管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)成本控制的作用

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摘要：本文以管理會(huì)計(jì)為研究對(duì)象，對(duì)其在現(xiàn)代企業(yè)成本控制中的具體作用進(jìn)行分析。在介紹管理會(huì)計(jì)工作方法與財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容的同時(shí)，從財(cái)務(wù)測(cè)算、產(chǎn)品管理、成本核對(duì)、決策分析這四個(gè)方面，論述管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的崗位作用。為清晰職業(yè)定位，優(yōu)化崗位工作提供參考材料。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；成本控制；財(cái)務(wù)分析

一、管理會(huì)計(jì)的工作方法

管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行崗位再次分工而形成的職業(yè)。在工作內(nèi)容上，主要針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題進(jìn)行分析，并指導(dǎo)企業(yè)管理者進(jìn)行相應(yīng)的決策活動(dòng)。在工作方法上，管理會(huì)計(jì)主要通過作業(yè)成本、變動(dòng)成本、目標(biāo)成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、變量成本這五種工作方法，發(fā)揮職能作用。在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)分析的基礎(chǔ)上，通過對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的總結(jié)、分析與比較，保證企業(yè)更快的針對(duì)實(shí)際生產(chǎn)問題提供決策參考。經(jīng)過對(duì)財(cái)務(wù)的合理分配與控制，使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中，強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)的效率水平，控制成本消耗條件，并最終達(dá)到增加利潤(rùn)收益的發(fā)展效果。以變動(dòng)成本法的應(yīng)用為例，在使用變動(dòng)成本法進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)分析的過程中，可以對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品成本消耗作出分析，將其中不易發(fā)生變動(dòng)的成本投入條件，按照期間成本進(jìn)行分類[1]。同時(shí)，在對(duì)內(nèi)報(bào)告中形成細(xì)致的信息內(nèi)容，針對(duì)企業(yè)在不同生產(chǎn)時(shí)期的財(cái)務(wù)問題，作出細(xì)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指示。通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的指導(dǎo)作用，強(qiáng)化銷售活動(dòng)帶來業(yè)務(wù)增長(zhǎng)水平，控制不正常的生產(chǎn)增量。以更加理性化的態(tài)度對(duì)待生產(chǎn)問題，避免盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模造成的投資消耗增加，使企業(yè)以更加靈活的姿態(tài)，應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。

二、管理會(huì)計(jì)才成本控制中的作用

(一)完成利潤(rùn)計(jì)算與銷售預(yù)測(cè)

管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)分析中，對(duì)于銷售利潤(rùn)的計(jì)算是必不可少的內(nèi)容，可以通過具體數(shù)據(jù)信息的整理，對(duì)企業(yè)的銷售情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，并在市場(chǎng)部門的配合下，形成具體的財(cái)務(wù)執(zhí)行方案，保證市場(chǎng)管理的有效性。分析方法上，可以使用變動(dòng)成本法完成分析，通過對(duì)企業(yè)市場(chǎng)活動(dòng)中利潤(rùn)空間、成本條件、產(chǎn)量數(shù)據(jù)這三大主要因素的信息總結(jié)，在公式：利潤(rùn)=銷售數(shù)量×單位毛利-固定成本的計(jì)算方法下，詳細(xì)且精確的統(tǒng)計(jì)企業(yè)銷售過程中的利潤(rùn)收益，并對(duì)階段性生產(chǎn)周期中銷售效益水平進(jìn)行衡量。執(zhí)行這一計(jì)算方法，可以省去成本分配比較法的冗余程序，并在高效率的計(jì)算的中達(dá)到預(yù)期數(shù)據(jù)的管理統(tǒng)計(jì)。當(dāng)執(zhí)行變動(dòng)成本計(jì)算法的過程中，還會(huì)產(chǎn)生貢獻(xiàn)毛益與固定成本的數(shù)據(jù)信息，使用這些數(shù)據(jù)材料，可對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)損益平衡點(diǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并針對(duì)企業(yè)完成目標(biāo)銷售任務(wù)所需執(zhí)行的產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量進(jìn)行預(yù)估。以此，更加精確的指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)銷售活動(dòng)，使企業(yè)以銷定產(chǎn)的管理模式能夠更加精確的落實(shí)。另外，對(duì)于企業(yè)銷售總量與利潤(rùn)目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，需在對(duì)其他企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析的基礎(chǔ)上完成，并在未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，發(fā)揮出更加明顯的指導(dǎo)作用。尤其是在消耗資金量上的統(tǒng)計(jì)，可以為企業(yè)的籌資活動(dòng)提供具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

