人本管理在教育管理中的應(yīng)用3篇
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第一篇
一、當(dāng)前人本管理在高等院校成人教育管理上存在的困境
（一）在管理上存在一定的實(shí)際壓力
當(dāng)前，很多高等院校對于自身的成人教育項(xiàng)目都是交給了院校當(dāng)中的成人教育學(xué)院進(jìn)行統(tǒng)一的管理，但是由于成人教育學(xué)院只是一個(gè)單純的一級機(jī)構(gòu)，并沒有十分明晰的細(xì)化，這樣就導(dǎo)致高等院校的成人教育項(xiàng)目的整個(gè)運(yùn)作的鏈條都集中在一個(gè)機(jī)構(gòu)當(dāng)中，從高校成人教育的招生、日常的教學(xué)活動(dòng)甚至是考核、畢業(yè)等流程，都由高等院校的成人教育學(xué)院一級機(jī)構(gòu)獨(dú)立支撐，實(shí)際上就會給高等院校的成人教育學(xué)院在日常的管理上帶來較多的壓力。隨著社會化大分工的發(fā)展，學(xué)院當(dāng)中的各級機(jī)構(gòu)也不能夠僅僅依賴于一級機(jī)構(gòu)的日常管理，而應(yīng)該重視如何將這個(gè)機(jī)構(gòu)的職能進(jìn)行細(xì)化。高等院校成人教育事業(yè)已經(jīng)隨著社會的發(fā)展產(chǎn)生了多次改革，當(dāng)前我們國家的各行各業(yè)的人才對于高等院校成人教育的學(xué)習(xí)，仍然是存在非常多的需求。而日常的管理工作上，從工作量以及工作的分項(xiàng)目上看，都必然會產(chǎn)生進(jìn)一步的增長，首當(dāng)其沖的就是高等院校的成人管理教育學(xué)院，其面臨的管理壓力在未來的十年內(nèi)將會不斷地增加。所以，教育管理單位的職能出現(xiàn)了瓶頸問題，對于高等院校成人教育進(jìn)一步做到以人為本，還是存在較多壓力。
（二）日常的教學(xué)工作沒有完善的管理支撐
因?yàn)樵诟叩仍盒．?dāng)中，成人教育學(xué)院的教學(xué)管理相對是比較弱化的，因?yàn)橐徊糠值母叩仍盒τ诔扇私逃鍓K并沒有給予足夠的重視，沒有專門負(fù)責(zé)成人教育學(xué)院教學(xué)的師資，往往是需要和普通高等院校的日常教學(xué)資源進(jìn)行共享。而當(dāng)前教學(xué)機(jī)構(gòu)并沒有更多的自主性，高等院校的成人教育一直都是在一級管理機(jī)構(gòu)的調(diào)控下，所以很多負(fù)責(zé)教學(xué)的人員也沒有主觀能動(dòng)性，更不重視高等院校成人教育事業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。而且很多對高等院校成人教育付出教育心血的教師，在評職稱或者各種進(jìn)步機(jī)會當(dāng)中，往往在成人教育學(xué)院的經(jīng)歷并不能夠成為一個(gè)重要的履歷，這樣也會挫傷很多教師在高等院校成人教育學(xué)院進(jìn)行教學(xué)的積極性。在共享教學(xué)資源的前提下，很多高等院校的教師都已經(jīng)負(fù)責(zé)了很多的科學(xué)研究任務(wù)，這樣讓他們來參與到高等院校成人教學(xué)過程當(dāng)中，必然會缺乏足夠多的精力進(jìn)行鉆研。
二、高校成人教育管理中應(yīng)用人本管理的方式思考
（一）要提升教學(xué)管理相關(guān)方面的激勵(lì)水平
