財(cái)務(wù)精細(xì)化管理下的保險(xiǎn)公司內(nèi)控模式

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摘要：在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，我國(guó)各個(gè)企業(yè)都面臨著巨大的發(fā)展壓力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要提升自身的管理水平。對(duì)于保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，可以更好地促進(jìn)保險(xiǎn)公司內(nèi)控模式的運(yùn)行，促進(jìn)保險(xiǎn)公司更好地發(fā)展和提升，本文將以財(cái)務(wù)精細(xì)化管理驅(qū)動(dòng)下的保險(xiǎn)公司內(nèi)控模式研究為題，進(jìn)行分析和論述。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；精細(xì)化管理；保險(xiǎn)公司；內(nèi)控模式

引言

保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，離不開內(nèi)部控制制度的支持，主要是指公司內(nèi)部建立的使各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)互相聯(lián)系、互相制約的措施、方法和規(guī)程。在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的驅(qū)動(dòng)下，要更好地提升保險(xiǎn)公司的內(nèi)部控制效果和質(zhì)量，促進(jìn)保險(xiǎn)公司整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力的提升，就要對(duì)當(dāng)前內(nèi)部控制情況進(jìn)行深入分析，利用財(cái)務(wù)精細(xì)化促進(jìn)內(nèi)控模式的建設(shè)和發(fā)展。

一、保險(xiǎn)公司內(nèi)控模式建設(shè)的現(xiàn)狀

（一）內(nèi)控和經(jīng)營(yíng)存在著脫節(jié)的情況對(duì)于保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制環(huán)節(jié)是非常關(guān)鍵的。一個(gè)保險(xiǎn)公司集保險(xiǎn)、金融以及多種業(yè)務(wù)于一體，同時(shí)還涉及很多財(cái)務(wù)、人員等方面的內(nèi)容，需要對(duì)各個(gè)部分進(jìn)行精細(xì)的規(guī)劃和管理，才能更好地提升保險(xiǎn)公司的運(yùn)行質(zhì)量和水平，促進(jìn)保險(xiǎn)公司的提升和發(fā)展[1]。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，各大保險(xiǎn)公司競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，想要在眾多的保險(xiǎn)公司中脫穎而出，得到更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就一定要加強(qiáng)自身的內(nèi)部控制管理水平，在財(cái)務(wù)方面進(jìn)行精細(xì)化的管理。但是保險(xiǎn)公司在當(dāng)前的內(nèi)部管理中，存在著內(nèi)部控制和經(jīng)營(yíng)管理脫節(jié)的情況，嚴(yán)重影響保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，內(nèi)部控制模式的建立可以直接影響保險(xiǎn)公司的管理效率和質(zhì)量。但是內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)脫節(jié)勢(shì)必會(huì)對(duì)內(nèi)控作用的實(shí)現(xiàn)造成嚴(yán)重的影響。很多保險(xiǎn)公司在內(nèi)部控制建設(shè)方面沒有投入必要的重視和精力，從而導(dǎo)致保險(xiǎn)公司的內(nèi)控模式難以發(fā)揮作用，各方面的管理都難以提升效果，影響保險(xiǎn)公司的運(yùn)行和發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)集中管理模式較為隨意在保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)集中管理模式較為隨意，是影響保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制模式運(yùn)行和提升的重要因素。在我國(guó)，大部分保險(xiǎn)工作以省級(jí)財(cái)務(wù)集中管理的模式進(jìn)行運(yùn)營(yíng)，以求對(duì)下級(jí)公司進(jìn)行更加有效地垂直管理，提升保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)管理效果，提升保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的作用和職能。但是在保險(xiǎn)公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，這種財(cái)務(wù)集中管理模式看似管理效率質(zhì)量較高，但是實(shí)際的管理范圍非常廣泛，財(cái)務(wù)集中管理模式的程序也特別復(fù)雜，造成保險(xiǎn)公司對(duì)于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的效果無(wú)法控制和管理，保險(xiǎn)公司的財(cái)務(wù)集中管理存在非常大的隨意性，從而導(dǎo)致保險(xiǎn)公司的內(nèi)部控制的模式建設(shè)和發(fā)展受到了嚴(yán)重的阻礙，導(dǎo)致保險(xiǎn)公司發(fā)展受到影響[2]。

