如何做好工程技術(shù)管理

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摘要:通過(guò)在棗菏高速項(xiàng)目組建、現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的一些體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，闡明技術(shù)管理工作的重要性。

關(guān)鍵詞:技術(shù)管理;管理制度;技術(shù)人才

0引言

隨著國(guó)家高速公路“五縱七橫”的規(guī)劃建設(shè)，高速公路工程建設(shè)在今后的二、三十年，都將作為我國(guó)基建行業(yè)發(fā)展的重要一項(xiàng)。而工程施工技術(shù)是施工企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，施工過(guò)程中的技術(shù)管理更是不容忽視的重中之重。在高速公路建設(shè)行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越烈，利潤(rùn)越來(lái)越低的情況下，如何保證利益最大化、最優(yōu)化也將成為施工企業(yè)最重要的研究課題。而一套健全的技術(shù)管理制度，可以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工、控制質(zhì)量、保證安全、提高工作效率、縮短施工周期、減少不必要的人力物力浪費(fèi)，從而達(dá)到提高收益的目的。

1建立健全技術(shù)管理制度

在工程前期施工準(zhǔn)備階段就要提前建立各項(xiàng)技術(shù)管理制度，只有健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，才能把整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作科學(xué)有效地組織起來(lái)，讓施工單位清楚地理解項(xiàng)目技術(shù)管理要求，使技術(shù)管理工作無(wú)論是在對(duì)內(nèi)對(duì)外聯(lián)系或是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，都有明確的目的，從而增強(qiáng)技術(shù)管理的可操作性和可檢查性，保證技術(shù)管理工作有章可循。以棗菏總承包項(xiàng)目部技術(shù)管理為例，主要建立以下幾種管理制度:①工程技術(shù)管理辦法。②施工圖會(huì)審管理辦法。③施工組織設(shè)計(jì)(方案)編制與審批管理辦法。④安全專項(xiàng)施工方案的編制及審批管理辦法。⑤技術(shù)文件管理辦法。⑥技術(shù)交底管理辦法。建立一套完善的技術(shù)管理制度，不但要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行修編及新增，最重要的是貫徹、學(xué)習(xí)及落實(shí)，只有這樣才能做到每一項(xiàng)施工都有技術(shù)支持，有章可循，從而推動(dòng)工程技術(shù)管理有序進(jìn)行。

2明確技術(shù)管理職責(zé)

高速公路建設(shè)的施工是一種復(fù)雜的多工種交叉協(xié)同作業(yè)，多項(xiàng)施工技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過(guò)程，這也導(dǎo)致各專業(yè)的技術(shù)工作也是千變?nèi)f化，從熟悉和會(huì)審圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案、安全方案等，到工程中技術(shù)業(yè)務(wù)支持與聯(lián)系、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)及安全交底，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)方案變更、優(yōu)化等，直至竣工驗(yàn)收、資料搜集與整理及移交等，從始至終全過(guò)程各項(xiàng)技術(shù)工作都要有人具體負(fù)責(zé)。所以每個(gè)工程項(xiàng)目在開(kāi)工前，都要根據(jù)專業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)工作實(shí)施組織機(jī)構(gòu)，自上而下實(shí)現(xiàn)技術(shù)工作統(tǒng)籌管理，明確項(xiàng)目技術(shù)人員的職責(zé)分工及職責(zé)范圍，強(qiáng)化落實(shí)各級(jí)技術(shù)管理責(zé)任制。如何明確技術(shù)管理職責(zé)，應(yīng)做到以下幾點(diǎn):①作為技術(shù)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)本工程專業(yè)制定詳細(xì)的技術(shù)部門(mén)職責(zé)及技術(shù)人員職責(zé)，按照職責(zé)要求安排專職技術(shù)人員負(fù)責(zé)，使其知道應(yīng)該做什么，怎么做，做到什么程度。②作為技術(shù)管理負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)督促技術(shù)人員開(kāi)展職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，并定期檢查各技術(shù)人員職責(zé)落實(shí)和完成情況，并制定后續(xù)工作計(jì)劃，以此作為技術(shù)管理內(nèi)部人員考核依據(jù)，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才。③組織學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)規(guī)范，培養(yǎng)技術(shù)人員愛(ài)崗敬業(yè)精神，勇于承擔(dān)責(zé)任意識(shí)，善于總結(jié)每項(xiàng)技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足。④做到獎(jiǎng)懲分明，提高技術(shù)管理內(nèi)部工作活力，提升技術(shù)管理的整體工作效率和質(zhì)量。

