工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的方式轉(zhuǎn)變及影響因素
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摘要：因傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式已經(jīng)不符合當(dāng)前的形勢，所以經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變是當(dāng)下工業(yè)中必須解決的重點(diǎn)問題。分析了制約工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的因素，研究了加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的途徑。
關(guān)鍵詞：我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)；增長方式轉(zhuǎn)變；影響因素
1制約工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的因素
傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式已經(jīng)不符合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，只有改變傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式，才能達(dá)到提高我國工業(yè)企業(yè)市場競爭力的目的。筆者根據(jù)多年來的工作經(jīng)驗和實地考察所發(fā)現(xiàn)的問題，談?wù)勀壳爸萍s我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的因素：各大企業(yè)的科技項目管理機(jī)制必須要與時俱進(jìn)，做到適應(yīng)時展的潮流，立足于科技工作的本身，打破傳統(tǒng)去尋找更多的創(chuàng)新所在。目前企業(yè)的管理機(jī)制還不能較好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，對科技的促進(jìn)還有欠缺。目前的管理只關(guān)注項目，對于團(tuán)隊的建設(shè)以及人才的培養(yǎng)是缺乏的；另外，企業(yè)中的科技經(jīng)費(fèi)的使用不合理，管理也不到位，造成經(jīng)費(fèi)的大量消耗。新時代的到來，要求領(lǐng)導(dǎo)干部和工作人員要擺脫傳統(tǒng)思維和行為模式的束縛，創(chuàng)新工作思路和工作方法。思想是工作開展的前提，只有思想高度上去了，后續(xù)的執(zhí)行力才能得到保證。在國企中，一些工作人員認(rèn)為工業(yè)工作就是要“四平八穩(wěn)”、不出問題。在我國的多數(shù)工業(yè)企業(yè)中，網(wǎng)絡(luò)平臺的創(chuàng)新性不夠，主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是一部分企業(yè)沒有自己較為專業(yè)的網(wǎng)站平臺，大多數(shù)的人員只是停留在學(xué)習(xí)網(wǎng)等網(wǎng)站，這對工作效率產(chǎn)生了極大的影響。二是網(wǎng)站的建設(shè)水平不高，有的網(wǎng)站頁面的內(nèi)容不夠豐富，形式也較為單一，無法吸引別人的眼球。由于網(wǎng)站維護(hù)人員的專業(yè)技術(shù)有所欠缺，網(wǎng)站的維護(hù)工作也做得不好，導(dǎo)致網(wǎng)站會臨時出現(xiàn)一些故障問題，導(dǎo)致網(wǎng)站無法有效訪問等。
2加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的途徑
根據(jù)筆者近年親自走訪多地得出的數(shù)據(jù)結(jié)論，結(jié)合多年從業(yè)的經(jīng)驗，筆者認(rèn)為加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的途徑有：在新時代的大環(huán)境下，各企業(yè)、部門在工業(yè)生產(chǎn)中要著力提升網(wǎng)絡(luò)運(yùn)用能力，這要求各企業(yè)、部門的領(lǐng)導(dǎo)干部要遵循信息網(wǎng)絡(luò)的規(guī)律，改變傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式。樹立與培養(yǎng)新媒體理念，積極探索新媒體時代各企業(yè)、部門工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的新途徑，包括微信、微博、BBS論壇等[1]。在當(dāng)前多元文化背景下，各企業(yè)、部門的公共輿論變得復(fù)雜多樣，很大程度上是因為缺乏宏觀的價值引導(dǎo)。