建筑施工技術管理策略探索

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摘要：在建筑施工過程中，建筑施工技術的管理是重要的一個組成部分，同時它也是建筑施工行業(yè)發(fā)展的決定因素之一。本文主要針對目前建筑企業(yè)在實行建筑施工技術管理過程中出現(xiàn)的部分缺陷進行了探討，提出了優(yōu)化建筑施工技術管理的有效措施。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；管理；優(yōu)化；策略

1建筑施工技術管理主要內(nèi)容

建筑施工技術管理主要包含技術管理制度、檔案管理、技術培訓、圖紙會審、編制施組、技術交底、安全交底、技術開發(fā)應用等。在建筑施工技術管理中，內(nèi)業(yè)和外業(yè)共同促進施工技術的發(fā)展，同時也促進著建筑施工技術管理的完善[1]。

2建筑施工技術管理中存在的問題分析

2.1建筑施工技術管理體系不完善

我國建筑行業(yè)主要的作業(yè)形式是由建筑企業(yè)總承包和工程分包兩部分組成，想要建立一套全面的、通用的管理體系較為困難。其次，總承包企業(yè)必須和分包企業(yè)保持友好的關系以維持由分包合同產(chǎn)生的技術紐帶，這樣企業(yè)才能高效的合作。但是目前建筑企業(yè)中總承包企業(yè)與分承包企業(yè)間的關系不容樂觀，并且在技術質(zhì)量水平上也存在差異性，導致施工質(zhì)量低下。

2.2建筑施工制度體系不完善

目前我國建筑企業(yè)中存在施工制度體系不完善的問題。大部分的施工單位在施工過程中沒有按照建筑業(yè)的國家標準、地方標準和技術標準進行作業(yè)，同時企業(yè)的內(nèi)部缺少監(jiān)督部門和管理組織機構(gòu)，造成工程質(zhì)量不過關，專業(yè)人員與技術人員之間的責任不明確，最后導致企業(yè)施工管理混亂和工程質(zhì)量下降。

2.3施工現(xiàn)場監(jiān)督力度較小

土建施工現(xiàn)場監(jiān)督能有效的保證在施工過程中各種規(guī)章制度的順利落實阿和實行，更有利于施工現(xiàn)場管理工作的展開。施工現(xiàn)場監(jiān)督主要涉及了對工程質(zhì)量、工程建筑材料質(zhì)量、工程工期等方面的監(jiān)督。雖然施工現(xiàn)場監(jiān)督對工程進展有很重要的作用，但是大部分建筑企業(yè)在監(jiān)督過程中呈現(xiàn)監(jiān)督力不足、不全面、執(zhí)行能力差等現(xiàn)象，造成工程出現(xiàn)重大的質(zhì)量和安全事故。

2.4施工人員技術管理不到位

在建筑施工技術管理中往往由于施工人員的技術和對專業(yè)知識的掌握程度不夠造成在現(xiàn)場管理中應對突發(fā)事件的能力較弱，對事情的處理缺乏專業(yè)性、科學性，以至于造成事件嚴重影響到整個工程進度或工程質(zhì)量，造成嚴重的經(jīng)濟損失。

2.5管理目標群體不明確

在建筑施工技術管理中，缺少對專業(yè)機構(gòu)和組織進行明確的任務分工，以至于在施工過程中不能以強有力的技術方法處理相關問題或糾紛，同時對管理過程中出現(xiàn)的技術問題不能很好的解決，也無法保證建筑施工隊伍施工合格順利的完成，工程質(zhì)量也無法得到保障。

3建筑施工技術管理優(yōu)化策略

3.1優(yōu)化施工操作規(guī)范，完善施工管理制度

建筑施工企業(yè)依據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的特點和實際情況，以國家相應的規(guī)范制度和法律法規(guī)作為標準，制定出一套適用于企業(yè)自身發(fā)展的施工技術管理制度，設立專門的監(jiān)督部門，對工程的質(zhì)量和技術員的責任進行嚴格的監(jiān)督，設立相關的施工作業(yè)指導書以確保企業(yè)的所有施工行為按照合法的規(guī)章制度執(zhí)行。

