大數(shù)據(jù)下的財務共享中心績效管理實踐

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摘要：資金是企業(yè)從事生產經(jīng)營活動，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的重要前提，這也是企業(yè)的運營資產。對于企業(yè)來說，其運營資產是企業(yè)極為重要的資源，直接關系著企業(yè)的發(fā)展。在大數(shù)據(jù)時代背景下，只有合理規(guī)劃企業(yè)財務管理方法，創(chuàng)新企業(yè)財務管理框架結構，才能促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，要以大數(shù)據(jù)為基礎，構建財務共享中心績效管理，為企業(yè)管理提供財務共享服務模式，保證企業(yè)財務管理的科學性、準確性以及實時性。基于此，本文主要闡述了財務共享中心績效管理的特點及流程，并詳細分析了財務共享中心績效管理的相關應用措施。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；云會計；財務共享中心

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代的到來，財務管理模式的升級、換代成為當前大多數(shù)企業(yè)所面臨的一個重要內容。因此，當前企業(yè)要對企業(yè)財務管理模式進行持續(xù)的創(chuàng)新，研究在企業(yè)中財務共享中心績效管理的應用?，F(xiàn)如今，大多數(shù)企業(yè)仍應用這傳統(tǒng)的資產管理模式，在這種管理模式的影響下，企業(yè)大多與資產相關的信息都是相互分離、各成體系的。其信息數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系相對較少，進而在一定程度上加大了對企業(yè)資產周期性管理的難度。而在大數(shù)據(jù)時代下，通過現(xiàn)代化信息數(shù)據(jù)的應用，可以有效地實現(xiàn)企業(yè)內外信息之間的交互和聯(lián)系，利用財務共享中心服務平臺，有效地對企業(yè)資產管理進行控制，以此保證企業(yè)可以科學、高效、合理地使用企業(yè)資產。

1.大數(shù)據(jù)下財務共享中心績效管理的概述

1.1財務共享中心績效管理的理解

一方面，企業(yè)財務共享中心績效管理的開展，為企業(yè)的財務管理具有極為有效的推進效果，通過對數(shù)據(jù)的科學化挖掘、分析，不僅為財務共享中心績效管理的開展提供了更為優(yōu)質的基礎條件，更是保證了信息數(shù)據(jù)的真實性、可靠性、準確性，對于企業(yè)管理決策的增強有著極為重要的作用。另一方面，大數(shù)據(jù)時代下，財務共享中心績效管理的有效開展，其出發(fā)點主要是推動信息化系統(tǒng)建設、增強管理效率、健全財務業(yè)務標準，利用財務共享中心績效管理，盡可能地降低企業(yè)經(jīng)營風險，以此提高企業(yè)財務管理的總體水平，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

1.2財務共享中心績效管理的特點

1.2.1流程的再造和標準大數(shù)據(jù)時代下，通過財務共享中心績效管理，不僅重新規(guī)范了流程的再造及標準，企業(yè)子公司中一些重復性的財務工作，通過財務共享中心績效管理有效提高了其財務管理效率，優(yōu)化了財務資源配置，進而推動了企業(yè)財務管理質量的有效提高。

1.2.2財務管理的可控性通過財務共享中心績效管理，對于企業(yè)財務管理的可控性也有著全面的提高作用，對于企業(yè)管理風險的降低有著極為重要的作用。在企業(yè)管理中，績效管理是財務管理中極為重要的環(huán)節(jié)，通過財務共享中心績效管理，不僅能夠明確企業(yè)管理人員以及企業(yè)員工的自身定位，更是解決了傳統(tǒng)績效管理中的失序問題，推動了企業(yè)及個人績效的增長，保證了企業(yè)的財務管理質量及效果。

2.大數(shù)據(jù)下財務共享中心績效管理的流程

大數(shù)據(jù)時代下，財務共享中心績效管理的主要流程分為五個部分：（1）明確目標。管理目標的確立直接關系著其管理行為的實施；（2）分析目標。在管理過程中不僅要科學、合理的分析績效目標，還要根據(jù)財務共享中心績效管理的實際情況，制定相應的崗位職責內容，以此設定相應的崗位績效目標；（3）注重監(jiān)控管理的實施。在大數(shù)據(jù)時代下，其數(shù)據(jù)的可靠性、完整性、時效性更加重要。在財務共享中心績效管理中，要注重信息監(jiān)控、預警等相關工作，做好信息傳遞過程中的監(jiān)控；（4）解決實際問題。在大數(shù)據(jù)時代下，財務共享中心績效管理的廣泛應用主要是在技術層面的優(yōu)勢，不僅能夠促進績效考核的落實和發(fā)展，更能有效發(fā)揮績效管理的激勵作用；（5）統(tǒng)籌進步。在大數(shù)據(jù)時代下，對于財務共享中心績效管理的應用促進了信息之間的融合、整合，避免了績效管理、考核中存在的不足及缺陷，保證了企業(yè)資源的統(tǒng)籌與利用。

