建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題探析

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【摘要】在當(dāng)前的建筑工程施工管理中，施工經(jīng)濟(jì)管理是對其實際的運行以及經(jīng)濟(jì)效益有著很大影響的因素，對于施工企業(yè)的生存以及發(fā)展有著很大的影響。并且，隨著當(dāng)前建筑工程以及市場競爭的不斷強化，施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理所產(chǎn)生的作用逐漸凸顯出來，對于施工經(jīng)濟(jì)成本控制和管理的需求也非常的高，因此，在這當(dāng)中，對于工程企業(yè)就需要對經(jīng)濟(jì)成本控制的意義以及作用做好相應(yīng)的認(rèn)識，對于相關(guān)問題有針對的開展探討，以此能夠有效的實現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的合理實現(xiàn)。本文就對建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對策進(jìn)行分析和探討。

【關(guān)鍵詞】建筑經(jīng)濟(jì)管理;問題;對策

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義和現(xiàn)狀

（一）建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的意義

對于建筑工程來講，其經(jīng)濟(jì)管理是其主要的構(gòu)成，其作為工程正常運行的基礎(chǔ)，在實際的運行中，其較為的復(fù)雜，主要內(nèi)容主要就是實現(xiàn)成本預(yù)算以及財務(wù)預(yù)算等，并且，還有項目管理以及技術(shù)管理和驗收管理等內(nèi)容。在整個建筑工程當(dāng)中建筑經(jīng)濟(jì)管理在一定意義上將各個環(huán)節(jié)合理連接，使得每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量有效確保，以此實現(xiàn)合理的監(jiān)督。另外，建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠從整體上實現(xiàn)合理管理，對每一個管理之間的聯(lián)系能夠強化，使得各個企業(yè)之間實現(xiàn)共同進(jìn)度。加強經(jīng)濟(jì)管理能夠?qū)⑵髽I(yè)的資金運轉(zhuǎn)合理協(xié)調(diào)，確保資金的科學(xué)性，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源實現(xiàn)最大化配置，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑經(jīng)濟(jì)管理能夠從整體上實現(xiàn)建筑的合理管理以及監(jiān)督，因此，對于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理來講其對于企業(yè)的好處非常多，對于企業(yè)的發(fā)展有著很好的推動作用，所以，相對于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作來講，其對于建筑行業(yè)的快速發(fā)展有著很大的作用。

（二）建筑工程經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀

建筑經(jīng)濟(jì)管理在一定意義上能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的決策性，使得企業(yè)能夠?qū)ψ陨頎顩r有效明確，并且在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)合理的改善。我國建筑行業(yè)發(fā)展比較晚，但是在發(fā)展中速度很快，同時能夠?qū)⒄w產(chǎn)業(yè)鏈有效帶動。建筑行業(yè)在實際的發(fā)展中，對于施工管理的要求也更高，所以，一定要加強對建筑經(jīng)濟(jì)管理的重視，這樣才能夠保證建筑行業(yè)的合理發(fā)展。然而，在現(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)對于經(jīng)濟(jì)管理的重要性認(rèn)識不足，在實際的經(jīng)濟(jì)管理中還有很多問題存在，這樣就使得企業(yè)的發(fā)展受到很大的影響。建筑經(jīng)濟(jì)管理是一種新型的管理方式，其所涉及的管理范圍非常廣，就是因為其發(fā)展起步比較晚，因此還沒有受到相關(guān)建筑企業(yè)的有效重視，因此，對其應(yīng)用也非常的少，使得在建筑行業(yè)的發(fā)展中所起到的作用還不是很明顯。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)問題分析

（一）經(jīng)濟(jì)管理體制有待完善

通常，在實際的施工當(dāng)中，工程的分項工程對定額要求不同，這樣就使得不同的部門對于生產(chǎn)要求也是不同的，在實際的執(zhí)行當(dāng)中也有很大問題產(chǎn)生，然而，在實際當(dāng)中，一些定額部門因為對于方式的應(yīng)用不當(dāng)，造成定額不統(tǒng)一，造成相關(guān)經(jīng)濟(jì)問題產(chǎn)生，使得各個部門之間的協(xié)調(diào)性不足。

（二）缺乏對經(jīng)濟(jì)管理的重視

在建筑工程整體施工中管理人員起著非常重要的作用，然而，在實際當(dāng)中，管理人員在管理中往往由于對經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識不足，對經(jīng)濟(jì)管理工作重視程度不足，使得在實際的施工當(dāng)中出現(xiàn)施工經(jīng)費不足以及使用的經(jīng)費超支等問題產(chǎn)生，所以，相對于建筑工程管理人員就需要在管理當(dāng)中加強對管理方案的合理認(rèn)識，確保施工進(jìn)度的合理推進(jìn)，使得工程的整體進(jìn)度不會產(chǎn)生很大的落后情況。

