中小出版企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略探討

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[摘要]在出版社轉(zhuǎn)企改制后，中小出版社的經(jīng)營管理戰(zhàn)略亟待調(diào)整。本文在闡述出版社轉(zhuǎn)企改制的基礎上，明確了企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的特性，分析了中小出版社目前所面臨的挑戰(zhàn)和機遇，并提出中小出版社制定符合自身特點的經(jīng)營管理戰(zhàn)略的方向。

[關(guān)鍵詞]中小出版社；機遇挑戰(zhàn)；經(jīng)營戰(zhàn)略

中小出版社普遍存在“先天不足，后天失調(diào)”的問題，即使經(jīng)歷了全國出版社轉(zhuǎn)企改制，也并未走上“康莊大道”，相反，陣痛之后是持續(xù)的劇痛。隨著各領域科學技術(shù)的爆發(fā)式發(fā)展，出版業(yè)態(tài)競爭日趨激烈，在此局勢下，中小出版社是否還有市場價值？

出版社轉(zhuǎn)企改制工作

2002年，黨的十六大提出按照文化事業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)的不同特點分類進行文化體制改革試點，明確了“黨委領導、政府監(jiān)管、行業(yè)自律、企事業(yè)文化單位依法運行”的新型文化體制準則，由此開啟了文化事業(yè)改革的序幕。2003年6月，中央召開文化體制改革試點工作會議，決定在北京、上海、浙江等9個省市和35家國有文化單位進行文化體制改革試點。2008年至2009年，政府先后出臺了《國務院辦公廳關(guān)于印發(fā)文化體制改革中經(jīng)營性文化事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為企業(yè)和支持文化企業(yè)發(fā)展兩個規(guī)定的通知》等文件，推動各出版社加快改革步伐，并要求于2010年年底前完成轉(zhuǎn)企改制工作。按照中央精神，轉(zhuǎn)制后的出版社在經(jīng)濟上必須與原主管主辦單位脫鉤，完成全面自負盈虧的轉(zhuǎn)變，企業(yè)人員的身份性質(zhì)也從原先的事業(yè)編制轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)員工。在這場改革中，原先實力較強、出版體量較大、人員較多的出版社，通過政府的優(yōu)惠政策卸下了很多舊包袱，在改制中輕裝上陣，一些出版社還成立出版集團，抱團發(fā)展，如中國出版集團、北京出版集團等。并不是所有出版社都能抱團取暖，出版集團的成立固然增強了國家的整體文化競爭力，提升了我國文化產(chǎn)業(yè)的國際地位，但也在一定程度上擠壓了一些中小出版社的生存空間。另外，對于員工數(shù)量不多的中小出版社而言，很難享受人事制度方面的政策紅利。

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及其特性

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是指在激烈變化和形勢嚴峻的市場環(huán)境中，企業(yè)為求得長期生存和不斷發(fā)展而進行的總體性謀劃，需要具備如下特性。一是整體性。要以整體宏觀的眼光來看待企業(yè)經(jīng)營的各個方面，充分發(fā)掘企業(yè)各方面的優(yōu)勢，整合利用。二是前瞻性。市場是千變?nèi)f化的，剛剛被捧紅的圖書熱點很可能轉(zhuǎn)瞬即逝，如果毫無計劃地盲目跟風，沒有前瞻性的預判研判和預估，很可能導致企業(yè)的投資打水漂。三是可控性。在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，必須對自身實力和可能產(chǎn)生的失敗后果有所掌控。尤其對于中小出版社而言，企業(yè)承擔風險的能力差，有時一本圖書的操作失控或版權(quán)把關(guān)不嚴導致的官司纏身，就可能讓企業(yè)元氣大傷。

中小出版社經(jīng)營環(huán)境分析

1.中小出版社面臨的挑戰(zhàn)

（1）國家政策的轉(zhuǎn)變。2010年5月，北京市新聞出版局根據(jù)國家“十二五”規(guī)劃中的相關(guān)政策，設立了中國北京出版創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園，開啟了國有和民營文化企業(yè)的創(chuàng)新合作模式。首批簽約入駐企業(yè)為32家，其中民營企業(yè)23家，包括北京磨鐵文化圖書有限公司等5家民營書企。通過產(chǎn)業(yè)園的運營，北京聯(lián)合出版有限責任公司、北京市新聞出版局可以為進入產(chǎn)業(yè)園的民營書企免費提供書號，出版創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園對入駐的書企還有很多政策上的優(yōu)惠。雖然目前大部分書號依然掌控在國有出版社的手中，但這種支持民營書企、增強市場活力和競爭力的政策導向已經(jīng)使出版社，尤其是中小出版社感受到強烈的危機。（2）自身條件的限制。第一，資金短缺。規(guī)模出效益和“內(nèi)容為王”是出版行業(yè)的兩大特征，然而中小出版社由于資金不足，既難以擴大出書規(guī)模，也很難爭取到好的內(nèi)容資源。第二，發(fā)行方式陳舊。中小出版社由于本身圖書品種不多，人力資源匱乏，所以在發(fā)行方式和渠道上都缺少創(chuàng)新熱情。第三，人才資源缺乏。中小出版社由于體量小，缺少崗位晉升的空間，在解決錄用人員戶口方面的優(yōu)勢也日漸衰弱，所以難以招攬和留住人才。