3推動(dòng)技術(shù)工作開(kāi)展

制定健全的制度，明確責(zé)任分工也是不夠的，要真正做好技術(shù)管理工作，還需要付出辛苦和努力去推動(dòng)技術(shù)工作的開(kāi)展，做到人在項(xiàng)目上，心在技術(shù)上。平時(shí)多收集，多總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。如何推動(dòng)技術(shù)工作有序開(kāi)展，作為技術(shù)負(fù)責(zé)人就要教會(huì)技術(shù)人員做到以下幾點(diǎn):①要做到腦勤。要做好技術(shù)管理工作就要多思考，多總結(jié)。這對(duì)提高自己和技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)和管理能力有顯著的成效，也是推進(jìn)技術(shù)工作的必要條件。②要做到腿勤。技術(shù)人員的工作和現(xiàn)場(chǎng)是密不可分的，要掌握現(xiàn)場(chǎng)資料，發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，了解各個(gè)施工工序的進(jìn)展，就必須勤跑施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)分析和判斷問(wèn)題，盡快制定預(yù)防措施和糾正措施，將技術(shù)隱患消滅在萌芽中。③要做到嘴勤。溝通不僅是技術(shù)管理工作中的潤(rùn)滑劑，更是現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)技術(shù)管理思想的重要工具，是技術(shù)人員與施工單位有效工作的基礎(chǔ)。④要做到手勤。對(duì)工藝復(fù)雜和技術(shù)要求比較高的分項(xiàng)工程，必須親自動(dòng)手參與，同時(shí)要養(yǎng)成寫(xiě)工作筆記的習(xí)慣，把親身經(jīng)歷都記錄下來(lái)，通過(guò)日積月累就能提升自己的工作素養(yǎng)，并得到一些寶貴的技術(shù)資料，有利于今后發(fā)展。

4提高個(gè)人魅力

要做一個(gè)讓人心服口服的技術(shù)管理者必須具備以下五要素:①能力強(qiáng)，有威信。②品德好，樂(lè)助人。③能吃苦，做榜樣。④有鐵桿(骨干)，能呼應(yīng)。⑤善溝通，互信任。提高個(gè)人魅力的具體管理要領(lǐng)如下:①辦事要公道。說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)卻非常難，公平常常被錯(cuò)當(dāng)成平均主義，所以需要管理者在分配工作中做到辦事公道，獎(jiǎng)罰分明，分配利益時(shí)也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。②關(guān)心部下。缺乏對(duì)員工在工作、生活上的關(guān)心和了解，員工自然也會(huì)不滿意你。③目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做管理者的一個(gè)最重要和最起碼的前提。作為一個(gè)管理者，目標(biāo)也應(yīng)非常明確，否則就純粹是一個(gè)糊涂官。④準(zhǔn)確命令。作為一線的指揮者，命令的準(zhǔn)確程度應(yīng)像機(jī)場(chǎng)上的管制員給飛行員命令一樣的準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。⑤及時(shí)指導(dǎo)。工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到上司的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)樯纤镜募皶r(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。⑥需要榮譽(yù)。作為管理者還應(yīng)做到非?？犊匕褬s譽(yù)和獎(jiǎng)金分給大家，你部下的勞動(dòng)模范越多，你的工作就能做得越好。

5留住技術(shù)人才

近幾年來(lái)，技術(shù)管理人員的流失情況日漸嚴(yán)重，尤其是在建項(xiàng)目技術(shù)人員的大量流失，通常會(huì)導(dǎo)致在建項(xiàng)目短期內(nèi)技術(shù)管理水平下降，嚴(yán)重影響到項(xiàng)目施工的正常開(kāi)展。留住技術(shù)人才已成為所有在建項(xiàng)目首先要考慮的問(wèn)題。如何留住技術(shù)人才，需做到以下幾點(diǎn):①待遇留人。要想馬兒跑，就要馬兒吃的飽。提升員工薪酬，使員工的待遇在行業(yè)內(nèi)有一定競(jìng)爭(zhēng)力。②感情留人。是人都有感情，尤其在中國(guó)這個(gè)人情味很濃的國(guó)家里，從感情的角度入手，在企業(yè)、在項(xiàng)目創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺(jué)，往往會(huì)收到事半功倍的效果。③重視員工。尊重員工，加強(qiáng)人性化管理，提高員工福利。④制度留人。建立一些科學(xué)的、長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，比如春節(jié)放假前不要一次發(fā)完全年的年終獎(jiǎng)，以防年后技術(shù)人員辭職，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)力量不足造成年后無(wú)法開(kāi)工現(xiàn)象。⑤修訂勞動(dòng)合同，對(duì)做完5年、10年以上的員工給予一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)。⑥明確用人標(biāo)準(zhǔn)，端正用人態(tài)度，改善用人理念，放棄投機(jī)心理。⑦注重員工在職培訓(xùn)，建立人才培養(yǎng)機(jī)制，幫助員工做好職業(yè)生涯規(guī)。⑧提高新進(jìn)員工與團(tuán)隊(duì)、公司的融合速度。

6結(jié)語(yǔ)

要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做到利益最大化就要抓好管理，而對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程技術(shù)管理則是施工企業(yè)管理中最重要的組成部分。只有通過(guò)高效、完善的技術(shù)管理才能確保項(xiàng)目施工過(guò)程能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而只有管理者對(duì)技術(shù)管理工作給予足夠的重視，才能不斷推動(dòng)工程項(xiàng)目技術(shù)管理水平的提高和進(jìn)步，從而保證工程施工質(zhì)量，提高施工效率，降低工程成本。有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn):

［1］王樹(shù)文．從技術(shù)走向管理—李元芳履職記:第二版［M］．北京:電子工業(yè)出本社，2016．002

作者：李青光 單位：中國(guó)葛洲壩集團(tuán) 第二工程有限公司