新時代建筑智能化工程項目管理

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摘要：依托現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，我國在建筑智能化工程領(lǐng)域取得了長足發(fā)展。突如其來的疫情嚴(yán)重影響了我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為此國家推出了新基建戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。該目標(biāo)肩負(fù)著在疫情之后，快速刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展，彌補(bǔ)疫情損失，驅(qū)動中國未來長期優(yōu)質(zhì)發(fā)展的任務(wù)。新基建的主要發(fā)展目標(biāo)是推動產(chǎn)業(yè)智能化，這對建筑行業(yè)智能化工程項目建設(shè)管理提出了新的要求與目標(biāo)。對此，筆者結(jié)合本人在具體智能化項目管理實施中的實際經(jīng)驗,簡要闡述下目前我國建筑智能化工程項目建設(shè)管理中存在的一些問題，同時針對問題給出自己的淺薄建議。

關(guān)鍵詞：建筑智能化；工程建設(shè)；項目管理

1我國建筑智能化工程建設(shè)管理存在的一些問題

智能化工程是現(xiàn)代化工程與高新信息技術(shù)完美結(jié)合的產(chǎn)物，是多學(xué)科、多技術(shù)系統(tǒng)的綜合集成。我國的建筑智能化行業(yè)從20世紀(jì)90年代開始發(fā)展，截至今日走過了近30年的發(fā)展歷程。雖然我國在建筑智能化工程領(lǐng)域的發(fā)展取得了長足進(jìn)步，但依然存在諸多問題，且智能化工程的項目管理更是一項復(fù)雜且具有挑戰(zhàn)的系統(tǒng)性工作，因此廣大建筑智能化項目管理人員在工程實施中或多或少遇到過困難。智能化項目管理中存在的問題可大致分為以下兩大類。

1.1項目技術(shù)管理問題

（1）目前，很多建筑智能化項目自規(guī)劃開始時就只注重“概念”操作，把“智能化”當(dāng)成建筑項目的賣點，把原本有限資金和精力放在某一個或幾個系統(tǒng)上，不扎扎實實地做好項目智能化需求的整體規(guī)劃工作，使得建筑智能化的投資方、使用者、運(yùn)營管理方大失所望，發(fā)現(xiàn)“智能化”不過如此，根本沒有達(dá)到智能化項目立項初期預(yù)想的結(jié)果。（2）目前，我國的建筑智能化設(shè)計定位是不清晰的。在整個智能化項目設(shè)計過程中，往往滯后于建筑總體設(shè)計，絕大多數(shù)的系統(tǒng)集成商還停留在傳統(tǒng)弱電系統(tǒng)的運(yùn)用上，呈現(xiàn)出電子、自動化、通信技術(shù)產(chǎn)品及其功能的簡單集合與堆砌的設(shè)計傾向，在設(shè)計建筑智能化時沒有一種整體思維，根本就談不上全面智能系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計。（3）建筑智能化系統(tǒng)產(chǎn)品選型時貪新求全，被產(chǎn)品供應(yīng)商所稱的“最新技術(shù)、最新科技”、始終不落后，不可替代等等推銷手段所蒙蔽，導(dǎo)致建設(shè)方投入大量資金、精力，最終卻無法獲得所期盼的綜合智能系統(tǒng)的結(jié)果。造成這樣的原因說到底就是工程總是滯后于科技的發(fā)展，且最新的不一定是最好的，最好的不一定是最適應(yīng)的。

1.2項目工程管理問題

（1）智能化項目管理人員素質(zhì)良莠不齊。我國的智能化工程建設(shè)管理人員有不少直接是從建筑工程機(jī)電專業(yè)管理轉(zhuǎn)入建筑智能化項目的管理中來的，甚至有從強(qiáng)電施工人員中抽調(diào)進(jìn)來的，因此缺乏對專業(yè)知識的掌握，如最新計算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)、自動化控制技術(shù)等等，尤其在新時代下“云計算”、LOT物聯(lián)網(wǎng)、“大數(shù)據(jù)”、5G等先進(jìn)技術(shù)進(jìn)一步引入智能化項目后，管理負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊成員的整體技術(shù)能力更加捉襟見肘。（2）從事建筑智能化工程施工管理的專業(yè)人員，對最新的建筑智能化有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和專業(yè)技術(shù)等必修內(nèi)容不了解、不熟悉。在項目實施管理上沒有形成對工程技術(shù)與質(zhì)量方面把握和控制的方法與程序，尤其對專業(yè)設(shè)備和產(chǎn)品的質(zhì)量、性能與真?zhèn)稳狈Ρ鎰e能力和檢測手段，對安裝和調(diào)試、檢測、驗收過程缺少有效的監(jiān)督管理和目標(biāo)控制。（3）項目管理團(tuán)隊在具體的智能化項目管理中，依然沿用老舊的管理流程框架體系，較為落后的項目管理方式。這些管理方法粗獷且單一，缺乏科學(xué)性、精準(zhǔn)性、有效性。項目管理中各類電子郵件、紙面管理文件滿天飛，卻很難達(dá)到降低管理成本、提高管理效率、落實管理質(zhì)量，實現(xiàn)管理目標(biāo)的效果。

