高職酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)淺析

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摘要：大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能等前沿科技在酒店行業(yè)中的迅速普及，帶來了產(chǎn)業(yè)鏈的快速延伸，新業(yè)態(tài)的不斷涌現(xiàn)，對高職院校酒店專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量提出了新的要求。本文以產(chǎn)教融合為視角，從學校、企業(yè)、政府三方，針對酒店專業(yè)產(chǎn)教融合存在的問題，提出人才培養(yǎng)改革新路徑，旨在提升酒店專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量，以期實現(xiàn)人才鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的無縫對接。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)教融合；酒店管理；人才培養(yǎng)

經(jīng)濟全球化的縱深推進，大眾旅游快速發(fā)展，國際市場的充分開放給酒店行業(yè)的升級轉(zhuǎn)型帶來了前所未有的挑戰(zhàn)，也對高職院校酒店專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量提出了新的要求。為實現(xiàn)人才鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的無縫對接，2019年國務院印發(fā)《國家職業(yè)教育改革實施方案》方案中提出“促進產(chǎn)教融合，校企‘雙元育人’”，自此，產(chǎn)教融合、校企合作成為職業(yè)教育發(fā)展的主旋律。如何提升辦學特色，深化產(chǎn)教融合成為酒店管理專業(yè)當前思考的問題。目前，國內(nèi)高職院校酒店管理專業(yè)積極探索產(chǎn)教融合，動態(tài)修訂人才培養(yǎng)方案，切實提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，為我國服務業(yè)發(fā)展不斷輸送高質(zhì)量人才。

一、產(chǎn)教融合與酒店管理專業(yè)

產(chǎn)教融合是產(chǎn)業(yè)與教育的深度充分融合，其目的在于提高人才培養(yǎng)質(zhì)量，通過多種方式深化校企合作，使人才質(zhì)量與產(chǎn)業(yè)需求相對接，實現(xiàn)教育與產(chǎn)業(yè)相互促進，共同發(fā)展。2013年，產(chǎn)教融合概念提出，研究領(lǐng)域與時俱進，不斷創(chuàng)新，研究范圍由院校的融合路徑理論研究擴大為企業(yè)的參與路徑以及國家政策層面的支持的實踐研究。[1]國家高度重視高職院校產(chǎn)教融合的發(fā)展，強化政策制度的完善和相關(guān)機制的建設(shè)，例如：雙高建設(shè)，“1+X”證書制度，提質(zhì)培優(yōu)計劃等，為產(chǎn)教融合的實施提供強大的制度保障。目前，產(chǎn)教融合的研究成果主要集中在四個方面：產(chǎn)教融合的概念、產(chǎn)教融合人才培養(yǎng)模式、產(chǎn)教融合政策支持、產(chǎn)教融合的實施路徑。[2]酒店管理專業(yè)設(shè)立于20世紀80年代，21世紀初得到了大規(guī)模的發(fā)展。2021年，在教育部頒發(fā)的《高等職業(yè)教育專業(yè)目錄》中，酒店管理專業(yè)更名為酒店管理與數(shù)字化運營專業(yè)，指明了酒店業(yè)未來的發(fā)展方向。酒店行業(yè)也從傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)為信息密集型產(chǎn)業(yè)，酒店工作人員不僅要掌握服務技能，還應具備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的分析能力，這對高職院校酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)提出了更高的要求。目前，國內(nèi)一流高職院校均主動對接行業(yè)發(fā)展需求，深化產(chǎn)教融合育人理念，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，將數(shù)字化理念融入課程標準建設(shè)中，推動專業(yè)課數(shù)字化轉(zhuǎn)型，切實提高酒店專業(yè)人才培養(yǎng)質(zhì)量。

二、高職酒店管理專業(yè)產(chǎn)教融合的現(xiàn)狀

（一）學校視角下的產(chǎn)教融合。在產(chǎn)教融合過程中，學校的利益出發(fā)點為獲得企業(yè)在實訓基地建設(shè)、雙師質(zhì)量提升，行業(yè)技能培訓等方面的支持，要求企業(yè)提供學生就業(yè)渠道，同時，希望企業(yè)能夠?qū)⒕频晷袠I(yè)前沿發(fā)展知識、規(guī)范實操技能，現(xiàn)實的酒店服務場景提供給學校，為學校酒店專業(yè)注入新鮮的活力，有助于專業(yè)課程體系的優(yōu)化，人才培養(yǎng)模式的創(chuàng)新，以實現(xiàn)促進地方服務業(yè)發(fā)展的綜合目標。然而，在融合過程中，由于企業(yè)獲得的利益較低，降低企業(yè)人力培養(yǎng)成本短期內(nèi)效果難以顯現(xiàn)，導致多數(shù)企業(yè)參與職業(yè)教育理念薄弱，社會責任感不強，動力不足。