（三）考核體系不夠健全完善在保險(xiǎn)公司運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中，考核體系不夠健全和完善也是影響保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制建設(shè)的主要原因。我國(guó)保險(xiǎn)公司相較于外國(guó)的保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)發(fā)展起步較晚，整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理模式和制度都較為落后，部分保險(xiǎn)公司將外國(guó)的保險(xiǎn)公司的管理方法和體制進(jìn)行照搬照抄，沒有結(jié)合我國(guó)實(shí)際的發(fā)展需求和情況進(jìn)行調(diào)整和改革，很容易與我國(guó)的實(shí)際情況發(fā)生沖突，從而導(dǎo)致我國(guó)保險(xiǎn)公司的管理質(zhì)量和效果受到影響和阻礙[3]。同時(shí)，在保險(xiǎn)公司的考核體系方面，也存在著很大的問題。大部分保險(xiǎn)公司在考核體系建設(shè)中對(duì)于服務(wù)質(zhì)量方面的考核評(píng)價(jià)有著較大的差異，保險(xiǎn)體系中缺乏對(duì)于服務(wù)方面的統(tǒng)一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致各個(gè)保險(xiǎn)公司之間有著較大的區(qū)別，在進(jìn)行內(nèi)部控制模式建設(shè)過(guò)程中，就會(huì)因?yàn)楦鞣N差異而形成不同的建設(shè)情況和結(jié)果，對(duì)保險(xiǎn)公司的內(nèi)控質(zhì)量和效率產(chǎn)生影響，阻礙保險(xiǎn)公司的進(jìn)步和提升。

二、財(cái)務(wù)精細(xì)化驅(qū)動(dòng)下內(nèi)控模式建設(shè)策略

（一）樹立正確全新的內(nèi)控管理理念在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的驅(qū)動(dòng)下，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)公司內(nèi)控模式的建立和發(fā)展，樹立正確的全新的內(nèi)部控制管理理念，在主觀思想和意識(shí)上提升對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)知和改變。管理理念是保險(xiǎn)公司運(yùn)行和發(fā)展的重要前提和保障，也是保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制模式建設(shè)和發(fā)展的重要導(dǎo)向和動(dòng)力。想要提升保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制模式的建立和開展，就要從主觀意識(shí)和思想觀念上進(jìn)行改變和提升，樹立全新的內(nèi)部控制管理理念，創(chuàng)新內(nèi)控管理的思路。保險(xiǎn)公司要結(jié)合自身的實(shí)際情況和發(fā)展需求，將傳統(tǒng)的事后控制理念轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防理念，提升對(duì)內(nèi)部控制管理的重視和認(rèn)知，加強(qiáng)保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制建設(shè)和管理的創(chuàng)新和改革。在精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理模式下，保險(xiǎn)公司要利用各種先進(jìn)的信息技術(shù)，將保險(xiǎn)公司內(nèi)部信息進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新，強(qiáng)化保險(xiǎn)公司內(nèi)部信息的共享效果，從而更加快速、準(zhǔn)確和高效地在市場(chǎng)信息中獲取有效的信息，明確保險(xiǎn)公司各方面業(yè)務(wù)的發(fā)展方向，促進(jìn)保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制水平的提升，使保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制模式更加系統(tǒng)化和科學(xué)化，提升保險(xiǎn)公司良好的內(nèi)部控制模式建設(shè)的環(huán)境和氛圍，給保險(xiǎn)公司內(nèi)控模式建立提供必要的保障[4]。

（二）建立健全精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系在保險(xiǎn)公司進(jìn)行內(nèi)部控制模式運(yùn)行的過(guò)程中，要不斷建立和健全精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理體系，更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的驅(qū)動(dòng)作用，促進(jìn)保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制效果的提升。對(duì)于保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)方面的管理和建設(shè)，是整個(gè)保險(xiǎn)公司精細(xì)化管理體系中的重要的環(huán)節(jié)和內(nèi)容，也是整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作中的核心項(xiàng)目[5]。在進(jìn)行保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過(guò)程中，要對(duì)市場(chǎng)信息進(jìn)行及時(shí)收集掌握以及更新，將保險(xiǎn)公司中的資產(chǎn)利用各種科學(xué)技術(shù)手段進(jìn)行記錄，進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算，同時(shí)要進(jìn)行統(tǒng)一管理，從而更好地提升保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的整體效率和質(zhì)量。保險(xiǎn)公司要建立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系，不斷進(jìn)行體系的完善和優(yōu)化，在收入管理方面要進(jìn)行預(yù)算體系的納入，以促進(jìn)保險(xiǎn)公司對(duì)財(cái)務(wù)收支進(jìn)行統(tǒng)一化管理，降低保險(xiǎn)公司徇私違紀(jì)的情況發(fā)展，從而更好地提升保險(xiǎn)公司的資金使用率，促進(jìn)保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制水平的提升[6]。