從人本管理的思路上看，著名的組織行為學(xué)家赫茲伯格就提出了人本管理的雙因素理論，也對于保健因素以及激勵(lì)因素有著非常深入系統(tǒng)的表述。實(shí)際上從高等院校成人教育的發(fā)展上看，前文也分析了，對于高等院校成人教育的教學(xué)工作者的激勵(lì)仍然是不充足的。所以，在高校成人教育的過程當(dāng)中，要更多地重視這些教學(xué)負(fù)責(zé)人員的待遇狀況，深入地發(fā)掘這些教學(xué)一線工作者的潛在價(jià)值，讓他們能夠在高校的成人教育過程當(dāng)中發(fā)揮出自己應(yīng)有的積極性和主動(dòng)性。此外，要重視高等院校成人教育的教學(xué)人才的培養(yǎng)，不僅僅要在高等院校的學(xué)術(shù)版塊有巨擘，更需要一些能夠在日常教學(xué)過程當(dāng)中發(fā)揮出作用，能夠以深入淺出的方式分析學(xué)術(shù)問題的教學(xué)工作者，因此，要將教師也放在一個(gè)重要的地位，激勵(lì)他們做好高校成人教育的日常教學(xué)工作。
（二）注重和學(xué)生之間的溝通
對于高等院校成人學(xué)院的學(xué)習(xí)者而言，高等院校的學(xué)習(xí)者都是在高校校外的學(xué)習(xí)點(diǎn)上進(jìn)行學(xué)習(xí)，因此，很多高等院校的成人教育管理者并沒有和這些參與學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)者有著密切的聯(lián)系，很多進(jìn)行高校成人教育的教學(xué)工作者，往往是一個(gè)課程上完，人就離開教室，沒有和學(xué)生進(jìn)行深入的互動(dòng)。這樣很多參與到高等院校成人教育的學(xué)生就很難感受到自己和母校之間的聯(lián)系。在日常的成人高等教育管理當(dāng)中，要注重這些學(xué)習(xí)者的訴求，能夠感受到這些學(xué)生的情感，要讓這些學(xué)生也參與到學(xué)院的文化當(dāng)中去。這一方面要高校成人教育的管理者主動(dòng)去完成，主動(dòng)去了解，對參與學(xué)習(xí)的學(xué)生其真實(shí)的訴求狀況要全面掌握。高校成人教育的管理者，要通過多種不同的方式去了解學(xué)生，與學(xué)生增進(jìn)溝通，到各個(gè)授課地點(diǎn)走訪，傾聽學(xué)生的要求，并且組織這些學(xué)生去母校感受自己學(xué)校的文化，從而讓更多的成人高等教育的學(xué)生對學(xué)校有更多的認(rèn)同感以及歸屬感。
（三）重視自身管理與服務(wù)的均衡與轉(zhuǎn)化
對于當(dāng)前的高等院校成人教育發(fā)展而言，要真正做到以人為本，實(shí)現(xiàn)人本管理的價(jià)值理念，就應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理人員自身的觀念。過去部分高等院校成人教育學(xué)院的管理理念仍然是存在一定的官僚作風(fēng)，部分管理者對于學(xué)生的個(gè)人特色和個(gè)人價(jià)值并沒有足夠的重視，沒有及時(shí)對學(xué)生的各類訴求進(jìn)行解決。實(shí)際上就是管理者不存在服務(wù)的意識，往往存在督辦的計(jì)劃思維。而市場經(jīng)濟(jì)的大條件下，大部分的管理者都產(chǎn)生了轉(zhuǎn)變，高等院校的成人教育學(xué)院更應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的觀念，促成自身的管理行為質(zhì)的變化。管理者要樹立服務(wù)的意識，為教學(xué)工作人員以及學(xué)習(xí)人員服務(wù)，把這些人的滿意度作為自己管理成功與否的一個(gè)重要衡量尺度，這樣才能夠促成高等院校成人教育學(xué)院的管理改革，才能夠不斷創(chuàng)新管理手段，為國家培養(yǎng)更多的人才。（本文來自于《長沙鐵道學(xué)院學(xué)報(bào)》雜志?！堕L沙鐵道學(xué)院學(xué)報(bào)》雜志簡介詳見.）
三、結(jié)語
