談建筑施工技術(shù)管理應(yīng)用

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摘要：質(zhì)量始終是建筑工程項目管理系統(tǒng)的重要基礎(chǔ)，而施工技術(shù)的水平與技術(shù)管理水平同樣會對工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。目前階段，建筑行業(yè)競爭更加激烈，而企業(yè)要想在競爭中占據(jù)穩(wěn)定的地位，質(zhì)量管理是不容小覷的。而建筑工程項目的施工，要求正確地指導各施工階段，不斷增強工程項目質(zhì)量。然而，實際的施工作業(yè)始終存在諸多干擾性因素，只有強化施工監(jiān)督力度并嚴格控制施工環(huán)節(jié)，建立并健全施工技術(shù)管理方案，才能夠增強企業(yè)自身的競爭實力。為此，文章將建筑工程項目作為研究重點，闡述了建筑工程施工技術(shù)管理的相關(guān)問題，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工技術(shù)；管理

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，建筑行業(yè)取得了理想的成績并進入到全新發(fā)展階段，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮著重要的作用。建筑行業(yè)的發(fā)展，帶動了經(jīng)濟發(fā)展，同樣對人民群眾生活水平與條件帶來了積極的影響。而在建筑工程規(guī)模擴大的基礎(chǔ)上，施工質(zhì)量的提高也成為企業(yè)亟待解決的問題。其中，工程項目的質(zhì)量對建筑工程好壞有直接的影響，因而，不斷強化建筑施工技術(shù)管理工作，同樣關(guān)乎人民群眾的生命與財產(chǎn)安全。為此，應(yīng)積極探索建筑工程的施工技術(shù)管理途徑，進一步推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、優(yōu)化建筑施工技術(shù)的現(xiàn)實意義

近年來，在國民經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，人們的經(jīng)濟收入也隨之提高，而且各領(lǐng)域都呈現(xiàn)出快速發(fā)展的趨勢。其中，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)水平得以強化，特別是建筑行業(yè)。然而，在該行業(yè)發(fā)展中也出現(xiàn)了更多的施工企業(yè)，在設(shè)立管理部門并開展管理工作的過程中，并未嚴格地規(guī)定建筑質(zhì)量的要求，所以，各建筑施工企業(yè)技術(shù)水平也存在一定的差異，嚴重影響了建筑工程項目的施工質(zhì)量，增加了安全事故發(fā)生的幾率[1]。與此同時，建筑企業(yè)在行業(yè)競爭中，也不得不強化施工技術(shù)并加強管理的力度，只有這樣才能夠全面提升施工建設(shè)的質(zhì)量與效率，確保工程項目管理的水平不斷提升。另外，還能夠節(jié)省建筑工程項目的施工成本，為此，必須要重視建筑施工技術(shù)管理工作的作用。

二、建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)狀分析

（一）施工技術(shù)管理機制不健全

現(xiàn)階段，大部分建筑都是由企業(yè)城建，概括來講就是分包，但是，建設(shè)單位不同，其施工質(zhì)量必然也存在較大的差異。正是由于分包施工的形式，要想統(tǒng)一施工原則具有較大的難度。在建筑規(guī)模不斷擴大的背景下，建筑工程施工質(zhì)量要求也隨之提高，若不具備具有約束性的管理機制，則難以確保建筑工程的施工質(zhì)量。目前，施工企業(yè)通常會采用文檔合同制度，進而和分包企業(yè)形成施工對策。但是，從本質(zhì)上來講，因為承包企業(yè)和分包單位間的溝通不順暢，所以，建筑技術(shù)水平差異也十分明顯。若在施工作業(yè)當中，可以根據(jù)合同內(nèi)容規(guī)定對施工材料進行采購則會增加施工成本，同樣也會影響施工進度，使得建筑交接工作問題頻繁出現(xiàn)。

（二）技術(shù)監(jiān)督不到位

國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，一定程度上也提高了建筑建設(shè)的要求。而建筑行業(yè)也實現(xiàn)了快速發(fā)展，但其中卻受諸多因素的影響，特別是安全技術(shù)措施始終不完善，而且施工作業(yè)中不具備技術(shù)管理系統(tǒng)[2]。當下，建筑施工的內(nèi)部管理缺乏監(jiān)督機制，同時，監(jiān)督管理工作人員也沒有給予質(zhì)量技術(shù)隱患高度重視，在面對問題的時候難以及時解決。另外，監(jiān)督工作部門的監(jiān)督體系不健全，導致基礎(chǔ)建設(shè)的規(guī)范性嚴重趨勢，同時，施工技術(shù)管理與監(jiān)督也不到位。

（三）施工制度的問題

在建筑工程項目施工作業(yè)的過程中，施工單位并未落實國家標準與技術(shù)標準，而且不具備健全的監(jiān)督管理體系與相關(guān)規(guī)章制度。與此同時，工作人員在實踐工作中也沒有與技術(shù)崗位對接，在施工企業(yè)內(nèi)部對于施工責任的劃分并不明確，因而，無人負責的情況頻繁發(fā)生。如果在施工作業(yè)方面，施工單位不能夠根據(jù)規(guī)定開展施工，不開展技術(shù)培訓，且施工現(xiàn)場不具備消防設(shè)施，那么施工工作必然無法達到施工的要求。在施工現(xiàn)場環(huán)境與工作人員技術(shù)水平的約束之下，施工的效果差強人意，安全保障措施嚴重缺失。由此可見，必須要積極地構(gòu)建健全的施工制度。

