建筑工程成本控制方法
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一、要控制好設(shè)計的變更
在建筑施工中，監(jiān)理單位一定要控制好設(shè)計的變更，這樣可以有效防止因為設(shè)計變更而出現(xiàn)的建設(shè)規(guī)模擴(kuò)大、標(biāo)準(zhǔn)增加及內(nèi)容增加的現(xiàn)象；如果設(shè)計確實需要變更，首先要進(jìn)行工程量以及工程造價的增減分析，在相關(guān)資料上交建設(shè)單位后，如果建設(shè)單位同意設(shè)計單位的簽證審核，才可以根據(jù)相應(yīng)的變更發(fā)出變更通知，然后調(diào)整原有合同的工程造價。如果設(shè)計變更在超預(yù)算遇到問題時，應(yīng)該及時上報到有關(guān)部門，在相關(guān)部門對超預(yù)算批準(zhǔn)后，才可以對之前的投資估算進(jìn)行更改，然后發(fā)出變更通知，變更后的內(nèi)容需要與施工單位進(jìn)行相互協(xié)商。
1、對投標(biāo)階段的控制。
在投標(biāo)階段的控制中，首先要根據(jù)建筑工程的具體情況、招標(biāo)文件并結(jié)合競爭對手的情況；其次，進(jìn)行成本的預(yù)算，并且提出投標(biāo)決策意見。企業(yè)如果中標(biāo)，就可以結(jié)合項目本身的特點，組建項目經(jīng)理部門，然后確定成本的目標(biāo)，并送交給項目經(jīng)理部。
2、對準(zhǔn)備階段的控制。
首先是要制定一套科學(xué)、合理、可行的施工組織計劃方案；其次是要根據(jù)此計劃施工組織方案進(jìn)行施工項目的成本預(yù)測，然后就可以確定項目成本的總體控制目標(biāo)；再次，要對企業(yè)的實際情況有所了解，選擇合適的項目部，就可以簽訂目標(biāo)管理承包責(zé)任書，對項目成本進(jìn)行核算，進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)分解和成本實時監(jiān)控。
3、對施工過程階段的控制。
首先，一定要注重施工進(jìn)度與施工成本之間的關(guān)系；其次，要重視機(jī)械設(shè)備、建筑所需材料的供應(yīng)及成本之間的關(guān)系；第三，施工方案的經(jīng)濟(jì)性也是成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，一般情況下，施工的長短、質(zhì)量的好壞、材料節(jié)約或者浪費都與成本有著重要的聯(lián)系；最后，對項目的成本控制是及其復(fù)雜的工程，因為它不僅是在項目結(jié)束以后進(jìn)行簡單的成本分析及復(fù)核，而是一個動態(tài)的過程，因此一定要及時關(guān)注并反饋這方面的信息。
4、對竣工階段的控制。
首先要及時的搜集到各種竣工材料，這樣在工程竣工后就可以及時的辦理工程結(jié)算；其次要從工程的實際情況出發(fā)，提出保修計劃，做好控制保修費用的依據(jù)；最后要對拖欠的尾款及時回收，這樣可以加強(qiáng)資金方面的周轉(zhuǎn)。
三、要加強(qiáng)建筑監(jiān)理方面的力度
監(jiān)理單位要熟悉設(shè)計的圖紙及上面的設(shè)計要求，并根據(jù)這些明確投資控制的重點，同時，還要分析出可能發(fā)生的風(fēng)險或者索賠，制定出相關(guān)的防范對策。一般情況下，合同中的要求都是比較明確的，規(guī)定的要求比較多。因此，就要嚴(yán)格對事前的各項準(zhǔn)備工作進(jìn)行監(jiān)督，盡量避免因為索賠時間的發(fā)生，如果施工單位提出了有關(guān)項目的要求，相關(guān)人員應(yīng)該及時的給予答復(fù)和處理。在平時的工作中，要經(jīng)常對工程費用情況進(jìn)行分析，然后制定出控制費用的相關(guān)措施以及合理方案。最后，要對施工單位所上交的工程結(jié)算書進(jìn)行認(rèn)真的審核，對于出現(xiàn)的索賠現(xiàn)象，要做到不包庇，公正合理的處理。
四、需要健全成本管理的相關(guān)制度
一個企業(yè)擁有健全的成本管理制度，才可以對成本進(jìn)行合理的管理。因此，建筑企業(yè)要不斷的吸收同行業(yè)優(yōu)秀的成本管理經(jīng)驗，然后結(jié)合自身的發(fā)展情況制定出適宜的發(fā)展方案。健全的成本控制方案主要包括以下內(nèi)容：成本目標(biāo)的制定；人工費用的相關(guān)成本；人員精細(xì)化管理；材料設(shè)備、新工藝的管理等。主要是要根據(jù)自身的施工情況，把每一個階段的成本控制與整天的成本控制進(jìn)行有效結(jié)合，這樣才可以提高成本控制的可行性。
五、結(jié)束語
綜述，建筑工程中的成本控制以及管理內(nèi)容是十分復(fù)雜的。所以，要做好成本管理工作，就必須做好建筑工程中各個環(huán)節(jié)的工作，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理與施工進(jìn)度管理，并且要不斷對成本管理的相關(guān)制度進(jìn)行完善，這樣才可以合理有效的對成本進(jìn)行管控，從而可以使企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的同時也在競爭中處于優(yōu)勢。
作者：王海英 單位：壽光市城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資管理中心
