新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)師職業(yè)定位及價(jià)值

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關(guān)鍵詞：新常態(tài)；經(jīng)濟(jì)師；職業(yè)定位；職業(yè)價(jià)值

一、新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)師職業(yè)背景

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)中的“新”指的是有別于其他社會(huì)經(jīng)濟(jì)的時(shí)期特性，“常”指的是能夠適應(yīng)這種經(jīng)濟(jì)變化的穩(wěn)定狀態(tài)。隨著社會(huì)環(huán)境、政策制度的不斷變化，企業(yè)將面臨很多風(fēng)險(xiǎn)問題，經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的實(shí)施主體及締造者，能夠幫助企業(yè)規(guī)避掉可能遇到的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)問題，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展壯大發(fā)揮重要決策作用。新常態(tài)下的社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)速度平穩(wěn)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、形式多樣、需求增多的特點(diǎn)，發(fā)展前景極為廣闊。這就要求經(jīng)濟(jì)師積極投身到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)實(shí)際制定戰(zhàn)略目標(biāo)及發(fā)展計(jì)劃，以此明確自身職業(yè)定位、凸顯行業(yè)價(jià)值。就企業(yè)發(fā)展而言，離不開經(jīng)濟(jì)師的專業(yè)指導(dǎo)與支持，經(jīng)濟(jì)師通過對(duì)行業(yè)走向、市場動(dòng)態(tài)的精準(zhǔn)分析與預(yù)判，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定指明方向，以此確保企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)合規(guī)合法進(jìn)行，同時(shí)也能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，不至于被社會(huì)淘汰。

二、新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)師職業(yè)定位

我國經(jīng)濟(jì)正處于飛速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)于高級(jí)經(jīng)濟(jì)師這一職業(yè)也提出了更為嚴(yán)苛的要求，經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)成長、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)者，需要密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的市場變化，并從以下幾個(gè)方面入手明確自身職業(yè)定位。

（一）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)改革者

經(jīng)濟(jì)師在一個(gè)企業(yè)中屬于管理決策層級(jí)，其工作職能在于為整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定、經(jīng)營決策確定提供指導(dǎo)建議。經(jīng)濟(jì)師為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與中級(jí)管理層間鋪設(shè)了交流溝通的橋梁，其專業(yè)技能優(yōu)劣直接影響著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展水平。經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)改革者需要具備足夠?qū)I(yè)的職業(yè)素養(yǎng)、良好的創(chuàng)新意識(shí)、強(qiáng)烈的競爭思維，以冒險(xiǎn)探索的精神推動(dòng)企業(yè)結(jié)構(gòu)改良，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營情況制定切實(shí)可行的管理方案，降低不必要的經(jīng)濟(jì)損耗，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)師在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要以縱觀全局、統(tǒng)籌兼顧的思維評(píng)估設(shè)計(jì)方案可行性，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還需要進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力；在進(jìn)行方案實(shí)施的時(shí)候，需要通過縝密的市場調(diào)研做好前期規(guī)劃與分析，采取有效措施提高企業(yè)的。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)師還需要憑借自身專業(yè)及人格魅力做好內(nèi)外聯(lián)合工作，以此提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力及外部形成優(yōu)良品牌文化，達(dá)到推廣宣傳的目的。

（二）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃者

經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的調(diào)控管理職責(zé)，作為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)需要通過大數(shù)據(jù)分析對(duì)企業(yè)運(yùn)營情況及當(dāng)前市場動(dòng)態(tài)進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)判分析，評(píng)估企業(yè)當(dāng)前戰(zhàn)略目標(biāo)是否適于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地。當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層針對(duì)當(dāng)前經(jīng)營情況提出簡要發(fā)展戰(zhàn)略的時(shí)候，經(jīng)濟(jì)師需要通過市場調(diào)研評(píng)估、經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析對(duì)這一簡要發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)層面的深入探究，并結(jié)合實(shí)際情況制定更為詳盡的發(fā)展、管理策略。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)師還需要結(jié)合企業(yè)所屬行業(yè)特點(diǎn)確定經(jīng)營活動(dòng)宏觀方向，肩負(fù)起經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃者這一重?fù)?dān)，通過對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部管理效果的分析研究對(duì)當(dāng)前管理策略進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，以便進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大。處于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的經(jīng)濟(jì)師在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)劃的時(shí)候需要格外注重崗位調(diào)配、薪資配比、待遇增長、資源分配等內(nèi)部管理工作，同時(shí)還需要對(duì)其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)合理安排，避免在日常運(yùn)營過程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)問題，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