人本管理理念作為一種新的管理理念，越來越多地受到教育管理者的關(guān)注。在人本管理的理念當(dāng)中，更多地關(guān)注到個(gè)人的人格，更多地尊重生命，給予對方各種尊嚴(yán)，這些都應(yīng)該是人類互相之間所應(yīng)該做到的重要事情。所以，在當(dāng)前中國的高等院校成人教育出現(xiàn)一些管理問題的時(shí)候，可以試圖從人本管理的方式，在日常的管理上落實(shí)對學(xué)生的尊重問題，從而根據(jù)這一個(gè)管理理念制定相對應(yīng)的解決方式，讓高等院校成人教育和人本管理更多地結(jié)合起來，促進(jìn)辦學(xué)主體和學(xué)習(xí)主體彼此之間的積極性。
作者：聶玉翠 單位：湖南第一師范學(xué)院繼續(xù)教育部
第二篇
一、中學(xué)教育中人本化管理的現(xiàn)狀
目前，中學(xué)教育所謂的人本管理方式還存在很多弊端，仍有許多問題需要解決。首先，教育理念發(fā)生扭曲，并不是以人為本，而是以校方制定的“量”為主體，他們的管理模式落后，教學(xué)思想更是僵化。例如，從中學(xué)教育管理體系上來看，由于長時(shí)期的受到應(yīng)試教育的影響和傳統(tǒng)教學(xué)的約束，在教師的教學(xué)過程中，往往看重的是知識傳授的數(shù)量，而不是質(zhì)量，忽視了教學(xué)過程中與學(xué)生的互動(dòng)和教學(xué)反饋，從而導(dǎo)致了高分低能現(xiàn)象的發(fā)生。其次，所謂的人性化管理仍然停留在理論上，并沒有實(shí)際運(yùn)用到教學(xué)管理中，體制的強(qiáng)硬、刻板、具體，都大大增加了其強(qiáng)制性，而并沒有有效體現(xiàn)人本管理的思想，這種扭曲的管理方式很不利于中學(xué)教育管理方式的工作開展。最后，人本管理的教育理念在現(xiàn)實(shí)的中學(xué)教育管理體制上仍然受到了約束，無法發(fā)揮其根本思想，從而無法適應(yīng)新型的教學(xué)管理，進(jìn)而產(chǎn)生了相互扯皮的現(xiàn)象。
二、實(shí)現(xiàn)中學(xué)教育管理人本化的途徑
2.1尊重教師,發(fā)揮教師主人翁作用
教師在教學(xué)的過程中，他們渴望得到學(xué)生的理解和尊重，與此同時(shí)，更期盼能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識與肯定。在教職人員看來，精神上的飽滿要比物質(zhì)上的需求更令他們欣慰。假如物質(zhì)上不能得到滿意的回報(bào)，他們也許只是抱怨幾句，仍舊不會改變他們教學(xué)育人的心，倘若精神上得不到安慰，如，學(xué)生的不理解、家長的不信任、領(lǐng)導(dǎo)的不重視，這會很深地傷害到教師的自尊心和積極性。所以，身為領(lǐng)導(dǎo)，他們首先要了解教師內(nèi)心的真正需求是什么；其次，要理解并尊重教師，給予他們發(fā)揮的空間，提交他們潛在的能力并給予肯定；再者，要適當(dāng)予以表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，催動(dòng)教師的積極性；最后，充分配合教師教學(xué)的硬件和軟件需求，讓他們更好地施展教學(xué)水平。
2.2建立規(guī)范化、民主化的管理制度