三、全面優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的有效策略

（一）建立并健全建筑施工技術(shù)管理機制

因為總包單位和分包單位之間在技術(shù)水平上差異較大，所以，必須要積極地構(gòu)建技術(shù)管理機制，將施工差異考慮進去，確保組織體系建設(shè)的科學性與合理性，積極改變原有的合作管理機制，始終堅持承包商施工機制一致性。而在開展建筑施工管理工作的過程中，同樣要安排專業(yè)人員開展技術(shù)管理工作，尤其是工程項目的分包過程，一定要有機轉(zhuǎn)換技術(shù)管理的責任。而施工單位不同，在施工方面要充分考慮各部門的合作與協(xié)調(diào)，確保調(diào)度的有效性。與此同時，應(yīng)關(guān)注施工工作人員培訓與管理的作用，全面提升其安全意識和專業(yè)素養(yǎng)，為建筑工程項目施工提供有力的保障。另外，在施工作業(yè)中，施工管理人員還應(yīng)當給予檔案管理一定的重視，創(chuàng)建更加有效的施工管理途徑，有效地規(guī)避施工技術(shù)問題的發(fā)生[3]。而在建設(shè)重點項目的時候，則應(yīng)當細化技術(shù)文件，對所需的數(shù)據(jù)進行全面收集，確保建設(shè)單位與施工單位的配合，全面整理文件，實現(xiàn)技術(shù)管理工作的全面優(yōu)化。

（二）加大技術(shù)管理與監(jiān)督力度

在建筑工程項目施工中，要想有效地優(yōu)化施工技術(shù)的管理，就需要重視各工序與環(huán)節(jié)的落實，確保工作責任的落實，加大建筑技術(shù)管理監(jiān)督的力度。而在施工作業(yè)方面，則應(yīng)當根據(jù)規(guī)范落實，若違反規(guī)定要求必須要及時改正，確保施工人員安全并提高施工質(zhì)量。另外，在施工的時候，應(yīng)綜合考慮建筑施工項目，特別是施工與工期等多種客觀條件，確保工作部門間實現(xiàn)有效地配合。與此同時，施工要連續(xù)且均勻，只有這樣才能夠在工期內(nèi)更好地完成施工作業(yè)，在保證施工質(zhì)量的同時節(jié)省施工成本，強化施工效率。

（三）優(yōu)化施工管理工作

建筑工程項目的施工必須要全面優(yōu)化技術(shù)管理措施，以保證建設(shè)技術(shù)得以完善。為了達到這一目標，應(yīng)當由成本至工作人員素質(zhì)展開相應(yīng)的教育與管理，建立并健全施工方案，進一步推動建筑行業(yè)建設(shè)。而在施工作業(yè)的過程中，應(yīng)合理地制定計劃表以及時間，確保圖紙準確與細化，有效地提高建筑建設(shè)的質(zhì)量，節(jié)省建筑成本。通過建筑企業(yè)與施工企業(yè)的編制，管理人員合理劃分工作責任。在出現(xiàn)施工問題的時候，可以追究責任并解決問題，使得管理工作的效率也隨之提高[4]。另外，在技術(shù)管理工作開展的過程中，對技術(shù)文件的管理也十分重要，為此，需要合理地變更建筑工程項目，進一步增強建筑施工水平?；诖耍诮ㄖ┕ぶ?，若施工前后的圖紙存在差異，會導致建筑施工設(shè)計不合理。由此可見，變更管理工作十分關(guān)鍵，需要給予相應(yīng)的重視。

結(jié)束語

綜上所述，在建筑行業(yè)發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)需要優(yōu)化技術(shù)管理工作，不斷增強施工的質(zhì)量與效率，并節(jié)省施工成本。而建筑行業(yè)之間的競爭更加激烈，也必須要通過技術(shù)管理優(yōu)化來實現(xiàn)自身市場競爭力的提升，不斷完善施工技術(shù)管理機制，對規(guī)范內(nèi)容予以全面優(yōu)化，重視各施工環(huán)節(jié)監(jiān)督工作。要想更好地落實施工技術(shù)的管理工作，施工企業(yè)同樣要注重各施工環(huán)節(jié)的效率，在節(jié)省施工成本的同時提高施工的質(zhì)量。正是因為房地產(chǎn)行業(yè)的競爭激烈，所以，建筑行業(yè)市場環(huán)境也發(fā)生了變化，只有優(yōu)化技術(shù)管理才能夠增強自身的競爭力。'

參考文獻

[1]呂知鑫.建筑工程施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理探討[J].江西建材,2014(22):258-258.

[2]王偉.建筑施工技術(shù)在高層建筑中的管理優(yōu)化措施分析[J].低碳地產(chǎn),2016,2(16):426.

[3]宋元紅.淺談水利水電工程建筑的施工技術(shù)及管理[J].黑龍江科技信息,2010(36):308.

[4]蘇生兵.論建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施[J].四川水泥,2016(9):167-167.

作者:易定淵 單位:四川省科茂建筑工程有限公司