高質(zhì)量發(fā)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)展

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摘要：目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)邁入高質(zhì)量發(fā)展階段，也就需要國(guó)有企業(yè)能夠在經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的過(guò)程中充分發(fā)揮自身主導(dǎo)作用，對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行科學(xué)有效革新，以及對(duì)自身的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行合理調(diào)整，進(jìn)而為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展錦上添花?；诖?，文章針對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展的現(xiàn)狀，對(duì)影響因素進(jìn)行簡(jiǎn)要分析，并提出幾點(diǎn)在高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展的建議。

關(guān)鍵詞：高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期；國(guó)有企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；發(fā)展戰(zhàn)略

由于我國(guó)現(xiàn)如今正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)型的重要階段，正在從高速增長(zhǎng)時(shí)期轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展時(shí)期。因此就要求我國(guó)國(guó)有企業(yè)能夠在經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展過(guò)程中，將新發(fā)展理念作為指導(dǎo)，不斷對(duì)自身進(jìn)行改變，進(jìn)而激發(fā)國(guó)有企業(yè)能夠更具活力與動(dòng)力，從而不斷提升自身產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行有效供給，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)更好更快的發(fā)展。

一、高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理和發(fā)展的現(xiàn)狀

（一）國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)能在發(fā)生轉(zhuǎn)換以前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展主要是通過(guò)投資以及出口進(jìn)行帶動(dòng)，但是需要隨時(shí)面臨投資拉動(dòng)增長(zhǎng)的乏力。另外，隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，居民的生活水平也在不斷提升，進(jìn)而對(duì)所需產(chǎn)品的要求也越來(lái)越高?；诖?，國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)能必須做出轉(zhuǎn)變。

（二）深受經(jīng)濟(jì)全球化的影響自從國(guó)際金融危機(jī)過(guò)后，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)席卷世界各地，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也在面臨巨大挑戰(zhàn)。即使在經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會(huì)受到影響，需要據(jù)此改變自身的經(jīng)營(yíng)管理以及發(fā)展模式，推動(dòng)自身更好、更快的前進(jìn)。

二、高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期影響國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展的因素

（一）國(guó)有企業(yè)的市場(chǎng)適應(yīng)能力不足受到長(zhǎng)期計(jì)劃管理模式的影響，導(dǎo)致部分國(guó)有企業(yè)依然注重產(chǎn)品生產(chǎn)的數(shù)量而非質(zhì)量，最終導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)流入市場(chǎng)的產(chǎn)品質(zhì)量較低，造成國(guó)有企業(yè)的利益受到影響。另外，國(guó)有企業(yè)對(duì)市場(chǎng)沒(méi)有進(jìn)行一個(gè)客觀的估計(jì)和判斷，導(dǎo)致生產(chǎn)的產(chǎn)品出現(xiàn)過(guò)剩問(wèn)題，使企業(yè)自身的市場(chǎng)適應(yīng)能力不足。

（二）國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理模式存在問(wèn)題雖然我國(guó)很多國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)發(fā)生改變，但是存在一小部分的國(guó)有企業(yè)依然采用傳統(tǒng)垂直管理模式，進(jìn)而導(dǎo)致這些國(guó)有企業(yè)的嚴(yán)重缺乏活力，內(nèi)部工作員工的工作積極性也不夠強(qiáng)，最終導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新成果得不到有效轉(zhuǎn)型等。另外，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部也沒(méi)有完善的員工福利制度以及企業(yè)文化，從而導(dǎo)致一些員工消極辦公，最終影響到國(guó)有企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）國(guó)有企業(yè)對(duì)外貿(mào)易不夠強(qiáng)由于我國(guó)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)被消弱，進(jìn)而導(dǎo)致傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式難以適應(yīng)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，需要國(guó)有企業(yè)加快轉(zhuǎn)變自身經(jīng)濟(jì)管理模式的步伐。簡(jiǎn)而言之，我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)體系嚴(yán)重缺乏適應(yīng)能力以及競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展戰(zhàn)略

