建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：在全球經(jīng)濟(jì)融合速度逐漸加快的前提下，建筑業(yè)在面臨廣闊發(fā)展前景的基礎(chǔ)上也面臨更大的壓力與挑戰(zhàn)，行業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下，建筑工程應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的施工理念與管理模式，以現(xiàn)代化的先進(jìn)理念為指導(dǎo)，不斷提高施工技術(shù)水平，加大施工技術(shù)的科技含量，對(duì)現(xiàn)有的施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新與變革，促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新管理，以此來不斷提升企業(yè)的核心競爭力，實(shí)現(xiàn)與國際市場的快速接軌，推動(dòng)企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；建筑工程；施工技術(shù)；管理與創(chuàng)新

引言

隨著時(shí)代的不斷進(jìn)步和發(fā)展，人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量和施工技術(shù)提出了新的標(biāo)準(zhǔn)和要求，新型建筑形式的大量涌現(xiàn)對(duì)建筑工程的施工技術(shù)提出了挑戰(zhàn)。因此必須改變傳統(tǒng)的施工技術(shù)與管理模式，從設(shè)備、人員、成本管控及完善工程文件等多方面入手，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程全方位的綜合規(guī)范化管理，以此確保施工技術(shù)科學(xué)合理，為建筑工程質(zhì)量的提升提供保障。在建筑行業(yè)競爭愈發(fā)激烈的今天，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工技術(shù)的創(chuàng)新管理對(duì)控制施工進(jìn)度、提高工程質(zhì)量、確保施工過程安全高效的進(jìn)行具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的重要意義

1.1加強(qiáng)施工技術(shù)管理能夠有效控制施工進(jìn)度

由于建筑工程自身的行業(yè)特點(diǎn)，施工周期長且包含眾多的施工環(huán)節(jié)，涉及的人員及物資設(shè)備類型數(shù)量都較多，施工過程中各種交叉作業(yè)、高空作業(yè)多，施工環(huán)境復(fù)雜。在工程建設(shè)時(shí)期其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問題，都會(huì)影響到工程的整體質(zhì)量和施工進(jìn)度，并且工程大部分施工范圍處在露天環(huán)境，受自然條件的影響較大，遇到惡劣的天氣時(shí)就會(huì)影響到工程的正常施工。通過建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新后，可實(shí)現(xiàn)對(duì)各施工階段施工技術(shù)與施工時(shí)間的合理分配，對(duì)施工技術(shù)綜合搭配使用與時(shí)間的科學(xué)安排后，使施工效率和施工進(jìn)度都得到了有效保障，降低了因各種不利因素對(duì)施工進(jìn)度的影響。

1.2加強(qiáng)施工技術(shù)管理能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

當(dāng)前市場環(huán)境復(fù)雜多變、競爭更加激烈，建筑企業(yè)要想在市場中站穩(wěn)腳跟必須強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新，才能在提高工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，才能不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。為保證建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)能夠健康有序運(yùn)轉(zhuǎn)，必須通過對(duì)施工技術(shù)的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工技術(shù)的改革與創(chuàng)新，注重提升施工技術(shù)的管理水平，才能為整個(gè)工程的順利進(jìn)行提供保障。因此，建筑企業(yè)應(yīng)注重對(duì)施工技術(shù)的創(chuàng)新管理。通過對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程中人員、技術(shù)、質(zhì)量、物資等的合理配置和有效利用，最大限度的提高資源利用率，發(fā)揮技術(shù)的最大優(yōu)勢(shì)，降低施工過程中的安全事故，這些直接關(guān)系到工程質(zhì)量和企業(yè)利益，由此可見，強(qiáng)化對(duì)施工技術(shù)的創(chuàng)新管理是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。

2建筑工程施工技術(shù)管理的內(nèi)容

2.1加強(qiáng)施工人員的管理

第一，施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和工程建設(shè)實(shí)際制定出嚴(yán)格的管理制度，使施工人員在思想上和行動(dòng)上始終以企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度為指導(dǎo)，為實(shí)現(xiàn)人員的規(guī)范化、系統(tǒng)化管理創(chuàng)造了條件，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開展。第二，企業(yè)通過定期對(duì)對(duì)施工人員進(jìn)行操作技能和專業(yè)理論的考核檢驗(yàn)，可及時(shí)了解當(dāng)前施工人員的整體素質(zhì)水平，為針對(duì)性的制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)內(nèi)容提供依據(jù)。第三，根據(jù)企業(yè)管理工作的需要，通過對(duì)管理人員進(jìn)行相關(guān)的理論培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使管理人員能夠以端正的管理態(tài)度和專業(yè)的管理水平實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的有效控制。

