企業(yè)經(jīng)濟管理的柔性管理作用分析

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摘要：隨著市場競爭壓力的逐漸增大，我國企業(yè)不得不深入反思現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式。新時代對企業(yè)經(jīng)濟管理模式的要求越來越高，原有的硬性管理模式已不占據(jù)優(yōu)勢。因此，如何將新時代元素與企業(yè)經(jīng)濟管理模式結(jié)合，成了企業(yè)謀求長遠(yuǎn)發(fā)展過程中亟待思考和解決的問題。文章闡述了柔性管理的含義、特點及其在企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用的重要作用，并從經(jīng)濟管理機制和運行管理控制兩方面分析了企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，最后針對現(xiàn)存問題提出了有效的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟管理；柔性管理；硬性管理

1柔性管理的含義及特點

1.1柔性管理的含義

柔性管理相對硬性管理而言是一個嶄新的領(lǐng)域，兩者之間的區(qū)別在于是否考慮到人性化元素，對企業(yè)而言，各項規(guī)章制度的制定固然重要，但企業(yè)中的員工不是機械，冰冷的規(guī)章制度不僅無法融洽員工間的關(guān)系，還會使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)更多的功利性和利益性，沒有人的主觀能動性和情感構(gòu)成的內(nèi)部員工關(guān)系極其不利于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。柔性管理在制定規(guī)章制度的同時更多地考慮到企業(yè)內(nèi)部員工的內(nèi)心感受，從而實現(xiàn)了規(guī)章制度執(zhí)行的人性化，既能保持企業(yè)內(nèi)部管理的有序性，也能讓企業(yè)內(nèi)部員工內(nèi)心深處擁有更多的歸屬感。

1.2柔性管理的特點

柔性管理最顯著的特點就是在硬性管理的基礎(chǔ)上增加了人性化因素，使企業(yè)內(nèi)部的各項規(guī)章制度擺脫了高壓的主觀色彩，民主化管理決策的特點也更加突出。首先，以硬性管理模式為主的企業(yè)一般是領(lǐng)導(dǎo)層進行管理決策，內(nèi)部員工多被動執(zhí)行命令，而柔性管理將管理決策權(quán)力下放，使企業(yè)內(nèi)部更多人員參與管理決策，從而使管理決策更為科學(xué)民主。其次，柔性管理模式能最大限度地簡化企業(yè)內(nèi)部煩瑣的管理流程，企業(yè)內(nèi)部的每位人員都可以成為管理者，這樣一來，企業(yè)成員有獨立處理問題的機會，員工的思想也不必局限于管理者的頭腦中。最后，柔性管理主要的管理理念是以激勵的方式調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，變被動執(zhí)行為主動完成，設(shè)定獎勵機制是最常用的一種方式，無論是物質(zhì)層面的獎勵還是精神層面的鼓勵，都是對企業(yè)員工能力的一種肯定和行動上的鞭策。

2柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用的重要作用

2.1有助于促進企業(yè)管理模式現(xiàn)代化

在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)濟發(fā)展因素并不足以填充整個企業(yè)發(fā)展道路，企業(yè)中內(nèi)部人員的主觀能動性以及情感因素也應(yīng)被企業(yè)管理者著重關(guān)注。隨著現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)腳步的大步邁進，企業(yè)若想獲得更長遠(yuǎn)的發(fā)展，必須緊跟時代潮流、不斷深入探索現(xiàn)代化管理模式，柔性管理模式的融入能最大限度地克服硬性管理模式的弊端，實現(xiàn)客觀性與主觀性的調(diào)和。在柔性管理模式的支持下，企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)和員工關(guān)系都會朝著良好的方向發(fā)展，企業(yè)的總體管理水平及長遠(yuǎn)的經(jīng)濟發(fā)展也會達(dá)成理想的效果。

2.2有助于處理利益沖突，協(xié)調(diào)員工關(guān)系

在企業(yè)管理過程中，難免會出現(xiàn)員工利益協(xié)調(diào)不當(dāng)?shù)膯栴}，各方面沖突的出現(xiàn)都會成為企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中的不利因素，久而久之，企業(yè)在市場競爭中便會逐漸處于劣勢。柔性管理模式的應(yīng)用能更好地協(xié)調(diào)企業(yè)與員工利益、情感等多方面的主客觀沖突，從而更有助于穩(wěn)定內(nèi)部管理運行，進而為企業(yè)迎接新時代的挑戰(zhàn)積蓄力量。2.3有助于順應(yīng)時代走向，推動國家經(jīng)濟發(fā)展企業(yè)發(fā)展是國家經(jīng)濟發(fā)展極為重要的影響因素，柔性管理能使企業(yè)保持在平穩(wěn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這樣一來，國家的經(jīng)濟發(fā)展也不會受其影響波動太大。目前，我國號召建立創(chuàng)新型企業(yè)，柔性管理模式的應(yīng)用更加釋放了企業(yè)內(nèi)部員工的創(chuàng)造能力，能讓每位員工為企業(yè)更好的管理和長遠(yuǎn)的發(fā)展建言獻(xiàn)策，集思廣益，助力企業(yè)與國家經(jīng)濟實力的發(fā)展保持同步。