在教育理念上要做到以人為本，不斷提高學(xué)校的教育管理體系，建立一個(gè)全面的、標(biāo)準(zhǔn)化的、可行性的學(xué)校管理體制。在管理體制的道路上，建立并通過定期的情感互動(dòng)與溝通、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、思想交流，與教職人員廣泛親切地接觸，融入到師生的團(tuán)隊(duì)中去，拉近管理者和教師的情感距離，讓他們體會到學(xué)校的關(guān)心和重視。在學(xué)校的管理體制中，應(yīng)實(shí)施人性化的管理，制度嚴(yán)明，卻充滿著人情味地去管理，軟硬兼施、剛?cè)岵?jì)。要重視工作的成效，將學(xué)生和教職人員看做主體，進(jìn)而形成了和諧、歡樂、輕松的學(xué)習(xí)和教育環(huán)境。與此同時(shí)，建立完善、嚴(yán)明、公平、合理的評估體系，進(jìn)而對日常的教學(xué)和期末的成果來進(jìn)行總結(jié)和歸納，將評估結(jié)果連同獎(jiǎng)懲一起實(shí)施到管理工作中，進(jìn)而會督促教職人員對工作的積極主動(dòng)性，形成良好的教學(xué)氛圍。
2.3完善校長的知識結(jié)構(gòu)和人格
人本管理在中學(xué)的教學(xué)管理中是占主導(dǎo)地位的，校方管理者的管理思想、人格魅力、基本素養(yǎng)和管理手段等都直接影響到人本管理能否有效實(shí)施。作為中學(xué)校方的管理者，他的地位毋庸置疑是管理方向的主導(dǎo)者，他們的知識水平、道德品質(zhì)、自身修養(yǎng)以及教學(xué)經(jīng)驗(yàn)都直接影響著在校的教職員工，教師是以領(lǐng)導(dǎo)作為標(biāo)桿來向前行進(jìn)的，所以校長應(yīng)該內(nèi)外兼修、善于處理繁雜的行政工作，并在工作的同時(shí)不斷提高自身的知識水平，努力進(jìn)取進(jìn)而豐富視野。此外，作為引導(dǎo)者的校長還應(yīng)該有素養(yǎng)、展現(xiàn)人格魅力，在教職員工面前樹立威信。就領(lǐng)導(dǎo)者而言，校長還需將校方利益和公共利益放在首位，不徇私舞弊，學(xué)會換位思考，體諒手下的員工，真正做到嚴(yán)肅與親切并濟(jì)。
2.4建構(gòu)以人為本的課程體系
學(xué)校課程科目的安排影響了學(xué)校工作的質(zhì)量，安排不得當(dāng)?shù)恼n程會影響教師教學(xué)的水平，還會制約學(xué)生的個(gè)性化全面發(fā)展。因此從人本管理的教育角度出發(fā)，校方應(yīng)安排合理的課程體系。首先，按照學(xué)生的興趣和發(fā)展規(guī)劃來安排新的課程，尤其是在平時(shí)并不被廣大學(xué)生所重視的，但又會對他們將來的自身發(fā)展有幫助的學(xué)科，例如開展綜合性的英語實(shí)驗(yàn)室，這不僅會讓同學(xué)認(rèn)識到其重要性并加強(qiáng)對其的重視度，還會實(shí)際提高他們的聽、說、讀、寫的水平，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，進(jìn)行課外練習(xí)，并且這一科目的開設(shè)已經(jīng)得到了初步的成功。其次，留意學(xué)生的潛力，并挖掘它們進(jìn)而來配合開設(shè)有助于潛力施展的課程，多方位、科學(xué)利用相應(yīng)課程來輔助學(xué)生思維的發(fā)展。例如，在我們開展英語實(shí)驗(yàn)室的同時(shí)，也不能忽視對語文、數(shù)學(xué)等主要科目的教學(xué)，要主、副并濟(jì)地發(fā)展，教師充分發(fā)揮其能動(dòng)性來配合學(xué)生的發(fā)展需求。最后，根據(jù)學(xué)生實(shí)際的發(fā)展需求來調(diào)整課程結(jié)構(gòu)，充分利用學(xué)校所能提供的資源來挖掘?qū)W生的能動(dòng)力與求知欲。綜上看來，合理地按照年級及人群來進(jìn)行課程的規(guī)劃和安排可以給學(xué)生帶來最佳學(xué)習(xí)環(huán)境的人本課程是急需發(fā)揚(yáng)的。
2.5以學(xué)生為本,倡導(dǎo)尊重教育
