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摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，國有企業(yè)面對的市場競爭壓力日益加劇，嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)也隨之而來，國有企業(yè)作為帶動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)增長的支柱型企業(yè)，不斷提升自身經(jīng)濟(jì)管理能力，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。目前國有企業(yè)面對嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，其經(jīng)濟(jì)管理也仍舊需要進(jìn)一步加強(qiáng)，如何提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，是現(xiàn)階段國有企業(yè)的重要任務(wù)。本文首先對國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行簡要分析，然后對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中理念落后、管理制度完善、財(cái)務(wù)管理水平落后等問題進(jìn)行分析，最后針對問題提出了優(yōu)化管理理念、完善制度、提升財(cái)務(wù)管理水平等解決措施，以期能有效解決國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問題。
關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；新時(shí)期
引言
新時(shí)期國有企業(yè)不斷進(jìn)行內(nèi)部深入改革，經(jīng)濟(jì)管理體制向管理資本型轉(zhuǎn)變，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對社會(huì)經(jīng)濟(jì)有較大的影響，國有企業(yè)必須緊跟社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，基于實(shí)際情況優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平。從現(xiàn)階段國有企業(yè)的發(fā)展形勢來看，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理方式創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的必然趨勢，國有企業(yè)需改革經(jīng)濟(jì)管理體制，方能實(shí)現(xiàn)提升競爭實(shí)力以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力。
1新時(shí)期國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理概述
1.1國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理簡述
經(jīng)濟(jì)管理是國有企業(yè)經(jīng)營過程中的重要內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)管理人員采用科學(xué)的管理模式促進(jìn)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)快速實(shí)現(xiàn)，這一管理模式則是經(jīng)濟(jì)管理模式。類型不同的企業(yè)所使用的經(jīng)濟(jì)管理模式也存在較大的差別，但是具體使用何種經(jīng)濟(jì)管理模式，最終仍是由企業(yè)經(jīng)營實(shí)際情況決定[1]。國有企業(yè)通過有效的經(jīng)濟(jì)管理模式，在約束經(jīng)濟(jì)管理人員不合理行為的同時(shí)，達(dá)到優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理體系，夯實(shí)國有企業(yè)展開經(jīng)濟(jì)管理工作的目的。
1.2國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新帶來的積極影響
國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展對社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長有重要影響，2000-2018年國有資本總額年均增長14.2%，在2019年國有經(jīng)濟(jì)占比約為25%。國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢好則可帶動(dòng)所處地區(qū)的經(jīng)營發(fā)展，目前國有企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，國有企業(yè)在多個(gè)地區(qū)擁有分支機(jī)構(gòu)，因此國有企業(yè)通過有效的經(jīng)濟(jì)管理可以有效促進(jìn)地方區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在新時(shí)期，國有企業(yè)在經(jīng)營管理過程中需要密切關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)形勢變化，參與市場競爭，通過提升經(jīng)濟(jì)管理水平提升競爭實(shí)力。通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方式，國有企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)更加規(guī)范，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)步提升。
1.3國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性
在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，經(jīng)濟(jì)管理在國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的重要性逐漸凸顯，實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理并對其進(jìn)行創(chuàng)新十分必要。傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)下國有企業(yè)的經(jīng)營需求，因此需要國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員加大對經(jīng)濟(jì)管理方式的研究探討力度，基于企業(yè)的實(shí)際情況優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，確保經(jīng)濟(jì)管理可以有效發(fā)揮作用。而且國有企業(yè)在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)體系中的作用顯著，假使國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)問題且未能及時(shí)解決，則會(huì)對社會(huì)經(jīng)濟(jì)造成一定不利影響，因此國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員需要提高對其的重視，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況以及目前的經(jīng)濟(jì)形勢，密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)管理工作。
2新時(shí)期國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理關(guān)注要點(diǎn)
2.1國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念有待轉(zhuǎn)變
