強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理思考分析

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摘要:我國正在不斷深化經(jīng)濟體制改革，國民經(jīng)濟實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。面對經(jīng)濟的強勢發(fā)展，企業(yè)必須認清當下市場局勢，抓住市場中出現(xiàn)的機會，并通過不斷調(diào)整自身經(jīng)營管理理念和模式，來適應(yīng)變動的市場。創(chuàng)新和強化企業(yè)經(jīng)濟管理是對企業(yè)一直以來的要求，只有做到這些企業(yè)才能提升面對市場的競爭力，在經(jīng)濟洪流中不被淘汰。本文將提出強化和創(chuàng)新經(jīng)濟管理的重要性，分析企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在的問題，并探究強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的策略。

關(guān)鍵詞:企業(yè);經(jīng)濟管理;強化;創(chuàng)新

一、強化和創(chuàng)新經(jīng)濟管理的重要性

一般來說，企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率影響企業(yè)的經(jīng)營活動，甚至影響企業(yè)的經(jīng)濟收益和未來發(fā)展?，F(xiàn)如今的社會，尋求改變創(chuàng)新已經(jīng)是各行各業(yè)必須面對的事情。傳統(tǒng)管理理念和管理模式的企業(yè)在當下會逐漸與市場錯位，企業(yè)缺少信心和活力在市場中展開競爭。而認清當下社會進步和市場變化的企業(yè)往往更加注重強化和創(chuàng)新經(jīng)濟管理，明白創(chuàng)新管理模式是大勢所趨，企業(yè)不能長久生存在不被營養(yǎng)澆灌的土壤之中?；蛟S在過去某段時間內(nèi)，企業(yè)因特殊的經(jīng)濟管理模式獲得了市場巨大的反饋，但是一味地被過去創(chuàng)造的輝煌所迷惑，而不順勢而變便會逐漸被市場淘汰。只有創(chuàng)新經(jīng)濟管理，摒棄企業(yè)過去使用的落后管理理念，改善管理方式，才能使企業(yè)走出陰影，重新煥發(fā)生命力。對于大多數(shù)企業(yè)而言，強化和創(chuàng)新經(jīng)濟管理是賦予企業(yè)發(fā)展動力的關(guān)鍵。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的加速發(fā)展，企業(yè)聯(lián)合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟改革經(jīng)濟管理體制成為管理創(chuàng)新的重要方向，這種模式不僅能夠幫助企業(yè)快速獲取廣闊市場中的經(jīng)濟信息，還能通過大數(shù)據(jù)分析等準確判斷市場需求，更有助于企業(yè)管理經(jīng)營。

二、企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在的問題

(一)管理層管理理念落后企業(yè)中的管理層相對來說職位更加穩(wěn)定、變動較少，長期居于管理崗位的管理者在管理理念和管理行為上便很有可能墨守成規(guī)，通常運用傳統(tǒng)的老經(jīng)驗開展經(jīng)濟管理，而未能認清企業(yè)發(fā)展前景和需求而尋求創(chuàng)新突破。社會在發(fā)展，時代在進步，企業(yè)也在不斷探索新時代的企業(yè)生存法則，適應(yīng)變化的市場經(jīng)濟。一旦企業(yè)管理階層的行為和理念落后，跟不上社會發(fā)展的腳步，將會使企業(yè)逐漸與市場脫節(jié)。企業(yè)管理者總是將自身經(jīng)驗化為管理理念并用于經(jīng)濟管理當中，殊不知原有的管理理念已然不適合企業(yè)發(fā)展，只會禁錮企業(yè)的前進。比如，企業(yè)管理者認為贏利是企業(yè)經(jīng)營的首要目標，而忽視企業(yè)經(jīng)營過程中的人文理念和環(huán)境保護意識。或許企業(yè)能夠在過去一段時間內(nèi)獲得較大的利益，但是隨著時代進步，企業(yè)仍然注重收益而忽視產(chǎn)品質(zhì)量和社會效益，便會逐漸失去消費者的愛戴和市場的保護，在未來很有可能被市場淘汰，面臨破產(chǎn)。

(二)市場監(jiān)管體系的欠缺企業(yè)在市場中開展經(jīng)濟競爭過程中，需要一定的外部機制進行監(jiān)督管理，以確保企業(yè)經(jīng)濟行為得到保障。然而，目前的市場監(jiān)管體系十分欠缺，對于市場存在的威脅不能及時準確地反映給企業(yè)，當企業(yè)進行市場交易活動時也缺少第三方的監(jiān)管機構(gòu)。企業(yè)在進行經(jīng)濟活動時沒有準確的信息來源，缺少輔助信息判斷憑據(jù)，嚴重影響了企業(yè)開展經(jīng)濟管理行為。

