國(guó)企績(jī)效考核工作中問題與優(yōu)化探究

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摘要：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的變化給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展帶來(lái)了一定的沖擊，在發(fā)展歷程中，不少國(guó)有企業(yè)都表現(xiàn)出了人力資源管理方面的問題。為了跟上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，很多國(guó)有企業(yè)都在嘗試內(nèi)部改革。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化擴(kuò)大了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)范圍，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力倍增。如何在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是現(xiàn)階段國(guó)有企業(yè)必須要應(yīng)對(duì)的發(fā)展問題?？?jī)效考核與管理是當(dāng)前企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，能夠在一定程度上調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，對(duì)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著積極的作用。本文從實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)國(guó)企績(jī)效考核中的問題進(jìn)行了深入的探究，希望能為國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升提供有價(jià)值的參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)企績(jī)效考核；存在問題；優(yōu)化策略

一、引言

國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度變動(dòng)的影響下，正在積極探索對(duì)內(nèi)部管理體制的改革與完善，旨在避免內(nèi)部管理問題對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的不良影響。當(dāng)前績(jī)效考核是國(guó)有企業(yè)在全面激發(fā)人力資源利用率方面的主要措施，并且逐漸得到國(guó)有企業(yè)的人力資源管理人員的認(rèn)可。國(guó)家支持給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了壓倒性的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也給國(guó)企的員工帶來(lái)了更加穩(wěn)定的工作環(huán)境。很多員工在這種環(huán)境當(dāng)中消磨了工作熱情，使得企業(yè)內(nèi)部管理問題層出不窮。部分國(guó)有企業(yè)在認(rèn)識(shí)到內(nèi)部管理給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的不良影響之后，針對(duì)內(nèi)部管理的問題進(jìn)行了深入的探索與改進(jìn)，績(jī)效考核就是探索過程中的產(chǎn)物之一。實(shí)踐證明有效的績(jī)效考核能夠激發(fā)員工的工作熱情，為工作氛圍的改良以及內(nèi)部管理工作的落實(shí)都有著積極的影響。但是因?yàn)榭?jī)效考核制度應(yīng)用時(shí)間并不長(zhǎng)，其中還存在一些影響其價(jià)值發(fā)揮的問題，以下將對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的說明。

二、績(jī)效考核重要性分析

現(xiàn)如今各行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈性都在不斷提升，企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系到其能否在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中保持生存。當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的主要問題在于生產(chǎn)效率相對(duì)低下，穩(wěn)定的工作環(huán)境消磨了員工的工作熱情，存在一大部分員工專業(yè)能力不強(qiáng)得過且過的情況。自國(guó)企開始實(shí)行績(jī)效考核制度后，其工作效率出現(xiàn)了令人驚喜的改善。實(shí)踐結(jié)果表明，績(jī)效考核在國(guó)企的應(yīng)用，對(duì)于國(guó)企核心競(jìng)爭(zhēng)力及管理效率的提升方面都有著良好的效用。所謂績(jī)效考核就是以效率和成績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的工作情況進(jìn)行公平公正的評(píng)價(jià)?？?jī)效考核落實(shí)到具體的員工身上，就是以員工所在崗位的工作量、工作重要性、工作難度等條件，具體量化后對(duì)員工的工作價(jià)值進(jìn)行定性和評(píng)價(jià)。通過績(jī)效考核結(jié)果能夠?qū)T工的工作情況有相對(duì)客觀的認(rèn)知，也是對(duì)員工實(shí)施獎(jiǎng)罰機(jī)制的重要依據(jù)?？?jī)效考核作為紐帶鏈接了員工發(fā)展與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，有助于應(yīng)對(duì)國(guó)有企業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下的主要問題。隨著時(shí)代的變化，原本的經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)難以適應(yīng)發(fā)展需求，國(guó)企原有的市場(chǎng)地位逐漸無(wú)法維護(hù)，舊的生存模式也逐漸難以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，越來(lái)越多的民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)激烈化競(jìng)爭(zhēng)。在這樣的背景下，員工的工作效率成為提升國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，績(jī)效考核在提高員工工作效率方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。國(guó)有企業(yè)受到國(guó)家支持，具有規(guī)模與資金方面的優(yōu)勢(shì)，但是員工的工作效率在很大程度上影響了國(guó)企的生產(chǎn)效率?？?jī)效考核制度的應(yīng)用，能夠從根源上提高員工的工作效率，為國(guó)企更好地適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著極高的實(shí)際價(jià)值。

三、主要績(jī)效考核問題分析

績(jī)效考核為國(guó)有企業(yè)中的運(yùn)行帶來(lái)了一些效果，但隨著時(shí)間的推進(jìn)有急需改進(jìn)的問題浮現(xiàn)，具體如下：

（一）認(rèn)識(shí)不到位

績(jī)效考核制度價(jià)值的發(fā)揮，是建立在管理人員對(duì)其理念的正確理解和認(rèn)知方面的。如果管理人員的理解不到位，績(jī)效考核將無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值，當(dāng)前有不少國(guó)企的績(jī)效考核工作已經(jīng)進(jìn)入了誤區(qū)。導(dǎo)致這種情況的根源就是管理人員對(duì)績(jī)效考核制度的認(rèn)識(shí)存在問題，國(guó)企中應(yīng)用績(jī)效考核的目的在于改善員工的工作效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體生產(chǎn)效率的提升。保證績(jī)效考核制度的合理性，必然對(duì)預(yù)期的效果有清晰明確的規(guī)定。但是調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)國(guó)有企業(yè)并沒有對(duì)績(jī)效考核的情況進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，甚至沒有強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核的重要作用。績(jī)效考核工作浮于形式，根本無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有價(jià)值。