（三）促進(jìn)考核體系的建設(shè)和完善在保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制模式建立和運(yùn)行過(guò)程中，要強(qiáng)化保險(xiǎn)公司考核體系的建設(shè)和完善，提高保險(xiǎn)公司的內(nèi)部考核質(zhì)量和水平。想要更好地提升保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制效果和水平，就要在內(nèi)部考核方面進(jìn)行有效改善和提升。保險(xiǎn)公司在建立內(nèi)部考核體系的過(guò)程中，要針對(duì)保險(xiǎn)公司內(nèi)部的實(shí)際情況以及發(fā)展方面進(jìn)行全面的掌握和了解，結(jié)合保險(xiǎn)公司與市場(chǎng)上的實(shí)際發(fā)展需求，建立一種科學(xué)的合理的長(zhǎng)效的考核機(jī)制和體系[7]。在保險(xiǎn)公司進(jìn)行任務(wù)指標(biāo)的確立時(shí)，要充分考慮保險(xiǎn)公司以及市場(chǎng)的實(shí)際能力和水平，不要出現(xiàn)任務(wù)量多重的情況，從而影響保險(xiǎn)公司員工的工作動(dòng)力，要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績(jī)進(jìn)行掛鉤，不斷提升保險(xiǎn)公司員工的工作質(zhì)量和效率，提升保險(xiǎn)公司內(nèi)部服務(wù)評(píng)價(jià)水平，促進(jìn)保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制管理效率和效果的提升。

（四）強(qiáng)化權(quán)力的管理監(jiān)督效果在保險(xiǎn)公司進(jìn)行內(nèi)部控制模式建立和運(yùn)行過(guò)程中，在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的驅(qū)動(dòng)下，不斷強(qiáng)化權(quán)力管理監(jiān)督的效果和質(zhì)量，為保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制模式的發(fā)展提供良好的條件。進(jìn)行保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制。提升內(nèi)部控制模式的應(yīng)用效果，就一定要在管理監(jiān)督方面進(jìn)行強(qiáng)化和提升，對(duì)保險(xiǎn)公司內(nèi)部各個(gè)部分和環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，才能更好提升保險(xiǎn)公司的內(nèi)部控制效果和水平。在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理背景下，保險(xiǎn)公司要促進(jìn)權(quán)力方面的監(jiān)督和管理，給予監(jiān)督管理部門足夠的授權(quán)，建立相應(yīng)的審計(jì)稽查部門，使該部門可以與保險(xiǎn)公司總部和其他分公司相互獨(dú)立開來(lái)，對(duì)保險(xiǎn)公司內(nèi)部人員進(jìn)行系統(tǒng)化的管理和監(jiān)督，形式監(jiān)督管理部門的權(quán)力，發(fā)揮應(yīng)盡的職責(zé)。同時(shí)，保險(xiǎn)公司要強(qiáng)化人才的引進(jìn)效果，對(duì)當(dāng)前的內(nèi)部員工進(jìn)行高效的培訓(xùn)，對(duì)員工的資質(zhì)進(jìn)行審核，建立高素質(zhì)水平的專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)，更好地提升保險(xiǎn)公司內(nèi)部控制的效果和質(zhì)量[8]。此外，保險(xiǎn)公司還要根據(jù)業(yè)務(wù)需要以及考核要求，建立內(nèi)部科學(xué)的分級(jí)授權(quán)制度，同時(shí)要結(jié)合不同分公司的不同保險(xiǎn)任務(wù)進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)利，實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)公司內(nèi)部權(quán)力的相互制約，從而更好地促進(jìn)保險(xiǎn)公司內(nèi)部的自我監(jiān)督管理，更好地實(shí)現(xiàn)保險(xiǎn)公司內(nèi)控模式的發(fā)展和提升。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，保險(xiǎn)公司在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展背景下，想要不斷進(jìn)行提升和發(fā)展，就要加強(qiáng)對(duì)自我的內(nèi)部控制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，提升內(nèi)部控制管理理念，建立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理體系，完善考核制度和體系，強(qiáng)化權(quán)力管理監(jiān)督質(zhì)量和效果，從而更好地解決當(dāng)前內(nèi)部控制存在的問題和不足，促進(jìn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制水平的提升。

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作者：王艷紅 單位：太平人壽保險(xiǎn)有限公司甘肅分公司