(三)企業(yè)內(nèi)管理制度落實困難部分企業(yè)缺少內(nèi)部競爭意識，管理者對于企業(yè)管理也缺少熱情和態(tài)度，對于如何管理好員工、調(diào)動員工工作熱情缺少策略，自身存在管理知識的缺失，導(dǎo)致其只能在管理崗位混日子。長期以來，企業(yè)內(nèi)部未能形成科學(xué)合理的管理制度，管理者不作為、不重視導(dǎo)致管理運行中斷，大大影響企業(yè)良性運營。企業(yè)中沒有經(jīng)過實踐檢驗的管理制度是不堪一擊的，大多數(shù)冠冕堂皇的管理制度實際上并不能起到管理企業(yè)運作的作用，反而還會使員工失去控制，讓制度在員工心中形同虛設(shè)。不僅如此，企業(yè)未能建設(shè)完整的管理體制，對于企業(yè)經(jīng)濟有著較大的威脅。管理包括對于公司財務(wù)的管理，而公司財務(wù)狀況影響著企業(yè)的生存和運轉(zhuǎn)。一旦企業(yè)將財務(wù)部門單獨劃分，成為企業(yè)中獨立的管理部門后，將會導(dǎo)致企業(yè)權(quán)利的“一邊倒”。財務(wù)部門日常工作中上傳下達的作用逐漸減弱，與企業(yè)經(jīng)濟管理部門的聯(lián)系大大減少，長期以來會讓企業(yè)的財務(wù)管理與經(jīng)營活動相分離，不利于企業(yè)在項目開發(fā)上節(jié)省成本，也有較大可能會威脅企業(yè)健康生存。

(四)高水平經(jīng)濟管理人才較少現(xiàn)如今，大部分企業(yè)都在逐步地改變原有的管理模式，完善企業(yè)改革的各種制度，但是在企業(yè)員工配置方面仍然存在部分問題。部分企業(yè)為傳統(tǒng)模式所影響，認為管理階層的職位性質(zhì)應(yīng)當是行政崗位，因此，會將許多具有一定資歷的老員工一步步提拔到管理層崗位，僅僅將有工作經(jīng)驗和資歷老、有威望作為管理崗的上崗條件，而忽視其是否有專業(yè)能力管理部門。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中，正是缺少具有較強專業(yè)能力和較高專業(yè)素養(yǎng)的管理者，只有管理者的專業(yè)和經(jīng)驗符合管理崗位需求，才能夠真正起到管理帶領(lǐng)的作用。此外，對于底層員工的招聘也存在明顯的問題，由于底層崗位的應(yīng)聘條件相對較低，部分管理者對于招聘有較大的的話語權(quán)，時常會出現(xiàn)“拉關(guān)系，走后門”的情況，擾亂招聘的公平公正，這也讓企業(yè)在吸納人才時未能招聘到真正具有潛力和價值的員工。長期以來，會導(dǎo)致企業(yè)員工總體工作能力較低，影響管理者經(jīng)營企業(yè)并威脅企業(yè)長遠發(fā)展。

三、強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的策略

(一)改革企業(yè)管理層的管理理念一個人的理念意識能夠影響其活動和行為，擁有傳統(tǒng)、單一管理理念的管理者勢必會選擇陳舊的管理模式，但這樣的管理模式會造成企業(yè)運轉(zhuǎn)緩慢，影響企業(yè)經(jīng)濟管理。因此，企業(yè)需要首先改變管理人員的管理理念，才能減少企業(yè)中錯誤的管理行為。企業(yè)可以組織管理人員進行參加經(jīng)濟管理課程，通過具有前瞻性的培訓(xùn)活動改變管理者的傳統(tǒng)觀念，轉(zhuǎn)化管理意識，提升個人管理水平。比如，阿里巴巴集團的成功是千萬人看在眼里的，然而人們關(guān)注到企業(yè)巨大收益的同時也關(guān)注到了阿里巴巴集團的管理理念十分先進。阿里巴巴也因獨特的企業(yè)文化造就了企業(yè)經(jīng)濟管理的范本，管理層十分注重打造公司的團隊精神，并且對內(nèi)施行部隊化管理理念，對外則十分尊重對手，既對公司員工利益負責，又對公司經(jīng)濟發(fā)展負責?？梢哉f，阿里巴巴的成功一半來源于現(xiàn)代化的管理理念。