（三）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)領(lǐng)軍者

我國經(jīng)濟(jì)隨著社會(huì)環(huán)境的不斷變化呈現(xiàn)錯(cuò)綜復(fù)雜的特點(diǎn)，很多經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、經(jīng)濟(jì)問題變幻莫測、層出不窮，因此企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)指引，同時(shí)也對(duì)經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)發(fā)展提出了更為嚴(yán)苛的要求。經(jīng)濟(jì)師可謂社會(huì)進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、企業(yè)成長的重要推動(dòng)者，為企業(yè)的發(fā)展壯大打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，只有具備較高專業(yè)技能、職業(yè)水平的經(jīng)濟(jì)師才能準(zhǔn)確預(yù)測市場動(dòng)態(tài)、把握企業(yè)命脈，以領(lǐng)軍者的身份為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展指引方向。經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)管理結(jié)構(gòu)中處于重要位置，可謂企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)領(lǐng)軍者，其基本職能在于結(jié)合自身技能及專業(yè)優(yōu)勢通過對(duì)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況的系統(tǒng)研究，制定行之有效的管理策略，同時(shí)就經(jīng)營活動(dòng)可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)問題進(jìn)行預(yù)測分析，以此，進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益。

三、新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)師職業(yè)價(jià)值

（一）志存高遠(yuǎn)，統(tǒng)籌全局

經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)得以發(fā)展壯大的領(lǐng)軍者，在日常工作中需要始終秉承公正、平等的處事原則，以敏銳的市場洞察力、足夠的智謀策略針對(duì)行業(yè)競爭做出最精準(zhǔn)的預(yù)判，以此幫助推動(dòng)企業(yè)的多元化發(fā)展，為市場空間拓展創(chuàng)造便利條件。為了達(dá)到統(tǒng)籌全局的管理效果，經(jīng)濟(jì)師需要結(jié)合企業(yè)運(yùn)營實(shí)際情況建立與之相符的信息收集協(xié)作平臺(tái)，為企業(yè)的經(jīng)營決策制定收集數(shù)據(jù)信息，同時(shí)成立行之有效的監(jiān)管小組，通過上下協(xié)作確保監(jiān)督管理工作得以高效順暢進(jìn)行。在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作時(shí)，經(jīng)濟(jì)師需要將各項(xiàng)決策進(jìn)行細(xì)化分組并將其分配給具體責(zé)任人負(fù)責(zé)，以此調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性，降低企業(yè)管理成本的同時(shí)提高內(nèi)部管理效果。

（二）合理側(cè)重，逐一突破

不同企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)存在很大差異，日常管理內(nèi)容及涉及領(lǐng)域各有不同，就環(huán)保企業(yè)而言更為注重使用技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、物資分配、人員配置、經(jīng)營生產(chǎn)、市場營銷、財(cái)務(wù)管理等內(nèi)容。鑒于此，經(jīng)濟(jì)師在開展企業(yè)管理工作時(shí)需要通過合理側(cè)重、逐一突破的方式將上述工作高效連接起來，以此確保經(jīng)營管理活動(dòng)有序順暢進(jìn)行。為了進(jìn)一步提高企業(yè)管理效率、避免不必要的經(jīng)濟(jì)損耗，經(jīng)濟(jì)師需要確保企業(yè)管理向著積極向上的方向發(fā)展。對(duì)于企業(yè)經(jīng)營存在的不安定因素進(jìn)行預(yù)測分析，并針對(duì)這些不安定因素制定行之有效的預(yù)防方案及整改策略；對(duì)于威脅較大的關(guān)鍵因素需要重點(diǎn)預(yù)防及排查，同時(shí)就企業(yè)管理薄弱之處進(jìn)行突破整改，通過實(shí)時(shí)監(jiān)督與管理，確保經(jīng)濟(jì)師的管理效應(yīng)最大程度展示出來。

（三）核心管理，重在擔(dān)當(dāng)

經(jīng)濟(jì)師的職業(yè)價(jià)值主要通過企業(yè)管理進(jìn)行展示，經(jīng)濟(jì)師有責(zé)任對(duì)企業(yè)制定的經(jīng)營決策進(jìn)行評(píng)估分析，以此確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益不受損害。需要注意的是，無論是經(jīng)濟(jì)師還是會(huì)計(jì)師，在進(jìn)行經(jīng)營決策預(yù)測評(píng)估的時(shí)候往往會(huì)帶入一定主觀意識(shí)，由此給企業(yè)的日常經(jīng)營活動(dòng)造成一定困擾。為了避免此類問題的出現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)師需要通過核心管理，以理智擔(dān)當(dāng)?shù)膽B(tài)度為企業(yè)管理層提供最為理性、公正的建議，以此維持企業(yè)經(jīng)營管理合理性，規(guī)避可能出現(xiàn)的決策失誤問題。經(jīng)濟(jì)師在遇到困難挫折的時(shí)候，需要秉承從一而終的承擔(dān)精神，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際情況采取因地制宜的管理策略，以此為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供科學(xué)、準(zhǔn)確的指導(dǎo)建議。

四、結(jié)語

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的市場經(jīng)濟(jì)更為激烈負(fù)責(zé)，企業(yè)若想在行業(yè)浪潮中屹立不倒，離不開經(jīng)濟(jì)師的保駕護(hù)航，經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)經(jīng)營決策引領(lǐng)者，肩負(fù)著重要職責(zé)，需要對(duì)市場波動(dòng)、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行縝密的分析預(yù)測，以統(tǒng)領(lǐng)全局的態(tài)度推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn)

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作者：錢慶中 單位：江蘇金戈煒業(yè)環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?/p>