建筑經(jīng)濟成本管理中的要點

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摘要：隨著社會發(fā)展，市場經(jīng)濟帶來的競爭機制使得現(xiàn)代企業(yè)面臨的生存和發(fā)展的壓力之大是前所未有的。在建筑行業(yè)領域內(nèi)的競爭也隨著火爆的房地產(chǎn)市場而“火爆”，如何在這樣激烈的競爭中取得一定的經(jīng)濟利益成了當前各個建筑企業(yè)首先要考慮的問題，因此，建筑經(jīng)濟成本控制就變的越來越重要。做好成本控制，提高企業(yè)的核心競爭力是當前的重中之重，本文從建筑經(jīng)濟成本管理的概念及其原則入手分析了其管理的要點，以期對當前建筑企業(yè)有所啟發(fā)。

關鍵詞：建筑經(jīng)濟；成本管理；要點

一、建筑經(jīng)濟成本管理概述

（一）建筑經(jīng)濟成本管理的概念及其原則

1、建筑經(jīng)濟成本管理的概念。所謂建筑經(jīng)濟成本管理就是指在建筑企業(yè)的整體運營過程中做好建筑工程的成本預算、施工規(guī)劃、成本控制以及各項投入的分析審核等工作以達到降低建筑施工的整體成本并提高管理效率的一種管理措施或制度。唯有全面了解并掌握這些成本管理的各項內(nèi)容才能做到對建筑工程投入的方方面面了然于胸，實現(xiàn)建筑資源、資金的合理配置，實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。2、建筑經(jīng)濟成本管理的原則。建筑經(jīng)濟成本管理主要遵循以下三個原則：一是可控性原則，是指要對建筑工程所涉及的人力、物力、財力等資源能夠進行有效地調(diào)配和控制；二是權責分明原則，是指在建筑企業(yè)內(nèi)部各部門之間的權利與責任劃分明確，根據(jù)其成效進行獎懲的原則；三是開源節(jié)流原則，這是指要在成本管理中引入新技術新設備以達到降低投入、減少損耗的目的，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）建筑經(jīng)濟成本管理的重要性

近年來，我國的建筑市場競爭日益激烈，人工和原材料的成本越來越高，企業(yè)建筑資金的支出越來越大，嚴重影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升，沒有好的經(jīng)濟效益也就難以帶來技術、設備上的更新，最終會導致企業(yè)的整體競爭力日益下滑。因此，注重建筑經(jīng)濟成本管理，改善一些落后的管理制度，提高企業(yè)整體成本控制的理念和意識有利于企業(yè)實現(xiàn)在建筑施工過程中節(jié)約資源、減少浪費，從而達到企業(yè)利潤的最大化，為企業(yè)和社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值。

（三）當前建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題

當前建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一是只著眼于施工過程中的原料及能源控制而忽視了在施工設計中新材料的使用規(guī)劃以及原料、設備采購的成本控制，從而造成前期準備資源上的浪費現(xiàn)象層出不窮，嚴重影響著建筑資金的有效利用；二是建筑經(jīng)濟成本管理制度不完善，傳統(tǒng)“粗放式”的建筑企業(yè)管理模式在一定程度上影響了建筑經(jīng)濟成本管理的現(xiàn)代化，所以其在管理內(nèi)容及制度上往往會存在著漏洞和缺陷，不能完全符合市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，從而無法提高企業(yè)的經(jīng)濟效益及核心競爭力。

二、建筑經(jīng)濟成本管理的要點

（一）在企業(yè)員工中全面普及強化成本控制意識

當前，建筑經(jīng)濟成本管理中存在的種種問題和缺陷其根源在于企業(yè)員工的成本控制意識不強，不能夠有效地在企業(yè)成本管理中實現(xiàn)建筑資源、資金的合理配置，造成了各種各樣的浪費現(xiàn)象，嚴重影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。因此，必須要重視企業(yè)員工成本控制意識的普及與強化，為此在建筑企業(yè)內(nèi)部要首先建立起良好的成本管理體系，讓企業(yè)員工在成本控制上有章可循，并且對于任何一個企業(yè)來說，良好的成本管理體系是促進企業(yè)發(fā)展壯大的重要因素。其次，企業(yè)要做好高管、施工管理及施工人員整體成本控制意識的培訓工作，提高其成本控制意識就要從實際工作中出發(fā)，同時要建立起成本控制獎勵機制，鼓勵員工積極參與到企業(yè)成本管理工作當中來，在企業(yè)內(nèi)形成一種良好的氛圍，從而可以實現(xiàn)企業(yè)的“節(jié)流”。

（二）加強施工過程中的成本管理

建筑施工過程的成本管理是整個建筑經(jīng)濟成本管理中最為關鍵的一個環(huán)節(jié)，其中涉及到施工人員的選擇、建筑材料的使用及設備的采購與管理等方面，這些方面所產(chǎn)生的費用都是建筑資金的最直接的支出。對于一個建筑企業(yè)來說，如果在施工階段沒能做好成本控制，施工的效率就會大大降低，施工過程中各種不合理的支出與浪費現(xiàn)象就難以杜絕，最終影響到的就是企業(yè)建筑資金使用的效率。因此，建筑經(jīng)濟成本管理必須要重視做好施工過程中的成本管理，要在施工的各個過程中都嚴格控制資金的使用，每一分錢都花在刀刃上，這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益的提高。

（三）加強建筑工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是成本管理中要重視的另一個問題，不能為了降低成本而忽視了質(zhì)量，企業(yè)發(fā)展的社會名片就是其工程的質(zhì)量，而且，做不好質(zhì)量管理造成的各種“返工”還是會在整體上增加了建筑企業(yè)的成本投入，是得不償失的。因此，建筑經(jīng)濟成本管理中加強建筑工程質(zhì)量管理是必不可少的一環(huán)，要在保證工程質(zhì)量的前提下去做好成本管理工作。

（四）加大材料管理力度，降低損耗

建筑是一個耗費各種材料設備的巨大工程，有效地材料管理能夠降低損耗，這對于成本管理相當重要。材料管理不僅要包括建筑材料的采購、存儲及使用，還要包括相關建筑工程設備的采購、管理及使用。因此，事先的采購計劃、中期的管理措施及后期的使用原則等都需要進行合理的規(guī)劃，保證建筑資金在這些方面上的投入做到科學、高效。

三、結語

企業(yè)要發(fā)展就必須具備較強的經(jīng)濟實力才能在技術等各方面遙遙領先于同行業(yè)的其他企業(yè)，建筑行業(yè)領域內(nèi)的成本管理是提高企業(yè)效益的一個關鍵之所在，但成本管理并不意味著盲目地縮減開支，而是要合理地進行各項建筑工程的投資以達到保證工程質(zhì)量安全及企業(yè)經(jīng)濟效益的雙贏。因此，建筑經(jīng)濟成本管理必須要提高企業(yè)員工的成本控制意識及其成本管理能力，在建立健全完善的成本管理制度的前提下來控制施工成本，做好質(zhì)量管理，有效地促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

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[2]李清泉.《建筑經(jīng)濟成本管理中的要點分析》.現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2016年第09期.

[3]程四云.《基于市場經(jīng)濟的建筑經(jīng)濟成本管理分析》.科技經(jīng)濟市場.2016年第01期.

作者:張文靜 單位:河北廊坊中房房地產(chǎn)股份有限公司