國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員管理水平提升探析

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摘要：在我國國有企業(yè)運(yùn)營的過程中，專業(yè)技術(shù)人員是促進(jìn)企業(yè)長效發(fā)展的核心力量。隨著社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，為了能為國有企業(yè)留住更多人才，我國很多國有企業(yè)都制定了專業(yè)技術(shù)人員激勵管理辦法，希望可以通過相應(yīng)的激勵措施調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員在國有企業(yè)工作的積極性，這樣才能讓國有企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展得到保障。因此，在對國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行管理的過程中，采用何種管理辦法才能提高管理質(zhì)量成了我們都非常關(guān)注的課題。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；技術(shù)人員；管理水平

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，國有企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中的作用越來越大，同時國有企業(yè)的管理水平與社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有很重要的關(guān)系。因此，相關(guān)管理人員要不斷提升國有企業(yè)管理工作的效率，才能讓社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展得到保障。國有企業(yè)與傳統(tǒng)私企之間存在很大差距，雖然他們都是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，但國有企業(yè)需要國家直接進(jìn)行管理，無論是在管理方法上還是法律法規(guī)上都比較嚴(yán)謹(jǐn)。對國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行管理是國有企業(yè)管理工作中的重要組成部分，再加上專業(yè)技術(shù)人員是提高國有企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)，因此，國有企業(yè)要培養(yǎng)出更加優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，才能讓國有企業(yè)為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

一、國有企業(yè)中專業(yè)技術(shù)人員管理工作的現(xiàn)狀及分析

1.專業(yè)技術(shù)人員的崗位責(zé)任不夠明確。國有企業(yè)在開展對專業(yè)技術(shù)人員的管理工作時，首先要對專業(yè)技術(shù)人員構(gòu)建完善的管理制度，然后通過將管理工作進(jìn)行細(xì)化開展實際工作，這樣才能確保國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員管理工作的順利進(jìn)行。然而，在實際管理過程中，相關(guān)管理人員并沒有將管理工作落到實處，再加上國有企業(yè)也沒有將管理制度進(jìn)行完善，導(dǎo)致管理工作在進(jìn)行過程中仍然存在很多問題。另外，有些國有企業(yè)并沒有給專業(yè)技術(shù)人員制定明確的崗位責(zé)任，使這些專業(yè)技術(shù)人員不能將自己的價值全部發(fā)揮出來，從而影響了國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員管理工作的質(zhì)量。

2.國有企業(yè)缺乏對專業(yè)技術(shù)人員的重視。國有企業(yè)對專業(yè)技術(shù)人員沒有采取適合其特點(diǎn)的管理方式，同時也沒有根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的能力對工作崗位進(jìn)行調(diào)整，甚至還會將一些專業(yè)技術(shù)人員安排在行政崗位上，嚴(yán)重限制了專業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展。這種不合理的管理方法導(dǎo)致人才在國有企業(yè)得不到重用，不僅限制了專業(yè)技術(shù)人員在工作中的積極性和創(chuàng)新性，甚至還會讓國有企業(yè)流失很多人才。

3.缺乏專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)制。國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員需要不斷提高自身的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，特別是自己的專業(yè)技能，這樣才能讓專業(yè)技術(shù)人員的工作能力和國有企業(yè)的發(fā)展保持一致。因此，國有企業(yè)要做好專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，組織他們經(jīng)常參加專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)，這樣才能滿足國有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需求。然而，在實際工作過程中，很多國有企業(yè)認(rèn)識不到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的重要性，也沒有組織專業(yè)技術(shù)人員參加培訓(xùn)，同時也沒有在國有企業(yè)內(nèi)部為他們營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，從而影響了專業(yè)技術(shù)人員的發(fā)展。

4.缺乏完善的獎勵機(jī)制。如今，獎勵機(jī)制不夠完善是很多國有企業(yè)管理工作中非常普遍的一個現(xiàn)象，這會讓有能力的專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)識不到自身的價值，不知道在國有企業(yè)中應(yīng)該如何實現(xiàn)自我提升。除此之外，缺乏完善的獎勵機(jī)制或者獎勵機(jī)制不夠合理都會影響國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的工作熱情，降低他們工作的積極性。甚至還有一些國有企業(yè)將成績和獎勵全部給了行政部門，專業(yè)技術(shù)人員卻一點(diǎn)也沒有，這對國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員來說非常不公平。另外，我國很多國有企業(yè)薪資制度不夠合理。很多國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的薪資待遇與他們的職稱并不相配。這是因為國有企業(yè)并沒有真正將這些專業(yè)技術(shù)人員納入編制，自然不能給這些專業(yè)技術(shù)人員制定相應(yīng)的薪資待遇，這些都是影響國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員管理工作的主要因素。