所以各個各企業(yè)、部門應(yīng)該進(jìn)一步向各企業(yè)、部門的工作人員明確地講解社會主義核心價值觀的作用，以及它的核心地位。各企業(yè)、部門有必要采取有效措施，保證社會主義核心價值觀能滲透到各企業(yè)、部門，強(qiáng)化對各企業(yè)、部門工作人員的核心價值觀的教育，開展豐富的各企業(yè)、部門文化活動，營造良好的社會主義核心價值觀踐行環(huán)境，擴(kuò)大核心價值觀的社會宣傳力度等[2]。一是要建立人性化的管理制度，在政策方面需要盡可能的保持穩(wěn)定；二是建立、創(chuàng)新簡約化的探究流程，減少一些不必要的審核環(huán)節(jié)以及材料的提交環(huán)節(jié)；三是要進(jìn)行細(xì)致的思索，盡量減少技術(shù)人員的行政辦公時間，盡量減少等待時間，從而使科技人員高效的完成工作；四是要針對科技管理人員建立績效考核機(jī)制，在科技人員中形成較好的工作創(chuàng)新機(jī)制，督促大家主動積極地了解項目與技術(shù)[3]。工業(yè)財務(wù)助理主要在項目管理中提供專業(yè)化服務(wù)，是一個以經(jīng)費(fèi)管理為主要工作內(nèi)容，全職財務(wù)輔助性的崗位。工業(yè)管理部門負(fù)責(zé)對其進(jìn)行工業(yè)項目管理方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，財務(wù)管理部門負(fù)責(zé)對其進(jìn)行財務(wù)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。為保證工業(yè)經(jīng)濟(jì)改革工作的順利實施，不僅要依靠相關(guān)單位進(jìn)行工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型的監(jiān)督，還要在進(jìn)行工作之前對工程的運(yùn)行模式等方面有一個全面的了解，并根據(jù)相應(yīng)了解制定合理的監(jiān)理方案，并將方案與相關(guān)法律進(jìn)行有效結(jié)合，側(cè)面提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型的合理性[4]?；诩铀俟I(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型的觀點(diǎn)，企業(yè)可以通過圍繞科技項目研究內(nèi)容的完成情況，制定出信譽(yù)評價等級，并將得出的信譽(yù)評價等級建立數(shù)據(jù)庫。對于信譽(yù)等級高的科技團(tuán)隊在申請其他科技項目時給予優(yōu)先考慮，對于信譽(yù)等級低的科技團(tuán)隊，拉入失信名單，以示懲戒。首先，各大企業(yè)可以將科技的成果作為兩方面的合作，同時，可以與其他合作方進(jìn)行更加深入的轉(zhuǎn)化，最后，企業(yè)可以以研究的科技成果作為本時段投資、協(xié)商的方式，來進(jìn)行轉(zhuǎn)化。人力成本是我國工業(yè)預(yù)算成本的重要方面之一。要了節(jié)約成本，就要根據(jù)精細(xì)化的思想來對相關(guān)工作人員的工作進(jìn)行精細(xì)化地劃分，根據(jù)科學(xué)、高效性質(zhì)的模式來提高工作人員的效率，避免工作人員無事可做、浪費(fèi)資金的問題。工業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)會計核算，強(qiáng)化發(fā)票及現(xiàn)金流管理，重視財務(wù)的反調(diào)節(jié)，科學(xué)合理地進(jìn)行稅務(wù)籌劃，建立稅會差異備查制度，掌握納稅時點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)金流管理。另外，還可以通過保證企業(yè)的營改增獨(dú)立性，使企業(yè)相關(guān)部門的相關(guān)職能在實施的過程中得到完全的啟動，從而節(jié)約大量的時間和資金，這對于企業(yè)是一個雙贏的方式。
3結(jié)語
傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式已經(jīng)不符合當(dāng)下新時代的要求，所以為了使我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展，企業(yè)要結(jié)合自身的實際情況，在日常生活中合理地開展改革工作，還要培養(yǎng)好相關(guān)的工作人員。只有這樣，才能提高工作的質(zhì)量和效率，促進(jìn)我國工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變。
參考文獻(xiàn)
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[4]林毅夫，蘇劍.論我國經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)換[J].管理世界，2012（11）：5-13.
作者:王小燕 單位:山西省方山縣統(tǒng)計局
