建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制管理分析

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摘要：建筑項(xiàng)目的施工過(guò)程造價(jià)控制可以增進(jìn)建筑工程管理的效率，從而實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的管理。建筑工程管理的全過(guò)程造價(jià)控制有利于保證工程項(xiàng)目的順利竣工。本文簡(jiǎn)要介紹建筑工程管理全過(guò)程造價(jià)控制的意義以及原則，并在此基礎(chǔ)上重點(diǎn)探討各個(gè)階段的造價(jià)控制措施，以及為建筑企業(yè)提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：建筑；工程管理；全過(guò)程；造價(jià)控制；措施

工程管理全過(guò)程造價(jià)控制對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展有重要價(jià)值，但是我國(guó)當(dāng)前建筑工程管理當(dāng)中全過(guò)程造價(jià)控制方面還存在著很多問(wèn)題，尤其是前期準(zhǔn)備不夠充分難以有效形成制度，從而影響到造價(jià)控制的實(shí)施。這就要求施工切有加強(qiáng)施工建設(shè)以及預(yù)算等領(lǐng)域的研究，提出針對(duì)性的解決措施，不斷提高建筑工程管理的全過(guò)程造價(jià)控制水平。

1建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制概述

建筑工程造價(jià)可以說(shuō)是一個(gè)非常復(fù)雜的的系統(tǒng)。建筑工程項(xiàng)目從開(kāi)始策劃到準(zhǔn)備施工再到后期竣工交付等環(huán)節(jié)，歷經(jīng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)還有驗(yàn)收環(huán)節(jié)，造價(jià)高低能夠堪稱(chēng)是不同環(huán)節(jié)與階段造價(jià)控制的一個(gè)結(jié)晶。工程建設(shè)的過(guò)程其實(shí)也就是工程造價(jià)的過(guò)程。換一句話(huà)說(shuō)，建筑工程控制造價(jià)也就是對(duì)工程的施工成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不斷地優(yōu)化施工方案等內(nèi)容，通過(guò)采取各種方法措施，最大限度降低建筑工程的施工成本。通過(guò)科學(xué)地調(diào)度物力資源、人力資源還有財(cái)力資源，最終能夠幫助企業(yè)提高自身的效益。對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理，有著非常明顯的波動(dòng)性。工程造價(jià)的問(wèn)題集中反映在建筑工程的全部進(jìn)程，不管是哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給工程施工成本的控制帶來(lái)直接的不利影響，甚至影響正常竣工，導(dǎo)致造價(jià)控制事故的發(fā)生發(fā)展。因此工程造價(jià)控制的質(zhì)量，會(huì)在很大程度上給工程的施工進(jìn)度還有工程的盈利能力帶來(lái)影響。這就要求管理人員遵循相關(guān)的規(guī)律，嚴(yán)格做好各方面的造價(jià)成本管理監(jiān)督工作，保證將建設(shè)成本控制到位，盡可能避免發(fā)生工程造價(jià)方面的問(wèn)題，保證建筑工程項(xiàng)目的順利完工交付使用。全過(guò)程造價(jià)控制應(yīng)當(dāng)需要盡可能從以下兩個(gè)方面著手。一方面是需要重點(diǎn)做好設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)成本控制。雖然說(shuō)是工程造價(jià)的控制需要貫穿項(xiàng)目施工建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，不過(guò)在投資控制結(jié)束之后，真正可以合理控制造價(jià)成本的方法，就是從一開(kāi)始的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)入手。這是因?yàn)楹竺娴母鞣N造價(jià)控制工作，都是在設(shè)計(jì)預(yù)算上面展開(kāi)具體的調(diào)節(jié)。也就是說(shuō)要想做好綜合性的工程造價(jià)成本控制就，一定要趕在設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成之前開(kāi)始進(jìn)行工程造價(jià)方面的管理工作。要不然的話(huà)，等到施工環(huán)節(jié)再修改設(shè)計(jì)圖就會(huì)非常麻煩，也容易給施工企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的損失。因此，對(duì)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)就開(kāi)始工程造價(jià)是非常重要的，需要施工企業(yè)高度重視。另一方面是需要在各個(gè)施工的具體環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格做好控制管理工作。不斷比較施工成本控制的目標(biāo)以及具體的施工成本，要是發(fā)現(xiàn)兩者之間存在著非常嚴(yán)重的偏差，就需要馬上分析影響因素，然后確定相應(yīng)的處理方法。不過(guò)不得不說(shuō)的是，環(huán)節(jié)中控制理念仍然屬于被動(dòng)消極的控制。從根本層面來(lái)說(shuō)，采取這些控制方法雖然可以發(fā)現(xiàn)造價(jià)成本控制存在的問(wèn)題，不過(guò)并沒(méi)有辦法有效的杜絕問(wèn)題發(fā)生發(fā)展。所以要想不斷改進(jìn)工程造價(jià)成本控制效果，需要在工程項(xiàng)目的不同階段主動(dòng)采取控制措施，這樣就能主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以解決。

