房屋建筑施工技術(shù)管理要點(diǎn)策略
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摘要:建筑施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，涉及的分項(xiàng)工程較多，一方面應(yīng)充分掌握工作要點(diǎn)，另一方面相關(guān)管理人員應(yīng)盡可能協(xié)調(diào)好各部門之間的工作，才能在確保建筑工程質(zhì)量的同時(shí)，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文闡述了建筑施工技術(shù)管理的意義，探討了建筑施工技術(shù)管理策略，提出了做好建筑施工技術(shù)管理的幾個(gè)要點(diǎn)。
關(guān)鍵詞:管理策略；施工技術(shù)；管理要點(diǎn)
正文：
1.施工技術(shù)管理意義
隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，以及建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)的激烈，建筑工程的種類繁多，規(guī)模要求也各不相同。對(duì)于建筑施工的要求也不斷的提高。技術(shù)管理工作已成為建筑施工中各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)管理的總和。在整個(gè)建筑工程的施工過程中，每個(gè)部分的施工質(zhì)量都會(huì)受到各種因素的影響，因此在建筑施工中加強(qiáng)施工技術(shù)管理對(duì)于提高施工工程的質(zhì)量有著重要的意義。
2.建筑施工技術(shù)管理的幾個(gè)要點(diǎn)
2.1認(rèn)真會(huì)審設(shè)計(jì)圖紙
在房屋建筑工程施工技術(shù)管理中，首先應(yīng)該了解工程的建筑目的和施工中存在的重難點(diǎn)問題。一個(gè)優(yōu)秀的施工技術(shù)管理人員，首先會(huì)對(duì)施工技術(shù)管理準(zhǔn)備工作做好，充分理解工程設(shè)計(jì)人員的目的和施工人員的施工技術(shù)。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真查看，發(fā)現(xiàn)不合理的地方，及時(shí)提出，并監(jiān)督其進(jìn)行修改；在施工過程中發(fā)現(xiàn)施工工藝不對(duì)的地方應(yīng)要求停止施工并采取措施進(jìn)行整改，避免影響工程的質(zhì)量。
2.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題
2.2.1從技術(shù)上做好管理工作，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工工藝通常都比較復(fù)雜，施工工種也較多，因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要的。首先，通過熟悉施工圖紙，了解施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙說明是否齊全；建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否存在差異；標(biāo)高是否相一致、清楚，預(yù)埋件是否表示清楚。其次應(yīng)考慮自身的資源和氣候等自然條件，認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃。除了合理的施工組織計(jì)劃外，還必須在具體的施工工藝上做好技術(shù)準(zhǔn)備，尤其是高新技術(shù)要求的施工工藝。2.2.2做好材料管理工作。每個(gè)項(xiàng)目都有其固定特點(diǎn)，主要是其需要的材料種類繁多，并且經(jīng)常有許多最新材料的應(yīng)用問題。因此，材料的管理工作應(yīng)該從材料供應(yīng)、材料采購(gòu)、材料進(jìn)場(chǎng)、材料發(fā)放這幾個(gè)方面進(jìn)行。
2.3明確管理職責(zé)，注重水平提升
在建筑生產(chǎn)的過程中，鼓勵(lì)技術(shù)的革新與創(chuàng)造發(fā)明，努力解決工程技術(shù)的瓶頸。通過技術(shù)的管理來探索和研究、推廣新技術(shù)應(yīng)用，占據(jù)行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位。
3.1建立健全的建筑工程管理制度
在建筑企業(yè)內(nèi)部設(shè)立相關(guān)的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，建立技術(shù)責(zé)任制度，實(shí)行責(zé)任制。責(zé)任制的實(shí)行可以防止出現(xiàn)無人負(fù)責(zé)和責(zé)任不清的現(xiàn)象。建筑業(yè)不同與其他行業(yè)，是民生工程建設(shè)的領(lǐng)頭羊，其責(zé)任之大可想而知。而近年來，特別是南方地區(qū)出現(xiàn)了一系列大項(xiàng)目“豆腐渣”工程，更將建筑施工單位推向了風(fēng)口浪尖。責(zé)任制的采用一方面對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人的要求更高了，責(zé)任人也會(huì)因此獲取動(dòng)力去提高自己和員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能，加強(qiáng)員工的內(nèi)部管理，將質(zhì)量問題隱患消滅在萌芽階段，另一方面在出現(xiàn)工程問題的時(shí)候能第一時(shí)間找到問題的根源，能盡快對(duì)癥下藥，降低損失。
3.2抓好項(xiàng)目安全與質(zhì)量管理
在工程建設(shè)當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理是其質(zhì)量和安全的第一責(zé)任人，其是進(jìn)行工程安全質(zhì)量管理工作的總指揮，是工程項(xiàng)目的全權(quán)人。由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)管理領(lǐng)導(dǎo)班子主要由技術(shù)人員和管理人員組成，其在工程安全質(zhì)量管理當(dāng)中屬于骨干力量，是工程安全質(zhì)量管理工作的計(jì)劃者和執(zhí)行者。因此在進(jìn)行施工的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要注重領(lǐng)導(dǎo)班子的選配，提高其總體功能，保證安全質(zhì)量管理計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施，提高工程的質(zhì)量和整體安全性。也就是說對(duì)于建筑工程的安全質(zhì)量管理來說，其項(xiàng)目經(jīng)理以及領(lǐng)導(dǎo)班子配備的合理性是決定其安全質(zhì)量管理工作成敗的因素之一。
3.3落實(shí)技術(shù)管理
在施工過程當(dāng)中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人、管理人員以及工程技術(shù)人員要提高對(duì)質(zhì)量和安全管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，要在工程前期就針對(duì)實(shí)際來制定管理計(jì)劃和方案，將其作為工程管理的重點(diǎn)。并且在進(jìn)行計(jì)劃和方案制定是需要結(jié)合工程區(qū)域的實(shí)際氣候特點(diǎn)來進(jìn)行，采取有效的措施來保證施工技術(shù)人員的安全。在工程施工時(shí)，企業(yè)要合理的安排工程施工進(jìn)度計(jì)劃，不能夠盲目的追趕進(jìn)度。并且在施工時(shí)，企業(yè)須以實(shí)際的天氣為依據(jù)來對(duì)工程施工時(shí)間來進(jìn)行調(diào)整，在夏季需要避免在高溫時(shí)段施工，同時(shí)降低工作的強(qiáng)度；針對(duì)于夏季在室內(nèi)進(jìn)行高溫作業(yè)的人員要做好通風(fēng)和降溫措施，在施工現(xiàn)場(chǎng)需配備必須的降溫藥品和飲用水。此外，技術(shù)人員進(jìn)行基坑施工當(dāng)中需要加強(qiáng)對(duì)基坑的檢測(cè)工作，保證基坑的質(zhì)量。
4.結(jié)語
總的來說，房屋建筑是人們生活起居的處所，其質(zhì)量安全關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此施工人員在實(shí)際施工過程中必須要從人才的管理以及對(duì)施工資料進(jìn)行優(yōu)化配置，提高建筑施工的施工質(zhì)量。同時(shí)施工人員還需要認(rèn)識(shí)到建筑施工的關(guān)鍵就是施工質(zhì)量。另外還需要施工企業(yè)積極分析自身的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，將先進(jìn)的技術(shù)管理納入到項(xiàng)目管理中來，并結(jié)合工程項(xiàng)目管理，力求進(jìn)行細(xì)化管理。
參考文獻(xiàn)
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作者:吳先天