2智能化工程管理中的問題之解決建議

2.1項目技術(shù)管理建議

（1）首先，建筑智能化建設(shè)應(yīng)從規(guī)劃設(shè)計出發(fā)，嚴(yán)格按照工程建設(shè)流程開展智能化項目立項，堅持以專業(yè)有資質(zhì)的智能化設(shè)計公司為主導(dǎo)；結(jié)合建設(shè)項目實際情況，以業(yè)主方、使用方、管理方的需求為依據(jù)；落實智能化建設(shè)范圍，以各項規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，進(jìn)行相應(yīng)的總體智能化框架定位。定位方案必須經(jīng)相關(guān)專家論證和評審?fù)ㄟ^后方能得以真正確立。方案的論證與評審應(yīng)從可行性、成熟性、可靠性、標(biāo)準(zhǔn)性、穩(wěn)定性、實用性、先進(jìn)性和開放性、安全性和保密性等多方面進(jìn)行，從而做到“綜合考慮、深入優(yōu)化”，以滿足建筑各智能化子系統(tǒng)的功能。（2）智能化項目有了準(zhǔn)確的功能、需求定位后，接下來就應(yīng)由專業(yè)設(shè)計單位負(fù)責(zé)詳細(xì)的設(shè)計擴(kuò)初和審核，并由建筑物或建筑群的工程總設(shè)計單位牽頭，協(xié)調(diào)溝通土建、機(jī)電、裝飾等相關(guān)單位，加大智能化設(shè)計的投入力度，確立和完善各系統(tǒng)的項目施工設(shè)計及最終竣工驗收目標(biāo)。在這過程中，智能產(chǎn)品供應(yīng)商應(yīng)積極主動參與詳細(xì)設(shè)計，確保系統(tǒng)構(gòu)架符合各項要求。（3）智能系統(tǒng)產(chǎn)品設(shè)備的選用應(yīng)充分考慮技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、性能可靠，并具有開放性和可擴(kuò)展性的特點。堅持按品質(zhì)一流、功能全面、結(jié)構(gòu)清晰、配置簡潔、操作性強(qiáng)的指導(dǎo)思想，以規(guī)范實用與功能靈活相結(jié)合的智能產(chǎn)品為優(yōu)選，推薦給最終用戶，從而打造一個理想方便的建筑智能環(huán)境。