2.2完善技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

在建筑工程生產(chǎn)過程中，各項(xiàng)規(guī)章制度的制定是確保工程健康有序進(jìn)行的保障。施工企業(yè)根據(jù)工程建設(shè)要求及結(jié)合施工方案明確出施工技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，為為建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)提供科學(xué)合理的目標(biāo)，使管理人員在管理過程中依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)時(shí)期的質(zhì)量、安全及進(jìn)度的有效管理。同時(shí)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定為施工人員明確了施工標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)目標(biāo)。第一，技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)的制定使得施工人員能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)并分析施工圖紙，明確施工重點(diǎn)及注意事項(xiàng)，為工程的正式施工打下基礎(chǔ)。第二，施工前期施工人員通過對(duì)現(xiàn)場的勘察和調(diào)研，將收集到實(shí)際資料與施工圖紙進(jìn)行對(duì)比和分析，可繪制出具體的平面圖紙。第三，為了確保技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)，施工企業(yè)會(huì)定期根據(jù)工程實(shí)際開展情況進(jìn)行技術(shù)分析和研討，對(duì)解決施工技術(shù)不足和完善方案具有重要作用。第四，工程竣工結(jié)束后，要由專業(yè)人員對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定和檢驗(yàn)，確保工程質(zhì)量符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.3確保施工圖紙科學(xué)合理

施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的效果和質(zhì)量對(duì)整個(gè)建筑工程的建設(shè)具有重要影響，建筑設(shè)計(jì)不僅要注重美觀新穎，同時(shí)要具有專業(yè)的技術(shù)做支撐，施工圖紙就是建筑設(shè)計(jì)的技術(shù)工作內(nèi)容。施工圖紙可充分反應(yīng)出施工人員對(duì)技術(shù)與施工方案的控制與運(yùn)用能力，直接影響到工程的整體設(shè)計(jì)質(zhì)量。因此，在施工之前，施工企業(yè)與設(shè)計(jì)單位要對(duì)施工圖紙及施工方案進(jìn)行可行性分析，并就工程中可能影響工程質(zhì)量的因素制定相應(yīng)的解決方案，在對(duì)圖紙做好規(guī)范性檢查及分析的基礎(chǔ)上，對(duì)施工方案進(jìn)行完善和改進(jìn)。

2.4管理與維護(hù)機(jī)械設(shè)備

建筑工程所需機(jī)械設(shè)備類型和數(shù)量都非常多，設(shè)備型號(hào)及性能是否合理直接關(guān)系到工程的整體進(jìn)度，因此實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)與管理是施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。為保證工程的順利進(jìn)行，施工企業(yè)應(yīng)從經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量及機(jī)械效率等方面綜合考慮，保證機(jī)械設(shè)備選擇的經(jīng)濟(jì)合理。同時(shí)要做好機(jī)械設(shè)備的保管與維護(hù)工作，嚴(yán)格按照設(shè)備維修與保養(yǎng)要求加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管護(hù)，確保將設(shè)備問題解決在應(yīng)用之前，保證機(jī)械設(shè)備在使用時(shí)性能良好，能正常發(fā)揮作用。

3新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)容

3.1環(huán)保與節(jié)能技術(shù)

建筑工程屬于高能耗建設(shè)項(xiàng)目，在建設(shè)的過程同時(shí)又會(huì)對(duì)環(huán)境造成不同程度的污染和破壞。因此在新時(shí)期下建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新的一項(xiàng)主要內(nèi)容就是加強(qiáng)環(huán)保與節(jié)能設(shè)計(jì)。通過創(chuàng)新施工技術(shù)，準(zhǔn)確把握施工環(huán)節(jié)中節(jié)能點(diǎn)的有效控制，利用節(jié)能環(huán)保材料，加大對(duì)可再生資源的利用，努力降低施工過程中的資源消耗，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，最大限度的發(fā)揮材料利用優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建筑工程節(jié)能環(huán)保的發(fā)展目標(biāo)。

3.2信息技術(shù)

在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的當(dāng)下，建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新管理實(shí)現(xiàn)了對(duì)各項(xiàng)信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用。通過創(chuàng)建建筑工程信息數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)建筑工程海量信息的存儲(chǔ)、分類管理，以及信息共享。使得對(duì)各類信息的查找、利用更加方便快捷，實(shí)現(xiàn)了對(duì)信息數(shù)據(jù)的規(guī)范化管理。

3.3自動(dòng)化施工技術(shù)