（三）建筑工程管理人員經(jīng)濟(jì)意識淡薄

確保工程施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)就是確保對工程成本的合理管理和控制，在整體的施工當(dāng)中施工人員非常重要，其作為施工成本控制的主要因素，然而，現(xiàn)階段來說，在建筑工程施工當(dāng)中管理人員的技術(shù)水平不是很高，管理人員的素質(zhì)以及能力也不是很成熟，往往一些管理人員自身的意識不是很強，還處于傳統(tǒng)的管理模式當(dāng)中。

三、建筑經(jīng)濟(jì)管理的對策

（一）增強成本管理和合同管理

企業(yè)相關(guān)管理人員需要加強對項目工作的有效重視，在此基礎(chǔ)上做好相應(yīng)的預(yù)算管理工作，對各個部分的成本做好相應(yīng)的計算，只有這樣才能夠確保建筑經(jīng)濟(jì)管理的合理性，同時確保預(yù)算成本和實際的成本之間差異不會太大，除此之外，為了防止合同漏洞產(chǎn)生，在施工開始階段，建筑企業(yè)一定要強化相關(guān)的審核以及監(jiān)督工作，對企業(yè)和業(yè)主之間的合同做好相應(yīng)的了解，以此來對項目合同做好控制，確保經(jīng)濟(jì)管理的合理性，以此來將經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量提升。

（二）完善建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理體系

為了能夠?qū)崿F(xiàn)對工程成本做好相應(yīng)的控制，就需要對施工現(xiàn)場的相關(guān)實際狀況做好了解，對施工相關(guān)特點做好有效的分析，并且在此基礎(chǔ)上制定和工程實際狀況相符合的管理方式，另外，還需要對企業(yè)的實際運行發(fā)展?fàn)顩r有效分析，在此基礎(chǔ)上做好相應(yīng)的措施，以此來實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)預(yù)算合理控制，并且在這個階段，還需要做好相應(yīng)的成本責(zé)任制度的實施，防止相關(guān)的工作人員為了自身的利益，產(chǎn)生徇私舞弊的情況。

（三）提高工程費用標(biāo)準(zhǔn)審核的執(zhí)行度

在工程造價當(dāng)中費用非常多，例如，輔助生產(chǎn)以及管理費用等，同時還可以在此基礎(chǔ)上對這些費用進(jìn)行劃分為直接費用以及間接費用，采用直接費用能夠?qū)⒅С霁@益的部分能夠找出，并且在整個收益當(dāng)中可以將直接收益實施納入，一般狀況下，間接費用往往也有一定的收益對象，因此，對于收益方不能簡單的只是對間接費用收益實施分?jǐn)?。在對工程造價結(jié)算審核當(dāng)中，一般主要就是對收益對象的造價進(jìn)行獲取時，主要應(yīng)用的就是人工方式或者百分比方式實施分?jǐn)偂?/p>

（四）建立完善的制度

在對建筑經(jīng)濟(jì)實施管理和控制中，需要在實際的管理中，建立完善的工程經(jīng)濟(jì)管理制度，對于有關(guān)部門以及相關(guān)崗位當(dāng)中對于有關(guān)人員義務(wù)的履行以及責(zé)任的明確都需要做好相應(yīng)的規(guī)定，使得在產(chǎn)生有關(guān)行為時，對工程經(jīng)濟(jì)管理以及控制合理的落實，對工程經(jīng)濟(jì)管理和控制部門的設(shè)置，以此來使得對相關(guān)的落實情況實現(xiàn)跟蹤和監(jiān)督評估，這樣就能夠很好的使得建筑工程經(jīng)濟(jì)管理和控制工作很好的完成，因此，對于確保工程經(jīng)濟(jì)管理和控制工作質(zhì)量工作，加強制度的規(guī)范非常重要。由于建筑行業(yè)自身的競爭非常大，在整個建筑施工當(dāng)中建筑經(jīng)濟(jì)管理貫穿到每一個環(huán)節(jié)當(dāng)中，所以，強化建筑經(jīng)濟(jì)管理非常重要，建筑企業(yè)一定要對建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性加強認(rèn)識，確保經(jīng)濟(jì)管理工作的合理實施，這樣才能夠確保建筑工程有效發(fā)展，以此來很好的確保社會主義主體的構(gòu)建，以此確保我國社會經(jīng)濟(jì)合理發(fā)展。

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作者:崔巍 單位:上海思費科工程管理有限公司