用科學(xué)手段，加強(qiáng)建筑施工管理，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的全面發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑施工技術(shù)；優(yōu)化措施；施工管理

前言

社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的加快，對建筑施工項(xiàng)目的發(fā)展速度也產(chǎn)生較大影響，在應(yīng)對市場競爭的過程中，建筑企業(yè)應(yīng)及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù)，并完善相關(guān)的管理工作，將當(dāng)前建筑施工存在的問題進(jìn)行較好的解決，降低工程管理中的成本，進(jìn)而保障住戶的安全。

1建筑施工技術(shù)的管理內(nèi)容

1.1應(yīng)用預(yù)測

建筑施工技術(shù)管理中包含應(yīng)用預(yù)測，該預(yù)測的對象為整個(gè)建筑項(xiàng)目的施工技術(shù)，該環(huán)節(jié)可作為開展工程技術(shù)管理的重要憑證，主要由項(xiàng)目部與技術(shù)管理部門一起負(fù)責(zé)。

1.2管理規(guī)劃

在開展項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)劃時(shí)，該部門的管理人員需協(xié)調(diào)規(guī)劃影響施工技術(shù)的多種要素，并通過有效對策加以改進(jìn)，將降低施工質(zhì)量水平與影響施工技術(shù)的要素降到最低，進(jìn)而有效控制施工時(shí)產(chǎn)生的實(shí)際問題，保障建筑工程建設(shè)。在進(jìn)行技術(shù)管理與規(guī)劃的過程中，施工與監(jiān)督人員需及時(shí)反饋施工中遇到的技術(shù)問題，并對施工技術(shù)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)實(shí)行嚴(yán)格審查，判斷施工質(zhì)量是否達(dá)到相關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，避免施工工程質(zhì)量問題的產(chǎn)生。與此同時(shí)，管理人員還要不斷總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)管理規(guī)劃，進(jìn)而保證建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.3管理成本

在分析技術(shù)管理成本時(shí)，針對工程項(xiàng)目技術(shù)管理中的各項(xiàng)支出，管理人員應(yīng)進(jìn)行科學(xué)的分類與記錄，并將工作中的成本支出計(jì)算出來。技術(shù)管理成本包含兩個(gè)方面：①建筑工程每環(huán)節(jié)的實(shí)際成本；②項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)中的額外成本，并控制與預(yù)測工程未來的成本，進(jìn)而加強(qiáng)施工項(xiàng)目的管理。此外，施工技術(shù)管理的工作內(nèi)容比較專業(yè)與復(fù)雜，針對各項(xiàng)環(huán)節(jié)，都要開展剖析與對比評價(jià)工作，在工程施工的全過程中，始終貫穿技術(shù)管理工作[1]。

2完善建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的具體措施

2.1優(yōu)化技術(shù)管理體系

為了更好地完善建筑施工技術(shù)管理，應(yīng)合理優(yōu)化技術(shù)管理體系，一方面，在施工過程中，施工單位需依照實(shí)際情況，將技術(shù)要求與施工現(xiàn)場的特點(diǎn)相結(jié)合，并增派現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富、專業(yè)能力較強(qiáng)的管理人員開展現(xiàn)場管理工作。基于建筑施工工程時(shí)間較長、階段較多，工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者可將其分為多個(gè)階段，如施工階段、準(zhǔn)備階段、驗(yàn)收階段與竣工階段等，并根據(jù)每個(gè)階段的管理要求進(jìn)行針對性的管理與培訓(xùn)。在開展培訓(xùn)工作時(shí)，管理人員可依照系統(tǒng)的相關(guān)要求合理地劃分施工責(zé)任，各項(xiàng)施工舉措應(yīng)采取實(shí)名制，更加細(xì)化地處理施工責(zé)任與安全責(zé)任。在培訓(xùn)體系內(nèi)，操作與施工人員需提升責(zé)任、質(zhì)量、安全等方面的認(rèn)識，并了解各項(xiàng)施工技術(shù)的操作要點(diǎn)。另一方面，增設(shè)技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，工程管理人員還要對施工與外聘人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己?，并設(shè)置對應(yīng)的考核成果與業(yè)績，進(jìn)而運(yùn)用崗位安排調(diào)度、工作獎(jiǎng)懲與合同解聘等相關(guān)措施改善工作人員的責(zé)任心與工作積極性。