2建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的措施

第一，決策環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。在建筑工程項(xiàng)目的決策環(huán)節(jié)，需要重點(diǎn)開(kāi)展項(xiàng)目的投資估算工作，尤其是要深入細(xì)致地進(jìn)行調(diào)查研究，全面整理搜集項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的信息資料，編寫(xiě)可行性方面的分析報(bào)告，努力改進(jìn)投資數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，從而讓可行性分析報(bào)告發(fā)揮出工程建設(shè)的總開(kāi)關(guān)作用，以此為基礎(chǔ)強(qiáng)化工程項(xiàng)目的造價(jià)控制，只有這樣才可以確保工程項(xiàng)目在決策階段就將項(xiàng)目造價(jià)控制在合理科學(xué)的范圍當(dāng)中。第二，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)工程造價(jià)控制來(lái)說(shuō)發(fā)揮著開(kāi)端性影響，雖然在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)需要耗費(fèi)的資金并不很多，不過(guò)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)后期工程的施工以及造價(jià)控制有著重要的影響。對(duì)任何建筑工程來(lái)說(shuō)，都需要高度重視設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)控制。在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)相關(guān)工作人員需要嚴(yán)格控制流動(dòng)資金，在確保建筑工程開(kāi)展順利的基礎(chǔ)上，對(duì)那些不夠合理的開(kāi)支一定要做到嚴(yán)格控制，從而保證建筑企業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)資金使用合理。第三，招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。工程項(xiàng)目的施工招標(biāo)投標(biāo)環(huán)節(jié)造價(jià)管理要求建造方構(gòu)思招標(biāo)方案的時(shí)候，要求工作人員充分了解擬建項(xiàng)目的功能、技術(shù)以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從而依據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)編輯招標(biāo)文件。在這一過(guò)程當(dāng)中，一定需要確保文件嚴(yán)密。一方面，招標(biāo)投標(biāo)需要合理使用工程量清單，運(yùn)用合理科學(xué)的方法編制工程量清單，確保工程量清單結(jié)構(gòu)清晰并且無(wú)明顯的錯(cuò)誤和漏洞，清單不能只根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙編制，還需要綜合考慮哪些因素是設(shè)計(jì)圖紙上無(wú)法全面呈現(xiàn)，但在具體施工的過(guò)程當(dāng)中又會(huì)發(fā)生的。另一方面，施工企業(yè)需要招標(biāo)人員研究投標(biāo)書(shū)，同時(shí)提供可行性方面的分析報(bào)告。第四，施工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。施工環(huán)境的造價(jià)控制主要包括以下三個(gè)方面。首先是要強(qiáng)化設(shè)備以及材料的審核、預(yù)算。工作人員要對(duì)施工涉及到的各種機(jī)械設(shè)備以及工程材料進(jìn)行認(rèn)真的預(yù)算以及審核，從而避免工程材料問(wèn)題而引發(fā)的后期資金追加，同時(shí)要保證機(jī)械設(shè)備可靠安全運(yùn)作，這就要求加大質(zhì)量以及技術(shù)方面的監(jiān)管力度。