3.2加強施工現(xiàn)場監(jiān)督力度

建筑企業(yè)除了建立完善的建筑施工技術管理體系和現(xiàn)場管理制度以外，還應加強企業(yè)現(xiàn)場的監(jiān)督力度。在監(jiān)督過程中，將施工的每個環(huán)節(jié)和每個程序作為監(jiān)督的重點內(nèi)容，保證在施工過程中能嚴格按照相關的規(guī)章制度和操作順序進行施工。對于為按照相關制度進行操作或施工的，必須及時處理，排除施工人員的安全隱患和工程質(zhì)量隱患。除此以外對工程材料、工期方面的監(jiān)督也不能松懈，確保工程的質(zhì)量符合標準，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

3.3加強施工人員管理

面對建筑企業(yè)中存在許多技術水平不高、專業(yè)知識掌握不熟練的技術人員，企業(yè)應設立有效的競爭機制促進技術人員之間的競爭，使他們存在危機感，充分調(diào)動技術人員學習的積極性。同時企業(yè)應提供更多相關技術專業(yè)性培訓，促進技術人員的專業(yè)性學習。只有提高技術人員的相關技術水平才能更好地促進建筑施工技術管理。

4案例分析

4.1工程概況

某工程施工總面積2千萬平方，預計施工總投資9個億，其中項目施工技術投資占45%，施工投入4.5億，施工工期為3年。

4.2施工技術管理問題

目前建筑施工管理的現(xiàn)場管理情況來看，部分建筑企業(yè)以企業(yè)利益最大化為企業(yè)的發(fā)展目標，在企業(yè)發(fā)展過程中忽視了施工現(xiàn)場管理的重要作用，導致在施工作業(yè)中發(fā)生重大安全事故，造成人員傷亡和經(jīng)濟損失，最后嚴重影響了企業(yè)的社會形象，造成無法挽回的災難。

4.3施工優(yōu)化

①為了較好的解決這種因企業(yè)差異性帶來的管理問題，最有效的解決辦法就是建立具有差異性的管理體系，使建筑施工管理更科學，能在不同企業(yè)間形成不同的管理效果，最后達到統(tǒng)一管理的目標。比如總承包企業(yè)可以安排專人負責建筑施工中的技術管理工作，將責任與技術人員形成密切的聯(lián)系。除此以外可安排協(xié)調(diào)施工過程的專業(yè)工作人員，保障不同企業(yè)間能順利完成施工。②如在建筑中經(jīng)常會遇到混凝土裂縫問題，通常情況下技術人員致使根據(jù)掌握的資料和經(jīng)驗做出一些判斷，但是并不能很好的解決問題。只有按照相關的操作規(guī)范，對混凝土裂縫產(chǎn)生的原因進行逐一排查才能真正的找到問題的關鍵，最后達到解決問題目的。③在建筑施工技術管理中，將工程責任和義務分配到具體的人上，使每個施工人員或技術人員有明確的責任任務，這樣就能提高整個建筑工程施工的團隊合作能力，并且在施工過程中能促進施工人員和技術人員的配合度，使每個相關負責人對工程的施工有積極的負責態(tài)度，把建筑施工中復雜的程序化為簡單的操作程序，提高建筑施工技術管理的總水平，同時也促進了建筑工程規(guī)范化的施工。

4.4效果評價

如下表所示，施工前后，施工技術投入、施工工期、最終經(jīng)濟效益對比，通過實施上述優(yōu)化管理措施之后，該項目成本效益提升，由此可見，加強施工技術成本效益控制具有重要作用。

5結(jié)束語

在異常激烈的競爭市場下，建筑企業(yè)只有不斷的完善企業(yè)施工技術管理制度和體系，加強管理的監(jiān)督力度和執(zhí)行力度才能有效的促進企業(yè)的管理水平上升一個新的高度，同時促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻：

[1]朱海峰.建筑施工技術管理優(yōu)化措施的探討[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊),2012,03:64-65.

[2]王利.試論建筑施工技術的管理優(yōu)化措施[J].科技創(chuàng)新與應用,2013,26:209.

作者：偶丹萍 單位：江陰職業(yè)技術學院