經(jīng)濟師在人力資源管理中的重要作用

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摘要：我國經(jīng)濟在不斷的發(fā)展和進步，但是這個過程中也發(fā)現(xiàn)了許多問題，其中一項是人力資源管理問題。對于企業(yè)而言，人力資源管理是一個綜合性的工作，企業(yè)要想進行可持續(xù)發(fā)展就要認識到經(jīng)濟師在人力資源管理中的重要作用，并充分利用經(jīng)濟師一職，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟師；人力資源管理；重要作用

人力資源是人類擁有的資源中最核心的一項，當前社會發(fā)展迅速，市場競爭力不斷加大，許多大小型企業(yè)均出現(xiàn)了不同狀況的人力資源匱乏，人才流失等問題，這些問題的出現(xiàn)促進著人力資源管理系統(tǒng)的完善，經(jīng)濟師作為執(zhí)行者，對于企業(yè)的人力資源管理有著重要的影響。本文將從經(jīng)濟師在人力資源管理中的現(xiàn)狀，人力資源管理系統(tǒng)存在的問題以及經(jīng)濟師在人力資源管理中的重要作用進行論述。

一、經(jīng)濟師職位所處的現(xiàn)狀

經(jīng)濟師對企業(yè)的日常經(jīng)營和日后發(fā)展都會產(chǎn)生直接的影響。經(jīng)濟師在注重人力資源的培養(yǎng)和開發(fā)的同時，還著力創(chuàng)造更科學(xué)、更合理的人力資源管理系統(tǒng)。但在研究過程中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的人力資源管理部門存在著許多的問題，導(dǎo)致經(jīng)濟師處于被動的局面，無法發(fā)揮積極作用，這會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生許多不利影響。

二、人力資源管理系統(tǒng)存在的問題

（一）人力資本投資不足。人力資本投資是企業(yè)對人力方面進行的投資，這不僅包括招納新型人才，而且包括對目前企業(yè)員工的培訓(xùn)的投資，企業(yè)定期對員工進行培訓(xùn)，使得企業(yè)員工在短時間內(nèi)了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和市場信息，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供更好的保障。然而，目前大部分企業(yè)只注重于招賢納士，忽略了對本企業(yè)員工的技能培訓(xùn)以及專業(yè)訓(xùn)練，導(dǎo)致員工沒有很好的利用公司資源，得不到職業(yè)技能的提升，無法為企業(yè)作出更大的貢獻，同時沒有意義的形式培訓(xùn)也浪費了公司資源，消耗了員工的積極性。（二）人力資源長期規(guī)劃不合理。我國大多數(shù)企業(yè)對于人力資源的管理都較為單一、傳統(tǒng)，對于人力資源管理方面沒有長遠的規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)會出現(xiàn)人才短缺、人才流失等現(xiàn)象。而對于經(jīng)濟師一職來說，沒有進行很好的利用，發(fā)揮不了其企業(yè)人力資源規(guī)劃和建設(shè)的重要作用。企業(yè)如果沒有長期的，綜合的人力資源管理系統(tǒng)，沒有進行對人力資源的未來規(guī)劃，這將會導(dǎo)致企業(yè)無法進行長遠的發(fā)展。（三）人力績效考核目標沒有明確，獎懲制度不完善。適當?shù)目冃Э己藢τ谄髽I(yè)員工來說，有助于提高員工的積極性，激勵員工更加勤勤懇懇、盡職盡責(zé)的工作。而制定人力績效考核的目標對于企業(yè)管理來說十分重要，制定的目標必須十分明確，考核是針對企業(yè)內(nèi)部的一些問題進行的，不能只看最后的結(jié)果，還要注重過程?？冃Э己艘掀髽I(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，并且隨著市場的不斷變化進行更新。而考核也不能僅僅停留于形式，經(jīng)濟師還要對考核程度進行劃分，對考核優(yōu)秀的員工進行獎勵，對消極怠工的員工進行懲罰，其中獎懲措施要使得員工得到大多數(shù)的認可，并且能夠通過這些獎懲措施激勵員工的激勵工作，因此制定完善的合理的獎懲措施也至關(guān)重要。