2.2優(yōu)化施工技術(shù)

建筑工程項(xiàng)目最關(guān)鍵的階段為施工階段，該階段的質(zhì)量與管理會直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量與成本，應(yīng)在此環(huán)節(jié)加強(qiáng)技術(shù)應(yīng)用管理。首先，施工單位在制定施工方案時(shí)，需根據(jù)多種要素，如施工氣象條件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工合同、施工圖紙、施工環(huán)境及工程項(xiàng)目基本特征等進(jìn)行方案編制，從而保障施工方案的合理與科學(xué)，并順利應(yīng)用相關(guān)施工技術(shù)。其次，設(shè)計(jì)人員還應(yīng)結(jié)合施工進(jìn)度與預(yù)付款實(shí)際金額，使材料采購方案更為合理。根據(jù)工程項(xiàng)目的預(yù)估成本，更新施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備。通過培訓(xùn)，或外聘技術(shù)能力較強(qiáng)的施工人員，防止出現(xiàn)機(jī)械閑置或無價(jià)值的施工人員，避免工程成本的浪費(fèi)。在編制施工方案時(shí)，應(yīng)將工程項(xiàng)目的要求與規(guī)范納入其中，并編寫出符合實(shí)際的施工內(nèi)容，特別要注重該內(nèi)容與施工需求的契合度，保證依照進(jìn)度要求與計(jì)劃完成施工工序中的每項(xiàng)環(huán)節(jié)。針對異常情況與突發(fā)事件，管理人員要制定出科學(xué)的計(jì)劃與充分的應(yīng)急預(yù)案，從而降低施工時(shí)的不穩(wěn)定因素，提升工程建設(shè)的效益。在編制技術(shù)方案的過程中，設(shè)計(jì)人需明確整個(gè)工程的計(jì)劃與目標(biāo)，并科學(xué)制定各項(xiàng)施工工作的細(xì)則，完善現(xiàn)場的管理與監(jiān)督，利用信息反饋、優(yōu)化設(shè)計(jì)等方式提升應(yīng)用該技術(shù)方案的時(shí)效性與可行性[2]。最后，在關(guān)鍵性的施工階段，施工單位間的協(xié)調(diào)與配合也十分重要。在多項(xiàng)工序的銜接處保證其有效性與緊密性，整套施工流程如圖1所示，當(dāng)一道工序完成后，相關(guān)監(jiān)管人員應(yīng)嚴(yán)格測試該階段工程質(zhì)量，確保各項(xiàng)指標(biāo)無誤后，方可進(jìn)行下一道工序，從而降低因銜接問題而產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題。