尊重教育理念的宗旨我們可以從以下幾點(diǎn)來進(jìn)行簡單的歸納。首先是對學(xué)生身心發(fā)展進(jìn)行尊重、對教育體系發(fā)展進(jìn)行尊重、對學(xué)生的人格和個(gè)性進(jìn)行尊重，進(jìn)而才能形成一個(gè)和諧充滿生機(jī)的教育環(huán)境。尊重教育就教師角度而言，就是尊重、關(guān)愛、鼓勵(lì)和教育學(xué)生，把學(xué)生作為人本的主體，并謹(jǐn)記人本的教育理念，還要將尊重教育落實(shí)到現(xiàn)實(shí)中而不僅僅是口頭剖白。我們要做到：第一，教師應(yīng)該遵守教學(xué)規(guī)則，尊重學(xué)生的身心健康發(fā)展、尊重學(xué)生的各種求知欲、尊重學(xué)生的人格和個(gè)性化發(fā)展。變被動(dòng)為主動(dòng)，使得學(xué)生主動(dòng)認(rèn)識到教育的重要性，進(jìn)而來進(jìn)行自我監(jiān)督和提高，師生的親密配合才是和諧教育環(huán)境的根本。第二，提倡尊重教育管理理念，反對因?qū)W生犯的過失而進(jìn)行體罰或是進(jìn)行人格的貶低，這會不利于學(xué)生的身心健康發(fā)展，違背了學(xué)生為本的宗旨。第三，尊重教育要落到實(shí)處，不能紙上談兵，注重培養(yǎng)學(xué)生的好奇心和求知精神。第四，尊重教育的實(shí)施還離不開教師的配合，他們應(yīng)在教學(xué)過程中平等的對待每一位學(xué)生，忽視他們的家庭和經(jīng)濟(jì)、忽視他們先天的知識能力、忽視他們的品性是否優(yōu)秀，而只是公平對待每一位受教育者。第五，尊重教育應(yīng)拋開生硬刻板的統(tǒng)一教育思想，應(yīng)該尊重知識水平不同層次的學(xué)生、尊重接受能力快慢不等的學(xué)生，要充分發(fā)揮教師的職責(zé)，耐心的根據(jù)不同的學(xué)生來用不同的方式傳授知識。第六，尊重教育不僅體現(xiàn)在對學(xué)生的尊重，還表現(xiàn)在對老師教學(xué)成果和付出辛勞的尊重，讓得到尊重的學(xué)生反過來也去尊重每一位老師，這樣良好的互尊互重教育環(huán)境才是人本教育的理想環(huán)境。第七，我們所提倡的尊重教育，并非是對學(xué)生進(jìn)行放松、放縱的管理，而是通過尊重來引導(dǎo)學(xué)生，讓他們從心里接受學(xué)校用心良苦的教育方式，進(jìn)而做到自律、自覺地完善自己，達(dá)到全面發(fā)展的目標(biāo)。最后，尊重教育還要求作為主體的教師做到自尊自愛，互相關(guān)心，互相合作，共同進(jìn)取，樹立良好的園丁形象。綜上我們可以看得出，尊重教育的主體是以教師和學(xué)生為首，宗旨是尊重學(xué)生的人格發(fā)展。
2.6建構(gòu)以人為本的指標(biāo)評價(jià)體系
學(xué)校辦學(xué)的模式形成離不開評價(jià)。在我們實(shí)施以人為本的教學(xué)管理體系上，難免要進(jìn)行教學(xué)體制的改革。首先，學(xué)校應(yīng)堅(jiān)持以人為本，拉近學(xué)生與教師之間的距離，反對以分?jǐn)?shù)評論師生的好壞，轉(zhuǎn)而側(cè)重對人格形成的關(guān)注。其次，要加強(qiáng)多元化的管理評估體系，數(shù)量與質(zhì)量的有效結(jié)合，以及知識能力與人格塑造的配合發(fā)展。最后，我們要將過程評估與最終評估進(jìn)行有效結(jié)合，不能單純地重過程不看結(jié)果，或者只注重結(jié)果而忽視過程的評估方式來進(jìn)行不合理的評估，我們要集群眾、學(xué)生、教師本人和領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)來做最終的評判。真正做到學(xué)生和教師配合的完美結(jié)合，進(jìn)而形成了和諧校園。
三、結(jié)語