三、經(jīng)濟師的重要作用

（一）經(jīng)濟師具有較強的綜合性和創(chuàng)新能力，為企業(yè)提供管理方案。經(jīng)濟師在學(xué)校學(xué)習(xí)過很多專業(yè)知識，例如他們所學(xué)的經(jīng)濟學(xué)，有助于經(jīng)濟師發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展狀況中出現(xiàn)的經(jīng)濟問題并對其員工進行適當?shù)穆毼徽{(diào)整和員工的培訓(xùn)；他們所學(xué)的社會管理學(xué)也有助于經(jīng)濟師提出面向社會的人力資源管理制度，促進企業(yè)的發(fā)展。經(jīng)濟師能夠在日常工作中發(fā)現(xiàn)新的事物，找到新的商機，并對企業(yè)的人力資源進行評估，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展方向提出大膽的、新型的人力資源管理制度，給出切實可行的管理方案，不斷提高工作效率，為企業(yè)的發(fā)展提供全方位的服務(wù)。（二）經(jīng)濟師可以幫助企業(yè)儲備人才企。業(yè)要想長遠發(fā)展，首先要有完善的的管理機制。而經(jīng)濟師的工作除了提高人力資源管理水平還有為企業(yè)儲備人才的重要作用。首先經(jīng)濟師能夠根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展要求，定期對企業(yè)工作人員進行專業(yè)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)和指導(dǎo)，尤其對專業(yè)素養(yǎng)較低的職工進行著重培養(yǎng)，在提高企業(yè)員工質(zhì)量的同時，不僅企業(yè)全面發(fā)展；其次經(jīng)濟師可以通過開展各種活動，加強與其他企業(yè)的共同和交流，鼓勵每位員工參與進去，汲取他人優(yōu)秀的經(jīng)驗，提高自身的素質(zhì)和水平，拓寬企業(yè)發(fā)展的道路，培養(yǎng)新型應(yīng)用人才；最后根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，合理進行戰(zhàn)略布局，加強人才儲備，避免優(yōu)秀員工流失、人才缺失等問題。（三）經(jīng)濟師促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)濟的飛速增長帶動著企業(yè)的不斷改革和創(chuàng)新，經(jīng)濟師在進行時要嚴格按照國家制定的標準進行改革。其中，在黨的十六屆三中全會提出的“以人為本”觀點便是經(jīng)濟師在改革中要重點注意的。以人為本的科學(xué)發(fā)展觀是指要在企業(yè)經(jīng)濟不斷發(fā)展的同時，保障員工的身心健康，改善和提高員工的工作環(huán)境，切實做到關(guān)心員工的工作和生活。以人為本是我國發(fā)展過程中提出的重要目標，企業(yè)的建設(shè)管理中要時刻落實以人為本的發(fā)展觀念。與時俱進要求經(jīng)濟師在建設(shè)人力資源管理系統(tǒng)過程中，要充分考慮企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展目標，并且根據(jù)社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的變化和社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢進行合理調(diào)整企業(yè)的人力資源管理策略，經(jīng)濟師要根據(jù)市場需求和發(fā)展，設(shè)置靈活的、科學(xué)的崗位制度，確保每位員工發(fā)揮自己最大的優(yōu)勢，使得每位企業(yè)員工都為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。

四、結(jié)語

在時代的不斷發(fā)展和進步下，社會更加需要綜合性人才，經(jīng)濟師在企業(yè)中的地位越來越高。在企業(yè)的人力資源管理方面，經(jīng)濟師充分發(fā)揮了自身的綜合性和創(chuàng)新性優(yōu)勢。經(jīng)濟師為企業(yè)進行人力資源管理體制的建設(shè)和企業(yè)人才的儲備起到了關(guān)鍵的作用，這才使得企業(yè)能夠進行可持續(xù)發(fā)展，從而促進社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展，為我國的經(jīng)濟發(fā)展做出了積極的貢獻。

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作者:張藝譞 單位:甘肅煤炭地質(zhì)勘查院