強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)策探討

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摘要：現(xiàn)如今，伴隨著當(dāng)前全球化程度的不斷加深，以及科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，經(jīng)濟(jì)管理作為一個(gè)關(guān)乎企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全流程的必備系統(tǒng)性常見管控活動(dòng)之一，已經(jīng)成為確保企業(yè)提升市場(chǎng)份額的重要基礎(chǔ)。所以，作為企業(yè)管理人員務(wù)必要逐步革新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理推進(jìn)路徑，不斷地提升企業(yè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，本文將詳盡地闡述當(dāng)下企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中現(xiàn)存的難題，并就此提出幾點(diǎn)針對(duì)性的對(duì)策建議，希望能夠給同行帶來(lái)一定的參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；管理創(chuàng)新；薪酬福利；績(jī)效評(píng)價(jià)體系；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)地運(yùn)行，在很大程度上取決于自身的內(nèi)部管控機(jī)制。尤其是在當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景之下，各企業(yè)都極易遭到各種內(nèi)外部因素的挑戰(zhàn)，如此一來(lái)，提升從內(nèi)至外的綜合管理能力具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。不容忽視的是，隨著當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的日新月異，對(duì)企業(yè)的管理能力及水準(zhǔn)都提出了更高的要求，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)很難適應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流。例如，引進(jìn)與時(shí)俱進(jìn)的激勵(lì)制度，經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)如果只對(duì)一個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，就會(huì)打擊其他人的積極性或者增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。換句話說(shuō)，企業(yè)整體的凝聚力和工作效率可以通過(guò)激勵(lì)個(gè)人的方式來(lái)提升。此外，激勵(lì)個(gè)人也能夠給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。讓員工感覺(jué)到自身在企業(yè)的存在感，企業(yè)對(duì)員工關(guān)心，員工自然而然會(huì)產(chǎn)生責(zé)任感，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力就會(huì)大大增強(qiáng)。因此，為了更加促使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路，必須從經(jīng)濟(jì)管理方面采取創(chuàng)新的有效對(duì)策。

1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義分析

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為企業(yè)內(nèi)部管控過(guò)程中的關(guān)鍵一環(huán)，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理情況在很大程度上影響著企業(yè)的總體發(fā)展?？梢哉f(shuō)，管理就是企業(yè)進(jìn)行資源分配的一種形式，一旦管理科學(xué)，就能夠優(yōu)化整合資源，相應(yīng)地提升資源的利用率。企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行的過(guò)程中，漸漸形成了契合自身發(fā)展特色的管理模式，這關(guān)乎于這一企業(yè)多方面的管理工作，而經(jīng)濟(jì)管理是其中重要的組成部分。因此，伴隨企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)的不斷變化，經(jīng)濟(jì)管理同樣會(huì)遭到傳統(tǒng)管理機(jī)制的負(fù)面影響。特別是伴隨我國(guó)技術(shù)發(fā)展水平的不斷提升，信息電子技術(shù)的運(yùn)用也變得極為普遍，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式不再拘泥于傳統(tǒng)方式，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。除此之外，考慮到各個(gè)類型的企業(yè)都具備自身獨(dú)特的管理機(jī)制，而管理的效能以及結(jié)構(gòu)都具備其特殊性。企業(yè)的運(yùn)行情況會(huì)受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景的影響，通常表現(xiàn)在如下方面：首先，當(dāng)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大主題，即知識(shí)經(jīng)濟(jì)，而采取創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)形式在很大程度上可以推動(dòng)企業(yè)各方面的發(fā)展；其次，因?yàn)槿蚪?jīng)濟(jì)交流變得頻繁，而此時(shí)對(duì)企業(yè)的對(duì)外開放水平提出了更高的需求，此時(shí)就要不斷更新自身的經(jīng)濟(jì)管理形式；最后，伴隨當(dāng)下我國(guó)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，此時(shí)企業(yè)管理模式變得更加多元化，相關(guān)企業(yè)需要在技術(shù)發(fā)展的前提下優(yōu)化管理方式，實(shí)現(xiàn)高效率的發(fā)展。因而，不難看出，企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式是大勢(shì)所趨。

2當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中現(xiàn)存問(wèn)題分析

2.1戰(zhàn)略思維弱化，觀念亟待升級(jí)