綜上所述，中學(xué)教育以人為本的教學(xué)管理理念是一個(gè)漫長的發(fā)展過程，它的繁瑣性和艱辛性我們能夠想象得到。因此在進(jìn)行人本管理的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要看清其管理方向，制定健全的體制來激勵(lì)學(xué)生和教師的積極主動(dòng)性，在探究人本管理的道路上尋找更有效、快捷的途徑，進(jìn)而才能不斷提高中學(xué)教育人本管理的水平，從而推進(jìn)中學(xué)教育的良性及可持續(xù)發(fā)展。
作者：劉麗 單位：河北大學(xué)教育學(xué)院
第三篇
一、小學(xué)傳統(tǒng)經(jīng)營模式的弊端
（一）小學(xué)傳統(tǒng)經(jīng)營模式阻礙了學(xué)生和教師的個(gè)性發(fā)展
在傳統(tǒng)經(jīng)營模式中，教師的職責(zé)是傳授知識、教導(dǎo)學(xué)業(yè)、解答問題以及塑造、培養(yǎng)學(xué)生的個(gè)性。一直以來，教師都固守這個(gè)理念，不偏離教育的主要內(nèi)容傳授知識。而學(xué)生本著不脫離學(xué)校制度、服從紀(jì)律的原則，也堅(jiān)持死學(xué)書本上的知識。由此便導(dǎo)致了師生的個(gè)性在傳統(tǒng)教育經(jīng)營模式下不能更好地體現(xiàn)出來。
（二）小學(xué)傳統(tǒng)經(jīng)營模式對學(xué)生品質(zhì)多面發(fā)展的抑制
應(yīng)試教育顧名思義就是以應(yīng)付考試為目的的教育，以分?jǐn)?shù)為標(biāo)準(zhǔn)評判學(xué)生的優(yōu)良和教師工作能力的強(qiáng)弱。這就造成了教師狠抓考試學(xué)科教育、學(xué)生看重考試學(xué)科學(xué)習(xí)的問題，從而扼殺了學(xué)生的想象力和創(chuàng)造力，抑制了他們個(gè)性的發(fā)展，阻礙了科學(xué)進(jìn)步，其培育的學(xué)生不符合現(xiàn)代社會對人才的要求。
（三）小學(xué)傳統(tǒng)經(jīng)營模式不利于管理人本身的全面發(fā)展
小學(xué)傳統(tǒng)經(jīng)營模式下，主要是學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)者制定一系列的管理制度，傳達(dá)給教師去執(zhí)行，而教師在對學(xué)生的管理上只能生硬地套用學(xué)校規(guī)定的管理制度，這就使教師的管理思維和專業(yè)素養(yǎng)的發(fā)展受到了制約，對其綜合素質(zhì)的全面提高很不利。
二、以人為本的管理模式在小學(xué)教育中的探討
（一）構(gòu)建融洽的校園文化，關(guān)懷教師的精神生活
構(gòu)建融洽的校園文化是學(xué)校教育和管理必不可少的工作之一，彰顯了學(xué)校的辦學(xué)特點(diǎn)、師生素質(zhì)和教育思想，是校園間文化差異的重要體現(xiàn)，有利于正確引導(dǎo)師生的價(jià)值觀念，使其為教育事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。校園不僅是師生授教的地方，也是其生活的主要場所，所以在構(gòu)建融洽的校園文化時(shí)，學(xué)校應(yīng)提供更多的人文關(guān)懷，關(guān)注他們的精神生活。如小學(xué)校長可組織師生創(chuàng)建具有觀賞、教育、科學(xué)意義的校園文化站，展覽學(xué)生的優(yōu)秀作品、教師的科研結(jié)果。這不僅發(fā)揮了教師的潛力，也激起了學(xué)生的求知欲望。只有這樣，為師生提供人文關(guān)懷，給其一個(gè)健康和諧的、具有人情味的空間，才能使他們有意識地、更好地投入到教育事業(yè)中。與此同時(shí)，處理好管理人、教師、學(xué)生三者的關(guān)系也尤為重要，這有利于學(xué)校發(fā)展的團(tuán)結(jié)性和凝聚性。此外，教育系統(tǒng)的變革也應(yīng)追隨時(shí)代步伐，學(xué)校管理者在思想和理念上要與教育變革同步，力爭達(dá)到創(chuàng)新發(fā)展的高峰。