（一）根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境對(duì)商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新目前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正面臨新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換以及消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，進(jìn)而導(dǎo)致我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境在隨之發(fā)展改變。因此，國(guó)有企業(yè)為了能夠更好地在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中生存，首先應(yīng)該對(duì)目前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確客觀地調(diào)查和把握，熟悉目前消費(fèi)者的需求結(jié)構(gòu)變化，進(jìn)而根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況以及市場(chǎng)地位，對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行準(zhǔn)確、合理的確定，從而找到自身的價(jià)值定位。同時(shí)，建立現(xiàn)代化市場(chǎng)體系已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要目標(biāo)。基于此，國(guó)有企業(yè)為了能夠更快、更好的適應(yīng)具有開(kāi)放性、競(jìng)爭(zhēng)性以及有序性的市場(chǎng)環(huán)境，需要企業(yè)內(nèi)部各部門面對(duì)新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有效及時(shí)地建立一個(gè)更加靈活的機(jī)制辦法，不的通過(guò)調(diào)整企業(yè)自身的總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，并通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)文化精神，進(jìn)而提升國(guó)有企業(yè)自身在目前市場(chǎng)環(huán)境中的適應(yīng)能力以及競(jìng)爭(zhēng)能力。簡(jiǎn)單舉例：隨著現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)各公立醫(yī)院、私營(yíng)醫(yī)院、地方性醫(yī)院數(shù)量增長(zhǎng)趨勢(shì)迅猛，總體醫(yī)療水平、醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施不斷地得到提高及創(chuàng)新進(jìn)步，醫(yī)院在服務(wù)于人，治病救人的前提下，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化的競(jìng)爭(zhēng)也應(yīng)該做好自身軟實(shí)力和硬實(shí)力的全方面提升。例如；臨床部門應(yīng)以提高自身的職業(yè)技能、學(xué)術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)質(zhì)量為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，以此增加醫(yī)院市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高門診量，從而整體擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)收入。機(jī)關(guān)科室人力資源部門應(yīng)該以培養(yǎng)提供后備人才的基礎(chǔ)上做到合理調(diào)配人員，防止人員過(guò)剩導(dǎo)致的人工成本增加，從人力成本上減輕內(nèi)部資源消耗，醫(yī)務(wù)服務(wù)部門應(yīng)該針對(duì)近年門診病患量進(jìn)行針對(duì)性的細(xì)分市場(chǎng)，根據(jù)不同病因的就診量對(duì)門診進(jìn)行一些服務(wù)性質(zhì)改造，增加醫(yī)院軟實(shí)力建設(shè)等等。

（二）通過(guò)提升產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)有效供給進(jìn)行增加在高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期，國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量也需要進(jìn)行提升，進(jìn)而增加有效供給。首先，國(guó)有企業(yè)需要順應(yīng)政府供給方面的改革政策走向，對(duì)政府所提供的各項(xiàng)改革紅利進(jìn)行充分利用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的革新目標(biāo)，促使有效供給得到快速增加，使得過(guò)剩產(chǎn)能問(wèn)題得到有效化解；其次，國(guó)有企業(yè)還需要對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)行加大研發(fā)資金投入，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)產(chǎn)品更好地創(chuàng)新；再次，國(guó)有企業(yè)還需要對(duì)國(guó)內(nèi)以及國(guó)外的高水平科學(xué)技術(shù)以及創(chuàng)新人才進(jìn)行積極引進(jìn)，創(chuàng)建一支具有高水準(zhǔn)的科技創(chuàng)新隊(duì)伍，為產(chǎn)品研發(fā)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供有力保障，例如：公立醫(yī)院體系建設(shè)中，醫(yī)院所謂的“產(chǎn)品質(zhì)量”實(shí)質(zhì)上就是醫(yī)療診斷治療的準(zhǔn)確率、成功率、治愈率。要提升醫(yī)院的“產(chǎn)品質(zhì)量”，其中一方面就是要求醫(yī)院的醫(yī)療器械設(shè)備等也應(yīng)隨著科技的進(jìn)步發(fā)展不斷地更新?lián)Q代，在有限的區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，先進(jìn)的設(shè)備、完善的診療機(jī)制，可以使自身在眾多同水平醫(yī)院中更具有吸引力；最后，國(guó)有企業(yè)也需要與各高校以及科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，將科研成果變?yōu)楫a(chǎn)品，使得國(guó)有企業(yè)產(chǎn)品更具創(chuàng)新。另外，國(guó)有企業(yè)還影響對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，避免低質(zhì)量產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)，對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

（三）通過(guò)改革組織形式對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行有效創(chuàng)新為了對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行有效創(chuàng)新，首先，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)國(guó)內(nèi)外的新型管理模式進(jìn)行積極探索，改變傳統(tǒng)“金字塔”形式的管理模式，少設(shè)立中層管理；基于此，國(guó)有企業(yè)可以將企業(yè)內(nèi)容進(jìn)行合理劃分，一個(gè)項(xiàng)目可以交由多個(gè)群體進(jìn)行制作，最終采取選拔形式確定實(shí)際運(yùn)作方案，進(jìn)而使國(guó)有企業(yè)內(nèi)容充滿競(jìng)爭(zhēng)活力。其次，國(guó)有企業(yè)還需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)績(jī)效以及考評(píng)機(jī)制進(jìn)行完善，進(jìn)而使國(guó)有企業(yè)內(nèi)部工作員工的創(chuàng)造活力以及勞動(dòng)熱情得到充分調(diào)動(dòng)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)更好的發(fā)展。最后，國(guó)有企業(yè)也需要對(duì)創(chuàng)新機(jī)制進(jìn)行革新，從傳統(tǒng)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)槿诤蟿?chuàng)新，即將管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新以及商業(yè)模式等方面的創(chuàng)新進(jìn)行有效融合和推進(jìn)。