通過分析目前國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的情況，例如某國有石油企業(yè)在傳統(tǒng)國有企業(yè)管理體制的影響下，企業(yè)的發(fā)展受限，政府干預(yù)力度較大，導(dǎo)致石油企業(yè)運(yùn)力市場，企業(yè)內(nèi)外都出現(xiàn)問題，管理職責(zé)模糊、人才管理失誤等問題頻發(fā)，嚴(yán)重影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。通過分析可以發(fā)現(xiàn)，部分國有企業(yè)在管理體制和傳統(tǒng)管理思想的影響下，其經(jīng)濟(jì)管理理念難以匹配市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，與當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的需求不相符，難以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，這一問題需要國有企業(yè)高度重視。國有企業(yè)的管理人員在任職期間，通過一種管理方式取得了較大的成就，促使國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度加快，因而認(rèn)為該管理方式是一種有效的成功經(jīng)驗(yàn)。但是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的影響，國有企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)無法創(chuàng)造之前的成績，若是國有企業(yè)一味堅(jiān)持原有的經(jīng)濟(jì)管理方式，則不僅與國內(nèi)的 經(jīng)濟(jì)體制產(chǎn)生矛盾，還會(huì)減緩企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長，整體來看弊大于利[2]。這一現(xiàn)象的深層原因也在于部分國有企業(yè)過度依賴于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員，而并沒有有效的、可持續(xù)的、不依靠個(gè)體意志的經(jīng)濟(jì)管理模式，國有企業(yè)的少數(shù)管理人員未能及時(shí)掌握市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，對市場環(huán)境的判斷不準(zhǔn)確，針對形勢變化無法提出有效的解決措施，經(jīng)濟(jì)管理理念落后這一問題解決不及時(shí)，使得國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平在短時(shí)間內(nèi)無法得到改善。
2.2國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度有待完善
從目前的實(shí)際情況來看，部分國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度不完善，首先，在經(jīng)濟(jì)管理制度制定過程中，由于管理層人員的經(jīng)濟(jì)管理理念落后，導(dǎo)致其無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)原經(jīng)濟(jì)管理制度中存在的缺陷，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，仍然使用原經(jīng)濟(jì)管理制度展開相關(guān)工作，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平提升較慢。其次，少數(shù)企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)，未能考慮企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營情況和管理需求，直接復(fù)刻照搬其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度條例，使得制度在具體落實(shí)過程中，與企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)生矛盾，容易引發(fā)管理混亂。最后，經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行力度較弱，在制度執(zhí)行時(shí)缺少有效的跟蹤監(jiān)督，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度流于形式，而且缺少經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的引導(dǎo)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度存在較多的問題。
2.3財(cái)務(wù)管理水平落后
在市場經(jīng)濟(jì)體制深入改革的影響下，國有企業(yè)為了快速穩(wěn)定發(fā)展，管理人員及時(shí)轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的管理觀念，結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行優(yōu)化，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，但是仍有少部分國有企業(yè)還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，具體的管理方式落后，無法快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)的改革和轉(zhuǎn)型，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平落后，影響企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益和競爭實(shí)力，不利于企業(yè)良性發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理包括投資金調(diào)配、運(yùn)營管理、成本控制等內(nèi)容，直接影響企業(yè)內(nèi)部的資金形成，而且企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理重要任務(wù)是消耗和分配資源、資金，假使國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平低，企業(yè)內(nèi)部可使用的資金、資源較少，則對經(jīng)濟(jì)管理造成較大的不利影響，經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量和水平無法有效提升。另外，部分國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不健全，且財(cái)務(wù)人員的能力水平不一致，少數(shù)財(cái)務(wù)人員的能力水平較低，無法滿足財(cái)務(wù)管理的需求，財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型緩慢，工作重心仍然在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容方面，并未積極參與企業(yè)的管理工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的職能作用難以全面發(fā)揮，財(cái)務(wù)管理水平較低。
2.4經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)松散
部分國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)尚未完全完善，且缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，甚至少數(shù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)松散，嚴(yán)重影響國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，進(jìn)而影響企業(yè)是否能夠有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)[3]。部分國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中，應(yīng)對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的能力較低，無法及時(shí)制定有效方案改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作，而且企業(yè)過度重視對人才資源的管理，忽視人才培養(yǎng)，存在重心偏移的情況。國有企業(yè)忽視內(nèi)部人員培養(yǎng)，而且針對人才的考評(píng)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制不完善，影響員工的工作積極性以及是否能夠自覺提升自身綜合素質(zhì)，人才能力不過關(guān)則在一定程度上也拖慢了經(jīng)濟(jì)管理效率，使得企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理時(shí)受到較多的限制。
3新時(shí)期國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的改進(jìn)措施
3.1優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理理念