（二）企業(yè)視角下的產(chǎn)教融合。在產(chǎn)教融合過程中，企業(yè)的利益出發(fā)點為獲得國家以及政府層面的政策支持以及優(yōu)惠措施，例如：減免稅收，拓寬融資渠道等。然而，在現(xiàn)實執(zhí)行過程中，政策支持只停留在鼓勵，資金支持有限，同時，學校在人才培養(yǎng)目標設(shè)定、專業(yè)課程設(shè)置、教材教法改革等方面滯后于行業(yè)發(fā)展，難以滿足酒店對崗位能力要求。[3]此外，由于酒店行業(yè)的季節(jié)特殊性，學校的教學安排與企業(yè)用工旺季存在時間差，無形中增加了企業(yè)與學校之間的矛盾。綜上所述，在產(chǎn)教融合中企業(yè)和學校都站在各自的利益角度行動，即，企業(yè)站在經(jīng)濟收益角度，學校站在教改收益角度，導致產(chǎn)教融合流于形式。同時，國家以及地方政府應當出臺的優(yōu)惠政策力度不夠，未真正為產(chǎn)教雙方深度融合搭建橋梁，產(chǎn)教融合沒有取得實質(zhì)性進展。

三、產(chǎn)教融合視角下酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)存在的問題

（一）產(chǎn)教融合人才培養(yǎng)校企協(xié)作動力不足。隨著信息化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，酒店的核心資源和技能進行著快速的迭代升級，無形中要求拓寬產(chǎn)教融合的深度和廣度，要求企業(yè)員工和院校教師雙向流通，通過培訓交流，輪換崗位等形式，來全面提升人才培養(yǎng)質(zhì)量。在執(zhí)行過程中，院校未根據(jù)實際用人需求，構(gòu)建靈活的激勵和考核機制，未給企業(yè)人員來校任教提供持久動力，阻礙產(chǎn)教雙方共同提升人才培養(yǎng)質(zhì)量。企業(yè)由于獲得收益較低，導致參與產(chǎn)教融合動力不足，缺乏合作共贏意識。企業(yè)在頂崗實習工作中，未按照人才培養(yǎng)方案對學生的技術(shù)技能進行實質(zhì)提升，造成學生理論與實踐脫節(jié)，企業(yè)因?qū)W生技能水平較低，在用人方面傾向于招聘有經(jīng)驗的社會人員，這造成產(chǎn)教融合沒有實際落地。

（二）產(chǎn)教融合人才培養(yǎng)的酒店與課程教學體系脫位。2021年初，酒店管理專業(yè)更名為酒店管理與數(shù)字化運營專業(yè)，信息化、數(shù)字化、智能化成為酒店行業(yè)發(fā)展的熱門名詞。目前，酒店可以通過物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)獲取顧客消費行為信息，例如通過智能終端、語音識別準確記錄顧客在酒店消費全過程，以便企業(yè)采用精準化營銷手段。[2]行業(yè)的變化迫使院校根據(jù)酒店數(shù)字化發(fā)展進程進行課程標準修訂、課程內(nèi)容重構(gòu)、人才培養(yǎng)方案的調(diào)整以及實訓室的重建。然而，院校無論在教學硬件還是軟件都是滯后行業(yè)發(fā)展的。目前，校企雙方并未針對專業(yè)更名共商合作方案，很多院校由于經(jīng)費緊缺，并未在實訓室建設(shè)方面進行軟件實施、系統(tǒng)培訓、課程合作、賽教推進等深層推進，切實實現(xiàn)數(shù)字化教學。

（三）產(chǎn)教融合“雙主體”合作機制不健全。在產(chǎn)教融合過程中，合作雙方缺乏系統(tǒng)、有效的合作管理機制，職業(yè)院校與酒店本應該有明確的分工，即學生在學校進行理論知識學習，掌握基礎(chǔ)知識，在企業(yè)獲得職業(yè)技能提升。然而，在實際工作中，酒店并沒有嚴格遵循合同制度，對學生只是進行機械性的訓練。此外，缺少相互監(jiān)督機構(gòu)制度的建設(shè)，企業(yè)應當針對自己的人才需求，對職業(yè)院校的育人工作展開監(jiān)督；職業(yè)院校也應監(jiān)督企業(yè)對學生的實踐鍛煉是否達到了人才培養(yǎng)目標的預期，通過校企雙方相互協(xié)作和監(jiān)督，以確保產(chǎn)教融合人才培養(yǎng)模式在我國有效開展。

