工程造價在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

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摘要：在建筑經(jīng)濟(jì)管理工作中，要積極落實(shí)全過程工程造價管理模式，確保造價控制模式的綜合價值，推進(jìn)城市化進(jìn)程，保證工程造價能貫穿工程項目的始末，確保能提升經(jīng)濟(jì)管理整體效果。本文分析了全過程工程造價的主要構(gòu)成，并對基于全過程工程造價在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性和應(yīng)用過程展開討論，僅供參考。

關(guān)鍵詞：全過程工程造價；建筑經(jīng)濟(jì)管理；重要性；應(yīng)用

1全過程工程造價的主要構(gòu)成

全過程工程造價模式中，所謂工程造價指的就是工程建設(shè)過程需要的所有費(fèi)用，其中包括投資估算、施工預(yù)算、竣工結(jié)算等，而在建筑工程項目中，要積極整合管理要點(diǎn)，就要落實(shí)全過程工程造價的任務(wù)。需要結(jié)合施工圖紙以及定額要求確保施工材料都能發(fā)揮其實(shí)際價值，真正實(shí)現(xiàn)工程管理的目標(biāo)。另外，要將工程管理工作中涉及的直接費(fèi)用、間接費(fèi)用以及利潤參數(shù)都進(jìn)行綜合計量，從而確保能提升財務(wù)監(jiān)管工作的實(shí)效性。最關(guān)鍵的是，全過程工程造價模式要確保能從工程設(shè)計一直到工程竣工，都要落實(shí)財務(wù)成本的計量和調(diào)整。

2基于全過程工程造價在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

2.1提高建筑經(jīng)濟(jì)管理準(zhǔn)確度

建筑經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用全過程工程造價體系能提升經(jīng)濟(jì)管理的準(zhǔn)確度，尤其是將其應(yīng)用在市場化運(yùn)營建設(shè)活動中，利用招投標(biāo)的方式選取最適宜的處理方案，從而維持質(zhì)量要求和控制標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的發(fā)展目標(biāo)。最關(guān)鍵的是，在建筑工程施工過程中，應(yīng)用全過程造價控制管理手段就能維持成本控制和工程質(zhì)量的平衡，從而減少企業(yè)投資成本，有效減少施工資源流失，一定程度上優(yōu)化管理的實(shí)效性，也為造價方案的合理性應(yīng)用打造了良好的平臺。

2.2造價預(yù)算評估科學(xué)性

應(yīng)用全過程工程造價處理方式能有效提升現(xiàn)代建筑工程項目經(jīng)濟(jì)管理水平，從而維持預(yù)算評估的科學(xué)性以及準(zhǔn)確性，真正實(shí)現(xiàn)管理效果的全面進(jìn)步和優(yōu)化。（1）借助全過程造價預(yù)算管理就能利用分析機(jī)制對影響工程生命周期的經(jīng)濟(jì)元素進(jìn)行核查和調(diào)取，維持工程項目投資的合理性，并且打造更加適宜的處理工序以及財務(wù)監(jiān)督管理方案。（2）應(yīng)用全過程工程造價也能實(shí)現(xiàn)造價指標(biāo)的細(xì)化，提升造價管理責(zé)任監(jiān)管體系的綜合效果，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，落實(shí)全過程分析和判定過程。最關(guān)鍵的是，全過程工程造價管理工作能對內(nèi)部因素和外部因素進(jìn)行集中分析，確保預(yù)算編制的合理性和準(zhǔn)確性，也能提升預(yù)算方案的應(yīng)用效果，維持應(yīng)用彈性，保證成本約束作用得以落實(shí)[1]。

2.3降低建筑經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險

對于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作而言，不僅僅要對成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行控制，也要合理性減少經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險，從而打造安全穩(wěn)定的財務(wù)監(jiān)督管理框架，基于此，落實(shí)全過程工程造價管理模式就能維持?jǐn)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。另外，應(yīng)用相應(yīng)的方式也能引導(dǎo)操作人員在對工程項目進(jìn)行綜合評估的基礎(chǔ)上，提升預(yù)算資金管理的實(shí)效性水平，保證在資金充足的情況下減少投資風(fēng)險，提高工程項目經(jīng)濟(jì)管理的整體效果。