管理理念作為企業(yè)運(yùn)行的系統(tǒng)引導(dǎo)思想，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展的重要一環(huán)，同樣是企業(yè)占據(jù)更多市場(chǎng)份額的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)?？茖W(xué)的管理理念通常源自于企業(yè)的決策者，源自于長(zhǎng)時(shí)間積累的教育以及歷史文化的傳承，如此一來(lái)，就可以從企業(yè)文化的層面推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?，F(xiàn)如今，管理理念滯后是我國(guó)各個(gè)企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)面臨的一大問(wèn)題，比如說(shuō)，過(guò)度地強(qiáng)調(diào)決策者的集權(quán)，造成權(quán)力相應(yīng)地聚集在部分人手中，而這不利于決策的科學(xué)性，同時(shí)還伴隨著諸多腐敗性的不良因素。又比如，由于在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，缺少合理觀念的引導(dǎo)，使得因人設(shè)崗的行為大面積存在；又比如，分配體系不公平、不科學(xué)，從而使得企業(yè)“大鍋飯”的現(xiàn)象嚴(yán)峻，長(zhǎng)此以往，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)失去向前發(fā)展的動(dòng)力。

2.2經(jīng)濟(jì)管理體系尚有欠缺

諸多企業(yè)因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理機(jī)制還不完備，從而進(jìn)一步影響了經(jīng)濟(jì)管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行，使其缺少可供參照的規(guī)章制度。不僅如此，由于經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的不完備，使得企業(yè)內(nèi)部職位規(guī)劃不科學(xué)，諸多的企業(yè)職工缺少對(duì)自身職業(yè)的歸屬感以及認(rèn)同感，工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，無(wú)法充分地發(fā)揮自身的工作優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)此以往，就會(huì)大大影響到企業(yè)多方面工作的實(shí)際效率以及質(zhì)量水平，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了不穩(wěn)定的隱患。

3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的對(duì)策建議分析

3.1秉持時(shí)代創(chuàng)新的基本理念

俗話說(shuō)，“創(chuàng)新是民族的靈魂”。只有通過(guò)不斷的創(chuàng)新，才能夠使各個(gè)企業(yè)在日常運(yùn)行中獲得大量的超額價(jià)值，方可促成社會(huì)的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)上的進(jìn)步?，F(xiàn)如今，創(chuàng)新能力在很大程度上指的就是不斷順應(yīng)用戶需求的能力，契合時(shí)展的基本能力。在未來(lái)發(fā)展的過(guò)程中，各個(gè)企業(yè)需要緊隨新時(shí)展的潮流，牢牢掌握時(shí)展的脈搏，以世界眼光用戰(zhàn)略思維逐漸轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，將發(fā)展的核心逐漸轉(zhuǎn)移到優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)、科學(xué)管控、品牌構(gòu)建以及人才隊(duì)伍上來(lái)，同時(shí)要逐步顛覆過(guò)往，如此才可以獲得令人滿意的發(fā)展成果。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)需要確保自身在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷培育穩(wěn)定的大局觀及前瞻眼光，全面地利用當(dāng)下便捷的互聯(lián)網(wǎng)，將文化設(shè)施、生產(chǎn)線、工廠、供應(yīng)商、用戶，以及產(chǎn)品緊緊地聯(lián)系在一塊兒。這不但對(duì)企業(yè)的決策者提出了更高的挑戰(zhàn)，而且也對(duì)各個(gè)企業(yè)職工提出了更多的要求，在后續(xù)的工作中，這也需要企業(yè)在重大決策前后，務(wù)必要對(duì)自身的決策、活動(dòng)、結(jié)果予以謹(jǐn)慎解析以及判斷，通過(guò)合理的審視察覺(jué)出現(xiàn)存的缺陷，然后再逐步修正，如此才能夠確保企業(yè)持續(xù)化健康地發(fā)展。

