經(jīng)濟師在人力資源管理中的發(fā)揮作用

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摘要：企業(yè)人力資源管理是一個長期、綜合性的工作，企業(yè)本身發(fā)展所經(jīng)歷的時間比較長，要想在經(jīng)濟的浪潮中不被淘汰，就要做好長遠規(guī)劃，對人力資源進行系統(tǒng)的長期管理。

關(guān)鍵詞：人力資源；經(jīng)濟師；教育培訓；激勵機制

人力資源管理是企業(yè)人事管理的重要組成部分，也是各大企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人力資源管理在企業(yè)中發(fā)揮越來越重要的作用。企業(yè)自身發(fā)展所需要的人才種類很多，經(jīng)濟師作為企業(yè)人力資源管理的執(zhí)行者，對整個企業(yè)的發(fā)展有十分重要的作用。因此，想要做好企業(yè)人力資源的管理，不僅要在人力資源管理的觀念上下功夫，還要適當改革和創(chuàng)新企業(yè)本身的人力資源管理制度。

一、企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及主要問題

1.人力資源長期規(guī)劃不合理

企業(yè)人力資源管理是一個長期、綜合性的工作，企業(yè)本身發(fā)展所經(jīng)歷的時間比較長，想要在經(jīng)濟浪潮中不被淘汰，就要做好長遠規(guī)劃，對人力資源進行系統(tǒng)的長期管理。我國大多企業(yè)對人力資源管理的手段較為單一、傳統(tǒng)，多數(shù)企業(yè)沒有制定長遠的規(guī)劃，企業(yè)本身也沒有針對人力資源制定相應(yīng)的措施，很容易造成企業(yè)人才短缺，嚴重時會導致專業(yè)技術(shù)人才流失。因此，經(jīng)濟師對企業(yè)中的人力資源管理有非常重要的作用，特別是在制定人力資源長期規(guī)劃中，經(jīng)濟師扮演企業(yè)人力資源規(guī)劃師和設(shè)計師的角色。

2.管理體系不能與時俱進

人力資源管理工作是一項系統(tǒng)而復雜的工程，涉及企業(yè)的方方面面。這就需要企業(yè)在人力資源管理方面做好功課，能夠與時俱進，不斷開拓創(chuàng)新。在市場經(jīng)濟深入改革和發(fā)展的影響下，很多企業(yè)不斷調(diào)整管理模式，合理優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源。但很多企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟利潤，將管理重點放在市場開發(fā)、產(chǎn)品推廣等活動中，忽略了對人力資源管理方面的投入，大大影響了經(jīng)濟師在一個企業(yè)中發(fā)揮自身作用、創(chuàng)造企業(yè)價值，有時一個企業(yè)的發(fā)展會受制于人力資源管理水平的落后。

3.教育培訓落后于實際

目前，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在人力資源管理方面對職工的教育培訓較為落后，不能有效融合知識管理、技術(shù)創(chuàng)新。雖然企業(yè)聘請的員工具備良好的專業(yè)素質(zhì)，但綜合性知識表現(xiàn)得不盡如人意，特別是現(xiàn)代化的信息技術(shù)、各種大數(shù)據(jù)系統(tǒng)分析能力較差，而企業(yè)又缺乏有效的教育培訓，不利于培養(yǎng)和儲備優(yōu)秀人才，難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求。4.獎懲激勵制度不完善在我國眾多企業(yè)中，人力資源管理中最為重要的一項內(nèi)容就是充分發(fā)揮員工的積極性和個人潛能。科學、合理的考核激勵制度是員工努力工作的動力。但國內(nèi)很多企業(yè)在人力資源的考核和激勵方面還存在很多不足，許多企業(yè)制定的考核評價標準不夠清晰，有些國有大型企業(yè)不能合理公平的分配薪酬，這也是導致國有企業(yè)工作效率低下、運營成本較高的一個重要原因。

二、經(jīng)濟師在企業(yè)人力資源管理中發(fā)揮的重要作用

1.健全完善體制機制

體制機制的健全是一切管理的基本保證，想要較好的管理人力資源，首先要考慮制度的健全。經(jīng)濟師應(yīng)有效評估企業(yè)的人力資源管理,明確企業(yè)發(fā)展規(guī)劃方向，特別是在體制機制方面，明確企業(yè)的框架、機構(gòu)與管理機制。企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)需要相應(yīng)的框架結(jié)構(gòu)，企業(yè)確定發(fā)展目標后，經(jīng)濟師要根據(jù)企業(yè)既定目標，制定出合理人力資源規(guī)劃目標與相應(yīng)的人才培養(yǎng)目標，并制定相輔相成的人力資源管理制度、獎勵激勵制度、教育培訓計劃等。只有確保在完善體制機制的前提下，才有可能保證企業(yè)按照既定目標持續(xù)發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟師要有縱觀全局的意識，制定明確的制度和標準，例如勞動定員規(guī)劃、工作評價辦法等，以優(yōu)化配置人力資源。經(jīng)濟師要合理規(guī)劃人才的調(diào)度和安排，結(jié)合市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，為企業(yè)聘用更多優(yōu)秀的職工，提高人力資源管理的整體水平。