（二）措施科學(xué)性有待提升

由于國(guó)有企業(yè)在重要的行業(yè)領(lǐng)域中占有領(lǐng)導(dǎo)地位，所以由于行業(yè)領(lǐng)域的不同，績(jī)效考核的方法也應(yīng)當(dāng)有所不同。不同領(lǐng)域、行業(yè)、崗位的工作內(nèi)容存在較大差異，不同企業(yè)的運(yùn)行情況與方法也不盡相同，所以企業(yè)管理人員也應(yīng)當(dāng)從自身實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)績(jī)效考核結(jié)果做出適應(yīng)性調(diào)整。但是通過對(duì)多個(gè)國(guó)企的績(jī)效改革應(yīng)用情況分析發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前的績(jī)效考核工作表現(xiàn)出嚴(yán)重的滯后性，考核的內(nèi)容、方式都與當(dāng)前的國(guó)企發(fā)展情況不匹配。當(dāng)前主流的績(jī)效考核方式是以員工的工作成果為主要評(píng)判依據(jù)的。這種考核方式簡(jiǎn)單直接，但是并不能客觀地體現(xiàn)員工的工作貢獻(xiàn)，可以說這種考核方式不夠科學(xué)。

（三）方式過于保守

企業(yè)員工的薪酬與績(jī)效考核結(jié)果具有直接聯(lián)系，而考核的結(jié)果又受到考核方式的直接影響。所以科學(xué)合理的考核方式對(duì)于績(jī)效考核制度價(jià)值的發(fā)揮有著關(guān)鍵性的作用。但是基于實(shí)際情況分析，存在很多國(guó)有企業(yè)依舊使用陳舊保守的考核方式的情況，以至于員工需要面對(duì)成倍增長(zhǎng)的工作壓力，但是工作效率難以出現(xiàn)明顯的提升。這種方法在短時(shí)間內(nèi)可能會(huì)帶來(lái)令人驚喜的效果，但是如果長(zhǎng)期應(yīng)用將會(huì)給員工心理狀態(tài)帶來(lái)破壞性的影響，甚至使其產(chǎn)生觸底反彈不利于企業(yè)的正常運(yùn)行。強(qiáng)調(diào)績(jī)效考核方式的可持續(xù)性，能夠?yàn)閱T工帶來(lái)源源不斷的工作動(dòng)力。由此可見，先進(jìn)的績(jī)效考核方式對(duì)國(guó)有企業(yè)更有價(jià)值。

四、國(guó)企充分發(fā)揮績(jī)效考核制度價(jià)值的措施

（一）重新制定考核范圍與考核內(nèi)容

體量龐大是國(guó)有企業(yè)的常見特點(diǎn)之一，企業(yè)內(nèi)崗位數(shù)量眾多，不同崗位負(fù)責(zé)的內(nèi)容、崗位重要性、工作量等方面都存在著較大的差異。面對(duì)這樣的情況國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核的范圍也被擴(kuò)大，想要在整個(gè)企業(yè)中實(shí)施全面的績(jī)效考核制度，需要從范圍與內(nèi)容兩方面入手。一方面要對(duì)考核的內(nèi)容進(jìn)行全面地整理與劃分，另一方面要根據(jù)崗位的不同制定合理的考核計(jì)劃，確保企業(yè)內(nèi)所有工作人員對(duì)考核有正確的了解。當(dāng)員工認(rèn)可考核的內(nèi)容與方法時(shí)，績(jī)效考核制度才能夠真正發(fā)揮其價(jià)值，使員工的工作熱情從根本上被調(diào)動(dòng)。考核內(nèi)容的敲定方面，應(yīng)當(dāng)綜合考慮員工所在崗位的工作重要性、工作量、工作內(nèi)容等多方面的因素。還應(yīng)當(dāng)將員工素質(zhì)與績(jī)效考核聯(lián)系到一起，以保證績(jī)效考核制度的可持續(xù)性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的建立提供保障。

（二）提升考核制度的科學(xué)性

績(jī)效考核具有較高的復(fù)雜性，所以想要保證績(jī)效考核能夠在國(guó)企中穩(wěn)定運(yùn)行，必須要以科學(xué)的考核制度作為支持。通過績(jī)效考核制度對(duì)員工工作效率與企業(yè)整體效益的反映情況，來(lái)判斷績(jī)效考核制度的科學(xué)性。當(dāng)前存在一部分國(guó)有企業(yè)的績(jī)效考核制度非常陳舊的現(xiàn)狀，最終得到的考核結(jié)果往往不能夠正確反映企業(yè)狀態(tài)與員工工作狀況。以這樣的考核結(jié)果作為評(píng)判依據(jù)，輕則影響企業(yè)員工的工作狀態(tài)，嚴(yán)重甚至?xí)绊懫髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策的正確性，甚至干擾企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。提高考核制度的科學(xué)性，考核制度才能夠跟隨企業(yè)的狀態(tài)做出適應(yīng)性調(diào)整，助力企業(yè)發(fā)展。

五、總結(jié)

綜上所述，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下國(guó)有企業(yè)必須要對(duì)自身競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行有效提升。實(shí)踐證明，績(jī)效考核制度對(duì)國(guó)有企業(yè)具有重要意義，企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)考核的結(jié)果不斷調(diào)整完善績(jī)效考核制度，這樣才能更深入地發(fā)掘績(jī)效考核制度的價(jià)值，在提高員工工作熱情的同時(shí)助力國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:田曉麗 單位:陽(yáng)煤集團(tuán)納谷（山西）氣凝膠科創(chuàng)城管理有限責(zé)任公司研發(fā)中心