5.缺乏完善的人才流動管理機(jī)制。在國有企業(yè)發(fā)展過程中，如果企業(yè)的發(fā)展沒有重大變動，專業(yè)技術(shù)人員的工作崗位很少發(fā)生變化，再加上國有企業(yè)缺乏完善的人才流動管理體系，一些資歷較深的專業(yè)技術(shù)人員就會一直占著國有企業(yè)中比較重要的工作崗位，一些專業(yè)能力較強(qiáng)的技術(shù)人員或者新入職的專業(yè)技術(shù)人員很難得到發(fā)展空間。在實際工作中，國有企業(yè)論資排輩的情況屢見不鮮，各個部門之間幾乎沒有相互交流的機(jī)會，導(dǎo)致國有企業(yè)中專業(yè)技術(shù)人才的技能都比較單一，很難實現(xiàn)全面發(fā)展。

6.學(xué)歷與實際能力之間存在著一定差距。雖然學(xué)歷是評判國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員文化程度和知識水平的一種手段，但這并不代表擁有高學(xué)歷的同時就能擁有更加專業(yè)的工作能力。有些低學(xué)歷的畢業(yè)生在國有企業(yè)中熬了幾年資歷，雖然通過成考或者函授取得了學(xué)歷，但這不代表他們的專業(yè)知識能夠達(dá)到專業(yè)學(xué)歷的要求。并且他們在實際工作中也很難將理論知識與實際工作相結(jié)合，就更加談不上提高實踐能力了。還有一些國有企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員在崗位上的資歷較老，但實際工作能力有待提升，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作也不能獨(dú)立完成，但由于他們在崗位上的時間較長，并且在很久之前就已經(jīng)取得了專業(yè)技術(shù)的職稱，這部分人影響到那些專業(yè)能力強(qiáng)但是資歷較淺的專業(yè)技術(shù)人員在工作中的積極性，甚至還會讓其他人員產(chǎn)生抵觸情緒，從而影響到工作效率。因此，由于受到各種因素的影響，在國有企業(yè)中有些已經(jīng)被評上專業(yè)技術(shù)職稱的并不一定比沒有專業(yè)技術(shù)職稱的人員工作能力強(qiáng)，漸漸就會產(chǎn)生一種不良風(fēng)氣：在國有企業(yè)中無論干得多還是干得少都是一樣的結(jié)果，無論干好還是干壞也都是一個結(jié)果。然而，國有企業(yè)的管理層在評定專業(yè)技術(shù)職稱的過程中，都是將資歷和學(xué)歷當(dāng)作唯一的評判條件，而那些真正有能力的專業(yè)技術(shù)人員可能因為學(xué)歷不夠就要比其他人員多增加將近10年的資歷，嚴(yán)重影響了這些專業(yè)技術(shù)人員的積極性。

二、提高國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員管理工作質(zhì)量的實施策略

1.制定完善的管理制度。在國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員管理工作開展過程中，如果缺乏完善的管理制度，很難調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員工作的積極性，同時還會浪費(fèi)很多人才資源。因此，國有企業(yè)首先要對專業(yè)技術(shù)人員的背景信息和專業(yè)技能進(jìn)行深入調(diào)查，同時還要對專業(yè)技術(shù)人員的崗位性質(zhì)和技術(shù)等級進(jìn)行分類，然后再根據(jù)國有企業(yè)中崗位的實際需求進(jìn)行分析，明確掌握不同崗位需要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)等，做好這些鋪墊工作之后，才能按照崗位需求對專業(yè)技術(shù)人員的工作崗位進(jìn)行調(diào)整。如果在調(diào)整工作崗位過程中涉及跨等級，就要對專業(yè)技術(shù)人員的薪資待遇重新調(diào)整，不同等級的專業(yè)技術(shù)人員要區(qū)別對待。