2.堅持以人為本和與時俱進

企業(yè)經(jīng)濟師人力資源管理的創(chuàng)新首先在于創(chuàng)新理念，在人力資源管理工作中要堅持以人為本和與時俱進的管理理念。以人為本，經(jīng)濟師要充分尊重員工在企業(yè)中的地位，調(diào)動員工的主體意識，切實關(guān)心和幫助他們的工作和生活，并采取有效措施，降低工作強度，改善工作環(huán)境，保障基層員工的身心健康，從而以更加積極的狀態(tài)為企業(yè)工作。在人力資源管理工作中，要確保人才長遠規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，增強整體開發(fā)理念，制定詳細的分步操作計劃，并細化管理內(nèi)部員工的崗位工作，讓不同級別的員工能獲得公平的發(fā)展機會，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。與時俱進，要求經(jīng)濟師在企業(yè)建立符合企業(yè)自身發(fā)展目標的人力資源管理體系，全面綜合分析未來的人才需求，并根據(jù)市場形勢、科學技術(shù)、信息數(shù)據(jù)等相關(guān)資料，不斷調(diào)整人力資源管理規(guī)劃方案。經(jīng)濟師要根據(jù)企業(yè)實際情況，設(shè)置靈活、科學的崗位，避免因人設(shè)崗的不良現(xiàn)象發(fā)生，并結(jié)合工作需要及時調(diào)整崗位配置。人力資源管理的最終目標即是合理分配企業(yè)勞動力資源，使勞動力在相應(yīng)的工作崗位發(fā)揮最大的作用，減少企業(yè)勞動力的浪費和投入，用最小的勞動力獲取最大的經(jīng)濟收益。人力資源管理合理分配公司員工職位，有利于提高員工的工作效率，進一步提升經(jīng)濟收益。

3.人才儲備及培養(yǎng)

在現(xiàn)代企業(yè)高速發(fā)展和競爭中，人是最不可控因素，但也是所有企業(yè)發(fā)展和有力競爭的根本因素。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，企業(yè)擁有完善、科學、客觀的人力資源管理制度，才能吸引、留住并培養(yǎng)與企業(yè)崗位相匹配的職員精英。經(jīng)濟師在企業(yè)中應(yīng)加強企業(yè)提高人力資源基礎(chǔ)資料的信息化管理水平，建立人力資源電子檔案，利用信息技術(shù)提高管理效率，為企業(yè)的現(xiàn)代化管理奠定良好的基礎(chǔ)。經(jīng)濟師對企業(yè)員工的培訓教育可以從以下幾個方面入手。第一，根據(jù)自身的發(fā)展需求，定期開展一些專業(yè)講座或技術(shù)培訓，重點對綜合素質(zhì)偏低的員工進行繼續(xù)教育，提升其專業(yè)業(yè)務(wù)水平和知識技能，促進職工的全面綜合發(fā)展。第二，與其他企業(yè)建立良好的交流活動，讓更多的職工參與進去，學習和借鑒其他企業(yè)的先進經(jīng)驗和技術(shù)。還可以為員工提供一些繼續(xù)深造的機會，讓員工能夠有機會進一步提升自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻更大的力量。第三，對于人才有斷層的企業(yè)，要根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略布局，制定合理的人才培養(yǎng)計劃、人才儲備計劃，避免因為老員工在某一時間段內(nèi)大幅退休或者離職，造成企業(yè)人才青黃不接。

4.強化績效考核，制定合理激勵機制

企業(yè)一定要提升員工的競爭意識，只有提升員工之間的競爭意識，才能保證企業(yè)的活力。經(jīng)濟師要建立合理的績效考核制度，建立能夠激發(fā)員工潛能的激勵機制，這樣既能促進創(chuàng)新性，又能調(diào)動每個員工的工作積極性和主動性。一個企業(yè)包含多個部門，涉及工種較多，這就需要經(jīng)濟師在制定獎懲機制時，嚴格按照公平分配、能者居上的基本原則來激勵員工。每位員工對企業(yè)的發(fā)展都發(fā)揮重要作用，企業(yè)要制定科學的激勵制度，合理獎勵不同的工作性質(zhì)和工作量。經(jīng)濟師在制定激勵機制時，要能充分體現(xiàn)員工的價值，調(diào)動員工工作熱情和創(chuàng)造能力，提高勞動生產(chǎn)率。激勵制度還要遵循注重實效、定量考核、激勵約束、客觀公正和民主公開的原則，定期審查工作內(nèi)容和考核工作能力，拉開管理者、科技骨干、普通職工等人員的工作差距，體現(xiàn)公平、合理的獎懲制度，充分調(diào)動員工的工作積極性。

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作者:楊洋 單位:交通運輸部煙臺打撈局