經(jīng)濟(jì)管理理念是否先進(jìn)直接決定國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量以及企業(yè)的發(fā)展形勢，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，國有企業(yè)首先需要明確認(rèn)識(shí)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理理念的劣勢，然后根據(jù)政府政策要求以及企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理理念，保證國有企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營能夠滿足市場經(jīng)濟(jì)體制對企業(yè)的要求。國有企業(yè)在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理理念時(shí)，應(yīng)當(dāng)將市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢作為主要方向，同時(shí)立足于企業(yè)實(shí)際創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，樹立合作、共享、共贏的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，加快國有企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型的速度。國有企業(yè)在優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理理念過程中需要注意以下幾點(diǎn)：第一，國有企業(yè)的管理層人員需要做起到到頭作用，密切關(guān)注市場經(jīng)濟(jì)屬性變化，積極改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理念，同時(shí)在日常工作中不斷學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)管理方式，而且也要具有一定的憂患意識(shí)，盡快改變嚴(yán)管理和保守管理方式，加大對經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的支持力度。例如，2020年國家電網(wǎng)高層發(fā)生人事調(diào)動(dòng)，新人事安排對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生較大影響，企業(yè)需改變傳統(tǒng)經(jīng)營理念，依靠電力物聯(lián)網(wǎng)，全面發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，加快發(fā)展步伐，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。其次，國有企業(yè)需要定期或者不定期組織經(jīng)濟(jì)管理關(guān)鍵崗位的員工，參與內(nèi)部培訓(xùn)、企業(yè)交流等活動(dòng)，拓展經(jīng)濟(jì)管理人員的事業(yè)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式，在引用時(shí)需結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況。最后，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的上下級(jí)溝通聯(lián)系，企業(yè)管理層人員要積極聽取基層員工提出的建議，通過企業(yè)內(nèi)部的信息管理平臺(tái)，收集員工對經(jīng)濟(jì)管理提出的建議，確保經(jīng)濟(jì)管理工作可以落到實(shí)處，符合企業(yè)的經(jīng)營需求。創(chuàng)新優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理觀念，對國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有非常重要的促進(jìn)作用，為了應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)體制改革和激烈的市場競爭，國有企業(yè)必須提高對經(jīng)濟(jì)管理理念革新的重視，為經(jīng)濟(jì)管理工作夯實(shí)基礎(chǔ)。
3.2完善相關(guān)的管理制度
國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作需要完善的制度進(jìn)行約束，因此，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理者在工作中需重視制度制定，不斷結(jié)合企業(yè)實(shí)際對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。隨著國有企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)的內(nèi)部管理工作日漸煩瑣，而且企業(yè)在經(jīng)營管理過程中面對的市場競爭壓力只增不減，為了保證國有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，平衡經(jīng)營管理和企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，企業(yè)則需要通過科學(xué)合理的管理制度來實(shí)現(xiàn)這一目的[4]?？偟膩碇v，企業(yè)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作，完善的經(jīng)濟(jì)管理制度是重要基礎(chǔ)，國有企業(yè)的管理層人員要準(zhǔn)確掌握經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)原有經(jīng)濟(jì)管理制度中與當(dāng)前實(shí)際情況不相符的內(nèi)容，由專業(yè)人員對其進(jìn)行優(yōu)化。同時(shí)制定經(jīng)濟(jì)管理制度還需遵守政府出臺(tái)的相關(guān)政策文件，國有企業(yè)所在區(qū)域的政府機(jī)構(gòu)，也可根據(jù)國有企業(yè)公開的信息對經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施監(jiān)督，保證企業(yè)的宏觀發(fā)展方向與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相一致。另外，國有企業(yè)在制定經(jīng)濟(jì)管理制度時(shí)必須重視以下問題：一是制定制度需立足于企業(yè)實(shí)際，滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求；二是制度內(nèi)容盡可能詳細(xì)，嚴(yán)格規(guī)范約束經(jīng)濟(jì)管理行為；三是適當(dāng)借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度；四是增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理制度的可操作性，確保經(jīng)濟(jì)管理制度能夠有效落實(shí)并發(fā)揮積極作用；五是企業(yè)監(jiān)督部門需跟蹤監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度的缺陷，反饋至相關(guān)部門，由其對制度進(jìn)行優(yōu)化修正。
3.3提升財(cái)務(wù)管理水平
財(cái)務(wù)管理是決定企業(yè)資本運(yùn)行效率的關(guān)鍵，也是國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，因此，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重提升財(cái)務(wù)管理水平，從而提高資本運(yùn)行效率。國有企業(yè)要改革內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，加快落實(shí)財(cái)務(wù)管理機(jī)制，首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略，重點(diǎn)關(guān)注資本運(yùn)行效率和成本控制，全面優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，最大程度的減少資本結(jié)構(gòu)不合理對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的影響。部分國有企業(yè)由于資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債資本占比過高，制約了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，保持合理的負(fù)債資本比例，可充分利用財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和價(jià)值。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算和分析，財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)按照企業(yè)內(nèi)部各部門的實(shí)際需求合理編制預(yù)算，確保各項(xiàng)資源能夠得到充分利用，同時(shí)對財(cái)務(wù)管理效果進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理措施，夯實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)[5]。最后，完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，提前識(shí)別和控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，利用財(cái)務(wù)內(nèi)部控制重新設(shè)置企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，便于經(jīng)濟(jì)管理人員能依據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式。