3.大數(shù)據(jù)下財務共享中心績效管理框架結構的建立

大數(shù)據(jù)時代下，體現(xiàn)了其信息的數(shù)據(jù)量較大、時效性高、類型繁多等特點，并且逐漸影響著人們的思維，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）從隨機樣本概念逐漸向所有數(shù)據(jù)轉變；（2）在大數(shù)據(jù)時代，其信息數(shù)據(jù)的龐大體量，人們思維逐漸接受不精確性；（3）在數(shù)據(jù)發(fā)生過程中，其事物背后不僅僅是因果關系，大部分為相關關系。根據(jù)財務共享中心績效管理的優(yōu)勢以及特點，主要將管理框架結構分為基礎層、業(yè)務層、數(shù)據(jù)層、服務處、應用層、用戶層六個層次。其中，基礎層是指企業(yè)基礎設施；業(yè)務層是指與績效管理有著直接聯(lián)系的；數(shù)據(jù)層是指對能夠深入分析、處理、存儲企業(yè)的經(jīng)營活動以及相關業(yè)務信息的能力；服務處是指對信息數(shù)據(jù)進行進一步的加工、處理，以此完成信息數(shù)據(jù)的整合；應用層是指對在挖掘、分析、處理信息數(shù)據(jù)的過程中，對信息數(shù)據(jù)最大有效價值的發(fā)揮能力；用戶層是指企業(yè)自身（包括集團子公司）、財務共享中心等多個方面均為用戶層。

4.大數(shù)據(jù)下財務共享中心績效管理的措施

4.1合理制定并分解目標

明確企業(yè)財務共享中心績效管理目標，以提高績效管理后續(xù)工作的執(zhí)行力。所以，要想提高企業(yè)財務共享中心績效管理的整體水平和效果，首先，根據(jù)企業(yè)的實際情況制定科學、合理、有效的績效管理目標。通過這種方式，讓企業(yè)實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的實時共享，并且通過信息采集、信息傳輸來提高信息數(shù)據(jù)的準確性，為績效管理目標的制定提供相關的參考數(shù)據(jù)信息，進而與企業(yè)的實際發(fā)作情況與發(fā)展戰(zhàn)略部署相結合，制定科學、有效的績效管理目標。其次，對于其績效管理目標的制定，需要涉及企業(yè)內多個部門機構、業(yè)務環(huán)節(jié)，因此，需要全面、精準地分解目標，將目標進行合理的細化，以此將細化后的目標貫徹到相應的管理部門及崗位中，通過企業(yè)各個部門的共同努力，保證目標的實現(xiàn)。

4.2建立健全預警監(jiān)督機制

在大數(shù)據(jù)時代，其財務共享中心績效管理是一個動態(tài)化的過程，其內容相對復雜。企業(yè)要完善預警監(jiān)督制度，對績效管理進行全方面、全過程的監(jiān)督、管理和控制，通過這種方式，減少企業(yè)的財務風險，并且利用預警監(jiān)督制度對績效管理規(guī)則進行規(guī)范，充分發(fā)揮預警監(jiān)督制度的約束力，當出現(xiàn)財務風險時，可以及時發(fā)現(xiàn)并發(fā)出預警，通過緊急預案，盡可能地減少企業(yè)風險和損失，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.3強化績效管理統(tǒng)籌規(guī)劃

在大數(shù)據(jù)時代下，其信息數(shù)據(jù)實現(xiàn)了高度融合，在此環(huán)境下的財務共享中心績效管理絕不是一個功能單一、作用單調、結構簡單的系統(tǒng)平臺。與其相反，財務共享中心績效管理將企業(yè)各個業(yè)務模塊進行了巧妙的聯(lián)系和整合，充分利用云會計平臺，實現(xiàn)了信息數(shù)據(jù)的高度整合，不僅有效提高了信息傳遞的覆蓋性，更是利用系統(tǒng)的相關數(shù)據(jù)對員工的各方面能力進行綜合性、科學性的評估，不僅打破了傳統(tǒng)績效管理的局限性以及片面性，更是從員工的工作態(tài)度、工作能力、業(yè)績表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿Φ榷鄠€方面進行評估及考核，以此為企業(yè)良好氛圍的營造打下基礎，推動企業(yè)穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展。

結語

大數(shù)據(jù)時代的到來，不僅為現(xiàn)代企業(yè)管理帶來了新的挑戰(zhàn)，更是為現(xiàn)代企業(yè)管理帶來了新的機遇。企業(yè)只有不斷拓展財務管理的發(fā)展戰(zhàn)略思路，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局，才能真正貫徹落實財務共享中心績效管理?；诖?，企業(yè)要直面大數(shù)據(jù)時代的挑戰(zhàn)，抓住大數(shù)據(jù)時代的機遇，認識到財務共享中心績效管理對企業(yè)管理的重要作用，根據(jù)企業(yè)的實際情況以及市場環(huán)境制定科學、有效、符合企業(yè)發(fā)展要求的管理框架結構，以此推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略布局的有效實施，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下基礎。

參考文獻：

[1]劉嶸.大數(shù)據(jù)時代下財務共享中心的績效管理實踐分析[J].中國商論,2019(24):152-153.

作者：趙鐵成 單位：寧夏青龍管業(yè)股份有限公司