建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新管理將會(huì)朝著自動(dòng)化施工技術(shù)發(fā)展，這是社會(huì)和科學(xué)技術(shù)進(jìn)步到一定階段的必然趨勢(shì)，同時(shí)也是我國建筑行業(yè)未來的發(fā)展方向。因此，在長期的實(shí)踐發(fā)展中，建筑工程需不斷對(duì)現(xiàn)有的施工技術(shù)和管理方式進(jìn)行完善和改革，努力探索施工自動(dòng)化技術(shù)的發(fā)展道路，促進(jìn)建筑工程效率和質(zhì)量的進(jìn)一步提升。

4新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的優(yōu)化策略

4.1建立完善的施工技術(shù)管理與創(chuàng)新機(jī)制

建立全面而又完善的施工技術(shù)管理與創(chuàng)新機(jī)制是實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的重要保障。首先企業(yè)要建立健全符合企業(yè)實(shí)際及建筑工程建設(shè)特點(diǎn)的管理制度，為施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的順利推行創(chuàng)造條件。完善科學(xué)的管理制度能夠使建筑工程各階段工作有章可循，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人員及設(shè)備的規(guī)范化管理，保證建筑工程各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。其次明確各施工階段的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理辦法。在實(shí)際施工中，要求施工人員嚴(yán)格按照合同規(guī)定，遵循國家相關(guān)行業(yè)施工技術(shù)規(guī)范，確保施工技術(shù)規(guī)范、合理，嚴(yán)禁違規(guī)操作與私自更改技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。最后加強(qiáng)對(duì)施工過程中的質(zhì)量控制和安全監(jiān)管。企業(yè)要有專門人員對(duì)工程完成情況及在建情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和技術(shù)缺陷及時(shí)進(jìn)行糾正和整改。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工程重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)部位的排查力度，及時(shí)消除安全隱患，并就各種潛在危險(xiǎn)因素進(jìn)行分析和評(píng)估，制定相應(yīng)的預(yù)警應(yīng)急方案，保障工程的順利進(jìn)行。

4.2明確管理職責(zé)，消除工程隱患

建筑工程項(xiàng)目的施工技術(shù)負(fù)責(zé)人要根據(jù)工程特點(diǎn)，明確建筑工程建設(shè)環(huán)節(jié)中各部門的施工技術(shù)管理目標(biāo)及職權(quán)范圍，將任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解，層層落實(shí)到具體的崗位和人員身上，一旦因施工技術(shù)出現(xiàn)問題，能夠迅速找到相關(guān)責(zé)任人并作出處理，只有這樣才能形成嚴(yán)密的施工技術(shù)管理體系。在實(shí)際建設(shè)階段，各區(qū)域負(fù)責(zé)人要以施工圖紙為指導(dǎo)，根據(jù)工程建設(shè)的具體情況實(shí)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)實(shí)情況的有效結(jié)合。對(duì)工程建設(shè)階段的各項(xiàng)數(shù)據(jù)測(cè)算、施工材料質(zhì)量把控、材料消耗、技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行監(jiān)督管理，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的各種不足和缺陷，進(jìn)而制定整改措施加以改進(jìn)和提高。

4.3加強(qiáng)施工技術(shù)的創(chuàng)新與變革

新時(shí)期下建筑行業(yè)如果缺乏對(duì)施工技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用，勢(shì)必會(huì)跟不上市場發(fā)展的腳步，因此建筑企業(yè)必須根據(jù)市場發(fā)展需要，結(jié)合現(xiàn)代工程的建設(shè)特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的創(chuàng)新與改革，以現(xiàn)代化的施工技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程質(zhì)量和效益的保障。隨著建筑工程建筑形式的多樣化及建設(shè)難度的增加，越來越多的新技術(shù)、新工藝、新材料被開發(fā)出來，所以在建筑工程施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新中，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身工程特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際情況，注重對(duì)新型施工技術(shù)的引進(jìn)與應(yīng)用，及時(shí)淘汰老舊、落后的施工技術(shù)。為確保新型施工技術(shù)的應(yīng)用效果，企業(yè)應(yīng)注重對(duì)新技術(shù)具體應(yīng)用的檢查和分析，以此降低因新技術(shù)應(yīng)用不合理造成的施工進(jìn)度及對(duì)工程安全的影響。此外，建筑企業(yè)應(yīng)創(chuàng)立自己的技術(shù)研發(fā)小組，鼓勵(lì)全體工作人員結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)專長進(jìn)行自主創(chuàng)新，以此形成企業(yè)獨(dú)特的施工技術(shù)體系。