2.將評審工作與聘任分別進(jìn)行管理。國有企業(yè)的管理部門將專業(yè)技術(shù)人員的資格評審和聘任工作分開管理，不僅能夠減少國有企業(yè)職務(wù)聘任工作的工作量，還能讓這兩項工作在管理過程中更加公正和公平，這樣才能充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員在工作中的積極性，從而提高國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的整體實力。因此，為了能讓這項工作落到實處，國有企業(yè)的管理人員首先要加強(qiáng)宣傳力度，積極鼓勵專業(yè)技術(shù)人員參加單位的職稱評審工作，使能力較強(qiáng)的員工能得到更多的晉升機(jī)會，這樣不僅能充分調(diào)動專業(yè)人員參加職稱評比的積極性，還能在國有企業(yè)中營造出良性的競爭環(huán)境。其次，國有企業(yè)的管理人員要提高職務(wù)聘任的管理力度，同時還要根據(jù)國有企業(yè)的性質(zhì)特點(diǎn)和發(fā)展方向制定相應(yīng)的競爭措施，同時還要制定相關(guān)管理辦法，為職務(wù)聘任工作打造一個公平公正的平臺，讓每個企業(yè)員工都能公平參加競選，從而提高國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員管理工作的效率。

3.制定完善的考核制度?？己耸窃u判專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)技能是否合格的一種重要途徑，在國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員管理工作中有著非常重要的作用。在傳統(tǒng)國有企業(yè)的管理過程中，很多員工對競聘上崗存在片面認(rèn)識，他們認(rèn)為只要能在競聘上崗中通過就可以一勞永逸，這種管理辦法很難調(diào)動國有企業(yè)員工工作的積極性。因此，為了能讓這種狀況得到改善，國有企業(yè)要制定完善的考核制度，由管理部門負(fù)責(zé)對競聘上崗人員進(jìn)行考核，使他們能夠始終保持積極的工作態(tài)度，從而提高管理工作效率。國有企業(yè)的管理人員在制定考核內(nèi)容時，要考慮到各方面的影響因素，對專業(yè)技術(shù)人員各個方面都要進(jìn)行考核，除了專業(yè)能力和工作成果之外，對他們的職業(yè)素養(yǎng)和創(chuàng)新性也要列入考核范圍中。另外，考核程序也要按照相關(guān)的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。首先，要制定完善的考核方案；其次，讓員工做出述職報告，由專業(yè)的管理人員對員工的述職報告做出評價；最后，要將其他員工對競聘人員的評價納入考核內(nèi)容中。國有企業(yè)管理人員在對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行考核之后，要將考核結(jié)果進(jìn)行公開，如果參加考核的專業(yè)技術(shù)人員對考核結(jié)果有不同意見，可以在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。除此之外，國有企業(yè)管理人員還要將考核結(jié)果全部進(jìn)行歸檔，將考核資料全部交由國有企業(yè)檔案管理部門進(jìn)行保管。對專業(yè)技術(shù)人員的考核結(jié)果公開之后，國有企業(yè)的管理人員要根據(jù)考核評價做出相應(yīng)的獎懲。國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的考核結(jié)果一般從優(yōu)秀到不稱職共分為四個等級。對于那些曾經(jīng)在工作中出現(xiàn)過失誤或者是由自身因素給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失，以及缺乏職業(yè)素養(yǎng)、在考核過程中提供虛假信息的工作人員做出不稱職的評價。如果在考核中表現(xiàn)優(yōu)異，在職工中評價比較好的員工，允許他們直接晉升。為了使國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)不斷提升，國有企業(yè)還要對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，經(jīng)常對他們進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)。首先，國有企業(yè)管理人員要充分了解企業(yè)的實際情況和發(fā)展目標(biāo)，同時還要了解國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員在哪些專業(yè)技能上需要提升，然后制定出更加具有針對性的培訓(xùn)措施。國有企業(yè)在組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，要先讓新入職的員工掌握更多的理論知識，新員工在經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)、考核通過的情況下才能正式步入工作崗位。對于已經(jīng)具備了豐富工作經(jīng)驗的技術(shù)人員，國有企業(yè)要組織他們進(jìn)行深造和學(xué)習(xí)，強(qiáng)化他們的專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，促使他們成為更加符合企業(yè)發(fā)展的綜合性人才。