3基于全過程工程造價在建筑經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

3.1投資決策階段應(yīng)用工程造價管理

對于建筑經(jīng)濟(jì)管理工作而言，投資決策階段十分關(guān)鍵，因此，相關(guān)人員要對工程成本管理過程予以關(guān)注，確保提升決策的科學(xué)性和合理性。這就需要相關(guān)部門在總結(jié)工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，有效對工程項目建議書進(jìn)行統(tǒng)籌管理，結(jié)合國家工程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定落實(shí)全過程造價管理方案。（1）要結(jié)合差異化地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃完成工程造價的初步管理，并且對工程項目的可操作性予以調(diào)研分析，利用工程造價相應(yīng)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量測定，從而對經(jīng)濟(jì)盈利性和施工技術(shù)創(chuàng)新性等進(jìn)行校對。（2）要對施工中可能存在的問題和潛在隱患予以分析，利用工程造價管理工作的標(biāo)準(zhǔn)完善投資評估工作，從而提升估算處理工作的時效性以及綜合水平，減少計量紕漏對成本管理造成的影響。（3）要對工程成本造價控制能力進(jìn)行評估，保證投資估算和實(shí)際情況之間的匹配度。

3.2工程設(shè)計階段應(yīng)用工程造價管理

對于建筑經(jīng)濟(jì)管理而言，除了要對初始招投標(biāo)過程進(jìn)行約束外，也要保證工程設(shè)計的合理性，在設(shè)計階段要對施工技術(shù)、施工人員、施工工藝等予以綜合監(jiān)督。主要包括初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計以及施工圖紙設(shè)計，有效針對階段性要求合理性選擇設(shè)計要素，從而降低工程項目的投入成本。

3.3工程施工階段應(yīng)用工程造價管理

對于建筑工程項目而言，施工過程是非常關(guān)鍵的財務(wù)監(jiān)督管理階段，相關(guān)人員要確保全過程管理機(jī)制的合理性和完整性，提高工程造價管控模式的應(yīng)用效率。也就是說，施工階段的工程造價管理是維持工程項目質(zhì)量的根本，也是階段性造價控制內(nèi)容的關(guān)鍵。另外，相關(guān)人員要對施工方的施工控制要點(diǎn)和施工情況進(jìn)行集中審查，確保能提升財務(wù)管理的綜合效果，有效依據(jù)施工狀態(tài)對施工材料予以驗收，保證能維持具體流程的標(biāo)準(zhǔn)化水平。除此之外，也要依據(jù)施工項目經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)審計要點(diǎn)和規(guī)范完成財務(wù)核算和處理，一定程度上提高建筑經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效性，完善施工管理工作的綜合效果，發(fā)揮跟蹤審計的優(yōu)勢和價值，提高工程造價管理的綜合水平。

3.4竣工決算階段應(yīng)用工程造價管理

工程竣工以及竣工驗收對于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理具有較為重要的價值，是維持工程項目決算準(zhǔn)確性的關(guān)鍵，因此，在竣工階段也要夯實(shí)工程造價管理標(biāo)準(zhǔn)，提升控制流程的實(shí)效性[2]。（1）在工程竣工階段，要對建筑項目和生產(chǎn)條件的匹配度進(jìn)行分析，有效評估實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)后提升對應(yīng)工作的處理效果，發(fā)揮財務(wù)監(jiān)督管理的價值和優(yōu)勢。（2）在竣工驗收的過程中就要對施工運(yùn)行情況以及相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行審查，從而保證驗收合理性和可行性，確保能提升造價工程管理的綜合水平。

4結(jié)束語

總而言之，為了提升建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的基本水平，就要落實(shí)全過程工程造價管理機(jī)制和標(biāo)準(zhǔn)，提高財務(wù)審計的時效性，打造更加完整的財務(wù)監(jiān)督管理框架，并且落實(shí)全過程跟蹤管理，優(yōu)化相應(yīng)信息的處理效果，確保能維持建筑工程項目經(jīng)濟(jì)管理的時效性，促進(jìn)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的可持續(xù)健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和管理效益的雙贏。

參考文獻(xiàn)

[1]何立勇.全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，2016（24）：597.

[2]徐天福.全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性研究[J].南方農(nóng)機(jī)，2018，49（2）：172.

作者：王軟方 單位：山西晉城無煙煤礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司審計中心