(二)建立科學(xué)經(jīng)濟管理體制企業(yè)面對變化的市場應(yīng)當注重調(diào)整和完善科學(xué)的經(jīng)濟管理體制，在明確企業(yè)自身發(fā)展目標和經(jīng)營狀態(tài)的基礎(chǔ)上，結(jié)合政府出臺的關(guān)于市場經(jīng)濟體制管理相關(guān)政策內(nèi)容，明確現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部管理體制中存在的不足，并合理規(guī)劃符合企業(yè)自身管理建設(shè)的管理體制，從而使企業(yè)能夠高效開展經(jīng)營管理活動，帶動企業(yè)總體經(jīng)濟水平提升。部分企業(yè)內(nèi)部的管理制度并未建設(shè)健全，管理者的能力不足也成為制度開展的阻礙，因此，企業(yè)在彌補管理體制的不足當中要充分考量企業(yè)自身存在的問題。企業(yè)制定經(jīng)濟管理體制的過程中還應(yīng)當注重對員工的尊重和人文關(guān)懷，增強企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)凝聚力，培養(yǎng)員工對企業(yè)的歸屬感。當然，政府出臺的政策只是宏觀大方向，企業(yè)還需要對市場進行充足的調(diào)研，明確自身在市場中的定位，結(jié)合市場環(huán)境進行經(jīng)濟管理體制的調(diào)整，務(wù)必要讓企業(yè)經(jīng)營與滿足社會需求相吻合。

(三)重視企業(yè)經(jīng)濟管理氛圍從內(nèi)部來看，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中最主要的是進行產(chǎn)權(quán)劃分和公正，然后對不同部門的管理者進行權(quán)利和義務(wù)的規(guī)定，明確其崗位的工作內(nèi)容。同時，企業(yè)要重視對管理階層人員的管理績效考評和獎懲制度設(shè)立，只有這樣才能鞏固管理者的工作意識，加強自身工作的管理行為。從外部來看，市場動態(tài)很容易影響市場的決策和經(jīng)濟行為，因此，企業(yè)應(yīng)該時常觀察外部環(huán)境中的變化，了解市場風(fēng)險動向，保障企業(yè)自身做出準確判斷。管理者在其中應(yīng)當起到監(jiān)管作用，一旦發(fā)現(xiàn)有工作態(tài)度不認真的行為應(yīng)當立即懲處，營造嚴謹認真的工作環(huán)境。

(四)引進和培養(yǎng)專業(yè)水平較高的人才對于企業(yè)而言，擁有一批高水平、高素養(yǎng)的管理團隊是十分重要的。企業(yè)經(jīng)濟管理關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營活動決策，在工作中涉及方方面面的專業(yè)問題，只有具有較高專業(yè)水平和豐富管理經(jīng)驗的管理者才能把握。因此，企業(yè)在引進專業(yè)人才的機制上必須嚴格制定門檻，落實完善招聘制度，吸納較高素養(yǎng)的專業(yè)人才，為企業(yè)管理建設(shè)做出貢獻。值得注意的是，企業(yè)無論是進行人才引進還是人才培養(yǎng)，都應(yīng)當遵循公平公正的原則，充分調(diào)動企業(yè)現(xiàn)有的各方面資源，為職業(yè)人才提供較為舒適的就業(yè)環(huán)境，將人才待遇擺在明面上，激發(fā)員工的工作熱情。對于管理人才的選用，應(yīng)當排除行政任命的方式，可以以個人管理能力測試和績效考評等為依據(jù)綜合考評人才，將職位要求與個人能力相結(jié)合，才有助于企業(yè)創(chuàng)新管理。例如，某家以通信設(shè)備品牌聞名的互聯(lián)網(wǎng)公司在上市之初采取了扁平化的管理組織結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致CEO必須對公司內(nèi)所有事情進行管理把控。盡管企業(yè)在短時間內(nèi)成長速度很快，但是很快便出現(xiàn)了問題，產(chǎn)品銷量大幅下降。面對這一局面，該公司CEO果斷改革公司的組織結(jié)構(gòu)，進行人事調(diào)整，并且廣泛吸納有專業(yè)能力的人才，強化公司的人才隊伍建設(shè)，公司也得重新煥發(fā)生機。

四、結(jié)語

企業(yè)的生存和發(fā)展關(guān)乎市場經(jīng)濟的健康運行和國家經(jīng)濟的穩(wěn)步增長。企業(yè)在經(jīng)濟管理方面的努力是覺得企業(yè)發(fā)展高度的重要因素，在各項經(jīng)營活動中經(jīng)濟管理能夠保障企業(yè)做出準確的判斷和決策，幫助企業(yè)獲得較高的利益。因此，強化和創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)當關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境因素，轉(zhuǎn)變和強化經(jīng)濟管理體制，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度和獎懲制度，同時，不斷吸納具備高素養(yǎng)的專業(yè)人才，才能實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益目標和長遠發(fā)展。

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作者：馮子軒 王銀 單位：國網(wǎng)天津市電力公司物資公司