（四）通過(guò)樹(shù)立產(chǎn)品特色對(duì)銷售渠道進(jìn)行有效打通由于人們的消費(fèi)結(jié)構(gòu)在發(fā)生改變，進(jìn)而導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求也在發(fā)生變化，因此，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)該更具人性化以及人性化。所謂個(gè)性化，主要是指在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，應(yīng)該將消費(fèi)者的獨(dú)特需求融入到其中；所謂人性化，主要是指在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，應(yīng)該站在使用者的角度進(jìn)行充分考慮產(chǎn)品功能，保證產(chǎn)品能夠促使使用者感受到便捷感以及舒適感。簡(jiǎn)而言之，從目前消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的新需求來(lái)看，國(guó)有企業(yè)想要更好地經(jīng)營(yíng)管理以及發(fā)展，就需要打造具有特色的產(chǎn)品?；诖耍瑖?guó)有企業(yè)需要對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分重視，要求產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)一定要從消費(fèi)者的個(gè)性需求出發(fā)；另外，國(guó)有企業(yè)還應(yīng)該積極打通消費(fèi)者溝通以及銷售渠道，進(jìn)而對(duì)消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)以及使用評(píng)價(jià)進(jìn)行有效收集，使其成為革新以及完善產(chǎn)品的重要參考；在進(jìn)行銷售的過(guò)程中，企業(yè)還需要將現(xiàn)代信息技術(shù)融入到其中，對(duì)消費(fèi)者的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行不斷完善，促使產(chǎn)品銷售渠道越來(lái)越通暢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與消費(fèi)者之間的互動(dòng)目標(biāo)，進(jìn)而使自身的產(chǎn)品能夠滿足消費(fèi)者的真實(shí)需求。

（五）通過(guò)樹(shù)立優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化來(lái)打造工匠精神首先，國(guó)有企業(yè)需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的思想教育進(jìn)行強(qiáng)化，時(shí)常組織內(nèi)部員工進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，并進(jìn)行勞動(dòng)模范的評(píng)比比賽，以此推動(dòng)企業(yè)員工不斷進(jìn)行自我提升和完善；其次，國(guó)有企業(yè)內(nèi)容員工的薪酬待遇也需要進(jìn)行適當(dāng)提升，對(duì)企業(yè)內(nèi)容的各項(xiàng)福利制度進(jìn)行完善，進(jìn)而使員工的工作積極性得到充分調(diào)動(dòng)；最后，根據(jù)國(guó)有企業(yè)自身?xiàng)l件，創(chuàng)辦專屬技術(shù)研修的辦公場(chǎng)所，為企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)人員提供支持，使其能夠擁有更多的資金以及空間進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)踐和技術(shù)改造，為企業(yè)研發(fā)更多產(chǎn)品。例如：公立醫(yī)院內(nèi)部也應(yīng)該樹(shù)立鮮明的救治文化，醫(yī)生和護(hù)士對(duì)待病人一定要親善和藹，給病人一個(gè)溫馨的醫(yī)治環(huán)境，給病人帶來(lái)心靈上的安慰。各位醫(yī)護(hù)人員也應(yīng)該學(xué)習(xí)好醫(yī)者的精神文化，抱著救死扶傷的高尚態(tài)度以及最飽滿的工作熱情全身心地投入到工作當(dāng)中。

（六）對(duì)企業(yè)的適應(yīng)能力進(jìn)行強(qiáng)化在高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期，我國(guó)貿(mào)易壁壘在不斷增加，經(jīng)濟(jì)全球化風(fēng)險(xiǎn)也在隨之提升，為了能夠在其中穩(wěn)步發(fā)展，國(guó)有企業(yè)必須對(duì)自身的出口戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整，以此提升對(duì)外出口層次；同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還需要通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的措施，以及大力開(kāi)展科技創(chuàng)新來(lái)提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的措施，對(duì)國(guó)有企業(yè)自身在國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈中的位置進(jìn)行不斷提升。

（七）增強(qiáng)企業(yè)的綠色發(fā)展觀念綠色環(huán)保發(fā)展觀念不但是推動(dòng)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的重要策略，同時(shí)也是高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期國(guó)有企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，國(guó)有企業(yè)還需要積極參與到社會(huì)公益活動(dòng)中，主動(dòng)承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，能夠樹(shù)立起一個(gè)良好的責(zé)任意識(shí)以及國(guó)有企業(yè)形象，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

就以公立醫(yī)院為例，針對(duì)新的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)條件下，以醫(yī)院未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃來(lái)看，各職能部門為迎接新挑戰(zhàn)所進(jìn)行的工作機(jī)制改革、任務(wù)重心轉(zhuǎn)變、市場(chǎng)定位重新細(xì)分等工作勢(shì)在必行。同時(shí)，一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略從制定到落實(shí)，從落實(shí)到有效實(shí)施，再到通過(guò)實(shí)施起到明顯效果是一個(gè)漫長(zhǎng)和不斷完善的過(guò)程，對(duì)于我國(guó)國(guó)有企業(yè)而言，雖然高質(zhì)量發(fā)展時(shí)期需要面臨諸多挑戰(zhàn)以及影響，但是同時(shí)也為其更好發(fā)展提供了一定空間以及資源，使其能夠更快速地適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化，進(jìn)而對(duì)自身的經(jīng)營(yíng)管理以及發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)有效革新，實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型，從而為推動(dòng)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)，使自身價(jià)值得到彰顯。

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作者：紀(jì)鈞釋 單位：遼寧省健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)撫礦總醫(yī)院