3.2加強(qiáng)人力資源管理

企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行過(guò)程中積累了諸多資源，通常源自于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的逐步增長(zhǎng)，所以，企業(yè)需要充分地意識(shí)到知識(shí)經(jīng)濟(jì)所發(fā)揮的關(guān)鍵性作用，然后再對(duì)其進(jìn)行科學(xué)高效的應(yīng)用，而且也可以逐步地儲(chǔ)存大量的知識(shí)力量，豐富企業(yè)本身的文化內(nèi)涵，提升生產(chǎn)技術(shù)，在潛移默化中提升人力資源的開發(fā)力度?，F(xiàn)如今，在我國(guó)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境之下，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，其競(jìng)爭(zhēng)的著力點(diǎn)已經(jīng)不僅僅體現(xiàn)在產(chǎn)品上，而且也體現(xiàn)在人才隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)上。針對(duì)這一現(xiàn)狀，企業(yè)要想獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就要提升自身的綜合實(shí)力，就需要系統(tǒng)認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)人才培養(yǎng)方面的關(guān)鍵意義。在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，相關(guān)的負(fù)責(zé)人需要牢牢秉持以人為本的基本準(zhǔn)則，靈活地采用情感管理的基本方式，營(yíng)造一種和諧融洽的企業(yè)運(yùn)行環(huán)境，讓企業(yè)職工的工作能力和所作出的成果都能夠獲得企業(yè)決策層的認(rèn)同和鼓勵(lì)，全面地尊重各個(gè)職工的個(gè)人意愿，最大程度地調(diào)動(dòng)他們的工作熱情以及活力，在潛移默化之中刺激各個(gè)職工的創(chuàng)新理念，不斷挖掘他們的創(chuàng)新潛力，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新革變。除此之外，相關(guān)的企業(yè)負(fù)責(zé)人還需要提升人才培養(yǎng)的力度，按時(shí)組織職工接受培訓(xùn)以及教育，提升職工的工作能力，開闊職工的視野，讓他們?nèi)娴卣莆盏疆?dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的整體態(tài)勢(shì)，明晰崗位專業(yè)人才所提出的細(xì)分化需求標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)讓各個(gè)企業(yè)職工能夠調(diào)整工作方式，革新工作觀念。值得注意的是，相關(guān)企業(yè)在訓(xùn)練老員工期間，要求職工再次系統(tǒng)了解企業(yè)文化、未來(lái)方向、發(fā)展目標(biāo)，熟知自身在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中所起到的功能和處在的位置，系統(tǒng)化地提升各個(gè)職工的業(yè)務(wù)能力。除此之外，企業(yè)在每次招募人才的時(shí)候，需要綜合自身實(shí)際狀況，制定合理高效的人才選擇和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，盡可能多地為企業(yè)招募更多的優(yōu)質(zhì)人才，從而給企業(yè)團(tuán)隊(duì)輸送源源不斷且新鮮的發(fā)展血液。具體有以下幾點(diǎn)措施。

3.2.1構(gòu)建可持續(xù)的薪酬福利激勵(lì)體系薪酬福利激勵(lì)體系具有兩個(gè)顯著的特征，其一是短暫性，其二是周期性。在特定階段，企業(yè)員工因?yàn)樾匠旮＠?lì)體系工作熱情高漲，然而社會(huì)在進(jìn)步，時(shí)代在變化，如果薪酬福利激勵(lì)體系不調(diào)整，某段時(shí)期之后，員工就會(huì)產(chǎn)生懈怠心理，就會(huì)喪失工作的積極性，不單單是企業(yè)的普通員工，管理人員也同樣如此，一旦管理人員出現(xiàn)懈怠心理，也就不利于企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就得不到保證。所以，建立長(zhǎng)期與員工相符的薪酬福利激勵(lì)制度對(duì)企業(yè)各層次的人員，從基層員工到管理人員都會(huì)調(diào)動(dòng)其工作的積極性，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2.2建立科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系在人力資源管理工作中，績(jī)效評(píng)價(jià)體系發(fā)揮著十分重要的作用，與薪酬福利激勵(lì)制度聯(lián)系緊密。企業(yè)在制定和實(shí)施薪酬福利激勵(lì)制度時(shí)，要制定科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，為其提供全方位的支撐，保證其作用得到充分發(fā)揮，促進(jìn)員工積極參與到工作中，讓員工保持斗志昂然的激情，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有利支撐。只有這樣，才能最大限度發(fā)揮薪酬福利激勵(lì)制度的作用，人力資源的管理水平也能得到提升，從而促進(jìn)企業(yè)健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

3.2.3將薪酬福利激勵(lì)制度和企業(yè)的人本管理理念進(jìn)行整合在人力資源管理中，加強(qiáng)對(duì)基層員工的關(guān)懷，將人本管理理念融入其中，同時(shí)也將人本管理理念融入到薪酬福利激勵(lì)制度中，將薪酬福利激勵(lì)制度和人力資源管理整合在一起，多組織一些溝通來(lái)了解員工的需求，進(jìn)而保證制度的針對(duì)性和合理性。最大限度地發(fā)揮薪酬福利激勵(lì)制度的作用，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供有利的支撐。