除此之外，工作人員還需要重視機(jī)械設(shè)備以及施工材料的日常維護(hù)工作，這一方面可以有效避免設(shè)備故障以及材料丟失帶來(lái)的直接損失。另一方面也能夠節(jié)約成本，改進(jìn)資金的利用效率。這一環(huán)節(jié)工程造價(jià)控制的另一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容是對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的管控，詳細(xì)制定施工過(guò)程的周計(jì)劃、月計(jì)劃以及年度計(jì)劃等，避免發(fā)生提前開(kāi)工、延遲開(kāi)工或者是意外情況引發(fā)的投資資金增加。最后是要在工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，嚴(yán)格根據(jù)合同的要求撥款，其中撥款款項(xiàng)需要造價(jià)工程師負(fù)責(zé)審核之后才可以生效，避免發(fā)生超付工程款的問(wèn)題。其次是做好工程變更的控制工作。工程項(xiàng)目在施工環(huán)節(jié)旺旺網(wǎng)不可避免會(huì)發(fā)生施工變更，從而影響到工程項(xiàng)目的造價(jià)。所以建筑企業(yè)需要實(shí)施工程簽證管理機(jī)制，確定建筑工程人員的權(quán)利以及職責(zé)，確保簽證質(zhì)量，防止發(fā)生虛假簽證。要嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)簽證、材料代用、額外用工以及預(yù)算外的費(fèi)用，對(duì)合理的變更需要先算賬后花錢(qián)。工作人員要對(duì)施工企業(yè)提交的工程款清單逐項(xiàng)審查，在分項(xiàng)考核之后進(jìn)行總量管理。為避免發(fā)生錯(cuò)誤，需要做好記錄工作并當(dāng)作工程結(jié)算的依據(jù)，杜絕工程索賠問(wèn)題的發(fā)生。第三，做好過(guò)程跟蹤審計(jì)。工程審計(jì)的目的不僅是了解審計(jì)金額的多少，重要的是通過(guò)審計(jì)來(lái)發(fā)現(xiàn)投資管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，促使工程投資管理不斷完善。在工程跟蹤審計(jì)的過(guò)程中，主要的審計(jì)對(duì)象有設(shè)計(jì)變更方案的選擇及其工程量、預(yù)算的確定，洽商的合理性及其工程量材料認(rèn)價(jià)是否高于市場(chǎng)價(jià)，進(jìn)度款有無(wú)早付、超付現(xiàn)象等。通過(guò)對(duì)工程總造價(jià)調(diào)整每一個(gè)細(xì)節(jié)的監(jiān)管，最大限度地避免浪費(fèi)和控制造價(jià)的增加。第五，竣工環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。工程項(xiàng)目的竣工結(jié)算環(huán)節(jié)可以說(shuō)是工程造價(jià)管理過(guò)程當(dāng)中的最后環(huán)節(jié)，有著不可替代的影響。為完成竣工結(jié)算需要建立健全相關(guān)的備案制度以及內(nèi)部審核制度。工程量清單需要詳細(xì)核對(duì)復(fù)查，周期性進(jìn)行檢查監(jiān)管，重視人員素質(zhì)培養(yǎng)?？⒐そY(jié)算要現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，評(píng)審施工是否符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)以及工程造價(jià)正常與否。綜上所述，工程造價(jià)控制可以說(shuō)是建筑工程管理的核心內(nèi)容之一，貫穿于施工建設(shè)的全體過(guò)程。因此在建筑工程建設(shè)當(dāng)中，需要高度重視造價(jià)管理工作，主動(dòng)利用各種措施來(lái)全面控制工程造價(jià)，從而不斷降低低工程造價(jià)，增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者：謝紅霞 單位：中招國(guó)誠(chéng)項(xiàng)目管理有限公司