4.4控制企業(yè)成本，深化成本創(chuàng)新管理

面對(duì)激烈的市場競爭，企業(yè)要想獲得更好的生存與發(fā)展，只有在保證施工質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以對(duì)成本實(shí)施創(chuàng)新管理是企業(yè)提高核心競爭力的需要。在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期，傳統(tǒng)的成本管理方法存在的一些弊端嚴(yán)重影響到成本管理的順利開展，企業(yè)必須及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，充分認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，努力發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中降低成本的有效方法，從整體上降低建筑工程的生產(chǎn)成本，為深化成本創(chuàng)新管理提供可行性依據(jù)。如通過制定材料消耗計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工階段材料消耗的有效控制。企業(yè)要及時(shí)展開市場調(diào)研，準(zhǔn)確把握市場發(fā)展規(guī)律及發(fā)展趨勢(shì)，在不斷提高生產(chǎn)效率的前提下，實(shí)現(xiàn)對(duì)人員、物資等的科學(xué)配置，最大限度的發(fā)揮物資和人員的優(yōu)勢(shì)，降低各種質(zhì)量缺陷和材料損失。企業(yè)應(yīng)從全局和整體考慮，加強(qiáng)對(duì)成本管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)和規(guī)劃。根據(jù)各部門、各崗位的實(shí)際情況，分別制定出符合各自實(shí)際情況的成本控制計(jì)劃，通過定期對(duì)各部門成本控制計(jì)劃執(zhí)行情況的了解，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)整體成本管理的有效控制。

4.5注重高素質(zhì)人才隊(duì)伍的建設(shè)

加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新離不開高素質(zhì)人才隊(duì)伍的支持，建立一支技術(shù)硬、專業(yè)強(qiáng)、素質(zhì)高的人才隊(duì)伍是促進(jìn)施工技術(shù)管理創(chuàng)新的重要手段。人才作為施工技術(shù)管理與創(chuàng)新中最活躍的資源，其綜合素質(zhì)的高低關(guān)系到施工技術(shù)管理與創(chuàng)新工作的質(zhì)量與水平。因此企業(yè)應(yīng)加大對(duì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)與管理力度。一方面企業(yè)要重視對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)和應(yīng)用力度，提高入職門檻，通過優(yōu)厚的福利待遇吸引社會(huì)上優(yōu)秀的人才；另一方面企業(yè)要加大對(duì)現(xiàn)有人才的培養(yǎng)與管理力度。企業(yè)要利用引進(jìn)的高技術(shù)人才實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)，同時(shí)可定期聘請(qǐng)專家學(xué)者到企業(yè)進(jìn)行理論培訓(xùn)和技能指導(dǎo)，提高現(xiàn)有人才隊(duì)伍的知識(shí)結(jié)構(gòu)水平和實(shí)操技能。同時(shí)企業(yè)可通過技能比武或理論知識(shí)競賽的方式，來實(shí)現(xiàn)對(duì)人才隊(duì)伍學(xué)習(xí)情況的檢驗(yàn)。通過對(duì)比賽中的優(yōu)勝者表彰的方式來不斷激發(fā)人們的學(xué)習(xí)熱情。對(duì)工作中積極學(xué)習(xí)和實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的人才，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，在企業(yè)中營造一種濃厚的技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)創(chuàng)新的氛圍。

結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時(shí)期，建筑行業(yè)需認(rèn)真分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場需要，必須對(duì)現(xiàn)有的施工技術(shù)實(shí)施管理創(chuàng)新，根據(jù)市場發(fā)展需要對(duì)施工技術(shù)管理機(jī)制、人員、管理方式和手段進(jìn)行創(chuàng)新與改革，用先進(jìn)的施工技術(shù)與現(xiàn)代化的管理理念實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量和成本的有效控制，才能確保建筑工程的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全。同時(shí)加強(qiáng)施工技術(shù)的管理創(chuàng)新，能夠促進(jìn)建筑工程健康穩(wěn)定發(fā)展，對(duì)提高企業(yè)市場占有份額和實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益具有重要作用。

參考文獻(xiàn)

[1]羅旭.探索建筑工程施工技術(shù)管理水平的提升[J].工程建設(shè)與設(shè)計(jì)，2016（13）.

[2]高鑫.淺談新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2015（4）.

[3]施海囝.論新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（3）.

[4]王才.論新時(shí)期建筑施工技術(shù)的管理標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)新[J].建筑標(biāo)準(zhǔn)化，2017（12）：91-92.

[5]施海囝.論新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（1）：149.

[6]黃其虎.淺談新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新[J].建材與裝飾，2016（53）：136-137.

作者:劉改文 單位:河南五建建設(shè)集團(tuán)有限公司