（四）酒店管理專業(yè)教師職業(yè)技能有待提高。隨著人們的消費升級，信息化技術(shù)在酒店領(lǐng)域中的運用，要求酒店管理專業(yè)教師專業(yè)知識精度和廣度亟待提高。教師的知識結(jié)構(gòu)不應局限于單一崗位的單一課程，而應當從崗位群角度出發(fā)，熟悉酒店整個服務流程。因此，職業(yè)院校教師應當樹立終身學習理念，積極去酒店參與一線教學實踐鍛煉，提高自身的職業(yè)技能水平。本課題通過“職業(yè)院校酒店管理專業(yè)教師企業(yè)實踐問卷調(diào)查”進行問卷調(diào)查，發(fā)現(xiàn)酒店管理教師在企業(yè)實踐鍛煉中普遍存在崗位安排缺少計劃性，沒有受到企業(yè)經(jīng)驗豐富員工的指導，實踐時間短，崗位職責不明確，實踐內(nèi)容缺乏連續(xù)性、整體性計劃安排?？梢?，酒店管理專業(yè)教師實踐技能較弱，產(chǎn)教融合中校企合作仍是兩張皮，導致教師在企業(yè)實踐鍛煉效果不佳。

四、產(chǎn)教融合視角下酒店管理專業(yè)人才培養(yǎng)改革路徑

（一）推進產(chǎn)教融合雙主體深度合作的意愿。激發(fā)校企合作雙主體動力的關(guān)鍵在于基于雙方利益追求樹立合作共贏理念，需要政府作為第三方來協(xié)調(diào)雙方利益，為產(chǎn)教融合提供良好的生態(tài)環(huán)境。為改變產(chǎn)教融合中企業(yè)被動參與現(xiàn)狀，政府可以通過為企業(yè)提供稅收優(yōu)惠政、融資擔保、經(jīng)費補助等優(yōu)惠政策，引導企業(yè)參與產(chǎn)教融合全過程。對職業(yè)院校而言，在產(chǎn)教融合中，學校要加強自身內(nèi)涵建設(shè)，優(yōu)化專業(yè)教學標準，建設(shè)實習實訓平臺，積極申請科研經(jīng)費，促進科研成果的轉(zhuǎn)化，最終實現(xiàn)人才培養(yǎng)質(zhì)量提升的目標。同時，政府層面應當給院校高水平實訓基地按建設(shè)提供經(jīng)費支持，加強院校高水平專業(yè)建設(shè)，提升專業(yè)師資水平，優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，通過行業(yè)協(xié)會等其他渠道經(jīng)費投入來提升院校產(chǎn)教融合的動力。

（二）校企共建專業(yè)模塊化課程體系，加大活頁式教材開發(fā)力度。在產(chǎn)教融合人才培養(yǎng)目標的指導下，以“市場需求調(diào)研—崗位任務與能力分析—課程結(jié)構(gòu)設(shè)計”為主線，校企共同構(gòu)建模塊化課程體系。通過市場調(diào)研明確酒店發(fā)展趨勢，分析酒店典型工作崗位能力需求，對每個崗位的職業(yè)領(lǐng)域、工作任務、職業(yè)技能進行分解，以崗位需求為導向，將崗位能力與課程內(nèi)容銜接，以職業(yè)綜合技能為課程評價標準，最終實現(xiàn)學生職業(yè)能力素質(zhì)全面提升的目標。[4]在課程標準建設(shè)方面，應當對接行業(yè)標準，對課程體系以及課程內(nèi)容進行動態(tài)調(diào)整，在此次酒店數(shù)字化改革中，保持原有課程模塊不變，針對具體課程，聚焦酒店核心崗位，減少原有重復性理論知識，增加數(shù)字化內(nèi)容，例如：前廳服務課程中，將功能布局、組織結(jié)構(gòu)、人事管理等內(nèi)容減少，增加PMS操作、客戶管理、會員渠道等內(nèi)容；同時，基于崗位職責，校企合作，基于工作領(lǐng)域的劃分，分解典型工作任務，依據(jù)知識、能力目標要求，對教學內(nèi)容進行重新設(shè)計，開發(fā)校本活頁式教材。