3.4健全經(jīng)濟(jì)管理體系，改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式和組織結(jié)構(gòu)
國有企業(yè)完善經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)并加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，需要從健全經(jīng)濟(jì)管理體系、改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式和組織結(jié)構(gòu)方面入手。第一，健全經(jīng)濟(jì)管理體系。國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時(shí)展步伐，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系，強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。國有企業(yè)通過分析市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，掌握市場發(fā)展形勢，以市場需求為導(dǎo)向，全面改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理體系，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織，保證企業(yè)能夠具有較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢，從容應(yīng)對激烈的市場競爭。國有企業(yè)是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵企業(yè)，其不僅要改革經(jīng)濟(jì)管理理念，還需要基于企業(yè)實(shí)際情況制定經(jīng)濟(jì)管理體系，提升企業(yè)的經(jīng)營決策水平，全面推動(dòng)國有企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展。第二，改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式。國有企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，而且傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式所需的成本高、風(fēng)險(xiǎn)高、影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。鑒于此種情況，國有企業(yè)需要根據(jù)時(shí)展，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，保證經(jīng)濟(jì)管理模式符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，并能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在改進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式過程中，國有企業(yè)可以在原經(jīng)濟(jì)管理模式基礎(chǔ)上，根據(jù)目前的市場經(jīng)濟(jì)變化和企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營需求，調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理模式，摒棄傳統(tǒng)管理模式的糟粕，并保留其精華，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率。第三，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)。國有企業(yè)應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)對其的約束管控，使其能夠在迎接挑戰(zhàn)過程中及時(shí)作出反應(yīng)，確保經(jīng)濟(jì)管理工作不受影響。同時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自我審查，明確管理組織中的具體問題，合理安排各員工的崗位職責(zé)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的嚴(yán)肅性，保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃可順利執(zhí)行。
3.5組建高質(zhì)量的管理隊(duì)伍
國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作離不開高質(zhì)量的人才管理隊(duì)伍，且隨著企業(yè)面對的市場競爭壓力加劇，經(jīng)濟(jì)管理工作對人才要求不斷提升。因此國有企業(yè)則要加大對人才的培養(yǎng)力度，組建高質(zhì)量的管理隊(duì)伍，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新和質(zhì)量提升。國有企業(yè)可以通過培訓(xùn)的方式提升人才素質(zhì)，針對企業(yè)人才的實(shí)際能力水平制定合理的培訓(xùn)計(jì)劃，對其進(jìn)行全方位培訓(xùn)，使其能夠快速完成經(jīng)濟(jì)管理工作[6]。國有企業(yè)應(yīng)定期對員工進(jìn)行能力測評(píng)和考核，并輔以完善的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，對員工的工作表現(xiàn)、培訓(xùn)情況以及實(shí)際能力水平進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果確定對員工是否進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者懲處，借此提升員工參與培訓(xùn)的積極性，端正對經(jīng)濟(jì)管理工作的態(tài)度。另外，國有企業(yè)可給員工提供有效的晉升渠道，優(yōu)化薪資福利，促使員工能夠更積極主動(dòng)地完成工作，在經(jīng)濟(jì)管理中貢獻(xiàn)力量。
3.6將信息技術(shù)融入經(jīng)濟(jì)管理中
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)、AI人工智能技術(shù)等被廣泛應(yīng)用在企業(yè)管理中，為國有企業(yè)提升管理水平提供了新的契機(jī)。國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也要緊抓時(shí)代機(jī)遇，將信息技術(shù)融入經(jīng)濟(jì)管理中，利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效管理。如國有企業(yè)可通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集并分析經(jīng)營數(shù)據(jù)，及時(shí)掌握當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況以及市場經(jīng)濟(jì)形勢，從而為企業(yè)管理層反饋準(zhǔn)確的經(jīng)營信息，便于其制定企業(yè)的經(jīng)營管理決策。國有企業(yè)也可通過云計(jì)算、數(shù)據(jù)庫等技術(shù)擴(kuò)充企業(yè)的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力，在經(jīng)濟(jì)管理過程中可快速查找所需信息，有效服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新。例如，國有企業(yè)將信息化建設(shè)作為發(fā)展重點(diǎn)，依據(jù)企業(yè)特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從基礎(chǔ)端、平臺(tái)端、應(yīng)用端三個(gè)角度出發(fā)加快信息化建設(shè)，完善平臺(tái)功能，發(fā)揮協(xié)同作用，打造信息化、數(shù)字化場景。
結(jié)語
綜上所述，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量對提升經(jīng)濟(jì)效益有重要作用，國有企業(yè)需正視經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題，及時(shí)采取應(yīng)對措施，將問題對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響控制在合理范圍內(nèi)。
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作者：許峻銘 單位：北京金融街資本運(yùn)營中心