報(bào)社經(jīng)營管理制度發(fā)展趨勢思考分析

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摘要：在報(bào)社經(jīng)營發(fā)展過程中，受社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革和時(shí)展形勢轉(zhuǎn)變等影響，不斷遇到關(guān)于加強(qiáng)報(bào)社經(jīng)營管理、改革經(jīng)營管理體制等方面的問題，報(bào)社管理者需要及時(shí)采取有效應(yīng)對(duì)措施，以確保報(bào)社的長久發(fā)展，穩(wěn)固報(bào)社的市場競爭力?；诖耍疚尼槍?duì)報(bào)社經(jīng)營管理制度發(fā)展趨勢進(jìn)行分析，對(duì)現(xiàn)階段報(bào)社經(jīng)營管理發(fā)展趨勢及完善報(bào)社經(jīng)營管理制度提出幾點(diǎn)對(duì)策，以供參考。

關(guān)鍵詞：報(bào)社；經(jīng)營管理；管理體制

報(bào)社經(jīng)營管理制度作為決定報(bào)社能否有效發(fā)展，其經(jīng)濟(jì)效能能否穩(wěn)定提高的根本制度，在一定程度上影響著報(bào)社的可持續(xù)發(fā)展。所以，如何實(shí)現(xiàn)報(bào)社經(jīng)營管理制度的完善，是文章重點(diǎn)研究的內(nèi)容。

一、關(guān)于報(bào)社經(jīng)營管理發(fā)展趨勢分析

報(bào)社作為事業(yè)單位，在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展與壯大，使報(bào)紙成為我國政策宣傳和人民了解時(shí)事的重要途徑，受到黨和人民的廣泛關(guān)注和重視。報(bào)社經(jīng)營管理制度的建設(shè)是各級(jí)黨委及政府部門，以實(shí)現(xiàn)報(bào)社的企業(yè)化管理為目標(biāo)而構(gòu)建的，是集經(jīng)營管理、藝術(shù)創(chuàng)作、技術(shù)應(yīng)用及文章寫作為一體的。在這種經(jīng)營管理制度制約下，報(bào)社不但可以稱之為資金密集型、技術(shù)密集型的企業(yè)，同時(shí)也可稱之為人才密集型企業(yè)。在報(bào)社經(jīng)營管理制度發(fā)展過程中，報(bào)社經(jīng)營者重視推行“企業(yè)化管理”的經(jīng)營管理制度，使報(bào)社更具有社會(huì)影響力和輿論引導(dǎo)力。在企業(yè)化管理單位的資金量、營業(yè)額和利稅率的各方面更是躍上一個(gè)新的臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)報(bào)社經(jīng)營管理制度發(fā)展與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的統(tǒng)一。隨著我國近年來社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國各報(bào)社已逐漸由以往常規(guī)單一企業(yè)發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)向集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展，并成為世界范圍內(nèi)現(xiàn)代化報(bào)社集團(tuán)發(fā)展的共同趨勢，在經(jīng)營管理制度方面也根據(jù)現(xiàn)代化集團(tuán)企業(yè)發(fā)展方向進(jìn)行積極有效的改革，以期實(shí)現(xiàn)報(bào)社現(xiàn)有經(jīng)營管理制度更符合社會(huì)發(fā)展需求和企業(yè)發(fā)展需求。

二、關(guān)于報(bào)社經(jīng)營管理制度完善的幾點(diǎn)思考

（一）報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)制度的完善。隨著新媒體時(shí)代的到來，傳統(tǒng)媒體的發(fā)展受到了巨大的沖擊，報(bào)社經(jīng)營管理制度改革壓力也在隨之增大。為了應(yīng)對(duì)新媒體的挑戰(zhàn)，大部分報(bào)社會(huì)將重心放在企業(yè)戰(zhàn)略的策劃與企業(yè)競爭能力的提高方面，重視企業(yè)在市場中的競爭力和可持續(xù)發(fā)展，對(duì)于報(bào)社經(jīng)營管理制度改革和創(chuàng)新的重視力度有所降低，甚至還有人認(rèn)為報(bào)社經(jīng)營管理工作無足輕重，認(rèn)為只有制作不好報(bào)紙內(nèi)容的人才會(huì)去搞經(jīng)營管理。但隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型，國家政策方面都發(fā)生巨大變化，如新聞紙張價(jià)格的上漲、設(shè)備更新和員工福利改善以及政府資金補(bǔ)貼的相對(duì)不足等問題，無一不體現(xiàn)著報(bào)社經(jīng)營管理制度完善的重要性。因此，我國多家報(bào)社開始重視報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)制度的完善，實(shí)行社長領(lǐng)導(dǎo)下的總編輯、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。不僅有效提高報(bào)社內(nèi)部分管經(jīng)營管理的總經(jīng)理地位，為總經(jīng)理職位賦予更多職責(zé)重任，還有效保障報(bào)社經(jīng)營活動(dòng)的有序開展，并實(shí)現(xiàn)報(bào)社經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。比如《廣東日?qǐng)?bào)》便是由以往的總編輯領(lǐng)導(dǎo)下編委會(huì)負(fù)責(zé)制轉(zhuǎn)換為社委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的社長負(fù)責(zé)制，將以往企業(yè)內(nèi)部九名成員中只有一名分管經(jīng)營管理的模式，改為正副社長四名、正副總編輯五名。更是為適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展，而增設(shè)計(jì)財(cái)處、發(fā)行處和廣告處等六個(gè)處級(jí)部門，在一定程度上增強(qiáng)報(bào)社的經(jīng)營管理體制力量與強(qiáng)度。