(二)執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)與價(jià)格決策

從產(chǎn)品的角度出發(fā)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容，需要對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)際價(jià)格與數(shù)量參數(shù)進(jìn)行定量分析，在確定產(chǎn)品價(jià)值參數(shù)的基礎(chǔ)上，才能更好的保證產(chǎn)品在市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力條件，并積極的配合銷售部門，以更快的速率占領(lǐng)市場(chǎng)空間。管理會(huì)計(jì)的工作中，通過變量管理法的應(yīng)用，可以將產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，間接產(chǎn)生的固定費(fèi)用剔除，使其不對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本造成影響。執(zhí)行這一計(jì)算方法，可以在保證產(chǎn)品盈利收益純粹性的基礎(chǔ)上，為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造貢獻(xiàn)毛利數(shù)據(jù)。而此項(xiàng)數(shù)據(jù)可以確定企業(yè)生產(chǎn)過程中，執(zhí)行增產(chǎn)、停產(chǎn)等多項(xiàng)質(zhì)量，為生產(chǎn)管理提供具體的決策指標(biāo)。而在對(duì)變動(dòng)成本與貢獻(xiàn)毛益的影響下，又可幫助企業(yè)對(duì)產(chǎn)品銷售價(jià)格進(jìn)行定位，以此明確企業(yè)銷售過程中產(chǎn)品最大售價(jià)定位。另外，在生產(chǎn)管理的過程中，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，可以對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行分析，在綜合評(píng)估生產(chǎn)線運(yùn)維財(cái)務(wù)消耗的過程中，將設(shè)備的采購、零件的置換等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提取出來。通過對(duì)周期性變動(dòng)指數(shù)的分析，確定設(shè)備管理的最優(yōu)化條件，以此為生產(chǎn)線的運(yùn)維管理提供具體的參考內(nèi)容，使其在控制成本上發(fā)揮積極的影響作用。

(三)計(jì)算企業(yè)成本，落實(shí)績(jī)效考核

企業(yè)的內(nèi)部管控，也是提升管理水平、保證自身競(jìng)爭(zhēng)力條件的重要組成部分。管理會(huì)計(jì)在對(duì)此項(xiàng)問題進(jìn)行管控的過程中，也可發(fā)揮出典型的優(yōu)勢(shì)作用。在總結(jié)企業(yè)管理財(cái)務(wù)信息的同時(shí)，分析并比對(duì)其中的成本與績(jī)效問題，使財(cái)務(wù)分析為管理提供決策依據(jù)的重要條件[2]。在對(duì)內(nèi)部考評(píng)工作進(jìn)行分析的過程中，將業(yè)務(wù)總量、成本消耗數(shù)值、創(chuàng)造利潤(rùn)條件作為具體的指導(dǎo)參數(shù)，通過對(duì)這三類數(shù)據(jù)信息的對(duì)比分析，可以形成細(xì)化的管理方案，供相關(guān)的管理部門與決策部門參考。在執(zhí)行此項(xiàng)工作的過程中，管理會(huì)計(jì)通常會(huì)與企業(yè)其它部門建立聯(lián)系，通過對(duì)應(yīng)部門之間的配合，提取部門中具體的工作量信息，然后在對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的同時(shí)，對(duì)部門營(yíng)運(yùn)過程中產(chǎn)生的費(fèi)用條件與效益水平作出測(cè)算。在執(zhí)行測(cè)算時(shí)，管理會(huì)計(jì)通常會(huì)形成具體的財(cái)務(wù)管理模型，在數(shù)字化計(jì)算方法的支撐下，將晦澀的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)描述成簡(jiǎn)便、直觀的數(shù)據(jù)模型，并以此作為指導(dǎo)參考信息。揭露部門內(nèi)部的運(yùn)行條件，在對(duì)部門進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)的同時(shí)，完成與之相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核工作。