2.3科學(xué)審查技術(shù)資料

在管理施工技術(shù)階段，由于施工單位不同，其項(xiàng)目的技術(shù)管理也有所不同，專業(yè)的管理人員需科學(xué)審查技術(shù)資料，并將整個(gè)工程期間的技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理、歸納與總結(jié)，從而保障該技術(shù)資料的完整性與時(shí)效性，使建筑工程建設(shè)開展得更為順利，在驗(yàn)收時(shí)也能達(dá)到相應(yīng)的要求與規(guī)定。通過技術(shù)資料的準(zhǔn)確評估，施工單位與相關(guān)管理機(jī)構(gòu)可將其當(dāng)作評估項(xiàng)目工程的重要依據(jù)，也會從側(cè)面增強(qiáng)建筑企業(yè)的競爭力。施工單位在審查技術(shù)資料與工程質(zhì)量時(shí)，可從兩方面入手：①定期檢查工程項(xiàng)目建設(shè)的效果與進(jìn)度，確保施工現(xiàn)場始終使用先前制定的施工方案，針對施工現(xiàn)場，管理人員需認(rèn)真記錄與評定工程施工的質(zhì)量與相關(guān)資料，靈活運(yùn)用班組互檢方式與自檢方式，將工程建設(shè)中的漏洞或異常問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，立即將先前的資料進(jìn)行處理與整改，在提升基層施工人員質(zhì)量意識與責(zé)任意識的基礎(chǔ)上，有序開展施工工序。②科學(xué)構(gòu)建獎(jiǎng)懲機(jī)制，若某位施工人員在工作中表現(xiàn)突出，可給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或表揚(yáng)，進(jìn)而提升其工作積極性，與之對應(yīng)的是相關(guān)違規(guī)員工，或出現(xiàn)玩忽職守等不良行為，可采取解除勞動(dòng)合同、扣除獎(jiǎng)金等措施，更加全面地保障施工技術(shù)資料[3]。例如，蘇州某建筑有限公司為優(yōu)化工程技術(shù)，設(shè)置資料審查系統(tǒng)，管理人員將施工過程中各項(xiàng)環(huán)節(jié)的資料進(jìn)行收集與整理，查詢施工技術(shù)與前期制定的方案是否相符，若不相符及時(shí)了解出現(xiàn)問題的原因，并及時(shí)修復(fù)技術(shù)漏洞。同時(shí)，該管理人員還將技術(shù)資料保存，便于日后查找，也可將其作為工程建設(shè)的重要憑據(jù)。

2.4加強(qiáng)施工監(jiān)管

為了保障工程建設(shè)的效率與質(zhì)量，對于施工工序與技術(shù)，應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的管理與監(jiān)督，使工程建設(shè)目標(biāo)順利完成，具體來說：①管理部門需完善與構(gòu)建監(jiān)督管理系統(tǒng)，即明確監(jiān)督管理的各項(xiàng)內(nèi)容，將多種監(jiān)督管理的舉措與方法妥善落實(shí)，并對施工工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行系統(tǒng)性的管理與監(jiān)督，便于及時(shí)糾正相關(guān)施工問題。②優(yōu)化處理現(xiàn)場施工材料與機(jī)械設(shè)備，而施工材料中的配置與采購工作也在優(yōu)化的范圍內(nèi)，加強(qiáng)工程質(zhì)量驗(yàn)收與抽樣檢測，使施工方案符合相關(guān)技術(shù)規(guī)定與要求，比如，管理人員應(yīng)優(yōu)化施工材料、機(jī)械設(shè)備的管理與存放，進(jìn)而提高機(jī)械設(shè)備與材料的利用效率。③建設(shè)單位或工程施工單位需對現(xiàn)場的建設(shè)資金實(shí)行科學(xué)的管理與監(jiān)督，并在多個(gè)方面，如保留款、索賠款、進(jìn)度款、違約金、扣回預(yù)付款等依照合同規(guī)定開展相關(guān)工作，從而在施工監(jiān)管環(huán)節(jié)中保證技術(shù)質(zhì)量。例如，安徽某建筑工程為保障工程質(zhì)量，在施工期間設(shè)置工程監(jiān)管部門，無論是機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)，還是施工人員都進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督與管理，從而提高施工技術(shù)的利用率。

3總結(jié)

綜上所述，隨著市場競爭的日益激烈，建筑工程企業(yè)若想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，應(yīng)及時(shí)優(yōu)化內(nèi)部技術(shù)管理系統(tǒng)，可極大提升企業(yè)的核心競爭力。因此，管理人員需抓住當(dāng)前機(jī)遇，設(shè)置科學(xué)的技術(shù)管理制度，在多個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)施工技術(shù)的監(jiān)管工作，從而提高建筑企業(yè)管理水平，保證建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]徐雷.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施探討[J].中外企業(yè)家，2020（6）：144.

[2]劉志剛，常鋒.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].科技與創(chuàng)新，2020（3）：110-111.

[3]沈舜福.建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施的探討[J].江西建材，2019（9）：166，168.

作者：王煒 單位：江蘇江都建設(shè)集團(tuán)有限公司