績效管理在預算管理中的作用

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了績效管理在預算管理中的作用范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：我國的企業(yè)管理制度在改革開放后發(fā)生了很大的改變，從八十年代的預算管理革新開始，預算管理已經(jīng)在我國實踐了幾十年。從基礎的計劃協(xié)調(diào)工作功能開始到后來的企業(yè)管理作用，它已經(jīng)真正實現(xiàn)了在企業(yè)內(nèi)部所產(chǎn)生的核心作用。而績效考評管理不僅是對預算結(jié)果的一個責任歸屬的方式，在另一方面還將各個預算主體之間的利益進行了分配。因此，企業(yè)全面推行預算管理制度并將企業(yè)績效作為一個重點內(nèi)容，從而有效提升預算管理的執(zhí)行效果，為企業(yè)的經(jīng)濟管理打下堅實的基礎。本文通過對企業(yè)績效管理進行詳細的分析，將企業(yè)績效管理在全面預算管理中的作用進行歸納總結(jié)，促進企業(yè)的生存與發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)管理；績效管理；全面預算；預算管理

隨著時代的進步，我國企業(yè)管理的范圍不斷進行擴大，因此，國家對企業(yè)管理有了更嚴格的要求。要求企業(yè)必須推行新型的管理理念，且管理人員要在預知方面取得主導地位，實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標以及全面預算管理。而企業(yè)績效管理的出現(xiàn)不僅促進企業(yè)的業(yè)務流程管理，還提升了員工的工作成績，激勵了大批的員工。為了使全面預算實現(xiàn)真正意義上的導向作用，企業(yè)應該從根本上認識到績效管理的作用。

一、預算趨準

收入預算趨準和利潤預算趨準的分析收入預算趨準中把管理層和預算層結(jié)合起來，打破了以往的管理層單方面的管理方式。對收入完成情況有了新的計算方式，對實際收入比上報收入預算中的所超出部分來計算，選百分之六十的收入計算考核。這種計算方式可以使管理層在工作中更好的發(fā)揮自身作用，員工得到最優(yōu)的獎勵金額，并使預算單位做出更加高的精準度收入計劃。利潤預算趨準制相對于上面而言比較復雜，因為其構(gòu)成要素繁多復雜，為此產(chǎn)生了不同的預算考核方式，以實現(xiàn)利潤趨準。當實際控制率大于預算控制率時，可控成本完成數(shù)值可以直接選取實際可控成本完成數(shù)值。如果小于的話，實際比預算可控成本節(jié)約部分可加上百分之三十。

二、企業(yè)預算和績效的管理方式

全面預算管理環(huán)節(jié)中，對預算目標、預算編制、預算執(zhí)行有了明確的規(guī)定。首先，應該經(jīng)過企業(yè)上層領導的批準，對利潤、年收入以及資產(chǎn)投資規(guī)劃進行實地考察確定企業(yè)工作目標，；其次，根據(jù)整體的預算目標進行分解，分解成一個個小目標，再對具體工作進行量化分析，給員工下達任務的環(huán)節(jié)是最基礎，也是最關鍵的；最后，應該強化工作人員的責任心，充分調(diào)動員工積極性，實現(xiàn)全面預算管理的價值和意義。但全面的預算管理體系還是無法為企業(yè)提供可靠的制度保證，為此，必須要引入績效考核管理體系。企業(yè)績效管理對企業(yè)規(guī)劃實施動態(tài)管理方式，根據(jù)當前國內(nèi)外的經(jīng)濟形勢進行適當調(diào)整，將當前企業(yè)經(jīng)營過程中所遇到的問題進行化解，避免企業(yè)風險。片面的強調(diào)全面預算管理容易使執(zhí)行情況和預算數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大的偏差，因此，在全球一體化的影響下，我國企業(yè)的經(jīng)營遇到了越來越大的競爭壓力，企業(yè)必須要正確的認識到績效管理和全面預算管理結(jié)合的必要性。

三、績效管理和全面預算管理相結(jié)合的重要性

全面預算管理是把企業(yè)在某個時間段中的財務動向、業(yè)務動向結(jié)合起來進行整體的評估預測。主要包括經(jīng)營預算和財務預算兩個方面。而績效管理正是和其相對應的一種慣例機制，是對企業(yè)所產(chǎn)生的價值進行評估?？冃Ч芾砗腿骖A算管理是一個相互聯(lián)系的兩個個體，在企業(yè)管理中不能缺少其中的任何一個，只有形成一個完整的管理體系才能保證企業(yè)長遠的發(fā)展。

1.實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的量化

績效管理和全面預算管理的有機結(jié)合有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的量化。首先，全面預算管理體系可以得出和企業(yè)戰(zhàn)略具有很好相關性的數(shù)據(jù)，并對企業(yè)戰(zhàn)略目標的建立有所幫助；其次，全面預算管理體系和績效管理根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況有機的結(jié)合，可以避免兩個體系之間的脫節(jié)；最后，績效考核管理體系為企業(yè)運用自身特有的標準和方式，明確了企業(yè)的運營目的，并把各個階層的管理人員所完成的工作量、工作價值進行了準確的判斷。

2.保證企業(yè)的順利運行

績效管理不僅僅是為了對企業(yè)所產(chǎn)生的利益進行分配，而是為了給全面預算管理方式中的考核進行探討，發(fā)現(xiàn)問題，改正問題，更好的提升員工的業(yè)績，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟效益，并為公司運行提供可靠的保障。因此兩者之間有著密切的關系，必須結(jié)合使用。