3企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

3.1經(jīng)濟管理機制不完善

企業(yè)經(jīng)濟管理機制是由人制定的，但以硬性管理為主要模式的企業(yè)在制定經(jīng)濟管理機制時更多是遵循管理者的想法，而這種想法并不一定適用于任何條件，因此企業(yè)經(jīng)濟管理機制的制定存在一定缺陷。除此之外，經(jīng)濟管理機制應(yīng)符合市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢，但市場經(jīng)濟發(fā)展是實時變化的，如果始終以制定好的經(jīng)濟管理機制作為企業(yè)的主要運行依據(jù)，那么當(dāng)企業(yè)經(jīng)濟運行到某一環(huán)節(jié)時，可能該種經(jīng)濟管理機制已失去了應(yīng)有的實效性，經(jīng)濟管理成果也會不盡人意。

3.2企業(yè)運行管理控制不當(dāng)

企業(yè)經(jīng)濟管理并不是一件簡單的事情，其中存在很多環(huán)節(jié)和內(nèi)容，企業(yè)經(jīng)濟運行大致體現(xiàn)在投資和收益兩方面。如今市場經(jīng)濟較混亂，需要篩選和分辨的經(jīng)濟內(nèi)容較多，投資風(fēng)險隱藏在諸多經(jīng)濟活動中，稍有不慎就會給企業(yè)造成巨大的損失。除此之外，企業(yè)經(jīng)濟管理更講求實用價值與資金投入的匹配，即是否具有經(jīng)濟性，物美價廉是在綜合考慮成本因素的條件下得出的，而當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟管理過程中并沒有嚴(yán)格分析、控制經(jīng)濟流動的各方面，這樣一來，企業(yè)在經(jīng)濟運行過程中的風(fēng)險又會加大，當(dāng)投資與回報不成正比時，企業(yè)經(jīng)濟運行管理便會處于失控狀態(tài)，導(dǎo)致一系列連鎖效應(yīng)。

4柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中應(yīng)用的策略

4.1樹立以人為本的管理理念

在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中發(fā)揮作用更多的是內(nèi)部員工的主觀能動性，企業(yè)內(nèi)部員工的工作態(tài)度對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r的影響很大，因此為使企業(yè)內(nèi)部人員在工作的過程中有飽滿的精神狀態(tài)，必須在經(jīng)濟管理過程中充分考慮到人文因素，在企業(yè)內(nèi)部營造人性化的工作氛圍，使企業(yè)員工擁有更多的企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。例如，企業(yè)在管理和決策時采取匿名投票或者小組制訂方案的方式征集廣大員工的想法，既能讓員工感受到自己在企業(yè)中的存在價值，又能讓每位員工都將企業(yè)管理視為己任，從而最大限度地激發(fā)其創(chuàng)造力。除此之外，企業(yè)也可以組織內(nèi)部人員開展團建工作，按時按量完成工作任務(wù)固然重要，但間歇性的放松也不容忽視，只有及時緩解員工壓力，調(diào)動其積極性，才能使之全身心投入工作。

4.2正確處理硬性管理和柔性管理的關(guān)系

硬性管理和柔性管理都是企業(yè)不可或缺的經(jīng)濟管理模式。硬性管理是為了約束員工行為，從而保證企業(yè)的最大利益，但若單純用硬性管理對員工進行管理，會壓制員工的創(chuàng)造力和各方面潛力。柔性管理的應(yīng)用實則是對硬性管理強制性的一種化解，讓各種硬性的規(guī)章制度帶有人性化氣息，有助于平穩(wěn)員工的情緒[1]。

4.3完善企業(yè)激勵機制

調(diào)動企業(yè)員工積極性最有效的一種方式就是完善企業(yè)激勵機制，員工間的相互競爭、互幫互助能通過榜樣作用促進每位員工的能力水平提升。例如，企業(yè)管理者可以根據(jù)業(yè)績考察每位員工的業(yè)務(wù)水平，根據(jù)業(yè)務(wù)水平的高低發(fā)放不同層次的獎金，柔性管理更看重企業(yè)中員工的內(nèi)心感受。企業(yè)可以采取訪談、問卷或征集建議的方式讓全體員工參與完善企業(yè)激勵機制，員工考慮到自身需求提出的激勵措施勢必能對自己工作有促進作用，因此集思廣益制定的激勵機制更能融入全體員工的客觀需求和情感需求。獎勵機制也不一定是物質(zhì)方面的，先進稱號和職位晉升都能讓員工切實感受到自己努力的重要性，而企業(yè)需要做的不僅是制定激勵機制，更重要的還是給予員工展示的機會[2-4]。

5結(jié)束語

柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中發(fā)揮著巨大的作用，有助于促進企業(yè)內(nèi)外部管理的雙重發(fā)展。在市場競爭激烈的背景下，企業(yè)要脫穎而出，必須精準(zhǔn)定位自身經(jīng)營管理模式，依靠員工的主觀能動性，協(xié)調(diào)經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部的融洽關(guān)系。當(dāng)前，抓住時展方向，深入探究和應(yīng)用柔性管理，能有效促進企業(yè)經(jīng)濟更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹傳偉.關(guān)于柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用[J].時代金融,2020(21):83-84.

[2]徐華.在企業(yè)經(jīng)濟管理中柔性管理的作用分析[J].財經(jīng)界,2020(29):66-67.

[3]梁晶.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用及應(yīng)用研究[J].當(dāng)代會計,2020(17):115-117.

[4]尹君君.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用探究[J].冶金管理,2020(17):138-139.

作者：楊超本 單位：浙江衢州公交集團有限公司