（二）新聞采編機(jī)制的完善。長期以來，報(bào)社在構(gòu)建新聞采編機(jī)制過程中，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置，往往是采取與職能部門相對(duì)應(yīng)設(shè)置的方法進(jìn)行構(gòu)建的。這種新聞采編機(jī)制的設(shè)置方法，不僅導(dǎo)致報(bào)社編輯部門與記者分業(yè)劃線展開工作，甚至還出現(xiàn)記者分業(yè)各自劃分“勢力范圍”，井水不犯河水地進(jìn)行新聞采編，這種發(fā)展形勢不僅嚴(yán)重削弱報(bào)社編輯的整體工作效率和力量，同時(shí)還會(huì)使其采編出來的新聞、報(bào)刊等缺少統(tǒng)一調(diào)度。所以，集中編輯部與新聞?dòng)浾叩牧α亢椭腔?，發(fā)揮出報(bào)刊編輯部門統(tǒng)籌與指揮作用，就需要形成一個(gè)以編輯為核心的采編機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)編輯部門與記者工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和指揮，以此來實(shí)現(xiàn)報(bào)刊市場競爭力的提高。如《廣州日?qǐng)?bào)》報(bào)社內(nèi)部的新聞采編機(jī)制構(gòu)建便是打破原來部門的分割狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)大工作間化，對(duì)各部門的職責(zé)進(jìn)行重新劃分，將采編大樓分層設(shè)置為行政、夜編、采訪和副刊的編輯部中心，全面推行面向市場的編輯中心制。還有《南方日?qǐng)?bào)》，更是將原來設(shè)置的10余個(gè)處級(jí)部門整合改造為新聞編輯中心、經(jīng)濟(jì)新聞中心、區(qū)域新聞中心等采編合一制的編輯中心，內(nèi)部運(yùn)行也變得更加嚴(yán)格，且按照績效取酬，對(duì)于激發(fā)員工工作動(dòng)力有著巨大作用。

（三）人事管理機(jī)制的完善。人事管理是為企業(yè)提供多方面管理職能的，如企業(yè)內(nèi)部人才的分配、人才的使用、開發(fā)、管理和培訓(xùn)等。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的初期階段，企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)人才已成為決定企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期間是否能夠獲得新發(fā)展的重要因素，同時(shí)也決定著企業(yè)的興亡。所以，報(bào)社只有形成一套完善的人事管理機(jī)制，才能夠?yàn)楝F(xiàn)代化報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展招賢納士，為集團(tuán)引進(jìn)一批優(yōu)秀專業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)報(bào)社的創(chuàng)新發(fā)展，并維護(hù)報(bào)社經(jīng)營管理制度的正常運(yùn)營。廣東報(bào)業(yè)便很好地做到這一點(diǎn)，比如，廣東報(bào)業(yè)在用人機(jī)制上全面實(shí)行全員聘用合同制，以競爭上崗、雙向選擇的方式使企業(yè)內(nèi)部的人員能進(jìn)能出，其自身所擔(dān)任的職務(wù)，也可根據(jù)人員自身所付出的價(jià)值和勞動(dòng)來實(shí)現(xiàn)職務(wù)的調(diào)動(dòng)。同時(shí)，廣東報(bào)業(yè)為減少內(nèi)部人員的流動(dòng)，把握住優(yōu)秀專業(yè)人才而積極采取激勵(lì)機(jī)制，待遇能上能下，在內(nèi)部構(gòu)建工作考核制，定期進(jìn)行人員工作的考核與評(píng)價(jià)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的人才會(huì)給予升職加薪，而表現(xiàn)較差的人將會(huì)給予降職或原地不動(dòng)、停職等方面的懲罰，以此來激發(fā)人們都能夠具備努力上進(jìn)的積極心態(tài)。同時(shí)還可通過實(shí)行這種激勵(lì)機(jī)制，明確告知內(nèi)部員工只有多勞才能多得的工作思想，使員工能夠更加積極努力地工作，為報(bào)社奉獻(xiàn)自身的價(jià)值和作用。所以，報(bào)社應(yīng)明確認(rèn)識(shí)到人事管理機(jī)制的完善價(jià)值，認(rèn)識(shí)到報(bào)社核心競爭力中最重要的一條便是對(duì)人才的培養(yǎng)和使用，只有充分發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部人才真正的價(jià)值作用，才能夠使企業(yè)發(fā)展蒸蒸日上。

（四）報(bào)社營銷機(jī)制的完善。報(bào)社營銷機(jī)制作為報(bào)社經(jīng)營管理體制中最重要的組成部分，其營銷機(jī)制是否完善，不僅會(huì)體現(xiàn)出報(bào)社經(jīng)營管理制度的構(gòu)建是否有效，同時(shí)還會(huì)影響報(bào)社的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益。所以，只有擁有完善的報(bào)社營銷機(jī)制，制定明確的營銷目標(biāo)和方向，才可提高報(bào)社經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)報(bào)社進(jìn)一步發(fā)展。從傳統(tǒng)的加強(qiáng)報(bào)刊零售攤點(diǎn)推廣，到如今的多渠道多維度的多媒體營銷，根據(jù)報(bào)紙各個(gè)板塊，建設(shè)多個(gè)微信公眾號(hào)、抖音號(hào)成了報(bào)紙營銷的新方式，以此來實(shí)現(xiàn)報(bào)社經(jīng)濟(jì)效益的全面提高，并體現(xiàn)出報(bào)社企業(yè)經(jīng)營管理體制中營銷機(jī)制構(gòu)建的有效性與價(jià)值。

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作者：李永林 單位：石家莊日?qǐng)?bào)社副社長