3.合理的對企業(yè)進行考核

企業(yè)績效考核體系的建立是為了對被考核企業(yè)所經(jīng)營的業(yè)績等進行深度的核查，但是這其中又離不開全面預算管理體系的幫助。只有全面預算管理體系建立合適的考核標準并提供給企業(yè)，才能對凈利潤、賬款回收等數(shù)據(jù)進行計算。因此，如果沒有實現(xiàn)績效管理和全面預算管理的有機結(jié)合，將會給企業(yè)帶來很大的麻煩。

四、企業(yè)績效管理在全面預算管理中的作用

預算編制的不準確性將會給企業(yè)帶來很大的影響，企業(yè)的全面預算管理體系是為了對企業(yè)資源進行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)整合，給企業(yè)領導者確定經(jīng)營目標并制定完善的經(jīng)營計劃。而企業(yè)績效管理給全面預算管理提供了一個標準和基礎。

1.提升企業(yè)員工組織和個人績效

企業(yè)績效管理在全面預算管理的作用不可小覷。它為企業(yè)的組織和個人提供了科學合理的績效目標，為他們明確的指出了工作方向。企業(yè)管理者可以通過企業(yè)績效管理及時的發(fā)現(xiàn)管理中所存在的問題，并及時對工作人員提出建議，以便工作人員及時加以改進。在對工作方式和方法改進之后，實現(xiàn)了企業(yè)所提供的績效目標。這每一環(huán)之間都有密切的關系。此外，公開公正的對企業(yè)員工進行評價，讓他們能夠?qū)ψ约旱臉I(yè)務和對企業(yè)的貢獻有正確的認識，不僅可以提醒高績效的員工堅持自己的績效，還可以激勵低績效的員工努力工作，縮小之間的差距。這樣在績效管理工作的反復實施過程中，盡量保證每一階段的績效不低于上一階段，讓企業(yè)員工和組織通過業(yè)務數(shù)據(jù)的對比及時調(diào)整工作，在每一個階段中制定更加適合自己的績效目標，這無形中可以提升公司的業(yè)績。

2.促進管理流程化和業(yè)務流程化

企業(yè)績效管理的應用使企業(yè)逐漸向流程化進行轉(zhuǎn)變。從根本上來看，企業(yè)管理中分為對人物的管理和對事物的管理，主要就是對人的激勵工作和對事情的處理工作，如果可以保證這兩者之間的管理效率，那么企業(yè)必定會產(chǎn)生較高的經(jīng)濟效益。企業(yè)績效管理在全面預算管理中的應用，使這些工作的處理都變得流程化?？冃Ч芾碇懈鱾€級別的管理者從自己的角度出發(fā)，為本部門提升經(jīng)濟效益。綜合起來就會使企業(yè)整體的工作效率得到提升。一方面使企業(yè)的管理和業(yè)務變得流程化；另一方面，提升了企業(yè)的績效，管理更加的高效。

3.為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供保證

一個企業(yè)可以長期的生存運轉(zhuǎn)，必定會有一個清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標。首先，績效管理工作在此基礎上根據(jù)當前企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營條件制定相應的經(jīng)營投資計劃。將企業(yè)的發(fā)展分解成了一個一個小的目標，各個部門之間將其作為最近的目標，并一一實現(xiàn)。其次，實現(xiàn)企業(yè)績效管理可以讓企業(yè)的經(jīng)營目標在制定過程中，得到企業(yè)各級人員的意見，讓公司更了解員工的需求，避免了公司制度實施時可能遇到的阻礙，同時，也得到了全公司人員的支持與理解。良好的群眾基礎為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)提供了保障。

4.為企業(yè)發(fā)展進行精準的定位

績效考核管理體系的運行是和企業(yè)文化相匹配的，這樣更容易顯示出其定位功效。簡單易懂的績效管理方式讓企業(yè)突破了靜態(tài)的預算方式，并更容易引導企業(yè)研究市場并把握市場。企業(yè)績效考核管理和全面預算管理在企業(yè)中起到了直接的引導作用，因此應該引入有效的企業(yè)績效管理到全面預算管理當中，通過績效對員工薪酬、盈利核定、貢獻獎勵等進行評判。企業(yè)及時認識到自身的預算狀況，可以避免產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟損失。在績效管理和全面預算管理兩種新型管理形式相結(jié)合的狀態(tài)下，對企業(yè)的發(fā)展有了更加精準的定位。

五、總結(jié)

企業(yè)績效管理在全面預算管理中發(fā)揮了至關重要的作用。全面預算管理不僅僅涉及到了企業(yè)經(jīng)營管理的任何一個方面，其還影響到了企業(yè)戰(zhàn)略和績效管理?？茖W合理的績效管理體系必定會通過全面預算管理體系選取出關鍵性的績效成績，并取得高效的企業(yè)管理?？冃Ч芾砗腿骖A算管理的相互結(jié)合促進了企業(yè)工作人員績效的提升，還使企業(yè)逐漸的走向管理流程化、業(yè)務流程化的道路，為企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)無形之中提供了可靠的保證，并為企業(yè)發(fā)展進行精準的定位。兩者之間密切相關缺一不可，實現(xiàn)這種綜合的企業(yè)管理體系，成為了一個企業(yè)經(jīng)久不衰的重要原因。

參考文獻

[1]孫志.轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的財政視覺：體制與政策演變及創(chuàng)新[D].東北財經(jīng)大學，2011.

[2]彭劍鋒.以KPI為核心的績效管理[M].北京：中國人民大學出版社，2003.

[3]薄貴利.構(gòu)建服務性政府績效管理體制[M].中國行政管理，2012.

[4]高暢宏.中小企業(yè)績效考核問題診斷與分析[J].遼寧廣播電視大學學報，2008，（1）：89-91.

作者：徐波 單位：北京軟通智慧城市科技有限公司