4.對競聘制度進(jìn)行嚴(yán)格管理。在國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的過程中，企業(yè)中的專業(yè)技術(shù)人員競聘是管理工作的重要組成部分。但是國有企業(yè)在設(shè)定競聘崗位時要根據(jù)企業(yè)的實際需求制定一個合理的人數(shù)，因此，國有企業(yè)的管理人員要對企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員的數(shù)量和企業(yè)的實際發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行綜合分析，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向確定合理的人數(shù)。國有企業(yè)的專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)入管理崗位時要通過競聘上崗的方式。國有企業(yè)對管理人員進(jìn)行評價時要根據(jù)他們的實踐能力和工作業(yè)績，這樣不僅能為高質(zhì)量的專業(yè)技術(shù)人員增加晉升的途徑，還能為企業(yè)組建一支高質(zhì)量的專業(yè)隊伍。專業(yè)技術(shù)人員在競聘的過程中，要有各個部門的管理人員根據(jù)對專業(yè)技術(shù)人員的實際需求開展工作。參加競聘的專業(yè)技術(shù)人員要符合以下幾點(diǎn)要求：首先，要具備參加競聘的資格，具備很強(qiáng)的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，工作態(tài)度積極向上，還要有很強(qiáng)的責(zé)任心。其次，專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)能力要符合參加競聘的崗位需要，這樣在通過競聘步入工作崗位時才能夠得心應(yīng)手。再次，參加競聘的專業(yè)技術(shù)人員要有良好的身體素質(zhì)。國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的競聘要根據(jù)結(jié)果擇優(yōu)錄取。如果參加競聘的專業(yè)技術(shù)人員符合競聘的資格，同時還具有很強(qiáng)的工作能力，可以自主向國有企業(yè)的管理部門提出競聘申請，之后由專業(yè)監(jiān)督部門對專業(yè)技術(shù)人員的競聘資格進(jìn)行嚴(yán)格審查，審查結(jié)果通過之后還要在申請書上簽字。最后，將競聘申請書交由國有企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批，審批通過即可在相關(guān)部門直接上崗，聘任期一般都不超過三年。國有企業(yè)專業(yè)人員競聘到新的崗位之后，除了要負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)工作之外，還要承擔(dān)管理的職責(zé)，一些主要項目的領(lǐng)導(dǎo)工作也要由他們負(fù)責(zé)。因此，國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員在競聘過程中，一定要按照嚴(yán)格的程序和規(guī)定參加競聘，這樣才能確保他們具備足夠的專業(yè)能力。除此之外，在對國有企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行審核時，除了考察他們的專業(yè)能力外，還要將他們的道德品質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)作為參考，這樣才能為國有企業(yè)培養(yǎng)更多綜合性人才。另外，除了上述這些條件外，國有企業(yè)管理人員還可以將專業(yè)技術(shù)人員的興趣愛好和特長作為參考因素，根據(jù)他們的個人特點(diǎn)給他們安排更加適合的工作崗位，讓專業(yè)技術(shù)人員更加熱愛自己的崗位。5.構(gòu)建完善的人才流動管理機(jī)制。為了讓國有企業(yè)的長效發(fā)展得到保障，管理人員還要不斷完善人才流動管理機(jī)制，打破傳統(tǒng)固定工作方法的局面，強(qiáng)化人力資源的工作效率和有效性。國有企業(yè)管理人員要根據(jù)企業(yè)的實際特點(diǎn)為企業(yè)招收新生代的專業(yè)力量，為企業(yè)組建一支高質(zhì)量的專業(yè)隊伍。另外，國有企業(yè)管理人員還要鼓勵專業(yè)技術(shù)人員多和其他部門進(jìn)行溝通和交流，學(xué)習(xí)其他部門的工作經(jīng)驗和專業(yè)技術(shù)，這樣才能培養(yǎng)出更多全能型的專業(yè)人才，促使這些全能型專業(yè)人才在任何部門都能勝任專業(yè)技術(shù)工作，從而推動國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

三、總結(jié)

總而言之，專業(yè)技術(shù)人員是國有企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心力量，在社會經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的背景下，國有企業(yè)只有組建一支高質(zhì)量的專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊才能在競爭中站穩(wěn)腳跟。因此，國有企業(yè)要不斷提升專業(yè)技術(shù)人員管理工作的效率，才能為國有企業(yè)的長效發(fā)展提供保障。

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作者:周姿杉 單位:唐山曹妃甸永泰實業(yè)有限公司