(四)引導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策，分析發(fā)展策略

企業(yè)管理會(huì)計(jì)，最為核心的業(yè)務(wù)內(nèi)容就是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的決策工作提供數(shù)據(jù)參考，并將精確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為管理依據(jù)，幫助企業(yè)管理者制定具體的執(zhí)行計(jì)劃。在這一功能作用的影響下，管理會(huì)計(jì)必須兼顧部門細(xì)化管理服務(wù)與企業(yè)的整體決策支撐。通過對(duì)每一企業(yè)部門工作的細(xì)化評(píng)估，為部門的后續(xù)工作調(diào)整提出參考建議，然后，在綜合各個(gè)部門運(yùn)行數(shù)據(jù)的同時(shí)，整理出整體企業(yè)發(fā)展的整體數(shù)據(jù)情況。使企業(yè)的管理者，可以從宏觀的角度上，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源作出合理的調(diào)配，盡可能保證各個(gè)部門均衡發(fā)展的同時(shí)，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的運(yùn)行狀態(tài)，與未來的發(fā)展需要，重點(diǎn)調(diào)控企業(yè)所擁有的資源條件，提高企業(yè)管理與決策中的針對(duì)性。企業(yè)的決策內(nèi)容，分為短期決策與長(zhǎng)期決策。管理會(huì)計(jì)在崗位工作中，不僅要保證短期決策的合理性，也要兼顧企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過程中的穩(wěn)定性。在短期決策的過程中，需將營(yíng)收關(guān)系、生產(chǎn)條件等作為重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容，使企業(yè)時(shí)刻保持與市場(chǎng)之間的密切關(guān)聯(lián)水平，并在適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的同時(shí)，維持自身的經(jīng)營(yíng)活力。短期管理過程中，企業(yè)管理會(huì)計(jì)需對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài)負(fù)責(zé)。通過不斷對(duì)生產(chǎn)與銷售的調(diào)節(jié)，維持企業(yè)盈利收入的持續(xù)增長(zhǎng)量[3]。通過對(duì)庫存條件的限制，使企業(yè)的資金可以流動(dòng)起來，并按照生產(chǎn)周期，為提高競(jìng)爭(zhēng)力作出貢獻(xiàn)。在長(zhǎng)期決策的條件下，應(yīng)對(duì)發(fā)展趨勢(shì)的內(nèi)容作出合理評(píng)估，并將未來性作為管理會(huì)計(jì)工作的重要指標(biāo)。未來性，是現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的重要原則。在執(zhí)行管理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)工作的過程中，不僅要對(duì)當(dāng)前的生產(chǎn)條件進(jìn)行必要的指導(dǎo)，也要在財(cái)務(wù)工作的歷史數(shù)據(jù)總結(jié)中，計(jì)算出企業(yè)各個(gè)部門與整體發(fā)展的趨勢(shì)性內(nèi)容。提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，管理會(huì)計(jì)可以作為保證企業(yè)決策的重要依據(jù)，并提前對(duì)企業(yè)運(yùn)行中可能發(fā)生的問題作出預(yù)防，時(shí)刻修正企業(yè)在發(fā)展過程中的狀況，保證自身成長(zhǎng)性的同時(shí)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)活力。

三、總結(jié)

綜上，管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行成本控制管理的關(guān)鍵崗位，在為企業(yè)提供財(cái)務(wù)信息支撐的同時(shí)，完成內(nèi)部生產(chǎn)數(shù)據(jù)的分析，并幫助企業(yè)對(duì)包括經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等內(nèi)容進(jìn)行決策。管理會(huì)計(jì)為了更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展條件，必須對(duì)自身的工作進(jìn)行優(yōu)化，在加深系統(tǒng)理論研究、拓寬科技應(yīng)用的過程中，為企業(yè)提供更加周密、詳細(xì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)服務(wù)，保持企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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作者：姚盼 單位：山東能源集團(tuán)有限公司煤炭營(yíng)銷中心龍口營(yíng)銷處