3.3統(tǒng)籌發(fā)展內(nèi)部管理創(chuàng)新模式

首先，相關(guān)的負(fù)責(zé)人要做好企業(yè)內(nèi)部的信息溝通，從而形成一股向前發(fā)展的合力。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)要靈活地利用信息系統(tǒng)，諸如，CRM、OA等來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息的共享目標(biāo)，如此一來(lái)，才能夠讓信息獲得及時(shí)傳輸，而且也有助于加快企業(yè)內(nèi)部流程的審批力度。伴隨技術(shù)發(fā)展水平的逐步提升，此時(shí)還可以通過(guò)手機(jī)客戶端等方式完成移動(dòng)在線審批環(huán)節(jié)，因而，就能夠提高信息共享的即時(shí)性，同樣也能夠加強(qiáng)工作人員的崗位責(zé)任意識(shí)。值得注意的是，通過(guò)設(shè)置相關(guān)系統(tǒng)，明晰各個(gè)崗位職責(zé)，企業(yè)內(nèi)部和外部的多項(xiàng)業(yè)務(wù)、經(jīng)濟(jì)資源，都能夠較為可靠地轉(zhuǎn)變成各個(gè)信息數(shù)據(jù)，同時(shí)以較為高效的速度傳輸至各責(zé)任人手上。此外，企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行期間，相關(guān)的工作人員還需要及時(shí)整合多方面的數(shù)據(jù)信息，統(tǒng)籌解析各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息后面的危機(jī)，最大程度地趨利避險(xiǎn)，使企業(yè)發(fā)展趨于穩(wěn)定。其次，要不斷完善企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?？紤]到企業(yè)常常處在既定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中，從企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，需要進(jìn)行縱橫方向的考量，也就是要充分地關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。和上下游企業(yè)之間的聯(lián)系也就是指產(chǎn)業(yè)鏈的上下游。在共享經(jīng)濟(jì)的背景之下，企業(yè)單獨(dú)發(fā)展是不可行的，此時(shí)要積極推進(jìn)上下游企業(yè)之間的協(xié)調(diào)合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的互利共贏。通常來(lái)說(shuō)，在企業(yè)內(nèi)部，也會(huì)不斷細(xì)分成幾個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈及價(jià)值鏈。而各個(gè)流程都極為重要，相關(guān)的工作人員要提供足夠多的重視，否則就會(huì)導(dǎo)致資源被無(wú)端耗損，還會(huì)使得項(xiàng)目業(yè)務(wù)向外流失。例如，要想建構(gòu)一個(gè)高效的預(yù)算系統(tǒng)，就需要從銷售部門進(jìn)行著手，綜合企業(yè)財(cái)務(wù)部門的資金預(yù)算編制共同實(shí)現(xiàn)。所以，在開展企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的過(guò)程中，務(wù)必要摒棄掉那些各自為政的小團(tuán)隊(duì)管控模式，構(gòu)建起環(huán)環(huán)相扣的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。

3.4創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)

在傳統(tǒng)企業(yè)模式的影響之下，當(dāng)下諸多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式還不盡合理，缺少一個(gè)完善的結(jié)構(gòu)機(jī)制。針對(duì)這一現(xiàn)狀，相關(guān)的工作人員可以從如下幾方面開始著手，具體來(lái)說(shuō)：首先，打破傳統(tǒng)的多層垂直管控模式，降低管理層次，將公司的各個(gè)核心部門進(jìn)行壓縮，從而走一條精英化的道路，如此一來(lái)，也有助于企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中獲得精準(zhǔn)信息，實(shí)現(xiàn)信息高效傳達(dá)，確保經(jīng)營(yíng)決策的合理性；其次，提升經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)的靈活性，不斷更新過(guò)往組織結(jié)構(gòu)的固有模式，這就有利于企業(yè)更加迅速地適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境；最后促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化進(jìn)程，優(yōu)化組織內(nèi)部的分工及合作，最終就能夠提升工作的實(shí)際效率。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，伴隨我國(guó)市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜，此時(shí)為了順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，企業(yè)就要不斷革新自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，掌握發(fā)展規(guī)律，重視人才隊(duì)伍的培育，強(qiáng)化內(nèi)部管理，如此才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益的最大化。

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作者：種晗 單位：甘肅省歌舞劇院有限責(zé)任公司