2.2項目工程管理建議

（1）確保項目負(fù)責(zé)人綜合水平智能化工程項目負(fù)責(zé)人首先應(yīng)具備較強(qiáng)的專業(yè)知識，精通計算機(jī)科學(xué)、通信技術(shù)、自動化控制的同時，也要有良好的項目管理實操經(jīng)驗。只有老老實實做好項目的溝通管理、成本控制、項目團(tuán)隊管理、項目進(jìn)度管理、項目質(zhì)量管理、采購管理等有效整合，才能達(dá)到建筑智能化項目的整體管理目標(biāo)。作為智能化項目的管理負(fù)責(zé)人，應(yīng)當(dāng)沉下心積極進(jìn)行學(xué)習(xí)和深造。只有充分了解智能建筑技術(shù)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景，才能真正了解市場的需求和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。（2）提高從事建筑智能化工程管理的團(tuán)隊人員素質(zhì)第一，團(tuán)隊人員選用上必須經(jīng)過相應(yīng)的技術(shù)及管理能力考核合格。將最新最全的建筑智能化有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和專業(yè)技術(shù)等作為選用人員管理上崗的必修內(nèi)容，不斷提升建筑智能化管理團(tuán)隊人員技術(shù)管理水平。第二，加強(qiáng)在崗智能化項目管理團(tuán)隊人員的再培養(yǎng)，建立全面的再培訓(xùn)體系。不斷更新培訓(xùn)資料和相關(guān)知識。只有經(jīng)過長期穩(wěn)定的培訓(xùn)，才能不斷提升團(tuán)隊人員的現(xiàn)代化管理水平，在智能化項目管理過程中實現(xiàn)全方位的管理控制。第三，鼓勵智能化管理團(tuán)隊人員積極主動參與各智能產(chǎn)品供應(yīng)廠家的系統(tǒng)方案推薦、技術(shù)交底、產(chǎn)品選型、安裝調(diào)試、運(yùn)行測試等各流程工作，以此來提高智能化項目建設(shè)各環(huán)節(jié)的把控。同時為相關(guān)管理團(tuán)隊及技術(shù)人員配備智能化項目建設(shè)管理所需的辦公及專業(yè)工具設(shè)備，始終倡導(dǎo)合格的管理人員是干出來的，不是學(xué)出來的；是帶出來的，不是教出來的。只有肯學(xué)實干、勤學(xué)巧干、活學(xué)苦干，才能真正成長為一名優(yōu)秀的智能項目管理者。（3）全面落實項目管理信息化，提倡智能化項目創(chuàng)新管理隨著新科技的涌現(xiàn)，新基建的開展，建筑智能化工程已經(jīng)占據(jù)建筑行業(yè)的主導(dǎo)地位。建筑智能化項目的管理更需要與時俱進(jìn)。項目管理體系的流程應(yīng)做到更加規(guī)范、更優(yōu)化、更實用。全面落實智能項目建設(shè)的信息化管理，采用具有自身企業(yè)要求的智能化工程項目管理定制軟件或云服務(wù)，建立以具體項目管理信息流、數(shù)據(jù)流為驅(qū)動的數(shù)字智能化工地，以此來提高我們項目管理的效率。同時，解決各環(huán)節(jié)管理中存在的問題。該系統(tǒng)應(yīng)以合同管理為主線，物資管理為重點，通過投標(biāo)管理、合同管理、進(jìn)度管理、物資管理、成本管理、質(zhì)量管理、安全管理、風(fēng)險管理、竣工管理、資金管理等模塊應(yīng)用，實現(xiàn)對智能化專業(yè)承包項目的進(jìn)度、設(shè)備、成本費(fèi)用、收入、分包/采購合同、資金收支和質(zhì)量等各個方面的管理，建設(shè)貫穿項目管理全過程的一體化管理平臺。BIM技術(shù)的興起給建筑行業(yè)管理帶來了翻天覆地的變化，也對我們智能化項目的管理同樣具有重大意義。BIM技術(shù)是一種新型的數(shù)學(xué)模型技術(shù),這種技術(shù)是可視化的,通過應(yīng)用BIM技術(shù)對項目施工進(jìn)行精細(xì)化管理,對建設(shè)效率和工作水平都會有所提升。進(jìn)度管理：BIM模型可視化技術(shù)對項目的施工過程進(jìn)行仿真建模，通過BIM技術(shù)的使用，分析項目的進(jìn)度計劃與實際完成情況，了解實際施工與進(jìn)度計劃的偏差，合理糾偏并調(diào)整進(jìn)度計劃。在進(jìn)度的計算以及支付方式上都有了全新的方式。成本管理：BIM模型在建設(shè)項目成本管理信息化方面有效提高了工程量計算工作的效率和準(zhǔn)確性，利用BIM技術(shù)結(jié)合施工進(jìn)度可以實現(xiàn)成本管理的精細(xì)化和規(guī)范化，減少物資材料的浪費(fèi)。在這個過程中，可以先對某時間段的工程量進(jìn)行適當(dāng)匯總和統(tǒng)計，在形成造價文件的基礎(chǔ)上提供技術(shù)支持，實現(xiàn)工程進(jìn)度和支付工程款的計算。質(zhì)量管理：BIM具有信息集成整合，可視化和參數(shù)化設(shè)計的能力。這樣施工、管理人員可以通過信息、參數(shù)比對來判斷施工質(zhì)量情況，讓質(zhì)量管理工作更加透明可靠，第一時間解決可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題。安全管理：應(yīng)用BIM技術(shù)對施工現(xiàn)場布局和安全規(guī)劃進(jìn)行可視化模擬，可以有效地規(guī)避運(yùn)動中的機(jī)器設(shè)備與人員的工作空間沖突。應(yīng)用BIM技術(shù)還可以對施工過程自動安全檢查，評估各施工區(qū)域墜落的風(fēng)險。材料管理：基于BIM技術(shù)實現(xiàn)對不同的設(shè)備件、流水段、時間節(jié)點等目標(biāo)的確定，對采購計劃、進(jìn)場計劃、消耗控制等進(jìn)行優(yōu)化處理，實現(xiàn)對項目的精確性、完整性控制。這也對材料進(jìn)行選擇性購買、出入庫等有效管控提供了一定的方向。運(yùn)維管理：BIM技術(shù)在建筑物使用壽命期間可以有效地進(jìn)行運(yùn)營維護(hù)管理。BIM的應(yīng)用推廣的趨勢已不可阻擋，這也勢必會創(chuàng)造出新的智能管理模式和新的工作崗位?？傊?，希望大家可以有效利用先進(jìn)智能軟件工具進(jìn)一步學(xué)習(xí)，不斷提升自己的綜合競爭力，實現(xiàn)項目管理工作目標(biāo)。

3結(jié)語

總結(jié)這些年參與過的大小智能化項目，實施中不乏有完美成功的項目，但也有缺陷收場的項目。通過對這些項目的管理總結(jié)，成功的建筑智能化項目管理技術(shù)管理是龍頭，是智能建筑功能與水平的體現(xiàn)；工程管理是智能建筑成敗的關(guān)鍵；通過系統(tǒng)集成商的選擇，開展嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、規(guī)范的施工流程控制和施工質(zhì)量控制是工程成敗的三要素；系統(tǒng)的維護(hù)和管理是智能建筑成果的基本保證。

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作者：吳浩 單位：北京泰豪智能工程有限公司上海分公司