（三）搭建“雙師型”師資建設(shè)平臺，提高教師職業(yè)技能水平。深化產(chǎn)教融合，切實發(fā)揮企業(yè)在“雙師型”教師培養(yǎng)中的作用，校企共建人才培養(yǎng)基地，學校應當鼓勵教師到酒店參加實踐鍛煉，學習行業(yè)發(fā)展前沿知識，提高自身專業(yè)操作技能，熟悉酒店服務崗位流程，將理論知識與實踐相結(jié)合，提高科研成果的轉(zhuǎn)化。學校打破原有人事招聘規(guī)則，拓寬教師招聘渠道，構(gòu)建學校教師、企業(yè)員工進行校企雙流通機制，以壯大教師隊伍，提高“雙師型”教師比重。學校通過邀請行業(yè)專家來校開展講座，指導教師技能大賽等形式，提升教師隊伍的整體職業(yè)素質(zhì)。同時，制定教師分類考核評價體系，將教師考取職業(yè)等級證書、參與實踐鍛煉的經(jīng)歷與業(yè)績納入考核范圍，構(gòu)建學校、企業(yè)雙主體評價體系，加強對教師管理的同時，體現(xiàn)對教師的人文關(guān)懷。

（四）構(gòu)建產(chǎn)教融合“雙主體”合作保障制度。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，工業(yè)制造進入4.0階段，變中國“制”造為中國“智”造，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫，高職院校與企業(yè)合作“雙主體”辦學，互利共贏是合作開展的前提。首先，建立校企合作共贏機制，高職院校與企業(yè)合作中，在酒店專業(yè)團隊建設(shè)、課程標準建設(shè)、人才培養(yǎng)方案修訂、校企師資隊伍互流互通、共建實訓基地、創(chuàng)建產(chǎn)學研一體實踐教學模式，構(gòu)建多元化評價考核機制等方面，構(gòu)建合作框架，促進校企深度合作。其次，建立外在監(jiān)督機制，對產(chǎn)教融合中相關(guān)負責人進行評級考核，將參與產(chǎn)教融合相關(guān)人員對產(chǎn)教融合貢獻指標進行量化并與其他評價元素進行融合，在學校方面，將產(chǎn)教融合指標量化，對學校的考核需考慮就業(yè)、科研水平基礎(chǔ)上增加社會貢獻的考核因素，重視社會對學校人才培養(yǎng)質(zhì)量的評價。[5]

（五）創(chuàng)建“工學交替+協(xié)同創(chuàng)新”的產(chǎn)教融合人才培養(yǎng)模式。為強化學生優(yōu)勢，激發(fā)學生潛能，高職酒店管理專業(yè)采用“工學交替+協(xié)同創(chuàng)新”的產(chǎn)教融合育人模式，即課堂與企業(yè)的交互式運作，理論與實踐課程相結(jié)合。具體執(zhí)行為“2+1+2+1”（共6學期）的模式。[6]第一二學期在學校完成通識課程和專業(yè)基礎(chǔ)課程的理論學習；第三學期去企業(yè)進行專業(yè)課程理論和實踐操作的學習，將課本上的理論與酒店現(xiàn)場業(yè)務有機結(jié)合；第四五學期進行專業(yè)綜合課程和實操技能的練習，重在提升學生的綜合管理能力和知識遷移能力，為晉升管理層打下理論基礎(chǔ)，同時企業(yè)指導教師定期指導校內(nèi)實訓，提高學生的實操技能。第六學期進入企業(yè)進行頂崗實習，在校內(nèi)和企業(yè)指導教師的指導下完成畢業(yè)論文的撰寫。在實習計劃制定中，以酒店淡旺季人才需求為依據(jù)，讓學生感受酒店旺季工作節(jié)奏，幫助學生培養(yǎng)職業(yè)道德、敬業(yè)精神，全面提升學生的職業(yè)素養(yǎng)。

參考文獻

[1]張偉肖.職業(yè)教育產(chǎn)教融合動力機制研究[M].河北師范大學,2019(06).

[2]尹萍.全域住宿業(yè)“智時代”下酒店管理與數(shù)字化運營人才培養(yǎng)的實踐與思考——以青島酒店管理職業(yè)技術(shù)學院為例[J].中國旅游報,2021(06).

[3]郎軍.職業(yè)教育產(chǎn)教融合人才培養(yǎng)問題及對策研究[M].沈陽師范大學,2020(06).

[4]王倩,孫瑋,黃佳溶.經(jīng)濟新常態(tài)下酒店管理職業(yè)教育產(chǎn)教融合“三對接”調(diào)研分析[J].教育現(xiàn)代化,2020(09).

[5]趙愛華.產(chǎn)教融合背景下“雙師雙能型”師資隊伍建設(shè)策略——以遼寧學院旅游管理專業(yè)為例[J].教育教學研究,2020(02).

[6]梁海燕.產(chǎn)教融合背景下高校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)型人才培養(yǎng)模式研究—以酒店管理專業(yè)為例[J].黑龍江教育,2020(12).

作者:張萌 單位:山西職業(yè)技術(shù)學院