2.中小出版社面對的機遇

（1）文化興國。在黨的報告中指出：“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強?！蔽幕a(chǎn)業(yè)被提到了一個新高度，成為全面建成小康社會決勝階段的關(guān)鍵一環(huán)。而我國人口數(shù)量龐大，讀者人數(shù)眾多，為出版社的發(fā)展提供了良好的社會環(huán)境。同時，隨著大家認知水平的提高，讀者對出版物的質(zhì)量及品種也有了更高的要求，多元化的閱讀需求給中小出版社帶來了新的機遇。一花獨放不是春，百花齊放春滿園，中小出版社仍然是我國出版產(chǎn)業(yè)中的燦爛春花。（2）自身優(yōu)勢。如今，人們的生活節(jié)奏日益加快，出版熱點也瞬息萬變。在這種形勢下，中小出版社“船小好掉頭”，在充分的市場調(diào)研后，可及時甚至隨時改變企業(yè)航行的方向，通過經(jīng)營戰(zhàn)略的調(diào)整，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的升級換代。

中小出版社的經(jīng)營管理戰(zhàn)略

受自身條件所限，中小出版社難以實現(xiàn)覆蓋面過于寬泛的經(jīng)營戰(zhàn)略，所以應著力向精、尖、特、強的方向發(fā)展，從調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)、塑造自身特色、完善人才機制、健全企業(yè)制度等四個方面，制定符合自身特點的經(jīng)營戰(zhàn)略。

1.調(diào)整企業(yè)結(jié)構(gòu)，開拓創(chuàng)新

對企業(yè)結(jié)構(gòu)進行調(diào)整首先要充分體現(xiàn)自身的特色和歷史優(yōu)勢，通過市場調(diào)研,制定新的經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃，開發(fā)創(chuàng)新型產(chǎn)品。比如，某地人民美術(shù)出版社的跨界經(jīng)營戰(zhàn)略就讓人耳目一新。該出版社曾經(jīng)是一個以出版大畫冊為主營業(yè)務的特色社，但隨著互聯(lián)網(wǎng)以及終端閱讀設備的不斷發(fā)展，其產(chǎn)品銷路越來越窄。為謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展，該社擬定了新的經(jīng)營策略，向藝術(shù)品一級市場和二級市場進軍，如藝術(shù)品投資、拍賣、典當、租賃等，并且自建博物館，將社里存量畫作對外展出；為畫家作者隊伍開辟創(chuàng)作空間，建立畫家創(chuàng)作室，搭建書畫作品的全產(chǎn)業(yè)鏈。作為文化產(chǎn)業(yè)中意識形態(tài)的主陣地，出版社嚴把思想政治關(guān)，堅持正確的出版導向，同時加快整合發(fā)展的步伐，加強產(chǎn)品立體化、多元化、多層次以及多形態(tài)的發(fā)展，這是目前中小出版社可以借鑒的轉(zhuǎn)型思路。

2.塑造自身特色，打造“小而專、小而精”

中小出版社受自身人力、財力、物力的限制，很難做到大而全，更難依靠多品種來實現(xiàn)市場占有率。但如果中小出版社能夠結(jié)合自身的實際情況，選定一個專業(yè)領域，精耕細作，往往幾年時間就可以培育出自己特定的市場和專屬品牌，從而在市場上獲得較好的知名度和美譽度。比如某科技翻譯出版社另辟蹊徑，專攻醫(yī)學類圖書的出版，培養(yǎng)了大批的醫(yī)務工作者成為作者群，同時，利用原有外語方面的優(yōu)勢，引進大量的國外醫(yī)學專著，填補了醫(yī)學領域的市場空白。在銷售上，該社與微店平臺合作，與時俱進，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益的雙發(fā)展。

3.完善人才機制，提高核心競爭力

人才隊伍是出版社發(fā)展和壯大的前提條件，也是出版社的核心競爭力。中小出版社的當務之急是積極引進、培養(yǎng)并留住優(yōu)質(zhì)人才，完善用人機制。在科學技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，出版社必須不斷更新人才梯隊，引進復合型出版人才，實現(xiàn)從出版到“出版+”的轉(zhuǎn)變。

4.健全現(xiàn)代企業(yè)制度，深化改革

現(xiàn)代企業(yè)制度是出版社發(fā)展壯大的重要保障。中小出版社應牢牢抓住改革契機，轉(zhuǎn)變經(jīng)營機制與出版體制，深化改革。比如淘汰老舊制度，建立人才引進機制的同時完善退出機制，完善新營銷體制下的獎懲、激勵制度等，大幅提高企業(yè)的管理水平，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下了堅實的基礎。

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作者：張娓瑩 單位：中國友誼出版公司