（二）在確立以人為本的教學(xué)理念中教師應(yīng)該有寬容心
以人為本的教學(xué)理念，有助于學(xué)生在教育初期形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。在這種以人為本的教學(xué)模式下，教師應(yīng)該富有寬容心和愛心，師生的交流應(yīng)在相互尊重、平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行?，F(xiàn)在小學(xué)生的個(gè)性比較張揚(yáng)，在課堂上比較難管，會經(jīng)常出現(xiàn)不認(rèn)真聽講的情況，以至于影響了學(xué)生對知識的理解以及進(jìn)一步的學(xué)習(xí)。對此，教師應(yīng)做好學(xué)生的教育工作，但不應(yīng)該疾言厲色，將學(xué)生逐出課堂，而應(yīng)寬容對待學(xué)生，用師愛引導(dǎo)他們樹立正確的學(xué)習(xí)態(tài)度，使他們體會到學(xué)習(xí)是自己的責(zé)任。這樣，學(xué)生才能夠養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
（三）創(chuàng)造一個(gè)以人為本的教育文化環(huán)境
學(xué)校在創(chuàng)辦一個(gè)以人為本且具有開放特點(diǎn)、專業(yè)性、服務(wù)性的管理模式時(shí)，應(yīng)把管理看作文化來展開。把校園中人的想法作為根本，創(chuàng)造一個(gè)以人為本的教育文化環(huán)境。在教師方面，學(xué)校經(jīng)營者應(yīng)加大教師在開發(fā)新的教學(xué)內(nèi)容、方式上的力度，對其提出的看法慎重考慮，積極采納，以打造一個(gè)可暢所欲言的校園氛圍；在學(xué)生方面，教師應(yīng)有寬厚的胸襟、和藹的態(tài)度，能夠接納學(xué)生的階段性特點(diǎn)，并能利用他們的好奇心、求知欲，開發(fā)、拓寬他們的想象空間。
（四）對學(xué)生展開人文教育管理
在小學(xué)初級階段，學(xué)生的思想觀念還不全面，對于人生、社會、價(jià)值沒有一個(gè)準(zhǔn)確的定義，極易受到外界因素的影響，因此他們具有很大的發(fā)展性。以在校學(xué)生為對象，實(shí)施以人為本的管理，做好創(chuàng)新發(fā)展教育事業(yè)，學(xué)校經(jīng)營者應(yīng)對學(xué)生的特點(diǎn)、個(gè)性有深入的了解，結(jié)合學(xué)生實(shí)際，同時(shí)因材施教，激發(fā)學(xué)生的創(chuàng)新求知性，在學(xué)生生活和學(xué)習(xí)中給予其人文關(guān)懷，從而促使他們在德、智、體、美等多個(gè)方面發(fā)展。
（五）對教師展開人文教育管理
以人為本的管理理念的一個(gè)主要原則是參與。以學(xué)校教師和職工為對象，開展人文教育管理，其對象在管理中應(yīng)占據(jù)主導(dǎo)地位。學(xué)校任務(wù)的實(shí)施，都離不開教師和職工。學(xué)校管理者應(yīng)鼓勵(lì)教師運(yùn)用不同的方法參與到學(xué)校人文教育管理中，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性。
作者：蘇為 單位：聊城大學(xué)教育科學(xué)學(xué)院