事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理方法與對(duì)策

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事業(yè)單位的產(chǎn)生是基于我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)而出現(xiàn)的，它是由國(guó)家財(cái)政支持通過開展公益性服務(wù)的非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，改革開放以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的逐步發(fā)展，越來(lái)越多的事業(yè)單位融入到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中，因此事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的方法以及手段也會(huì)隨之發(fā)生了變化。傳統(tǒng)的事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)主要來(lái)源于國(guó)家財(cái)政的撥款，這就導(dǎo)致了事業(yè)單位對(duì)國(guó)家財(cái)政的依賴性很強(qiáng)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)來(lái)源卻更加的多樣，這在減輕國(guó)家財(cái)政壓力的同時(shí)，也為事業(yè)單位自身的發(fā)展帶來(lái)了契機(jī)。

1、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的目的

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的目的與一般企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的有著十分明顯的區(qū)別，那就是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的目的更多的是為了讓相應(yīng)的資源得到最為優(yōu)越的分配，從而讓事業(yè)單位的利益達(dá)到最大化，以便更好的服務(wù)于社會(huì)。

2、事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的方法

2．1加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督管理

要使事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮更加的作用，首先要完善事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的相關(guān)制度，一般來(lái)說(shuō)大多實(shí)業(yè)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)管理上出現(xiàn)問題的根源都是因?yàn)橄嚓P(guān)的制度不完善，而限制了自身的發(fā)展，當(dāng)經(jīng)濟(jì)管理制度不完善時(shí)，事業(yè)單位遇到新的問題相關(guān)的人員就不能對(duì)其進(jìn)行有效的解決，從而阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。此外經(jīng)濟(jì)管理制度不完善還很容易導(dǎo)致權(quán)力腐敗的情況出現(xiàn)，因此加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部監(jiān)督就顯得十分的必要。只有加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部監(jiān)督管理，才能更好的結(jié)合人力、財(cái)力以及物力來(lái)對(duì)事業(yè)單位的資源進(jìn)行合理的分配，進(jìn)而提高事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的水平，最終促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

2．2促進(jìn)事業(yè)單位投資策略的優(yōu)化

眾所周知事業(yè)單位是非盈利性質(zhì)的機(jī)構(gòu)，它更多的是促進(jìn)社會(huì)整體福利的提升以及促進(jìn)社會(huì)資源的優(yōu)化，而不是為了追求自身的最大的利益。然而當(dāng)事業(yè)單位更多的融入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中時(shí)，不可避免的需要進(jìn)行一些投資活動(dòng)，這些投資活動(dòng)再減少國(guó)家財(cái)政壓力的同時(shí)，也會(huì)促進(jìn)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此確保投資策略的科學(xué)性，讓投資活動(dòng)更加的提升社會(huì)的福利就需要事業(yè)單位相關(guān)的人員進(jìn)行合理的決策。

2．3完善職員收入分配制度

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中，不管是哪個(gè)企業(yè)，都十分重視對(duì)于職員的收入分配制度，在事業(yè)單位也是一樣。事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理過程中，合理的職員收入分配制度能夠有效提升工作人員對(duì)工作的積極性，因此事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理需要根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)以及事業(yè)單位的具體情況來(lái)制定合理的收入分配制度，只有結(jié)合國(guó)家的相關(guān)政策，逐步的完善職員的收入分配制度，才能在促進(jìn)工作人員的工作積極性的基礎(chǔ)上讓事業(yè)單位的工作目標(biāo)得以完成。

3、如何提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的水平

3．1轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的理念

改革開放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平得到了全面的發(fā)展，這就使得事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)跟不上社會(huì)發(fā)展的需要，為了改變經(jīng)濟(jì)管理的模式，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展，我們需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的觀念來(lái)認(rèn)清事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)效益的重要性，不能因?yàn)槭聵I(yè)單位是非營(yíng)利的機(jī)構(gòu)就忽略經(jīng)濟(jì)效益。而是要把經(jīng)濟(jì)管理的目的最大化的發(fā)揮出來(lái)，此外還需要提升事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理人員的管理水平，以避免在具體的工作中出現(xiàn)不必要的問題。

3．2完善相應(yīng)的管理制度

構(gòu)建科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理制度需要充分的發(fā)揮事業(yè)單位相關(guān)人員的積極性，只有這樣才能讓經(jīng)濟(jì)管理的具體事務(wù)落實(shí)到具體的工作當(dāng)中，在預(yù)算、執(zhí)行以及核算的工作當(dāng)中進(jìn)行內(nèi)部以及外部的監(jiān)督管理，能夠有效的促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理整體水平的提升。

3．3確立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

當(dāng)事業(yè)單位更多的融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中時(shí)，它就存在了一定的風(fēng)險(xiǎn)性，尤其是事業(yè)單位增加投資活動(dòng)時(shí)，它的財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)性也就越大，只有事業(yè)單位的相關(guān)工作人員在投資活動(dòng)中樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并結(jié)合其自身的實(shí)際情況，才能減少和杜絕項(xiàng)目運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)。此外事業(yè)單位相關(guān)工作人員還要嚴(yán)格控制資金的收入以及支出，國(guó)家或者地方政府要對(duì)事業(yè)單位的資金收入和支出進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，只有這樣才能讓事業(yè)單位充分發(fā)揮其資源優(yōu)化配置的作用，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)

十一屆三中全會(huì)以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)得到了快速的發(fā)展，原本的經(jīng)濟(jì)管理方法已經(jīng)跟不上時(shí)代的需要，在事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，我們更需要與時(shí)俱進(jìn)，制定合理的制度，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員來(lái)促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展。希望通過本文的分析能夠給我國(guó)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平提供一定的幫助。

作者：丁杰彬 翟欣 單位:南昌大學(xué)共青學(xué)院